《富士康與企業(yè)文化》ppt課件-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 中教導(dǎo)學(xué)生做人做事的方法運(yùn)用到極致。剛在深圳創(chuàng)業(yè)時(shí)，富士康連固定的就餐地方都沒有，廠房是借來(lái)的，招工很困難，郭臺(tái)銘依然對(duì)這些原則不依不饒，即便很多員工都離開了公司，他也不放松。如果不完成規(guī)定動(dòng)作，人就會(huì)被鎖在洗手間里。l D、 薪資標(biāo)準(zhǔn)：薪資相當(dāng)于政府規(guī)定之最低工資標(biāo)準(zhǔn) (深圳地區(qū)目前最低工資標(biāo)準(zhǔn)為 900元 /月。l I、 培訓(xùn) ，上崗后安排上崗培訓(xùn)l J、 豐富的文體設(shè)施 /活動(dòng) 、游泳池、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、籃球場(chǎng)、娛樂室等文體設(shè)施 公司定期舉辦運(yùn)動(dòng)會(huì)、文藝晚會(huì)等大型文娛活動(dòng)l K、 配套設(shè)施 園區(qū)內(nèi)開設(shè)銀行、郵局、超市、社康中心、書店等，為員工生活提供便捷服務(wù)。l F、 富士康管理人員管理方法粗暴：半軍事化管理，經(jīng)常發(fā)生管理人員打罵員工現(xiàn)象。l 高壓狀況，而且運(yùn)轉(zhuǎn)都是在高壓的情況下，留不得你講話，留不得你東張西望，甚至連你帽子沒帶正，那線長(zhǎng)都要罵你一頓，而且上面規(guī)定一天得出多少產(chǎn)量，少于產(chǎn)量你就要義務(wù)加班，而且那產(chǎn)量會(huì)讓你累得喘不過氣l 完全是軍式化的管理，而且是一種帶粗暴似的軍式化管理l 辭職麻煩，而且那種管理制度，規(guī)定辭職非常麻煩，一個(gè)普工辭職要走 10幾道工序，要簽 10幾個(gè)名l 工作超時(shí)，里面工人經(jīng)常連續(xù)上班超過 13天，本按勞動(dòng)法來(lái)講，每個(gè)禮拜至少要休息一天，但是他就讓你連上，而且還要加班，強(qiáng)度又是如此之大。依靠魔鬼式的管理，企業(yè)文化必然趨于魔化。或者說(shuō)是一種軍隊(duì)文化。《 21世紀(jì) 》 ：是不是這種企業(yè)文化導(dǎo)致了富士康現(xiàn)在的問題？ 羅家德：我必須要先說(shuō)明，對(duì)富士康的企業(yè)文化不能先做好與壞的價(jià)值判斷。因?yàn)檫@些農(nóng)民工不懂如何自律，軍隊(duì)化管理可以使他們迅 速懂得紀(jì)律。那么我們就要想這樣一個(gè)問題：這種軍隊(duì)文化可能還適合工廠管理，但 已不適合 80、 90后了。他們樂于做志愿者、樂于結(jié)成社團(tuán)、樂于自我管理。富士康遇到的問題恰好說(shuō)明了這一點(diǎn)。而富士康卻恰恰面臨這樣的問題。這造成了 員工除了加班之外沒有社區(qū)生活，彼此之間沒有情感上的交流富士康的 “加班文化 ”富士康員工的工資單他們象碎片一樣活著 （暗訪記者的結(jié)論）l “ 每個(gè)人每天看到的，都是自己的影子。l 在這樣的孤立中，他們每天上班，下班，睡覺，上班，下班，睡覺。 ” 李金明說(shuō)。 他們象碎片一樣活著l 富士康普工的流動(dòng)性非常大，很多部門過幾天再看就看到很多新面孔，同車間的普工之間平時(shí)都很少打交道，更談不上彼此熟悉。但記者采訪的幾名基層員工，卻對(duì)這類活動(dòng)并不熱衷。 l 富士康的高級(jí)管理層，大部分都是 “ 臺(tái)干 ” 。 深圳當(dāng)代社會(huì)觀察研究所所長(zhǎng)劉開明認(rèn)為l “ 沒有一個(gè)合適的機(jī)制讓這種問題得到一個(gè)舒緩，把自己從一個(gè)機(jī)器人、一個(gè)賺錢工具變回一個(gè)人，那可就會(huì)有心理、生理等各方面問題出現(xiàn)，就會(huì)發(fā)生極端事件。這些員工被招進(jìn)來(lái)后，就像是 “被植入了電腦芯片的人”，每天都在接受同一種指令，到固定的地方吃飯、上班、睡覺。 卓別林的 《 摩登時(shí)代 》l 流浪漢查理在一家工廠的流水線上工作。他不斷失業(yè)，到處碰壁，掙扎著走向沒有盡頭的遠(yuǎn) 被約束著的員工就像是富士康流水線上的電腦主板，也成了必須精確動(dòng)作的 “ 零件 ” 或機(jī)器人。馬克思則認(rèn)為異化是深刻的社會(huì)關(guān)系，其實(shí)質(zhì)在于人所創(chuàng)造的整個(gè)世界都變成了異己的、與人對(duì)立的東西。 l 在富士康公司設(shè)置的新員工常年招募點(diǎn)，從早上 6時(shí)開始，這里就聚集了上千人，盡管 5個(gè)月內(nèi)連續(xù)發(fā)生 9起跳樓事件，但是并沒有阻止這些年輕人從四面八方涌向這里。 ” l 招募點(diǎn)的工作人員說(shuō)，這里每天可以招募兩三千人，最多的時(shí)候達(dá)到過上萬(wàn)人。N連跳之后，每天仍有數(shù)千人涌向富士康l N連跳之后，每天仍有數(shù)千人涌向富士康，對(duì)此你有何感觸？l 富士康的企業(yè)文化路在何方 ？？？富士康的企業(yè)文化路在何方l 今天的工人還需要用毫無(wú)人情味的軍事化方式管理嗎？我認(rèn)為至少可以打個(gè)問號(hào)。這樣的環(huán)境，當(dāng)然會(huì)使員工總是處于高度的精神緊張。當(dāng)員工成為勞動(dòng)機(jī)器，企業(yè)就會(huì)想方設(shè)法提供加班激勵(lì)，員工為了博取升職甚至僅僅為了保住工作，就不得不競(jìng)爭(zhēng)加班。勞動(dòng)者已經(jīng)更新?lián)Q代，管理文化也該更新?lián)Q代了。對(duì)富士康的管理者來(lái)說(shuō)，這是必須解決的問題。 富士康的企業(yè)文化路在何方l 在美國(guó)，幾乎所有的中國(guó)人都會(huì)感覺到美國(guó)人管理方面的繁瑣、細(xì)致、機(jī)械和嚴(yán)苛，經(jīng)常被那些條條框框勒得喘不過氣來(lái)。如果你還想在這個(gè)地方混飯吃，你只好被迫遵守那些規(guī)矩。每天高負(fù)荷的勞動(dòng)、工人工資收入低下都將帶給員工心情上的焦慮。破解這個(gè)困局只有一個(gè)答案，那就是真正把總是掛在嘴上的 “以人為本 ” 四個(gè)字，落到地上 。 160
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