【正文】 提下，我們的物流解決方案設(shè)計(jì)策略體現(xiàn)了以下特點(diǎn)：根據(jù)海爾本身在國(guó)際采購(gòu)、國(guó)際運(yùn)輸、報(bào)關(guān)、國(guó)內(nèi)物流的多年運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，我們?cè)O(shè)計(jì)的是Avaya項(xiàng)目的全程物流的一體化解決方案。在海爾物流全國(guó)龐大的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)中可統(tǒng)一調(diào)配的車輛達(dá)17000多輛，在原有海爾產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上在全國(guó)設(shè)立了42個(gè)大型區(qū)域物流分撥中心（如下圖所示：海爾物流分撥中心覆蓋了除我國(guó)西藏和臺(tái)灣省以外的所有省市自治區(qū)），可使用的倉(cāng)儲(chǔ)資源面積達(dá)到300萬(wàn)平方米。對(duì)于每日不能夠按時(shí)發(fā)運(yùn)的列明原因當(dāng)日的運(yùn)輸差異說(shuō)明中列述。華普至少提前7天給我司承運(yùn)委托和書(shū)面的發(fā)貨計(jì)劃。當(dāng)日4：00前到貨，當(dāng)日通知貴司，4：00之后第2天通知貴司。如果時(shí)間要求緊迫且關(guān)稅增值稅總額在5萬(wàn)元以下，可以代墊，但華普應(yīng)在二個(gè)工作日內(nèi)將稅款支付我司。l 通關(guān)單據(jù)返回貴司需要的通關(guān)單據(jù)請(qǐng)貴司列出明細(xì)以便我司落實(shí)具體反饋返回時(shí)間，如售匯報(bào)關(guān)單我司在通關(guān)后12日內(nèi)返回貴司（因海關(guān)系統(tǒng)原因未及時(shí)打印的除外）。為貴司方便起見(jiàn)，我司將監(jiān)管條件也做了具體列名，但最終要海關(guān)確認(rèn)為準(zhǔn)。索賠款項(xiàng)通過(guò)海爾物流落實(shí)支付華普公司或由海爾保險(xiǎn)代理公司直接賠付。海爾物流將提供北京HMS實(shí)際入庫(kù)有效信息與華普公司確認(rèn)并備案。驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)，華普產(chǎn)品工程師需在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和作業(yè)規(guī)范。海爾物流向華普公司提供此兩份物料數(shù)據(jù)，并共同確認(rèn)備案。清點(diǎn)時(shí)將清點(diǎn)完畢的貨品在已驗(yàn)收區(qū)內(nèi)進(jìn)行分類，分類的基本原則是：首先區(qū)分語(yǔ)音和數(shù)據(jù)產(chǎn)品兩大類，然后按同一型號(hào)貨品按照：高架儲(chǔ)位、平置儲(chǔ)位、備件架儲(chǔ)位、抽屜式儲(chǔ)位分為四大部分。產(chǎn)品上貨架，同時(shí)記錄產(chǎn)品所對(duì)應(yīng)的貨位號(hào)，所有已清點(diǎn)貨物確認(rèn)上架完畢，將對(duì)應(yīng)的貨位號(hào)記錄入實(shí)物的EXCEL表中，至此可以提供此實(shí)物工作表作為信息系統(tǒng)管理物料主數(shù)據(jù)。接收到華普公司出貨通知單后，從信息系統(tǒng)中對(duì)出貨庫(kù)存進(jìn)行確認(rèn)，并打印分揀清單。Avaya產(chǎn)品的配置個(gè)性化及單品管理制度，大大加大了分揀作業(yè)難度。配送員在收到庫(kù)管填寫(xiě)的配送清單后，立即到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)清單上各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行核查，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)發(fā)漏發(fā)貨或數(shù)據(jù)記錄錯(cuò)誤立即補(bǔ)正。當(dāng)貨物在海爾物流作業(yè)范圍內(nèi)，華普公司可通過(guò)海爾物流查詢貨物狀況。這個(gè)流程分兩個(gè)作業(yè)重點(diǎn)：為購(gòu)買(mǎi)Avaya產(chǎn)品的客戶提供快捷準(zhǔn)確的驗(yàn)收程序。對(duì)華普公司的回訪：定期進(jìn)行書(shū)面和電話回訪，主動(dòng)與其溝通，并針對(duì)整個(gè)物流過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題及時(shí)拿出有效解決措施，同時(shí)積極采納華普公司反饋的優(yōu)化物流作業(yè)的建議。隨即啟動(dòng)Avaya項(xiàng)目。解決方案框架提出：根據(jù)指導(dǎo)思想，與華普公司溝通并達(dá)成意見(jiàn)一致；整合和的信息資料，提出Avaya項(xiàng)目的方案框架。評(píng)估制度制定及流程評(píng)審：海爾物流在方案試實(shí)施過(guò)程中，成立評(píng)審小組，針對(duì)Avaya項(xiàng)目制定評(píng)審指標(biāo)和評(píng)審制度，對(duì)華普完善的需求和操作現(xiàn)場(chǎng)采集的數(shù)據(jù)信息與資料進(jìn)行匯總，完成數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析和流程的評(píng)審，提出評(píng)審報(bào)告。商務(wù)流程及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確提供管理層的支持與快速?zèng)Q策信息接口的暢通華普Avaya項(xiàng)目物流方案實(shí)施工作組由海爾物流李強(qiáng)處長(zhǎng)擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)，郭世華先生為指導(dǎo)專家，下設(shè)三個(gè)項(xiàng)目組，分別是由張偉負(fù)責(zé)的信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)實(shí)施項(xiàng)目組、由嚴(yán)曉峰負(fù)責(zé)的物流流程設(shè)計(jì)項(xiàng)目組、由趙海濱負(fù)責(zé)的物流運(yùn)作實(shí)施項(xiàng)目組。在Avaya項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，培訓(xùn)是極其重要的一環(huán)。Invoice/Packing/Order confirmation 文件數(shù)據(jù)整理匯總；空港倉(cāng)庫(kù)提貨、核對(duì)數(shù)量、確定外包裝完好、貨損的及時(shí)發(fā)現(xiàn)、拍照存檔；派車運(yùn)輸至海爾HMS物流倉(cāng)儲(chǔ)中心；貨物清點(diǎn)、與Pack list核對(duì)、差異分析；信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)、上線、調(diào)試、使用。提貨、運(yùn)輸（空運(yùn)、路運(yùn)）假設(shè)：1）、Avaya產(chǎn)品90％由美國(guó)運(yùn)往北京；2）、首次貨值1350萬(wàn)的產(chǎn)品，重量約為16噸，可認(rèn)為85萬(wàn)元/噸為常態(tài)噸貨值；3）、每次進(jìn)貨的貨值不低于1000萬(wàn)；空港倉(cāng)儲(chǔ)、報(bào)關(guān)費(fèi)用收費(fèi)相對(duì)規(guī)范，詳見(jiàn)附件。Avaya產(chǎn)品本次合計(jì)費(fèi)用計(jì)算結(jié)果：56元/箱（共200箱）倉(cāng)儲(chǔ)。出貨。備件產(chǎn)品長(zhǎng)途主要走空運(yùn)、零擔(dān)的方式。常態(tài)使用費(fèi)按保存每個(gè)單件（SKU）信息5元/次收費(fèi)。特別注明：一旦上述計(jì)算條件假設(shè)發(fā)生重大變化，我司有權(quán)重新核算成本、制定折扣系數(shù)。 Commercial invoice每次進(jìn)貨拆箱和出貨檢驗(yàn)時(shí)請(qǐng)華普公司的產(chǎn)品專家和工程師到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。海爾物流將在每次貨物到達(dá)的下一月份10日以前將發(fā)票寄給貴公司。加15％費(fèi)用%　　華普Avaya項(xiàng)目全程物流費(fèi)用%六、海爾物流介紹海爾物流簡(jiǎn)介綜述：海爾集團(tuán)為適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需要，自1998年開(kāi)始進(jìn)行流程再造，改原來(lái)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)任的職能管理為對(duì)市場(chǎng)負(fù)責(zé)任的流程管理，成立了物流推進(jìn)本部、商流推進(jìn)本部與資金流推進(jìn)本部，在各流程的內(nèi)部實(shí)施了市場(chǎng)鏈咬合的管理模式，注重整個(gè)流程最優(yōu)與同步工程，消除企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)節(jié)的重復(fù)、無(wú)效的勞動(dòng)，讓資源在每一個(gè)過(guò)程中流動(dòng)時(shí)都實(shí)現(xiàn)增值。其中采購(gòu)中心負(fù)責(zé)供應(yīng)商資源的管理，采購(gòu)成本的降低與戰(zhàn)略采購(gòu)物資的采購(gòu)；JIT定單執(zhí)行中心負(fù)責(zé)按定單將物資入庫(kù)，并JIT配送至工位；配送中心負(fù)責(zé)將成品配送至最終用戶。全球供應(yīng)鏈資源網(wǎng)的整合使海爾獲得了快速滿足用戶需求的能力?！　∮捎谙冗M(jìn)物流技術(shù)和計(jì)算機(jī)信息管理的應(yīng)用，海爾物流通過(guò)3個(gè)JIT（即JIT采購(gòu)、JIT配送和JIT分撥物流）來(lái)實(shí)現(xiàn)同步流程。在高科技迅速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、顧客需求不斷變化的今天，一切都要求企業(yè)能夠快速響應(yīng)客戶的需求，而要達(dá)到這一目的，僅靠一個(gè)企業(yè)所擁有的資源是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。海爾物流事業(yè)推進(jìn)本部為集團(tuán)的超常規(guī)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的滿足訂單的支持保障。海爾物流16000部卡車、42座大型區(qū)域配送中心、投資過(guò)億的世界最先進(jìn)的SAP R/3 ERP系統(tǒng)和SAP LES 物流執(zhí)行系統(tǒng)、600億海爾集團(tuán)物料的管理運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和能力、與世界一流的第三方物流公司的策略聯(lián)盟、滿足客戶需求的物流解決方案。服務(wù)產(chǎn)品：海爾物流的服務(wù)產(chǎn)品，將完全以客戶為中心，按照其行業(yè)特點(diǎn)量身訂制其物流運(yùn)作方案。同時(shí)，海爾物流通過(guò)我們分布在全國(guó)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，可視的、靈活的管理系統(tǒng)去幫助您提高對(duì)客戶的響應(yīng)速度和及時(shí)配送。我們的物流團(tuán)隊(duì)將按照客戶的需求，應(yīng)用各種先進(jìn)的費(fèi)率計(jì)算系統(tǒng)向客戶提出建議。l 運(yùn)輸線合并海爾物流具有將不同來(lái)源的發(fā)貨品項(xiàng)，在靠近交付地的中心進(jìn)行合并，從而組合成完整的訂單，最終作為一個(gè)單元來(lái)送交到收貨人手中。倉(cāng)庫(kù)管理和增值服務(wù)每個(gè)客戶都有其獨(dú)特的市場(chǎng)需要和特殊制造約束，海爾物流致力于為您設(shè)計(jì)您的倉(cāng)庫(kù)管理策略，優(yōu)化每個(gè)客戶的整體供應(yīng)鏈的效率，去滿足客戶的商業(yè)目標(biāo)。l 物料供應(yīng)管理海爾物流可以提供完整的物料解決方案，包括了計(jì)劃、采購(gòu)、收貨、上架等。l 庫(kù)存管理流程一旦物料進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，海爾物流將通過(guò)設(shè)計(jì)不同的儲(chǔ)位來(lái)優(yōu)化您的物料搬運(yùn)時(shí)間。我們發(fā)展出了成功的策略去管理這些活動(dòng)。我們可以幫助您履行訂單、檢查客戶的信用。海爾物流可以幫助您處理這些反向物流，降低過(guò)去您付出的巨大處理成本。我們也可以提供供應(yīng)商庫(kù)存管理的的戰(zhàn)略和實(shí)施步驟。他應(yīng)當(dāng)具備：l 擁有物流管理的豐富經(jīng)驗(yàn)。海爾物流，正是您的最佳選擇。我們著眼于為客戶創(chuàng)造價(jià)值。l 他能夠向您提供的迅速及時(shí)的服務(wù)與信息。聯(lián)系我們您若有物流外包或流程再造的任何需要，請(qǐng)聯(lián)系我們的行業(yè)物流解決方案的專家，我們的專家將為您進(jìn)行專業(yè)的物流診斷工作，透過(guò)我們的專業(yè)服務(wù)，您將與海爾物流專家分享我們的經(jīng)驗(yàn)，從而明確您的外包需求。L AIR/EAST AIRLOCAL FEE$45/SHPT$$$$$$　　　WEIGHT(KG)　45K+45K+100K+300K+500K　　　　PICK UP THE GOODS　$30/SHPT$$$$　　　　附件CUSTOMS CLEARANCE OFFERMB/L NO　HB/L NO　DECLARATION FEECLEARANCERMB200/SHPTBONDED BY TRUCKRMB150/SHPTBONDED BY AIRRMB500/SHPTDOCUMENTATION FEE　RMB50/SHPTPREPAID COLLECTION FEE　%TEMPORARY REGISTRATION　RMB100/SHPTANNUAL CUSTOMS REGISTRATION　RMB200/SHPTDECARATION CHECK FEE　RMB100/SHPTCIQ OFFERITEMMINFIXED CHARGEOTHERSSANITARY FEERMB60/SHPTRMB40/SHPT1RMB/PCQUARANTINE FEE　 AT FACTUAL COST　INSPECTION FEE　RMB50/SHPT　STORAGEITEMMINTIMESTANDARD FEEBREAK BULKRMB80/SHPT　TERMINAL CHARGE　　Iamp。 由分撥員及時(shí)將總艙單和分撥單送交海關(guān)預(yù)錄處進(jìn)行艙單預(yù)錄和分流. 海關(guān)及航站休息及換崗時(shí)間： 11：3013：00 16：0016:30* 表示第二天 **表示第三天如海關(guān)在審單與放行環(huán)節(jié)提出查驗(yàn)，送貨時(shí)間將在此基礎(chǔ)上向后推延半天至一天的時(shí)間。咨詢電話：01067879569轉(zhuǎn)519/520/523傳真：01067879569轉(zhuǎn)523附件出貨流程圖附件見(jiàn)project文件