【正文】 1．工作期間，你應(yīng)保持精神振作、彬彬有禮、高效敏捷。對(duì)自己本工序所涉及到的衛(wèi)生區(qū)域應(yīng)每天打掃，做到工完場(chǎng)清，以保持本廠的廠容廠貌，樹(shù)立企業(yè)形象。，下班后座椅應(yīng)歸位。請(qǐng)不要在辦公區(qū)域進(jìn)食、吸煙。五、公司的誓言六、工作作風(fēng)，但不能因此妨礙工作。以更飽滿的精神狀態(tài)，更先進(jìn)的工作方法，創(chuàng)造出更佳的工作效果。不說(shuō)不行的理由，要找可行的辦法。附件一 新員工入職培訓(xùn)資料附件二 新員工入職考試試卷附件三 新員工入職培訓(xùn)簽到表附件四 新員工培訓(xùn)實(shí)施記錄表附件五 員工培訓(xùn)登記表附件六 新員工培訓(xùn)有效性評(píng)價(jià)表附件七 新員工崗前培訓(xùn)表（生產(chǎn)類(lèi)、部門(mén)職員類(lèi)）附件八 培訓(xùn)專(zhuān)員入職培訓(xùn)職責(zé)附件九 部門(mén)崗前培訓(xùn)職責(zé)附件一 新員工入職培訓(xùn)資料一、歡迎詞二、公司簡(jiǎn)介公司全稱(chēng)為：三、公司組織架構(gòu)圖四、公司訓(xùn)示錄培養(yǎng)良好工作習(xí)慣，建立科學(xué)工作模式。 培訓(xùn)方式：宣講、實(shí)際案例分析和實(shí)際操作相結(jié)合，由員工直系上級(jí)負(fù)責(zé)，人力資源部協(xié)助參與。、試卷等由人力資源部檔案管理專(zhuān)員建立新員工個(gè)人檔案。培訓(xùn)方式：以人力資源部專(zhuān)業(yè)人員宣講為主。新員工培訓(xùn)方案新員工培訓(xùn)方案分為兩大部分，一是入職培訓(xùn)，即關(guān)于公司基本情況及基本規(guī)章制度的培訓(xùn)；二是崗前培訓(xùn)，即對(duì)崗位的基本知識(shí)和所需基本技能的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容：《新員工入職培訓(xùn)資料》公司概況、公司的主要領(lǐng)導(dǎo)及組織架構(gòu)；公司的經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)、企業(yè)精神等企業(yè)文化；公司管理規(guī)章制度；對(duì)員工的期望和要求。60分為合格，不合格者公司將再培訓(xùn)，再培訓(xùn)考核不合格者公司將不予錄用。培訓(xùn)內(nèi)容：應(yīng)知部分：崗位的基本情況（崗位職責(zé)、崗位的基本配置、設(shè)施的分布等）應(yīng)會(huì)部分：崗位工作流程，操作規(guī)范，相關(guān)管理知識(shí)、服務(wù)意識(shí)，技巧、特殊情況的具體處理等。干一行，愛(ài)一行，學(xué)一行，精一行。從小事著手，從細(xì)處入手，改變不良習(xí)慣。1今天工作不努力，明天努力找工作。、干凈、衛(wèi)生是每一位員工的責(zé)任。所有來(lái)訪客人必須由邀請(qǐng)人陪同才可以進(jìn)入；接待來(lái)訪、業(yè)務(wù)洽談應(yīng)在洽談室或會(huì)議室進(jìn)行。7。10．嚴(yán)格按規(guī)定生產(chǎn)，操作設(shè)備發(fā)現(xiàn)不安全隱患，及時(shí)向主管人員報(bào)告。男職員不留長(zhǎng)發(fā)，蓄胡須；女職員不可濃妝艷抹。1．5 考勤管理：對(duì)全日制員工的管理部門(mén)為公司人力資源部，其他員工由員工所在部門(mén)進(jìn)行管理。2．2 全日制員工工作時(shí)間：上午上班時(shí)間統(tǒng)一為：7：45—12：00 下午上下班時(shí)間按照季節(jié)規(guī)定如下：倒班員工的上下班時(shí)間，各管理部門(mén)按照工作任務(wù)做出相應(yīng)規(guī)定，報(bào)公司人力資源部存檔。高管員工每日上班到總經(jīng)理辦公室簽到，下班可以不簽退。3．6 星期日上班或值班仍按規(guī)定時(shí)間打卡。 事假無(wú)薪 試用期員工請(qǐng)事假，應(yīng)延長(zhǎng)試用期。 產(chǎn)假規(guī)定 符合國(guó)家計(jì)劃生育政策的被正式聘用的女員工享受產(chǎn)假。 產(chǎn)假結(jié)束后需續(xù)假的，按事假處理。正式員工公司給予100元的補(bǔ)助。 休假一次休完，不得分期休假。 請(qǐng)假的辦理 各種請(qǐng)假，應(yīng)提前填寫(xiě)請(qǐng)假條，經(jīng)相應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后，將所擔(dān)任工作移交代理人，方可離崗，否則以曠工論處。直接上級(jí)在接到員工的“請(qǐng)假申請(qǐng)單”后，應(yīng)及時(shí)給予答復(fù)。 除事假按審批權(quán)限外，其他請(qǐng)假必須有本人提出申請(qǐng)，直接上級(jí)審核，全日制員工以及車(chē)間帶班長(zhǎng)以上的由總經(jīng)理審批，其余由分管副總審批，報(bào)人力資源部備案。6. 處罰規(guī)定 遲到或早退每次處罰10元，月累計(jì)遲到或早退3次以上，追加罰款50元，年度累計(jì)遲到10次，取消評(píng)先評(píng)模資格。 考勤負(fù)責(zé)人許對(duì)公司員工出勤情況記錄和統(tǒng)計(jì)。除上述部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)以外的任何部門(mén)和人員無(wú)權(quán)行使檢查權(quán)。 任何部門(mén)員工均須無(wú)條件的配合有考勤檢查權(quán)的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考勤考查。九、工資為了吸引和留住優(yōu)秀的人才，我們提供在本地具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利待遇?？?jī)效工資為企業(yè)效益和員工個(gè)人考核結(jié)果而變化的工資。，試用期工資一般為轉(zhuǎn)正工資的80%?？?jī)效工資發(fā)放日期按公司薪酬制度執(zhí)行。四、工資保密，績(jī)效工資的保密級(jí)別為A級(jí)。3. 對(duì)于忠誠(chéng)于公司、技能高、業(yè)績(jī)突出的員工，公司將給予繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)。1. 新員工入司培訓(xùn)你加入公司后，人力資源部將組織新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司簡(jiǎn)介、公司的組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo)、公司的規(guī)章制度、公司誓言及企業(yè)訓(xùn)示錄等。2. 部門(mén)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作技能培訓(xùn)部門(mén)部長(zhǎng)或主管會(huì)根據(jù)部門(mén)所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)或職能制定每年的培訓(xùn)計(jì)劃，為你進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)。你入司滿一年以后，如果因工作的需要，需參加本職專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)或任職資格考試與培訓(xùn)的，公司將給與一定幫助與支持。十二、考核我們擁有比較科學(xué)規(guī)范的考核體系，他不僅有效地幫助員工管理目標(biāo)和任務(wù)，而且增進(jìn)溝通、進(jìn)行價(jià)值和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)共同的改善和進(jìn)步。二、 月度考核每月初，員工須制定本月的工作計(jì)劃，經(jīng)過(guò)與上級(jí)主管的溝通后，確定該月的工作任務(wù)與績(jī)效目標(biāo)。如果員工對(duì)評(píng)估結(jié)果有異議，可以與你的上級(jí)或人力資源部有關(guān)人員進(jìn)行溝通，甚至可以按照規(guī)定程序申訴。如果對(duì)年終的考核結(jié)果有異議，你可以與總經(jīng)理溝通或按規(guī)定程序申訴。十三、勞動(dòng)關(guān)系員工的人事行政關(guān)系調(diào)入或調(diào)出公司，需本人提出申請(qǐng)，經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)討論后確定。員工因某種原因須離開(kāi)公司，應(yīng)提前提出書(shū)面申請(qǐng)。嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的員工，人力資源部經(jīng)過(guò)調(diào)查并核實(shí)后。離職手續(xù)完成后，公司向員工支付最后結(jié)算工資。，積極負(fù)責(zé)，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績(jī)突出。二、懲罰公司相信每位員工都能有條理地、高水平地從事自己的工作，規(guī)章制度不能完全概括或代替員工們的良好判斷和合作。處罰包括批評(píng)、記過(guò)、降級(jí)或降職、辭退。在外租房的員工由主管開(kāi)具證明（寫(xiě)明租賃房屋地址以及房東電話），公司每月補(bǔ)助10元。附件二 新員工入職培訓(xùn)考核試卷姓名 部門(mén) 分?jǐn)?shù) 閱卷人 一、 填空題（每空4分，共32分） 年 先生，公司總經(jīng)理為 先生 ，須填寫(xiě) ，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可請(qǐng)假。（）。（），公司有權(quán)予以辭退。培訓(xùn)專(zhuān)員應(yīng)耐心地、細(xì)心地、熱情地為新員工做講解。6. 人力資源部將組織專(zhuān)人對(duì)培訓(xùn)過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行有效性評(píng)價(jià)，并填寫(xiě)《培訓(xùn)有效性評(píng)價(jià)表》，填寫(xiě)完畢后將結(jié)果轉(zhuǎn)給培訓(xùn)專(zhuān)員，培訓(xùn)專(zhuān)員有針對(duì)性地做好培訓(xùn)改進(jìn)計(jì)劃，并將培訓(xùn)改進(jìn)計(jì)劃提交到人力資源部長(zhǎng)。二、崗前培訓(xùn)職責(zé)：１．負(fù)責(zé)在新員工報(bào)到第二天向新員工的直接上級(jí)發(fā)放員工崗前培訓(xùn)表。５．針對(duì)崗前培訓(xùn)中存在的問(wèn)題，向直接上接放映，并做好相關(guān)記錄。