【正文】 節(jié) 靜壓預應力管樁施工方法 271第5節(jié) 模板工程施工方法 276第6節(jié) 鋼筋工程施工方法 281第7節(jié) 混凝土工程施工方法 285第8節(jié) 外腳手架施工方法 291第9節(jié) 砌體施工方法 294第10節(jié) 干掛花崗石墻面施工方法 298第11節(jié) 素色碎花羊毛地毯樓面施工方法 304第12節(jié) 花崗石樓面施工方法 309第13節(jié) 屋面工程施工方法 314第14節(jié) 塔式起重機布置、安裝和拆除 326第15節(jié) 施工電梯布置、安裝和拆除 328第16節(jié) 施工臨時用水用電布置 328第17節(jié) 四新技術的應用 348第八章 各項管理及保證措施 352第1節(jié) 工程質量目標 352第2節(jié) 創(chuàng)魯班獎工程主要要素 352第3節(jié) 質量保證措施 355第4節(jié) 分項工程質量控制保證措施 370第5節(jié) 工程創(chuàng)優(yōu)體系和保證措施 391第6節(jié) 計量管理 399第7節(jié) 成品保護 406第8節(jié) 安全生產 414第9節(jié) 分部分項工程安全保證措施 426第10節(jié) 文明施工及環(huán)保措施 436第九章 主要經濟技術指標 447第1節(jié) 工期指標 447第2節(jié) 勞動生產率指標 447第3節(jié) 分部優(yōu)良率指標 447第4節(jié) 降低成本指標 448第5節(jié) 主要分部（分項）工程量 449編制依據(jù)第一節(jié) 施工合同合同名稱：生產調度工業(yè)大樓建設工程施工合同簽定日期： 承包范圍：土建施工、總包管理第一節(jié) 工程地質勘察報告根據(jù)鉆孔顯示，本場地由第四系覆蓋層和下三系基巖組成，第四系覆蓋層由人工填土、沖擊層（包括粉質粘土、淤泥、淤泥質土、粉、細、中砂、粉土，底部粉質粘土）、殘積層（粉質粘土）組成；下三系基巖由泥巖和細砂巖組成。第四系沖擊層（Qal）粉質粘土：呈褐黃色，濕，可塑狀態(tài)，含較多中、細砂。粉土：多呈灰色、灰黃色，局部含粉砂，飽和，松散—稍密狀態(tài)?！?。粉質粘土：多呈深灰色、褐黃色，局部紫紅色?；鶐r下三系基巖主要為泥巖，局部地段夾細砂巖、泥灰?guī)r。其巖性主要為泥巖，其次為細砂巖。（2）佛山市局提供的由華南理工大學勘察設計院編制的地質勘測報告。（6）工程局《企業(yè)標準》。全年季風變化明顯，夏秋時節(jié)常受侵襲。 場地工程地質條件及場地水文概況根據(jù)鉆孔揭露，本場地由第四系覆蓋層和下三系基巖組成，第四系覆蓋層由人工填土、沖擊層（包括粉質粘土、淤泥、淤泥質土、粉、細、中砂、粉土，底部粉質粘土）、殘積層（粉質粘土）組成；下三系基巖由泥巖和細砂巖組成。～。粉砂：局部地段有分布。中砂：局部地段有分布，多呈灰色，飽和，松散—稍密狀態(tài)。第四系殘積層（Qel）粉質粘土：場地內均有分布。按風化程度可分為全風化巖帶、強風化巖帶、中風化巖帶、微風化巖帶，現(xiàn)分述如下：全風化巖帶：該風化巖帶巖性為泥巖。微風化巖帶：主樓地段絕大部分區(qū)域分布。 周邊道路及交通條件場地已三通一平；四周場地已有圍墻，作業(yè)場地較寬敞；交通便利，可通大型車輛； 場區(qū)及周遍地下管線施工用水管徑為DN75mm；建設單位在現(xiàn)場提供500kW 的施工用電變壓器；現(xiàn)場可提供1 個施工用水接駁點和1 個施工用電接駁點；第一節(jié) 工程特點（1）工程特點1）主樓建筑設計造型獨特，在立面設有多個共享空中花園（中庭），將辦公樓與生態(tài)花園有機地融為一體，使人置身于立體花園的工作環(huán)境之中，倍感心曠神怡。4）中庭大梁跨度大,架空高度高,。（3）工程難點通過現(xiàn)場踏勘及對施工圖紙、地質資料的分析，在該工程施工中主要有以下幾方面的難點：軟弱地基基坑支護施工；大體積混凝土施工；高性能混凝土的配制及施工；中庭大空間、大跨度結構施工；鋼桅桿吊裝；大面積無結構部位玻璃幕墻施工。 安全目標工程安全：在整個施工過程中杜絕重大傷亡事故，‰以內。項目組織結構如附圖項目決策層由項目經理、項目書記、副經理組成，負責工程施工的組織、協(xié)調和控制；在項目經理領導下，由技術、施工、監(jiān)理、供應和總包五個職能部門組成項目管理層，對工程施工的全過程實施動態(tài)管理；項目作業(yè)層由具有一定操作技術和經驗的工人組成，配備一定數(shù)量有成建制等級的外包隊伍作為施工班組，以經濟承包的形式，從施工質量、安全、進度、文明施工、材料節(jié)約和服務態(tài)度等方面進行考核。4) 確定項目工作方針、工作目標和工作程序。8) 監(jiān)督各施工單位按設計要求施工。12) 安排竣工后的結算工作。4) 主持“項目質量保證計劃”的編制及修改工作。督促其配合總體方案的實施。2) 編制施工計劃，報項目經理綜合平衡。6) 檢查班組的施工質量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯誤行為。（4）生產計劃統(tǒng)計員1) 編制項目年度、月度施工生產計劃，并按時上班。5) 掌握實物工程量和形象進度情況，填寫班組作業(yè)任務書中的工作量。3) 負責機械設備的使用、維修和日常保養(yǎng)工作，對不能解決的設備維修，及時上報設備租賃公司（站）協(xié)助解決。（6）勞資員1) 按施工組織設計組織勞動力進退場，經項目經理批準后及時向上級勞資部門報告勞動力余缺情況。5) 負責填寫施工任務書中的勞動定額用工及回收后的復核工作。（7）材料員1) 按施工進度計劃平衡后編制并向料具租賃公司（站）申報材料分階段使用計劃。5) 負責現(xiàn)場料具的驗收、保管、發(fā)放工作，按現(xiàn)場平面布置圖做好料具堆放工作。9) 及時收集資料的原始記錄，按時、全面、準確上報各項資料。4) 負責現(xiàn)場試驗工作并保存取樣記錄及各種試驗資料。3) 開工前對分部分項、分層分段進行工料分析，并將數(shù)據(jù)提供有關部門和人員，以用作編制資源需用計劃的依據(jù)。（10）安全員（安全總監(jiān)）1) 對進場工人進行安全知識教育，并在施工前進行安全技術交底。5) 在現(xiàn)場設置安全標志。2) 負責專業(yè)檢，隨時掌握各轄區(qū)內各分項工程的質量情況。2) 編制成本計劃及成本控制措施。（13）文書1) 按文件管理工作程序負責項目文件收、發(fā)及復印存檔。5) 執(zhí)行項目經理臨時下達的有關事務。2）清除施工場地障礙，提供工作面及運輸條件。6）提供分包單位必要的臨時設施。二是，通過公司與參加該工程項目建設的其他各方包括建設單位、設計單位、監(jiān)理單位等的合作，以及與地方政府各主管部門包括質監(jiān)站、建委、城監(jiān)部門、環(huán)衛(wèi)部門等的配合協(xié)作，和與施工現(xiàn)場周圍的各社會團體組織、企事業(yè)單位、居民等建立良好的社區(qū)關系，保證有良好的外部條件和施工氛圍來實現(xiàn)。在施工腳手架拆除后，各分包單位若要求總包責任方幫助搭設腳手架應在一周前以書面方式向總包責任方提出申請，以便于提前調配腳手材料進場搭設。（5）施工用水1）總包責任方在每個施工樓層開設供水龍頭，以便于各分包單位用水方便。廢棄物與垃圾的處理按總包責任方的要求集中到指定地點統(tǒng)一處理?？偘鼏挝灰蠓职鼏挝粐栏癜凑湛傔M度計劃編制“實施進度計劃”，各分包單位應建立健全安全，質量保證體系，并納入總包經理部統(tǒng)一領導，服從總包及建設單位代表、監(jiān)理工程師的領導，按總體安排進退場。各分包單位要認真執(zhí)行行業(yè)標準和現(xiàn)行國家規(guī)范。加強對分包單位的安全教育，督促各分包單位教育增強員工的自我保護意識和對產品的保護意識，并認真加強對分包單位的安全監(jiān)督。按合同規(guī)定的承包施工范圍內的工程質量、工期、安全、文明施工等要求，編制詳細、完善的施工組織設計，由公司總工程師簽發(fā)后，進行實施。總包責任方每周定期與分包單位召開一次協(xié)調會，解決生產過程中發(fā)生的問題和存在的困難。各分包單位與總包責任方業(yè)務交往過程中，以業(yè)務聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總包責任方進行聯(lián)系。中標通知書（或具有同等效力的暫行施工協(xié)議）。提交分包工程的“施工組織設計方案”。圖紙會審情況及技術交底。產品的驗收交付。復驗原材料、半成品、成品的產品合格證及質保書。認真做好本分包工程的驗收交付。3）編制施工項目進度計劃，以保證項目施工的均衡進行。8）提交月度施工作業(yè)計劃。13）在進度上有重大提前及延誤應及時向總包責任方報告。4）完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理軟件資料工作。8）發(fā)生重大傷亡事故的應及時向總包責任方報告。13）做好現(xiàn)場標準化管理工作14）按總包責任方要求做好場容場貌管理工作，建筑材料設備劃區(qū)域整齊堆放，施工區(qū)域內“工完料盡場地清”。1）認真貫徹執(zhí)行總包責任方對各分包的管理實施辦法。5）進場物資的流轉程序：各種進場物資必須在10 天前向總包責任方提出申請，具體寫明進場物資的名稱、數(shù)量、規(guī)格及所占場地面積，待總包責任方批復后再執(zhí)行。廢棄物與垃圾應按總包責任方的場布要求集中到指定地點統(tǒng)一處理。13）所有進入現(xiàn)場的施工人員應接受政府職能部門的有關監(jiān)督檢查工作，違反規(guī)定者應由指定分包商承擔有關責任。18）指定分包商應配備專人分管安全生產及消防工作，完善并健全安全、消防管理各種臺帳，強化安全、消防管理軟件資料工作。20）指定分包商有義務保護現(xiàn)場各項安全、消防設施的完好，如施工腳手架、臨邊護欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。23）重大傷亡事故應及時向總包責任方報告，立即組織搶救及保護現(xiàn)場。2）要求安裝分包制度階段性施工收尾計劃及建立日報表制度。（2）施工技術管理1）大型設備進場吊運、安裝的技術論證及施工協(xié)調?？偘熑畏綄徍似湔{試方案及單機運轉測試方案，并監(jiān)控調試、運轉全過程，確保設備及系統(tǒng)的正常開通。機電預埋線配合土建澆搗混凝土，往往施工工期短，安裝要求高，因此，總包責任方在現(xiàn)場隨時保持與土建聯(lián)系，協(xié)調預埋管線安裝時間及保證結構厚度，以使土建順利進行。機電安裝施工時，由于建設單位設計變更，需重新敲、鑿及拆搭腳手，安裝完成后土建需做地坪及封洞修補工作。（5）施工總進度計劃管理結合以往經驗和工程計劃，總進度計劃作如下安排：1）施工前準備工作落實有關施工人員精心做好圖紙會審、設計交底等工作，及時編制施工預算，以便施工施工疑難問題。編制施工機具計劃、勞動力計劃，安排施工階段進場等。隨著結構升高，安排好總立管的安裝。當主樓結構封頂后，管道、電氣、空調、設備等安裝工程逐步進入全面鋪開，安裝與土建、安裝與裝飾、安裝與各專業(yè)施工單位大量的交叉施工的矛盾尤為突出。同時，應做好試壓、送電、機械運轉等記錄，做到資料齊全不漏，分系統(tǒng)向建設單位代表辦理好竣工驗收交付手續(xù)。對安裝各專業(yè)單位的協(xié)調。加強安全管理和質量管理工作，建立安全生產體系和質量保證體系，建立定期的安全活動制度，經常對分包隊伍進行安全和質量方面的教育工作。按照工藝要求，采用預制加工措施，風管、消防等二次鍍鋅管，分類分批進行預制加工，充分利用空檔時間差。在施工前必須了解設備的各項技術要求和安裝參數(shù)。確定各用水點的供應到位后，對各層衛(wèi)生潔具按規(guī)范要求進行校水試驗（盛水24h，臉盆、馬桶水箱盛水到溢水口），檢查潔具是否滲漏，是否有損壞。逐根對排水立管進行通水、灌水、通球試驗，做到立管暢通無阻（球徑一般為管徑的1/2～1/3）。待市政水源和消防泵進水接通后，先開啟屋頂試驗消火栓，用消火栓帶引到安全放水點再啟動消防水泵，檢查消水栓出水情況，是否符合要求。7）通風系統(tǒng)在進入系統(tǒng)測定前，先對系統(tǒng)內相應閥門進行預調并注意相關系統(tǒng)的試運轉。在整個調試過程中，各調節(jié)閥都相互影響，因此需要多次反復才能調整得比較合適，待整個系統(tǒng)調整合適后，固定好調節(jié)閥的位置，并用紅漆做好標記。以上工作完成后低壓系統(tǒng)受電，在復查分路主干線、絕緣后，在低配進行分相送電及電壓檢查。分別對應急及公用系統(tǒng)進行分相送出。13）弱電系統(tǒng)弱電系統(tǒng)包括電話系統(tǒng)、電視系統(tǒng)、音響廣播系統(tǒng)、視聽系統(tǒng)、防盜報警系統(tǒng)、警衛(wèi)巡更緊急對講系統(tǒng)、停車場通道欄柵系統(tǒng)等自動化系統(tǒng)，檢查所有監(jiān)控點及控制點線路狀況，檢查每臺DDC 箱中電源線絕緣狀況和信號狀況，最后在每個系統(tǒng)都具備聯(lián)動條件后進行程序啟動。報告總包責任方所有的材料來源，地點和材料樣本，以便封樣。凡進場的所有材料實行驗收制度：進場材料必須經總包責任方驗收，總包責任方根據(jù)分包承諾，監(jiān)理、建設單位、設計批準的產地和已封存的樣板進行比較，達到標準放行，凡在質量外觀和厚度，材質不達標者則不得使用。3）進度管理分包向總包責任方提供總的施工計劃和月計劃、周計劃供總包責任方審議和安排其他工程配合。分包每周報完成情況表并用彩圖勾畫出形象進度。材料的堆放原則上在樓層，但必須樓層荷載允許范圍內。每日打掃現(xiàn)場，施工后做好落手清，不得將垃圾滯留現(xiàn)場過夜，尤其是砂漿應清洗干凈，不得污染現(xiàn)場。各分包商進行精裝飾施工前，必須先行編制施工方案，待交總包責任方審定并報監(jiān)理、建設單位審閱通過后，方可進場施工。根據(jù)不同的裝飾，要求各分包做好產品保護工作，總包責任方負責監(jiān)督、檢查、管理好各分包商做好各項工作，確保精裝飾工程施工質量。裝飾區(qū)域施工必須嚴格執(zhí)行總包責任方場容場貌管理的有關規(guī)定，做好落手清工作，做到材料設備堆放合理、整齊，當天垃圾當天清，并及時運下樓層，堆至垃圾堆場，以確保該區(qū)域始終處于整潔狀態(tài)。每道工序的完成，分包必須提出驗收，未經總包責任方驗收不得進行下一道工序。施工前，各分包商經建設單位、監(jiān)理、總包責任方認定的材料，采取樣品“封樣”制度，待大量施工材料進場后鑒別。室內吊頂、隔斷的罩面板和花飾等工程，應待室內樓面濕作業(yè)完工后施工。裝飾工程必須作好成品保護，施工用水和管道設備試壓的水，不得污損裝飾工程。對建設單位和設計的修改有一定的工期儲備，并反映在計劃表上。4）安全及文明生產的管理現(xiàn)場倉庫的設置必須經報批同意后方能設立。建立每日落手清制度，將材料的堆放與雜物嚴格區(qū)分，不得在現(xiàn)場留宿，并交生活垃圾與生產垃圾相混合。 施工流水段的劃分及施工工藝流程 施工總則依據(jù)本工程的特點及擬定的施工方法，公司將以結構工程為先導，實行平面分區(qū)、立體分層，流水交叉、循序推進的施工方法，以系統(tǒng)工程的原理，精心組織各工種、各工序的作業(yè)，對工程的施工流程、進度、資源、質量、安全、文明實行全面管理和動態(tài)控