xx計算機公司hr規(guī)劃報告-預覽頁
【正文】 員變化趨勢層級 年份2000年2003年高層管理者3333中層管理者194586基層管理者4691416，干部總數增幅巨大，由2000年的696人激增至2，000人左右。4 完善以前的招聘流程，并制定針對中高層管理者和高級技術人員的招聘策略。8 建立以ERP系統(tǒng)的HR模塊為核心的人力資源信息系統(tǒng)。②明確制定出HR管理流程。第二節(jié) 科學設置公司組織結構、崗位，得出人崗匹配的方法（1）原因①多達11層的匯報層級，降低我們追求目標的效率和速度。③得到人崗匹配的評價方法，優(yōu)化人崗匹配。②強烈的父母式管理風格。③完善業(yè)績導向的文化。第四節(jié) 完善以前的招聘流程，并制定針對中高層管理者和高級技術人員的招聘策略 人才招聘流程改進人才招聘流程，實施招聘流程的四步措施：（1）首先通過清晰的崗位描述，制定需要的符合崗位的人才特征；（2）對人才市場資源狀況、變化趨勢和行業(yè)薪酬水平等進行詳細的市場分析，由此鎖定所需的人才資源；（3）加強對人才市場的培育，主要采取三種手段：以市場營銷手段加強人才品牌宣傳；以多種方式開展與重點院校的合作；和重點對象培養(yǎng)關系。②中層管理人員以內部培養(yǎng)為主、外部引進為輔（8：2）。（3）推進計劃各項招聘措施在三年中全面推進。③掌握各種薪酬工具的特點（如期權、獎金、基本工資等），以適應不同業(yè)務的需求。（2）策略①建立中高層干部能力發(fā)展道路。（3）推進計劃①2001年完成對助總以上干部的能力盤點，并初步實施個性化培訓方案；02年建立干部能力發(fā)展中心和干部工作調配體系（含輪崗）。③目前雖有意識，但缺少制度性方法。（2）策略①建立人力資源信息系統(tǒng)。9 / 9
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