【正文】 當(dāng)基礎(chǔ)強度達到設(shè)計的 70%以上 后即安裝標(biāo)志結(jié)構(gòu) ， 并調(diào) 整豎直度到符合設(shè)計和規(guī)范要求。 質(zhì)量管理 對本工程我單位將按“科學(xué)管理 、規(guī)范施工、全面履約、質(zhì)量一流”的方針，進行工程施工，使工程質(zhì)量達到優(yōu)良，保證質(zhì)量體系有效運行，提高質(zhì)量管理水平。這是能夠建立和實施質(zhì)量體系的基本保證。 d、實行全面質(zhì)量管理，成立 TQC領(lǐng)導(dǎo)小組 質(zhì)量體系的實施 a、加強宣傳教育 質(zhì)量教育是質(zhì)量 管理的基礎(chǔ)工作，教育全體職工樹立質(zhì)量第一，本著為用戶服務(wù)，對用戶負責(zé)的思想，努力提高職工的質(zhì)量意識，努力提高工作質(zhì)量。 人員設(shè)備關(guān)：現(xiàn)場技術(shù)人員跟班生產(chǎn)，機械操作人員做到崗前培訓(xùn)， 定機定員，加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機械利用率。 在確保機械設(shè)備工程需要的前提下要抓好機械設(shè)備的利用率、完好率，即對機械設(shè)備進行定期檢查、鑒定，制定安全操作規(guī)程，維護、保養(yǎng)計劃和交接班制度，組織實施“五定” (定員、定質(zhì)、定量、定期、定人 )制度。 C、各職能部門及工段 (班級 )設(shè)兼職安全員，配合專職安全員的工作，主要處理本部門 (工段、班組 )的日常安全事務(wù)。 C、各施工區(qū)、道路及生活區(qū)設(shè)置足夠的照明系統(tǒng)，照明系統(tǒng)的電壓不高于 220V。 g、加強防水、防毒、防盜工作。 i、砼工程施工安全操作規(guī)程 砼拌和工程應(yīng)配備防護用具。 鋼筋除銹應(yīng)戴口罩、眼鏡、手套，回直鋼筋應(yīng)防止滑出傷人。 安全生產(chǎn)管理組織體系示意圖： 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 安全生產(chǎn)責(zé)任制 a、制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度：明確各級人員應(yīng)承擔(dān)的安全職責(zé)，做到安全生產(chǎn)人人負責(zé)。 b、專業(yè)性檢查：了解某專業(yè)性安全技術(shù)狀況而進行的檢查，主要是危險點、物進行必需檢查。 d、受季節(jié) 、自然條件變化的影響時，針對變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境作業(yè)條件的變化進行教育，以增強安全意識，盡快適應(yīng)變化，減少人為失誤。 加 強施工用電的安全管理，水電工作施工中由于不安全用電而引發(fā)的傷亡事故是較多的，所以，施工場地的用電 (如設(shè)備、電源線、開關(guān)板等 )一律由電工負責(zé)處理，其他人員不得擅自拉、接電源，對于高壓、變壓器等按規(guī)定做好防護欄桿，并懸掛標(biāo)記。 第五章 環(huán)境保護管理體系與措施 在工程施工期間，將遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法令，并在合同規(guī)定的施工范圍之外，保持植物、樹木等的原始狀態(tài)，除非特殊情況并征是發(fā) 包方同意許可，不損害、污染土地。 主體工程完工后，拆除一切必須拆除的施工臨時設(shè)施和臨時生 活設(shè)施，盡量恢復(fù)原樣，保持生態(tài)平衡。 每星期召開一次生產(chǎn)例會，在項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一指 揮，加強各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)平衡工作，定期檢查計劃實施情況，如實際施工進度與計劃進度發(fā)生脫節(jié)，應(yīng)跟蹤查明原因，采取補救措施。使工程在進行中出現(xiàn)的各類 有關(guān)問題能得到及時解決，確保各部位施工順利進行。 施工進度計劃表 附表四 計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖 總工期： 180 日歷天 （計劃 2020 年 9 月 10 日開工 2020 年 3 月 6 日竣工） 15 30 45 60 75 90 105 120 135 150 165 180 施工準(zhǔn)備 土地平整 排水溝 橋涵工程 田間道路 生產(chǎn)路 場地清理 竣工驗收 總說明 若因甲方原因或不可抗拒的外界因素（如自然災(zāi)害）施工工期可適當(dāng)延期 日 期 內(nèi) 容 第七章 成本控制措施 根據(jù)成本目標(biāo)，量化、細化到每個部門甚至每一個責(zé)任人，從制度上明確每個責(zé)任部門、每個責(zé)任人的責(zé)任，明確其成本控 制的對象、范圍。對于外部租賃的設(shè)備，要做好工序銜接及登記記錄，提高機械的利用率，盡可能使其滿負荷運轉(zhuǎn)。一般情況下，無論是材料的采購，還是材料的消耗，工程主 要材料的最大消耗量必須控制在施工預(yù)算所分析出來的定額總需要量內(nèi)。具體負責(zé)施工的班組依據(jù)施工任務(wù)單和相應(yīng)的限額領(lǐng)料單，分期、分批地請領(lǐng)材料，目的就是要在規(guī)定的期限內(nèi)，完成規(guī)定的施工任務(wù)，消耗掉數(shù)量內(nèi)的材料。另外，建立健全材料臺賬，加強材料的動態(tài)管理，合理堆放材料，減少二次搬運，嚴格收發(fā)料制度。這些周轉(zhuǎn)性材料不但購置價格比較高，而 且在工程施工中不可或缺，使用頻率較高，如果管理不善不僅較容易損壞，造成直接經(jīng)濟損失，而且也會影響工程的工期與進度。再如，大底板內(nèi)支架方案的選擇：我們既可采用傳統(tǒng)的馬凳或鋼筋焊支架，也可采用角鋼焊支架的方案。另外，人工的限額也應(yīng)引起足夠的重視，限額人工當(dāng)然就涉及到工價問題，什么樣的工價比較合理，定額人工與實際發(fā)生的人工到底有多大的差距，可不可以再縮小，既能讓班組有利可圖，又可減少我們的開支。 砼保護層：保護層厚度的規(guī)定是為了滿足結(jié)構(gòu)構(gòu)件的耐久性要求和對受力鋼筋有效錨固的要求。 梁柱節(jié)點：在框架中間層端節(jié)點處，根據(jù)柱截面高度和鋼筋直徑，梁上部縱向鋼筋可采用直線錨固或端部帶 90186。已能可靠保證梁筋的錨固強度和剛度，故我們應(yīng)及時糾正以前必須要滿足總錨長不小于受拉錨固長度的要求，避免材料的浪費。 鋼筋質(zhì)量的檢查：對鋼筋質(zhì)量檢查應(yīng)重點做好三步檢查：對原材料的檢查，杜絕使用不合格的鋼筋原材、鋼套筒、焊劑、焊條及結(jié)構(gòu)強力膠等；對配料的檢查，檢查操作是否違規(guī)，是否按料單下料，成型后的長度尺寸是否符合規(guī)范規(guī)定，產(chǎn)生的短頭鋼筋是否及時對焊接長或采用其他辦法使用掉，對施工現(xiàn)場的檢查，鋼筋的規(guī)格間距是否符合圖紙設(shè)計，搭接錨固是否超長，接頭位置是否正確，懸 挑及關(guān)鍵部位的鋼筋是否符合要求，加密區(qū)有無設(shè)置，保護層墊塊使用是否正確，落手清是否做好等。 嚴格控制施工質(zhì)量 項目部在施工中一定要與業(yè)主、監(jiān)理充分溝通，嚴格按照合同、施工圖紙要求、施工組織程序完成施工工序，堅持“質(zhì)量第一”和“以質(zhì)取勝”的原則。安檢部門要監(jiān)督指導(dǎo)施工現(xiàn)場做好防護措施，組織員工定期培訓(xùn)，做好安全方面的宣傳工作，杜絕因安全出現(xiàn)問題而造成停工和罰款的現(xiàn)象發(fā)生?？荚嚧筇峁? 重視竣工結(jié)算工隊 實物工作量完成，工程進入收尾決算階段后，應(yīng)盡快組織人員、機械退場，留守人員應(yīng)積極組織工程技術(shù)資料移交和辦理竣工決算手續(xù)。為此專門抽調(diào)經(jīng)驗豐富并參加過諸多大中型工程施工 的有關(guān)工程技術(shù)人員和 管理人員組成項目經(jīng)理部，對工程進行全面管理，各施工段應(yīng)嚴格按照工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃制定的時間和施工工序安排施工，各工序間以及各施工隊之間緊密配合，互相銜接，確保工程計劃順利實施。 施工現(xiàn)場道路進行硬化處理，沿道路兩側(cè)做好排水溝。檢查現(xiàn)場各種機具、設(shè)備的防雨設(shè)施，保下機具入棚和具備防雨功能，機電設(shè)備機座均墊高，不得直接放置在地面上，避免下雨時受淹。） ,吊裝、運輸、裝拆、存放，必須穩(wěn)固可靠。派專人負責(zé)灑水降塵。職工就餐后，剩余飯菜倒入專用垃圾桶，并安排專人及時清理歸堆到臨時垃圾周轉(zhuǎn)站，減少食品腐壞臭氣的污染。機械操作人員及時對機械進行維護保養(yǎng)，確保機械無故障運行，減少機械噪音。嚴禁施工人員聚眾嬉鬧，影響周圍環(huán)境。（ 2）從施工過程引起重視：在施工前，首先根據(jù)管線圖，摸清各管線的管位和走向，對明確的管線按20m距離打一樣洞，確認其埋深和走向，在管線轉(zhuǎn)角處，須找到轉(zhuǎn)角位置，明確角度變化后管線的走向。挖掘機駕駛員須有較高的業(yè)務(wù)水平，并有良好的配合意識，能堅決服從指揮。（ 2）工程實施前，向有關(guān)單位提出監(jiān)護的局面申請，辦妥“地下管線監(jiān)護交底卡”手續(xù)。 八、項目管理機構(gòu) （一）項目管理機構(gòu)組成表 職務(wù) 姓名 職稱 執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明 備注 證書名稱 級別 證號 專業(yè) 養(yǎng)老保險 項目經(jīng)理 工程師 建造師 證 貳級 市政 繳納 技術(shù)負責(zé)人 工程師 職稱證 中級 城建 繳納 安全員 助工 安全考核證 初級 房建 繳納 預(yù)算員 助工 預(yù)算員證 初級 房建 繳納 材料員 助工 材料員證 初級 房建 繳納 施工員 助工 施工員證 初級 房建 繳納 質(zhì)檢員 助工 質(zhì)檢員證 初級 房建 繳納 （二）主要人員簡歷表 項目經(jīng)理 姓名 年齡 學(xué)歷 職稱 中級 職務(wù) 項目經(jīng)理 擬在本合同任職 項目經(jīng)理 畢業(yè)學(xué)校 主要工作經(jīng)歷 時間 參加過的類似項目 擔(dān)任職務(wù) 聯(lián)系電話 九、資格審查資料 （一）投標(biāo)人基本情況表 投標(biāo)人名稱 注冊地址 郵政編碼 聯(lián)系方式 聯(lián)系人 電話 法定代表人 姓名 技術(shù)職稱 工程師 電話 技術(shù)負責(zé)人 姓名 技術(shù)職稱 高級 工程師 電話 企業(yè)資質(zhì)等級 其中 項目負責(zé)人 營業(yè)執(zhí)照號 高級職稱人員 注冊資金 中級職稱人員 經(jīng)營范圍備注 企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照 資質(zhì)等級 安全生產(chǎn)許可證 組織機構(gòu)代碼證 稅務(wù)登記證 十、其他材料 無行賄犯罪檔案查詢告知函 無不良行為記錄 養(yǎng)老保險金 業(yè)績 精品文檔 ————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————— ——————— 精品文檔 精品資料 精品文檔 —————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————— ——— 精品資料 9JWKf wvGt YM*Jgamp。849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn%Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。MuWFA5ux^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn%Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQcUE%amp。MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn% Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQcUE%amp。MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZQcUE%amp。MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn%Mz849Gx^Gj qv^$UE9wEwZQcUE%amp。 6a*CZ7H$dq8Kqqf HVZFedswSyXTyamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQcUE% amp。MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK!zn%Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQcUE%amp。MuWFA5ux^Gjqv^$UE9wEwZQcUE%amp。MuWFA5uxY7JnD6YWRrWwc^vR9CpbK! zn% Mz849Gx^Gjqv^$UE9wEwZQcUE%amp。 6a*CZ7H$dq8Kqqf HVZFedswSyXTyamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。qYpEh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5pDx2zVkumamp。 qYpEh5pDx2zVkum