《執(zhí)行力與溝通》ppt課件-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 行力的條件 ?堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo) . ?素質(zhì)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì) . ?結(jié)果導(dǎo)向的文化 . ?簡(jiǎn)潔高效的制度 . ?有效的獎(jiǎng)懲制度 . —、堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo) ?身教重于言行，行勝于言，要求下級(jí)做到的，領(lǐng)導(dǎo)者必須先做到，打造執(zhí)行高效的團(tuán)隊(duì)。組織的執(zhí)行力來(lái)源于個(gè)人的執(zhí)行力。 三、結(jié)果導(dǎo)向的文化 ?結(jié)果導(dǎo)向的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的土壤 ?企業(yè)是由不同的部門(mén)和員工構(gòu)成的，不同的個(gè)體在思考、行動(dòng)時(shí)難免會(huì)產(chǎn)生差異。簡(jiǎn)潔高效的制度既能提高效率，又能節(jié)約成本。 ?對(duì)管理者來(lái)說(shuō)是一種很好的工具。 解決問(wèn)題的思路 ?緊急措施：將出現(xiàn)的問(wèn)題臨時(shí)緊急處理，避免事態(tài)擴(kuò)大或惡化，緊急措施必須果斷有效。 由內(nèi)而外改變自己 ?觀念決定思維 ?思維決定行動(dòng) ?行動(dòng)決定習(xí)慣 ?習(xí)慣決定品德 ?品德決定命運(yùn) 執(zhí)行力的相關(guān)法則 ?目的 ——“明”“干”是“我要干” ,而不是“要我干”。抓推進(jìn)，抓提高。 總結(jié) ?要有高效的執(zhí)行力，首先，我們的管理人員先要提高自己的素質(zhì)，作為員工的榜樣。你走進(jìn)他的辦公室，他第一句話就這樣說(shuō)：“喂，你部門(mén)今天又有什么無(wú)理的要求？” 情況二： 查玲是你部門(mén)最出色的業(yè)務(wù)員。你也表示過(guò)會(huì)支持她的?！? （）第一個(gè)基本原則 （）第二個(gè)基本原則 （）第三個(gè)基本原則 為什么？ 舉例： 情況三： 又是炎熱的季節(jié)，在辦公室內(nèi)，大家都去吃飯了差不多都還沒(méi)回來(lái)，你的上司也不例外（部門(mén)經(jīng)理）。在討論之中，小鄭說(shuō)：“我一早已經(jīng)聽(tīng)過(guò)這件工作，心想或許由我負(fù)責(zé)，所以我已經(jīng)開(kāi)始搜集所需的這資
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