《王晶福建新大陸》ppt課件-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 企業(yè)集團(tuán)，產(chǎn)品覆蓋電子信息與通信其他、生物制藥、環(huán)?？萍嫉热箢I(lǐng)域。她還建立和完善的國(guó)內(nèi)獨(dú)一無(wú)二的“ 實(shí)達(dá)管理模式 ” ——國(guó)有企業(yè)股份制管理方式 “ 國(guó)有控股，員工持股 ” ，為我國(guó)早期高科技企業(yè)的發(fā)展開(kāi)辟了一條道路。在創(chuàng)業(yè)當(dāng)年贏利后，我們?cè)?cè)了很多公司，后來(lái)我們發(fā)現(xiàn)這樣做只能分散公司的注意力，還會(huì)影響公司的主業(yè)發(fā)展。 ” ? 王晶說(shuō)， “ 實(shí)施多元化的經(jīng)營(yíng)不是 ‘ 摟草打兔子 ’ ，見(jiàn)什么都要，而是有原則的。 ” 于是， 2022年的時(shí)候，新大陸成立福建中安電子公司，專(zhuān)門(mén)做這項(xiàng)技術(shù)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用。還有一部分企業(yè)將產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和投資集團(tuán)相混淆，對(duì)兩種不同類(lèi)型的集團(tuán)企業(yè)從戰(zhàn)略制定到人事安排不加區(qū)分，從而導(dǎo)致了企業(yè)管理上的失誤，阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。 “ 企業(yè)外部的環(huán)境在隨時(shí)發(fā)生著變化，企業(yè)內(nèi)部也在不斷變化著，有句話講得好： ‘ 水無(wú)常形，兵無(wú)常勢(shì) ’ ，一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)久發(fā)展，不斷壯大，必須審時(shí)度勢(shì)，經(jīng)常調(diào)整自己，包括企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和管理方式，不斷創(chuàng)新，一成不變是沒(méi)有出路的。 ” ? 像新大陸這樣一家高科技企業(yè)，是通過(guò)知識(shí)來(lái)創(chuàng)造財(cái)富，實(shí)現(xiàn)資本增值的企業(yè)，人才因素顯得更為重要。 ? 為了讓企業(yè)的員工在新大陸找到歸屬感，王晶的新大陸成為最早實(shí)行期權(quán)制的民營(yíng)企業(yè)之一，“這樣做，既能讓企業(yè)骨干分享參與企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，也能建立一整套快速?zèng)Q策、運(yùn)作高效的企業(yè)精英隊(duì)伍。對(duì)于自己的眼光，王晶頗為自信，“如果我不再創(chuàng)業(yè)，我想我會(huì)是一個(gè)非常好的獵頭公司經(jīng)理人選，福建省人事廳在當(dāng)年我離開(kāi)實(shí)達(dá)時(shí)就力邀我從事這方面的工作。她在福建新大陸旗下的新大陸生物技術(shù)公司、福建新大陸環(huán)保技術(shù)公司、福建中安電子公司、福建新大陸通信其他技術(shù)公司、福建新高交通技術(shù)公司、福建新大陸藥業(yè)公司、北京馳美迪技術(shù)公司等企業(yè)創(chuàng)立之初，都做過(guò)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理，為的就是幫助年輕經(jīng)理人適應(yīng)崗位環(huán)境，在新公司步入正軌之后，王晶會(huì)主動(dòng)退居二線，把成熟的企業(yè)交給年輕后繼者管理。 ” 之我見(jiàn)三 ? 現(xiàn)在時(shí)代，是人才競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。作為新大陸集團(tuán)的重要的發(fā)起人和決策者之一，她高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略規(guī)劃和步步為營(yíng)的管理設(shè)計(jì)，為新大陸的成功發(fā)揮了重要的作用。在她的領(lǐng)導(dǎo)下，新大陸科技集團(tuán)先后開(kāi)發(fā)出 100種多項(xiàng)新產(chǎn)品，其中列入管家“ 九五 ” 重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目 3項(xiàng)，國(guó)家火炬項(xiàng)目 10項(xiàng)，國(guó)家級(jí)新產(chǎn)品 5項(xiàng)，國(guó)家級(jí)推廣項(xiàng)目 3項(xiàng) … .填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白 10項(xiàng)，科技成果轉(zhuǎn)化率超過(guò)了 80%。
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