【正文】 組織專業(yè)技術質量人員學習新標準、新規(guī)范，學習ISO900ISO14001和GB/T28001體系標準，并以標準為指南，按程序施工。 選擇專業(yè)技術工人隊伍，組織勞動力進場： 選擇參加過同類型或大型工程建設的技術人員隊伍參加本工程的施工； 對班組長和技術工人采取考核上崗的方式，考核分實際操作和專業(yè)考試兩部分。 按計劃落實原材料、成品、半成品及設備的定貨加工并適時供應到現場。（2）現場準備 根據ISO14000和OSH18000標準的要求及我公司環(huán)境與職業(yè)安全健康管理程序文件，制定科學的平面布置和管理措施，嚴格按“河北省文明安全工地”的標準進行現場平面、空間的分配和動態(tài)化管理。4）嚴格按照單位CI標準對整個施工現場進行CI設計，推行目視管理，從標識、美化等各個角度完善施工形象，創(chuàng)造一種積極向上的施工氛圍。（5）計算機、試驗、計量儀器與通訊設備準備 根據擬建建筑物的建筑特點和建筑規(guī)模，確定本工程計算機、實驗、計量儀器及通訊設備計劃。3）隨時根據工程變更調整工程預算 在工程實施過程中，我工地預算員根據工程變更情況，及時調整工程預算，合理保證工程造價的準確無誤性。2）制定圖紙會審，圖紙交底制度 在正式施工之前，項目經理工程部，技術協(xié)調部和機電安裝的人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審，圖紙交底會，會中確定的內容形成第一份施工文件，確保工程順利開始。若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主，設計、監(jiān)理商計解決。安裝所必需的各種測量工具、定位緊固工具、起重機具、焊接設備、常用鉗工工具等。運搬時可以使用滾杠或滑引的運搬方法。設備開箱與檢查。開箱后，應由有關的安裝施工人員對設備進行清點檢查。由于檢查而除去的防銹油料，在檢查后應重新涂上；D、對不需要安裝或安裝時不用的零件、部件、附件、附屬材料、工具卡和技術文件，在檢查后應交給使用單位保管。設備定位的最基本原則，就是滿足生產工藝的需要。但有需要調整時，應視生產方式的不同，分別考慮。 設備安裝位置允許偏差表項目安裝設備的性質允許偏差(mm)對基準線距離允許偏差與其他設備沒有任何聯(lián)系的設備與其他設備有聯(lián)系的設備動力設備(如泵、壓縮機、煤氣發(fā)生爐、通風機、鼓風等)作角度排列的設備，其角度偏斜偏差每長1m如在5m以上不得大于設備安裝在單獨基礎上時，設備縱橫中心線必須落在基礎中心線上，即設備重心應與基礎重心在同一位置上，如有偏差不得超過177。20C、設備安裝標高允許偏差，應按照設計圖紙或設備說明書規(guī)定。機械設備在就位前，必須對設備基礎混凝土的強度進行測定。而聯(lián)動機械的安裝，卻需要利用標高的基準點和測定中心標點作為設備安裝時測量標高與找正設備位置的依據。（2）、埋設基準點的小坑要求作成上口小下底大。（6）、安裝成組同樣設備時，為了考慮設備間的連續(xù)性，最好少設基準點，可在首先安裝的設備附近埋上一個，其他設備可按此設備的測量面來找正標高。（2）、大型設備或震動較大的設備，則必須加大倍數與螺桿長度。2177。6177。震動較大的設備應加用鎖緊螺母或用雙螺母。螺栓與孔壁間距不能少于15mm，上端部分要露出螺母二至三牙，不得縮入螺母內，如設備在混凝土樓板上安裝時，其螺栓彎曲部分應鉤連在鋼筋上或加一圈鋼穿在螺栓的彎鉤處。安放墊鐵。（1）、設備找平與找正的作用。B、中心線，分主要中心線和輔助中心線，后者是輔助前者之不足。每臺設備必須找出中心點，才能確定設備正確的位置，這是設備找正的依據。A、找標高。當擰緊設備地腳螺栓前，標高用墊鐵出入不大時，可以根據設備重量，估計地腳螺栓后調度下降多少，一般是先使高度高出設計標 高1mm左右，這樣擰緊地腳螺栓后高度將會接近要求數據。B、初步找平時，有些設備可以水準儀檢查一下，以幫助安裝人員進行調整。B、灌漿前，應安設外模板，外模板至設備底座的底面外緣距離不應小于60mm。如灌漿層與設備底面接觸要求較高時，應盡量采用膨脹水泥拌料。D、灌漿層只起固定墊鐵或防止油水進入等作用，其厚度不應小于25mm，灌漿無困難時可小于25mm。F、為使墊鐵與設備底座的底面、灌漿層接觸良好，宜采用壓漿法施工。（2）、設備螺栓調整墊鐵找平的技術要求。D、不作為永久性支承的調整螺栓，找平后，在設備底座下應有墊鐵墊實，然后將調整螺栓松開。螺母與墊圈與設備底座間，均應保證為平面接觸，以免地腳螺栓受到額外負荷。在緊守螺母后，再復查一次水平。C、試運轉所用工具、材料和潤滑劑安全防護措施及用品都已準備就緒。B、無負荷試運轉時，應檢查設備各部動作和互相間動作的正確性，同時也能使某些摩擦表面得以初步磨合，負荷試運轉是為了檢驗設備能否達到試生產的要求。 （2）、暗配管宜沿最近的路線敷設并應減少彎曲，埋入墻或混凝土內的管子離表面的凈距不得小于15mm。 （5）、明配鋼管不允許焊接，只可用管箍絲接。如需要焊接(用于暗配)可采用套管連接，～3倍，連接管的對口應在套管的中心，焊接牢固、嚴密。 管子選擇及適用場所。施工前對所要敷設的電纜規(guī)格、型號、截面、電壓等級等進行檢查核對其是否符合設計要求，檢查外觀有無扭曲，破損等現象。 （3）、選擇合適地點安裝放電纜機具進行電纜敷設。標志牌要求字跡清晰，不易褪色、不易老化。中性線為淡蘭色，保護地線為黃綠相間的顏色。采用500V兆歐表測量，動力線路的絕緣電阻不小于1MΩ。 （1）、允許偏差應符合有關規(guī)定。盤、柜及盤、柜設備與各構件間連接應牢固。 安裝的位置應便于檢查；成列安裝時，應排列整齊。計劃竣工日期：年月日。保證工程施工一次成優(yōu)，避免不必要的返工維修所造成工期損失。具體工期保證措施如下：本工程施工內容多，工作量大，交叉施工作業(yè)面也很多，所以工期非常緊。進度計劃采用網絡計劃技術，分解項目的進度目標，確定各階段的形象進度及控制點，向業(yè)主和監(jiān)理單位報總進度計劃，審批后實施。嚴格按照制定好的進度計劃，全方位開展施工，在施工過程中如發(fā)現實際施工進度與形象有出入時，立即查出原因所在，并采用施工進度計劃與月、周計劃相結合的各級網絡計劃進行調整，確保每道工序，每個分項工程都在計劃工期之內。（5）為保證該工程項目能按計劃順利、有序地進行，并達到預定的目標，控制實際進度與計劃進度的偏差，實現對項目工期的控制。配備經驗豐富的管理人員我們將充分發(fā)揮大型企業(yè)集團的人才優(yōu)勢，在本項目配備具有同類型工程施工經驗的業(yè)務精、技術好、管理能力強的項目管理班子及滿足各工種工藝技術要求的施工技術人員。必要時采用三班倒加班作業(yè)。按計劃分批進場，并作好進場驗收、發(fā)放和保管工作。確保資金投入工程款專款專用，把有限的工程進度款，不但要?？顚Ｓ眠€要用的靈活，確保主線路及重點，兼顧次線路結合工程總進度計劃。做好內部施工隊伍的管理與協(xié)調1）成立交叉作業(yè)協(xié)調小組，由項目經理部邀請各施工班組長組成，共同制訂施工順序配合表，明確每道施工工序的先后順序和后一工序插入時間，公司項目部將安排專人現場跟蹤協(xié)調工作。1做好施工過程中的應急措施冬季、停水、停電、季節(jié)性傳染病、冬季低溫天氣施工的保障措施。認真執(zhí)行ISO9001標準規(guī)定的各項質量規(guī)程及要求。5. 執(zhí)行“事前控制，事中控制，事后控制”的全過程質量管理，是質量管理，質量控制的主要環(huán)節(jié)。2. 建立以項目經理為負責人的項目質量保證體系，對工程進行全過程控制。對于工程質量達不到優(yōu)良的班組除對達不到優(yōu)良的部位返工外，另外根據有關規(guī)定對其進行處罰。根據工程質量的情況，和本月工資待遇掛鉤。2．物資供應的控制： ，確保材料的質量，對自行采購的物資必須按《物資管理工作程序》文件執(zhí)行。所有進場物資，均由材料負責人進行材料進場驗收登記，填寫重要材料發(fā)放領用記錄，并在安裝前進行材料檢驗、試驗，填寫、辦理試驗報告和驗收記錄。作好重要物資的搬運交底，防止損壞而影響工程質量。當出現工藝更改時，需經現場技術員簽字同意，重要工藝變更，需經項目技術負責人簽字同意。并組織施工人員認真學習，落實到實際施工中去。4．成品保護根據成品保護與竣工交付管理工作程序的規(guī)定，在工程項目未交工前或在施工期期間。：各工序完成后，由操作者進行自檢，并修正允許偏差項目的不合格。：本工程下列檢驗、試驗需經分公司質檢部門、監(jiān)理、監(jiān)檢或建設單位認可：隱蔽驗收、水壓試驗．：工程竣工后，經工程予驗合格，向建設單位或監(jiān)理申報竣工驗收。保證項目及基本項目不合格，由項目技術負責人提出處理意見，關鍵工序不合格，由分公司技術部門提出處理意見。8．項目文檔管理：。：　 質量策劃　 質量計劃　 施工方案、技術交底　 施工日志　 物資驗收記錄　 材料的合格證和材質單　 圖紙會審記錄　 自檢記錄　 互檢記錄　 分部工程質量檢驗評定表　 隱蔽工程驗收記錄　 設備合格證及使用說明書　 檢驗、試驗報告（證書）　 調試報告　 試運行記錄　 設計變更　 竣工交付記錄竣工報告竣工圖：根據本項工程特點，在施工過程中質量體系的其他程序均嚴格執(zhí)行公司程序文件。 項目技術負責人負責施工現場的技術及技術管理工作，并負責ISO9001質量體系在本項工程中的有效運行。三、項目組織機構的運行原則：項目經理部嚴格實行“項目法”管理，在公司總體領導下，全面負責該項目的管理，組織高效精干的隊伍，應用動態(tài)管理、目標控制、節(jié)點考核等項目動態(tài)法組織施工。同時應根據工程的特點，做出科學合理的決策，保證指揮的正確性；，根據工程總體進度計劃和質量目標對工程的進度和質量進行控制；負責項目組織機構的建立和完善，監(jiān)督、指導各部門的工作；、監(jiān)理會議，簽發(fā)重要溝通文件，行使合同執(zhí)行責任；；，負責審批項目成本計劃。5材料員職責、設備進場報驗；、設備質量關，無標識不清的產品不準在工程中使用。8資料員職責；、周報及月報工作；，發(fā)現未按計劃執(zhí)行的及時向生產負責人反映，以便計劃的實施。（2）為了保證工期按時完工，根據投入施工人員及工程量的比例，投入各種先進機械設備，并按10％留有足夠的備用工具以備維修及機械問題更換確保工程順利進行。本工程勞動力計劃表工種、級別按本工程施工階段投入勞動力情況施工準備土石方工程電氣安裝維護及驗收管理人員5575焊工0052電 工0052瓦工0400普 工5222施工人員資格培訓（1）所有施工人員都必須經過入場前安全教育和技術培訓，合格后方可進場；（2）所有從事特行工種的施工人員，如電焊工等，必須具備“特種作業(yè)人員操作證”，并在有效期內。 （2）公司為施工人員提供數量充足、性能完備的施工機具，給工人發(fā)揮技術水平提供最好的空間。（2）工程實體材料進場計劃 進場后，項目技術人員根據工程預算和不同施工階段的要求，及時提出實體材料的總體需用計劃及月度需用計劃，項目物資部從本公司材料供應商數據庫中選擇供貨商，按計劃及時組織材料陸續(xù)進場。4）項目物資部及時向監(jiān)理工程師呈報材料進場合格證，材料供應商資質證明等。（1）機械設備的選型機械設備的選擇，應本著因地制宜、因工制宜，按照技術上先進、經濟上合理、生產上適用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和維修方便的原則，貫徹執(zhí)行機械化，半機械化與改良工具相結合的方針，突出施工與機械相結合的特色，使其兼具工程的適用性，保證工程質量的可靠性，及使用操作的方便性和安全性。操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，防止出現安全質量事故。2）技術狀況好：機械設備經常處于完好狀態(tài)，工作性能達到規(guī)定要求，機容整潔和隨機工具部件及附屬裝置等完整齊全。（4）施工機械、檢測設備的先進性和適用性1）施工機械：在選擇施工機械時，以市場為導向，以提高經濟效益為中心，以滿足建筑業(yè)的發(fā)展需求為重點。依靠科技進步和技術創(chuàng)新，努力發(fā)展高科技含量、高附加值的新型機械設備及檢測設備，推進企業(yè)技術裝備水平的提高和產品結構的升級，實現良性滾動發(fā)展。3）檢測設備數字測試新技術為用戶的投資提供了保證，高精度使測量結果準確可靠，節(jié)省用戶大量時間。針對施工中機械設備的不安全形成與發(fā)展，在進行施工設計、工藝安排、施工組織與具體操作時，采取有效的控制措施，把機械設備的不安全狀態(tài)消除在施工進行之前，或引發(fā)為事故之前。c) 保證在出現人為失誤或險情之后，具有控制失誤后果的能力，不致發(fā)生更大的危險，以及嚴重地影響到施工進程。由于本系統(tǒng)工程量很大，子系統(tǒng)也比較多，所以在開工之前將讓所有涉及到安裝的各個施工機械設備進場，這樣才能確保開工以后的施工進度，當然在機械設備進場之前本公司將與業(yè)主和土建總包方做好協(xié)商，提前解決好設備擺放問題，安排倉庫。（1）施工隊伍的選擇本公司將與我公司達成施工意向的成建制并長期與本公司合作、有豐富施工經驗和雄厚技術實力的勞務公司中最終選擇2家進場組織施工，并另選1家作為勞動力應急選擇。（4）與勞務分包訂立分包合同后7個工作日內，到建委進行備案。（1）參加本工程的施工管理、作業(yè)人員具有省級建設行政主管部門核發(fā)的《職業(yè)資格證書》，并且已按有關規(guī)定辦理了合法務工手續(xù)。（4）施工作業(yè)人員必須持有職業(yè)資格證書才能上崗作業(yè)。（6）為調動現場勞動力的積極性，我公司在進場時將與勞動隊伍簽訂現場施工獎罰協(xié)議書，從工期、質量、安全、文明施工等各個方面制定相應的獎罰措施，作到現場管理“有法可依”。聯(lián)合工會將進一步拉近公司和作業(yè)層之間的距離，及時為困難職工群體辦實事，幫助他們排憂解難，安心工作，從而保證現場勞動力充足。讓部分思想先進，能夠代表大多數工人想法的職工參與工會工作，出現不能解決或解決起來困難的問題時，及時在聯(lián)合工會內部反應。（1）在同勞務分包的合同中明確約定勞務工程款的支付時間、結算方式以及保證按期支付的相應措施，確保勞動者