《建立團(tuán)隊(duì)》ppt課件-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 織起來(lái)成為隊(duì)員，洽當(dāng)?shù)胤峙涞讲煌ぷ鲘徫?，讓每人都得以發(fā)揮所長(zhǎng)，同時(shí)在運(yùn)作上，各隊(duì)員互有默契和能力合作，達(dá)致整體表現(xiàn)合符理想。 組合期? 在這個(gè)階段，團(tuán)隊(duì)新成立，隊(duì)員之間彼此未必 有深切的了解，彼此的相對(duì)地位尚未確立。在香港，傳統(tǒng)的思想是以和為貴，個(gè)人之間的沖突都會(huì)被掩飾，不當(dāng)作問(wèn)題來(lái)處理，因此繼續(xù)損害團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)。很多團(tuán)隊(duì)從未超越這個(gè)階段，原因是公開(kāi)的沖突沒(méi)有得到解決。這是 “ 蟄伏 ” 階段。隊(duì)員相處自然，開(kāi)始發(fā)揮表現(xiàn)，對(duì)團(tuán)隊(duì)引以為榮。團(tuán)隊(duì)運(yùn)作靈活，可以自我管理，工作成果超卓。進(jìn)而凝聚各隊(duì)員，成為一支強(qiáng)而有力的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)有效的結(jié)構(gòu)，無(wú)論對(duì)外及對(duì)內(nèi)，都明確標(biāo)示出團(tuán)隊(duì)的分工，處事的程序等運(yùn)作上的安排。意見(jiàn)分歧可視為有建設(shè)性的對(duì)立，可以啟發(fā)團(tuán)隊(duì)的活力和創(chuàng)意。在這種情況下，有效的工作團(tuán)隊(duì)，總是能夠?qū)⒉煌钠缫?jiàn)匯集成為綜合意見(jiàn)，涵蓋各種見(jiàn)解的優(yōu)點(diǎn)。以避免沖突為藉口而不給予支持，是短視的做法，因?yàn)檫@種互不支持的關(guān)系只是建基於虛情假意之上。 有效團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)有效團(tuán)隊(duì)的特質(zhì) （（ 11/17））支持和依賴(lài)是相輔相成的，兩者皆是健全的人際關(guān)系的橋梁。其實(shí)大家都是同一機(jī)構(gòu)內(nèi)的成員，應(yīng)該抱有共同的目標(biāo)。其實(shí)那亦并不是十分困難，因?yàn)樗麄兌寂c團(tuán)隊(duì)有共同目標(biāo)，就是要把工作做好，才算功德完滿。例如到那一個(gè)階段便要通知受影響的隊(duì)員，情況達(dá)到那一個(gè)程度，便要向主管報(bào)告等。 有效團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)有效團(tuán)隊(duì)的特質(zhì) （（ 17/17））很明顯，團(tuán)隊(duì)需要隊(duì)員合作，亦應(yīng)該使隊(duì)員從中
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