《王晶福建新大陸》ppt課件-預覽頁
【正文】 企業(yè)集團，產(chǎn)品覆蓋電子信息與通信其他、生物制藥、環(huán)?？萍嫉热箢I域。她還建立和完善的國內獨一無二的“ 實達管理模式 ” ——國有企業(yè)股份制管理方式 “ 國有控股，員工持股 ” ，為我國早期高科技企業(yè)的發(fā)展開辟了一條道路。在創(chuàng)業(yè)當年贏利后，我們曾注冊了很多公司，后來我們發(fā)現(xiàn)這樣做只能分散公司的注意力，還會影響公司的主業(yè)發(fā)展。 ” ? 王晶說， “ 實施多元化的經(jīng)營不是 ‘ 摟草打兔子 ’ ，見什么都要，而是有原則的。 ” 于是， 2022年的時候，新大陸成立福建中安電子公司，專門做這項技術的開發(fā)與應用。還有一部分企業(yè)將產(chǎn)業(yè)集團和投資集團相混淆，對兩種不同類型的集團企業(yè)從戰(zhàn)略制定到人事安排不加區(qū)分，從而導致了企業(yè)管理上的失誤，阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。 “ 企業(yè)外部的環(huán)境在隨時發(fā)生著變化，企業(yè)內部也在不斷變化著，有句話講得好： ‘ 水無常形，兵無常勢 ’ ，一個企業(yè)要想長久發(fā)展，不斷壯大，必須審時度勢，經(jīng)常調整自己，包括企業(yè)的戰(zhàn)略目標和管理方式，不斷創(chuàng)新，一成不變是沒有出路的。 ” ? 像新大陸這樣一家高科技企業(yè)，是通過知識來創(chuàng)造財富，實現(xiàn)資本增值的企業(yè)，人才因素顯得更為重要。 ? 為了讓企業(yè)的員工在新大陸找到歸屬感，王晶的新大陸成為最早實行期權制的民營企業(yè)之一，“這樣做，既能讓企業(yè)骨干分享參與企業(yè)發(fā)展帶來的長遠利益，也能建立一整套快速決策、運作高效的企業(yè)精英隊伍。對于自己的眼光，王晶頗為自信，“如果我不再創(chuàng)業(yè)，我想我會是一個非常好的獵頭公司經(jīng)理人選，福建省人事廳在當年我離開實達時就力邀我從事這方面的工作。她在福建新大陸旗下的新大陸生物技術公司、福建新大陸環(huán)保技術公司、福建中安電子公司、福建新大陸通信其他技術公司、福建新高交通技術公司、福建新大陸藥業(yè)公司、北京馳美迪技術公司等企業(yè)創(chuàng)立之初，都做過董事長或總經(jīng)理，為的就是幫助年輕經(jīng)理人適應崗位環(huán)境，在新公司步入正軌之后，王晶會主動退居二線，把成熟的企業(yè)交給年輕后繼者管理。 ” 之我見三 ? 現(xiàn)在時代，是人才競爭的時代。作為新大陸集團的重要的發(fā)起人和決策者之一，她高瞻遠矚的戰(zhàn)略規(guī)劃和步步為營的管理設計，為新大陸的成功發(fā)揮了重要的作用。在她的領導下，新大陸科技集團先后開發(fā)出 100種多項新產(chǎn)品，其中列入管家“ 九五 ” 重點攻關項目 3項，國家火炬項目 10項，國家級新產(chǎn)品 5項，國家級推廣項目 3項 … .填補國內空白 10項，科技成果轉化率超過了 80%。
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