互聯(lián)網(wǎng)高校兼職平臺(tái)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-預(yù)覽頁
【正文】 了迎接未來的挑戰(zhàn)，我們作為當(dāng)代社會(huì)的大學(xué)生為了能夠在未來的生活中有碗飯吃，必須提前做好準(zhǔn)備，充分利用自己的優(yōu)勢和機(jī)遇發(fā)展自己的事業(yè)，為以后的生活創(chuàng)建一個(gè)堅(jiān)固的基礎(chǔ)，為社會(huì)做出貢獻(xiàn)，增加就業(yè)機(jī)會(huì)給他人和自己給自己帶來美好的未來。當(dāng)今社會(huì)，在校大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)也成為大學(xué)生發(fā)展自我，增加經(jīng)驗(yàn)的一種趨勢，這種行為不但可以鍛煉自我，磨練意志，積累經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還可以通過自己的努力，為父母減輕一些負(fù)擔(dān)。這就使得我們只有通過自己的努力來打開另外一種勤工助學(xué)的渠道,以真正做到自立自強(qiáng)！在校外做兼職這個(gè)方法雖然可以讓我們掙一些錢，為自己解一時(shí)的經(jīng)濟(jì)困難，但回頭想想我們發(fā)現(xiàn)我們的大部分時(shí)間都被它占據(jù)了，我們沒有自己的自由，不能隨意的做其他的事情，因?yàn)樵谒说氖窒挛覀儧]有選擇的余地，我們只能聽令于他們。成員陶書，比賽經(jīng)驗(yàn)豐富，有不錯(cuò)的實(shí)踐能力和表達(dá)能力，負(fù)責(zé)市場。我們的團(tuán)隊(duì)文化是：“做你不愿意做的事情”，用最高效的努力去創(chuàng)造最大的價(jià)值。 劣勢①市場上有小部分可替代品；②發(fā)展前期知名度低；③前期投入資金有限，存在較大風(fēng)險(xiǎn)；④屬于市場初入者，缺乏行業(yè)知識(shí)?？萍疾粩嗟倪M(jìn)步，生活水平的不斷提高，人類惰性的潛能又被激發(fā)出來，使得一部分大學(xué)生寧愿花錢也不愿意自己動(dòng)手做一些事情，有些時(shí)候急于需要一個(gè)“幫手”來幫他們完成所要完成的事情。 調(diào)研對象本次調(diào)查對象主要面向18歲23歲的在校大學(xué)生和職場新人。 市場調(diào)研分析局限性：本報(bào)告的結(jié)論存在一定局限性，部分是采用的調(diào)查方法本身所具有，部分是在實(shí)施過程中產(chǎn)生的。應(yīng)該設(shè)立新的服務(wù)平臺(tái)，及時(shí)了解客戶服務(wù)動(dòng)態(tài)信息，充分實(shí)現(xiàn)資源共享。另外，潛在客戶群龐大，市場前景較好，通過用戶評價(jià)反饋環(huán)節(jié)，我們可以吸引更多的客戶，增強(qiáng)客戶粘性。 核心資源；，全面豐富的資料庫；。：在真誠的基礎(chǔ)上，做到主顧雙方平等互惠。 客戶細(xì)分；。但是正因?yàn)槿绱?，市場的打開又將面臨著一個(gè)大的問題。①代辦PARTY策劃根據(jù)所需者的個(gè)人需要（包括場地、時(shí)間、操辦等級、風(fēng)格等方面），進(jìn)行生日聚會(huì)，同學(xué)聚餐，男女約會(huì)等項(xiàng)目的策劃，并按時(shí)按要求完成任務(wù)。⑤代出點(diǎn)子吸取各方優(yōu)良經(jīng)驗(yàn)，為一些在生活，學(xué)習(xí)，感情上遇到困難的求助者提供有建設(shè)性的點(diǎn)子，從而為需求者排憂解難。在此基礎(chǔ)上采取有秩序的管理模式。：店面需設(shè)在引人矚目的地方，店面設(shè)計(jì)上需新穎獨(dú)特，體現(xiàn)智慧形象。按個(gè)人接受項(xiàng)目、完成項(xiàng)目及顧客的滿意度分配，將員工的個(gè)人業(yè)績分為甲、乙、丙三個(gè)等級，從而分配提成。 代溝通交流根據(jù)最終調(diào)節(jié)程度及顧客滿意度收取費(fèi)用，基本費(fèi)2元，且第一次調(diào)解失敗，可免費(fèi)進(jìn)行第二次調(diào)節(jié)，直至顧客滿意。項(xiàng)目在可預(yù)見的未來一段經(jīng)營期內(nèi)，預(yù)測了各種可能影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，在此前提下提出了各種規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的方案。在發(fā)展中，服務(wù)的更新，與顧客的需求脫節(jié)，造成服務(wù)的滯后。創(chuàng)業(yè)初期為執(zhí)行長一人決策，很難避免決策失誤。第三，政府扶持減少或者中斷，機(jī)構(gòu)運(yùn)營主要資金來源將受到很大影響。包括創(chuàng)新思想的培訓(xùn)，尤其是要灌輸持續(xù)創(chuàng)新的思想，使員工進(jìn)一步了解持續(xù)創(chuàng)新可以為機(jī)構(gòu)、為其自身帶來的好處，以便激發(fā)其對服務(wù)產(chǎn)品持續(xù)創(chuàng)新的激情。機(jī)構(gòu)管理層在加強(qiáng)管理的同時(shí)應(yīng)充分相信員工，讓員工產(chǎn)生“愿意跟你干”的情緒。13
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