物料倉庫管理的調(diào)查報告-可編輯-預(yù)覽頁
【正文】 管理核心之一，目前 機電設(shè)備物料倉 在庫存控制方面存在兩種現(xiàn)象 :一種是 部分物料 的庫存量過大，有的 物料在生產(chǎn)工藝改善及技術(shù)改進中 早已淘汰， 長期 積壓，占用大量庫存資金，也為盤點、清理、對賬等工作帶來不便。 三、 公司機電設(shè)備物料倉庫管理改善意見 機電設(shè)備物料倉庫現(xiàn)在的管理模式在一定程度上有其便利性，但這種管理勢必影響到設(shè)備部整體效率提升，增加整個公司庫存成本負擔，無法適應(yīng)公司未來的發(fā)展 ③ 。 1） 時間：指物料的交期、入倉期、使用時間、倉儲時間、退料時間等等。 對于倉庫物料管理 ， 遵循以下原則將使管理操作更加規(guī)范化 。庫位編碼就像一個人的家庭地址一樣重要，沒有固定庫位，就無法快速地找到相關(guān)物料。 5） “ 六不入 ” 原則 ： ① 有送貨單而沒有實物的，不能辦入庫手續(xù)； ② 有實物而沒有送貨單或發(fā)票原件的，不能辦入庫手續(xù)； ③ 來料與送貨單數(shù)量、規(guī)格、型號不同的，不能辦入庫手續(xù)； ④質(zhì)量 檢驗不通過的，且沒有領(lǐng)導簽字同意使用的，不能辦入庫手續(xù)； ⑤ 沒辦入庫而先領(lǐng)用的，不能辦入庫手續(xù)； ⑥ 送貨單或發(fā)票不是原件的，不能辦入庫手續(xù)。 9） 以舊換新原則：對有規(guī)定的物料，嚴格按照 “ 退舊才能換新、領(lǐng)新必先退舊 ” 原則辦理。二是要求 倉庫管理人員 加強物 料 計劃工作，明確職責，確定相應(yīng)的程序。若庫存控制管理不當，將會給企業(yè)帶來缺貨率高，補貨不及時，庫存周轉(zhuǎn)不靈，或者無效庫存多，資金積壓，增加企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，給企業(yè)的生存與 發(fā)展 帶來影響。否則用料部門多報計劃，物資供應(yīng)部門全部采購，無法徹底解決庫存居高不下、物料供應(yīng)部門的倉庫與用料單位的小庫并存的問題。 3. 引入先進的管理手段和管理技術(shù) 4 （ 1）建立完備的倉庫信息管理系統(tǒng) 建立完備的庫存信息管理是現(xiàn)代化物料倉庫管理的必然選擇，庫存信息的計算機化、網(wǎng)絡(luò)化將為物料的計劃、補充、儲存、發(fā)放提供全方位支持。提高所有參與到此工作中的人員的工作水平與行為素質(zhì)，讓每一個與倉庫物料管理接觸的人，熟悉操作，熟
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