【正文】 設計院、監(jiān)理公司和工程相關各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進；根據(jù)我司的施工經驗，工程具體特點，對系統(tǒng)材料、設備選型，現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強過程和過程控制，追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。參照圖紙，結合現(xiàn)場，檢查原預留孔洞位置準確，套管標高無誤。合格的設備材料是工程質量保證的先決條件，堅持產品質量第一的原則，不合格或質保資料不全的產品不得入庫和安裝使用。進場后放置在整潔干燥場所，并派專人看護，以免遺失或損壞。（2）對于各類線纜，在線槽和線管完成前一星期內進貨，也是根據(jù)預算用量一次到位，分規(guī)格型號安放，每次領用辦理出庫手續(xù)，使用后的剩線嚴格登記數(shù)量造冊，并在包裝箱上標明，盡量派上用場，以減少無謂損耗。人員、機具準備：所有進場人員進行崗前培訓，并進行考核，特種作業(yè)須持勞動部門頒發(fā)的上崗證。進場材料，按品質分類保管，碼放整齊，并收集生產許可證、材質檢驗報告，合格證等。首先總體進度進化，要求編制工程的總進度計劃和各分項工程進度計劃。b、建立項目進度實施組織系統(tǒng)，保證施工項目進度計劃的實施。通過比較分析，找出影響施工進度的原因和因素，采取及時、有效的措施進行補救和調整下一分項進度的計劃。(3)作好施工中的調度工作，對影響施工進度的各種因素，進行分析，制訂措施，協(xié)調各方面關系，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)控制，保證各班組完成作業(yè)計劃。(2)明確設備、材料到貨期，嚴把材料質量關，杜絕使用不合格材料引起的返工。與各專業(yè)工種的協(xié)調、配合該工程覆蓋面廣，各專業(yè)交叉作業(yè)面多，工期非常緊張。根據(jù)甲方制定的總進度，編制自己的總進度計劃，并細化到周計劃、日計劃。b、與設計的協(xié)調、配合 對二次深化設計、詳圖設計和對設計的協(xié)調:(1)設計是工程的靈魂，是工程的龍頭，我們對此非常重視，在諸多工程實施過程中，我們與設計的合作以及詳圖設計和設計協(xié)調工作十分成功。加強與設計院的協(xié)調配合:我公司要努力進行設計協(xié)調和會審把關，充分保證設計方的出圖計劃、出圖質量以及圖紙的配套性，從而杜絕或者避免不必要的設計修改，有效保證工程質量和功能的實現(xiàn)。弱電系統(tǒng)專業(yè)施工單位進場后，首先協(xié)助其熟悉掌握現(xiàn)場情況，安裝正式開始后，出現(xiàn)設計交叉、施工矛盾時，應積極同設計院、施工單位協(xié)商解決，確保工程如期進行。項目施工員崗位職責：l 嚴格按施工規(guī)范、標準和設計、作業(yè)文件要求組織施工，對所施工工程各環(huán)節(jié)質量負責；l 負責管理并安排好項目班組日工作計劃，杜絕窩工現(xiàn)象的發(fā)生；l 協(xié)調與工程相關專業(yè)的相互配合關系，確保工程順利進行；l 根據(jù)設計文件和工程合同要求負責編制施工組織設計；l 根據(jù)工程進度負責工程過程產品的日常管理保護工作；l 負責單位工程技術資料的填報和收集、整理工作；l 根據(jù)工程聯(lián)系單的設計變更內容及時作好圖紙交底和技術交底工作；l 負責工程最終檢驗和試驗前竣工資料的準備工作，并編寫施工小結。進場材料，必須附有出廠證明、產品合格證，并由質檢員、公司質安部作監(jiān)督。材料、設備進場時，由專業(yè)工程師、質檢工程師會同監(jiān)理工程師檢查合格后方可進入工地，交保管員保管，確保進場的材料及設備都是合格品且盡量縮短儲存的時間。圖紙會審由我公司牽頭、業(yè)主方代表等其它單位，我方參加人員為總工程師、項目經理和現(xiàn)場施工技術指導工程師，會審根據(jù)工程的性質、圖紙內容、施工順序等有步驟的進行。2）施工安裝階段在這階段?，F(xiàn)場環(huán)境、辦公等盡量滿足交叉作業(yè)施工及流水線作業(yè)的需要，以盡量充分利用勞動力資源。 屏幕布線及低壓配電圖 音箱PC控制機鍍鋅穿線管信號線光纖鍍鋅穿線管三相五線制電源線三相五線制LED顯示大屏幕音箱控制室配電柜 空氣開關(每相220V 120A)音箱線屏幕布線圖鍍鋅穿線管、功放等外圍設備防雷接地顯示面積：線五線)屏幕布線圖LED顯示屏配電柜三相五線制220V161。采用一根獨立于保護的信號地線，供集散控制系統(tǒng)的PLC和網絡設備使用。 強電配電與控制 強電配電設計圖 供電方式 三相五線制、380V+10%，三相平衡配電；電壓變化范圍為正常值177。 可編程邏輯控制器實現(xiàn)與計算機通信，啟動指令經由操作計算機下達，無須人工開關按鈕。另外需要使用一個獨立于保護地的信號地，供網絡系統(tǒng)和集散控制系統(tǒng)使用。對于本項目工程調試是十分關鍵的環(huán)節(jié)，尤其是系統(tǒng)之間復雜聯(lián)動關系的調試更為重要，除了硬件聯(lián)動外，它主要涉及應用軟件的開發(fā)與聯(lián)調。通過由值班人員填寫“系統(tǒng)試運行日登記表”的方式來記錄系統(tǒng)在試運行期間的工作情況?？刂婆_安裝安放豎直，臺面水平，臺內接插件和設備接觸可靠，安裝牢固，內部接線符合設計要求，無扭曲脫落現(xiàn)象。電纜由出線口從機柜上方引入，在引入機柜時成捆綁扎。RJ45水晶頭有8把刀，相對應數(shù)據(jù)線的8芯線，按T568B標準是正面看從左到右依次為1橙白，2橙，3綠白，4藍，5藍白，6綠，7棕白，8棕。4amp。□ 導線經修整后（導線端面應平整，避免毛刺影響性能）距套管的長度14mm,從線頭開始，至少10177。□ 目測水晶頭上鍍金的8把刀有否插入線中，8把刀面是否平整。水晶頭中的電話線只用中間2芯?！?將線插進水晶頭中（一定要插到底）?！?將多余的銅芯線頭剪掉（與F頭螺母平面齊平）?！?將對折線頭插入接線端子方型墊下面?！?將8芯4對雙絞線按上述顏色分別放入卡座上?！?按照接線盤上的4個端子的顏色（紅、黃、綠、黑），將4芯電話線分別接上即可。、質量過程控制1）薄弱環(huán)節(jié)控制在該工程中我們將重點控制以下質量方面最為關鍵和薄弱的環(huán)節(jié)：有效控制對深化圖紙的設計意圖和設計質量達到完善的程度，才能為施工提供切實可行的依據(jù)，減少甚至避免因設計不完善造成的修改、返工。對重要材料加工進行現(xiàn)場監(jiān)造，這對有效保證工程質量非常重要。b、由我司負責采購的材料、設備，采購前應根據(jù)設計的型號、規(guī)格等技術要求，選擇已經評審合格的生產廠或供應商，經甲方認可后進行采購。e、一次性采購金額較大或較重要材料設備，如設備的采購，必須簽訂采購合同，合同中明確質量的要求。生產班組按照公司技術標準《施工機具操作規(guī)程》進行操作，特殊操作的施工機具，應由持證人員操作。項目經理和各專業(yè)主管施工員由具備設備安裝豐富經驗的人員擔任。進入工地的施工人員均要進行教育，經考試合格后方可上崗。③工地的材料、半成品或產品、廢料要分類堆放整齊。文字、圖形必須完整、規(guī)范、清晰、簽證手續(xù)齊全，不得有涂改現(xiàn)象。a、所有施工人員進行施工安全培訓，考試合格后方可上崗施工。2）作好職工的思想教育及崗前培訓工作，加強全員質量意識。5）加強技術保障和技術服務工作，做好資料的收集、整理、保管工作。b、嚴格按設計圖紙和國家相關標準進行施工。管口入箱盒長短不一致，是由于箱盒外邊未用鎖，箱盒內又沒有設擋板而造成。管口入箱盒時可在外部加鎖母，吊頂配管時必須在箱(盒)內外用鎖母鎖定，配電箱入管較多時，可在箱內設置一塊平擋板，將入箱的管子頂住，待管路固定后，拆去此板確保管口人箱一致。預防措施：金屬管線接頭處，用φ6以上的鋼筋焊接，雙面滿焊，焊接長度要求達到跨接地線直徑的6倍以上。第八章 安全及文明施工措施、管理目標1）安全生產目標 杜絕重大傷亡事故，輕傷頻率控制在1‰以內。制訂安全重點防范內容，建立安全教育制度，安全檢查制度，安全交底制度和安全事故處理制度，形成一套行之有效的安全保證體系。2）臨電管理制度及措施施工現(xiàn)場臨時配電線路按施工現(xiàn)場臨時用電安全技術有關的規(guī)程要求架設整齊，架空線路采用絕緣導線。配電系統(tǒng)采取分段配電，各類配電箱、盤外均應統(tǒng)一編號。操作人員應戴上絕緣手套穿上絕緣膠鞋，在金屬臺上作業(yè)時，工作臺上應鋪設絕緣墊板。手持式電動工具的外殼、手柄、負荷線插頭、開關等必須完好無損，使用前應作空載檢查，運轉正常方可使用。接零保護應符合下列規(guī)定：接引至電氣設備的工作零線與保護零線必須分開，保護零線上嚴禁裝設開關可熔斷器；接引至移動式電動工具或手持電動工具的保護零線必須采用銅芯軟線，其截面不宜小于相線的1／3，；用電設備的保護地線或保護零線應并聯(lián)接地，并嚴禁串聯(lián)接地或接零；保護地線或保護零線應采用焊接、螺栓連接或其他可靠方法連接。落實到工地的各部門、班組及個人。用電管理措施a、施工現(xiàn)場一切電氣線路、設備必須嚴格執(zhí)行《建設工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范》（GB5019493）和《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ4688）的規(guī)定。如確因施工需要，應由有證電工負責安裝。安全生產、文明施工保證措施為加強精神文明建設和物質文明建設，維護市容整潔和城市安全，根據(jù)市建設工程現(xiàn)場文明施工管理辦法，結合工程的地理環(huán)境和我們的資源，特對本項目文明施工進行策劃。1）建立管理機構：成立以項目經理為組長的文明施工管理小組，制定獎罰制度，切實落實執(zhí)行文明施工標準及獎罰制度。c、認真填好施工日志，建立單位工程工期考核記錄。 b、嚴格執(zhí)行“三檢”(自檢、互檢、交接檢) c、腳手架搭設完畢后經檢查后方可使用。公司對項目交底，項目對工長交底，工長對作業(yè)班組交底。7）建立健全現(xiàn)場機械管理制度a、現(xiàn)場機械必須按施工平面布置圖進行設置與停放。8）施工現(xiàn)場場容要求a、現(xiàn)場做到整齊、干凈、安全，施工秩序良好。、文明施工、環(huán)境保護措施1）保證措施a、在項目經理部建立文明施工、環(huán)境保護組織體系，明確體系中各崗位的職責與權限，建立并保持一套工作程序，對所有參與體系工作的人員進行相應的培訓。c、檢查依據(jù)：《建設工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》和《建設工程現(xiàn)場文明施工檢查評定標準》。4）文明施工措施a、執(zhí)行建委、業(yè)主及公司要求，實行項目管理制度。d、加強對員工的文明施工教育，每周最少一次的質安例會,對現(xiàn)場文明的總結，并與經濟掛鉤，實行獎罰制度。h、對不遵循章法的偽劣施工者，質安員有權立即將其解聘出場，結合季度質安評優(yōu)工作，推動施工文明建設。l、嚴格和完善企業(yè)生產層級責任制，健全安全生產五項制度（即安全生產責任制，安全技術措施計劃制，安全生產教育交底制，安全生產的定期檢查制度，傷亡事故的調查處理制度。 第九章 系統(tǒng)測試和驗收、系統(tǒng)測試、調試、運行由于本工程施工面大、工期緊，系統(tǒng)相對較復雜，因此本調試計劃根據(jù)各系統(tǒng)特點制定，盡量實行分層并行測試，并注重調試的系統(tǒng)性，盡可能將設備及附件的單體檢測與試驗、能獨立進行的系統(tǒng)試驗安排在施工前、施工中和系統(tǒng)調試前進行，以保證有足夠的時間進行總體調試，縮短工期，并滿足調試的質量要求。調試前應做好調試準備工作，按設計技術數(shù)據(jù)、要求查驗設備的規(guī)格、型號、數(shù)量、備品、備件；按設計的要求檢查系統(tǒng)各種控制點，檢測點的施工質量，檢查系統(tǒng)線路，檢查后作好各項記錄。2）系統(tǒng)調試方案按設備清單數(shù)量，按設備的說明書對安裝的設備如主機、監(jiān)視器、部件、材料進行核對、檢查。公司的技術人員和現(xiàn)場施工員組織對所有的線路的檢查，記錄各建筑的線路的測試電阻及安裝位置準確性記錄。3）現(xiàn)場測試方法手段及應達到的技術數(shù)據(jù)、性能指標系統(tǒng)經公司技術人員自檢合格后，聯(lián)系廠家，由廠家的技術員和甲方、監(jiān)理代表會同公司的設計、技術、現(xiàn)場施工技術員一道，按編制的調試方案，使用專用的儀器、調試設備進行。系統(tǒng)聯(lián)動控制主設備開機檢驗，進行功能檢查，系統(tǒng)與各分項系統(tǒng)進行聯(lián)動試驗檢查。 4）系統(tǒng)聯(lián)合試運轉系統(tǒng)采用標準的應用軟件，利用全中文化的圖形化操作界面監(jiān)視整個系統(tǒng)的運行狀態(tài)，提供現(xiàn)場圖片、監(jiān)控點表，以形象直觀的動態(tài)圖形方式顯示運行情況。c、協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理解決有關施工中的管理、質量和技術問題，重大問題先與甲方、監(jiān)理協(xié)商，從工程長遠著想，不搞“先斬后奏” 。c、為保證交付用戶后系統(tǒng)正常運行，培訓合格的操作維護人員至關重要。d、最后再次清掃整理現(xiàn)場，把設備房、機房、箱柜鑰匙全部移交業(yè)主簽收。弱電工程是一項責任心要求很高，技術含量較高的專業(yè)，工程施工質量的好壞直接關系到系統(tǒng)的正常運轉。系統(tǒng)售后服務細則交底本項目的受訓人員為具備一定專業(yè)基礎知識和技術水平的工程師或技術人員，具體的人員和數(shù)量確定待工程完工前由建設單位決定，受訓人員建議為8到10名。我公司將為智能化項目領導管理人員、項目技術實施人員提供關于項目建設策略、設計方法、采用設備、實施方法、操作應用、維護保養(yǎng)的全面培訓。3)、新員工上崗證資格考核。7)、管理人員每月一次的總結分析會議。7）新員工根據(jù)工種劃分制定相應的培訓計劃。11）根據(jù)主管部門要求，不定期進行新法規(guī)及相應文件學習，新技術推廣。15）積極學習國內外重點工程案例分析及討論。、服務計劃1）施工階段服務a、施工階段是為業(yè)主服務的開始，應本著為用戶著想的服務宗旨，想用戶所想，急用戶所急。d、根據(jù)業(yè)主需要和工程進度安排，組織加班作業(yè)，滿足業(yè)主需要。本公司承諾無償為業(yè)主培訓操作維護人員，包教包會，直至能獨立操作為止。3）保修服務工程全部移交業(yè)主后，并不是為業(yè)主服務的終結，而是開始為業(yè)主服務的新階段，進入兩年的免費保修期服務。保修完成后向業(yè)主提出保修報告，由業(yè)主確認后，結束兩年保