【正文】 /T190012000 idt ISO9001：2000《質量管理體系要求》建立質量管理體系.項目經理為質量第一責任人，項目總工程師為質量直接責任人，工程質量管理實行項目總工程師領導下的質檢工程師負責制，通過專職質檢員和各部門、工區(qū)主管及兼職質檢員，對工程進行全面控制、檢測、信息反饋和進行質量問題的處理，同時接受業(yè)主委派的監(jiān)理工程師及其代表對整個工程的監(jiān)理工作。 質量保證管理組織機構框圖質量管理體系框圖學習參考項目書記張曉東項目經理范曉宏 項目副經理華元海 陳東瑞 項目總工程師楊進財工程技術部劉會選綜合辦公室樊宏波質檢部姜克爽實驗室涂博設材部盧宏穩(wěn)安保部康登坡財務部王梨 一工區(qū)拌和站二工區(qū)2 、質量職責1）項目經理（1）、主持全面工作，確保全面履行項目合同的要求。（2）、主持定期的生產交班會，合理組織，協(xié)調施工力量，確保工程質量和工期，以爭創(chuàng)最大效益。（2）、審批關鍵和特殊工序的施工作業(yè)指導書及技術保證措施，主持新工藝、新技術的研究及推廣工作。（2）、組織測量室對檢測設備及項目工程控制測量進行控制。（6）、嚴格按驗收標準評定質量等級，提出工程質量分析報告。（10）、組織分部、分項工程質量評定及隱蔽工程的檢查驗收。（2）、對產品標識和可追溯性監(jiān)督檢查。（6）、組織對分供方進行評選評價，建立合格分供方檔案。（4）、建立并保證同顧客的有效聯(lián)絡渠道，主持組織服務工作。8）機械化作業(yè)隊（1）、定期檢查機械設備運行情況，作好維修檢查并記錄，保證機械設備的完好。（二）安保體系： 一、總則 （一）安全生產管理工作必須貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持“管生產必須管安全”原則和“誰管理、誰負責”的安全生產責任制，形成齊抓共管的保證體系。安全達標，創(chuàng)建文明工地。3）在各班組設立兼職安全員，形成“上面有人抓，中間有人管，下面有人干”，健全的安全保證體系。 2） 各項工程施工前，施工技術負責人，必須結合施工技術交底，明確工程任務，同時下達安全技術措施交底卡，使施工班組及時做好有關安全防護工作。6） 各施工現(xiàn)場要按現(xiàn)場管理規(guī)定，張貼安全生產宣傳標語及安全警示牌等，以強化職工安全生產意識。3）、施工過程中的技術交底必須要有安全措施交底說明，列為工程資料存檔，所下達的安全技術交底，必須一式四份送施工班組長。（3）、操作者操作時的具體安全要求及注意事項。 帶領員工制訂和實施本工程安全技術措施、安全生產紀律、安全檢查制度，對全體職工進行經常性安全技術和遵章守紀教育，增強全員的安全意識，提高作業(yè)人員的自我防護能力。作為項目經理（項目安全組長）的技術參謀和行政助手，本著對項目經理負責，代理項目經理對整個工區(qū)的安全工作行使項目經理的一切職責、權利和義務。堅持以“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導思想，直接組織和帶領全體員工逐級建立安全生產崗位制，把安全工作落實到各施工班組，對施工班組中存在的不安全因素進行預測、預報、預防，不斷改善施工條件和作業(yè)環(huán)境，使每個員工在施工中有一個安全的工作條件。（三）、專職安全員貫徹執(zhí)行有關安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)章和標準。參加施工方案和編寫安全技術措施計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查。要求現(xiàn)場各位工人都必須嚴格遵守安全生產崗位職責，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，要及時下達通知，需要項目經理整改要及時向上級反映。必須跟班作業(yè)，認真貫徹執(zhí)行項目經理、項目安全主任對安全工作的各項指令，對本班組安全工作認真負責地進行監(jiān)控，對違 章作業(yè)的人員及時進行批評教育，并令其及時改正，對不安全的隱患，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，并及時上報項目安全主任或項目安全組長，使本班組安全工作時時安全，天天安全，真正做到萬無一失。 平時要認真作好安全工作記錄，每星期向安全主任匯報一次本班組的安全工作情況。凡檢查發(fā)現(xiàn)的問題，不論是管理方面或防護措施方面，均必須按整改要求限期整改，整改后所屬部門或責任人，必須及時告知安全管理部門，進行整改情況復查，做好復查記錄。對安全技術措施不執(zhí)行，規(guī)章制度不遵守，造成工傷、設備事故的責任者，視其情況給予通報批評，賠償經濟損失和罰款，直至追究法律責任。配電設備不設門加鎖并設有防雨措施者罰款50元。 （七）、作業(yè)許可證制度在開始施工前，建立作業(yè)許可證制度，提交所要進行的工作清單， 作業(yè)地點、使用工具，所有與工作相關潛在的危險以及所采取的保護措施，經項目管理安全負責人及監(jiān)理方查驗后才能進行施工。 （九）、建立安全考核制度 安全生產管理包括安全防護、施工用電、施工機具等方面，在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，項目部每半月檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實到人，限期整改，確保消除隱患。各專業(yè)人班組認真鉆研設計圖紙進行技術交底，認真學習和深刻體會施工技術規(guī)范和施工安全規(guī)范。消除安全隱患于未然，人人豎立安全管理意識1）、消除安全隱患是保證安全生產的關鍵，而安全檢查是消除安全隱患的有力手段之一，特制定了安全檢查制度，包括日常、定期、綜合、專業(yè)四種檢查形式。安全防護現(xiàn)場人員堅持使用“三寶”。確保施工現(xiàn)場及甲方所屬區(qū)域的安全，在工地范圍四周設立臨時圍墻，并對出入口進行嚴格管理。4）、電動設備必須接零并根據(jù)地形安裝必要的防雷裝置，電工和機械工必須持證上崗，并配備必要的防護工具。2）、保護接零（1）必須按本設計要求設置接地與接零，杜絕疏漏。它的優(yōu)點是專用保護線上無電流，此線專門承接故障電流，確保其保護裝置動作。接地電阻小于10Ω,線截面大于相線截面的一半,保護零線必須采用綠/黃雙色線.3）、設置漏電保護器（1）采用輸電線路和用電設備兩級漏電開關保護,規(guī)范總配電箱、分配電箱和開關箱三級配電系統(tǒng)，實行用電設備一機、一閘、一漏。（4）、漏電保護器的選擇應符合GB682986《漏電電流動作保護器（剩余電流動作保護器）》的要求，開關箱內的漏電保護器應動作準確且靈敏。（2）我國國家標準GB380583《安全電壓》中規(guī)定，安全電壓值的等級分別有43216V五種；同時還規(guī)定：當電氣設備采用了超過24V電壓時，必須采取防直接接觸帶電體的保護措施。（3）當外電線路的電壓為1KV以下時，其最小安全操作距離為4m；當外電架空線路的電壓為1～10KV時，其最小安全操作距離為6m；當外電架空線路的電壓35～110KV時，其最小安全操作距離為8m，當外電架空線路的電壓110～220KV時，其最小安全操作距離為10m。7）、電氣設備的使用與維護（1）施工現(xiàn)場的所有配電開關箱每月進行兩次檢查和維修。（3）配電箱內應注明各回路的名稱、用途、同時要作出分路標記。箱內不得掛接其它臨時用電設備。（出現(xiàn)電氣故障的緊急情況除外）。建立安全檢測制度。施工管理部門和企業(yè)要按照JGJ59—99《建筑施工安全檢查評分標準》，定期對現(xiàn)場用電安全情況進行檢查評估。當電源線因其它原因不能及地切斷時，一方面派人去供電端拉閘，另一方面滅火時，人體的各部信與帶電體應保持一定充分距離，必須穿戴絕緣用品。4）合理配置、固定、更換各種保護電器，對電路和設備的過載、短路故障進行可靠地保護。不得使用缺少安全裝置或安全裝置已失效的機械設備。由于發(fā)令人強制違章作業(yè)造成故者，應追究發(fā)令人的責任，直到追究刑事責任。機械操作人員和配合作業(yè)人員，都必須按規(guī)定穿戴勞動保護用品，長發(fā)不得外露。進行日作業(yè)兩班及以上的機械設備均須實行交接班制。1現(xiàn)場施工負責人應為機械作業(yè)提供道路、水電、臨時機棚或停機場地等必須的條件，并消除對機械作業(yè)有妨礙或不安全的因素。1當使用機械設備與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全的要求。在拐彎或交通擁擠處，設專人指揮交通，工地施工的路口設一名人員指揮交通。結合G312TT2合同段實際，制定環(huán)保保證體系。集中取土場，應設在視線以外，且完工后應恢復原地貌，棄土應選擇視線以外集中堆棄，并進行必要的地表綠化美化，與原地貌保持一致。 ，符合國家環(huán)境保護部門制定的法令規(guī)定，預防和消除施工所造成的環(huán)境污染，接受當?shù)卣h(huán)保部門的檢查。 積極主動與當?shù)丨h(huán)保部門聯(lián)系，取得當?shù)丨h(huán)保部門對我們的支持，加強對全體職工、民工的環(huán)保思想教育，重視環(huán)保工作，把環(huán)保工作當作一項重要的、經常性的工作來抓。1樹立農田保護意識，采取有效措施保證農田正常灌溉及防止粉塵對農田的污染。用一些事情，總會看清一些人。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。