【正文】 位。 (13)離合器自由行程符合要求，操作方便、分離徹底、結(jié)合平穩(wěn)、可靠，無異響，液壓系統(tǒng)無漏油。 (17)懸臂、減震固定可靠，功能正常，輪轂軸承溫度在行駛后不高熱。 (20)三級保養(yǎng)：三級保養(yǎng)周期一般為35000～40000km，是經(jīng)幾次二級保養(yǎng)后，為了鞏固和保持各個總成、組合件的正常使用性能而采取的保養(yǎng)措施。 b氣缸蓋每50MM長的平面不平度,. (以最高點為準). d氣缸體缸徑錐度、失圓度不得逾限。h如果軸瓦損壞或軸頸磨損，應更換并重新研磨軸承及光磨軸頸。b拆檢轉(zhuǎn)向器：進行分解檢查、清潔和更換損壞件。檢查制動軟管，不得與相鄰部件發(fā)生摩擦、碰撞：軟管不得損壞、漏氣、鼓包、起層或沾有油污。（3） 在行駛過程中發(fā)現(xiàn)故障，駕駛員應及時檢查，查明原因并判斷故障嚴重程度和對行駛安全的影響程度，主動設(shè)法排除故障，并估算費用征得主管同意就近尋找修理廠處理。建立車輛檔案(1)所有車輛的事故、故障和相應的保養(yǎng)維修必須進行記錄并進行存檔。相關(guān)記錄(1)車輛日常保養(yǎng)檢查記錄表(2)車輛維修申請單 (3)車輛維修報告(4)車輛運行記錄表派 車 單 用車人填寫用車人用車部門部門負責人簽字時間： 年 月 日 時 分 事由：路線： 至 司機填寫車號出車時間月 日 時 分出車里程讀數(shù)車況反饋收車時間月 日 時 分收車里程讀數(shù)批 準車輛保養(yǎng)維修申請單 日期： 年 月 日車牌號申請人行駛里程維修性質(zhì)□修理 □保養(yǎng)故障描述（維修原因）實際維修項目及金額提車人： 復核： 審批車輛交接表車輛牌照： 車輛型號： 情況說明如下：隨車工具： 車輛公里數(shù)： 公里。歸還車輛時間： 按期還車，逾期未還所造成的一切責任由接車方全權(quán)承擔。申請辦公用品流程：申請人申請→部門主管簽字→總經(jīng)理審批→行政部采購請假流程：提前書面申請→部門經(jīng)理批準→總經(jīng)理批準→行政處存檔財務(wù)流程：a、費用報銷流程：經(jīng)辦人→部門主管→財務(wù)主管→總經(jīng)理審核簽字（不在必須電話授權(quán)后補簽）→出納b、借款流程：申請人填寫借支單→部門主管→總經(jīng)理→財務(wù)c、樣品領(lǐng)取流程：申請人報告→主管部門→總經(jīng)理同意，憑同意簽字報告單到財務(wù)開票→倉庫提貨d、銷售出庫流程：業(yè)務(wù)代表報單→部門經(jīng)理匯總→內(nèi)勤匯總→組織生產(chǎn)→隨單物流——簽收回財務(wù)人力資源工作流程圖開 始明確崗位職責、職位要求、招聘人數(shù)等具體事項人數(shù)等具體事項部門負責人提出招聘需求招聘需求通知部門負責人，說明原因與理由總經(jīng)理 否 是辦公室選擇招聘渠道，發(fā)布信息通知應聘者，說明理由，期待以后合作挑選簡歷，安排筆試、面試 否 是部門負責人復試 否 是進行證件審核，入職體檢，通知財務(wù)薪資標準辦公室通知錄用，辦理入職手續(xù)，簽勞動合同通知試用員工，說明理由，解除勞動關(guān)系進入試用期 否是正式錄用提前15天書面通知員工離職/解聘部門負責人、辦公室、總經(jīng)理進行溝通與交流，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因 是員工辦理手續(xù)工作交接、競業(yè)限制、終止保險、勞動關(guān)系解除及其它辦公室審核離職手續(xù)結(jié) 束 是財務(wù)結(jié)算工資第二章 、 財務(wù)管理制度第一節(jié) 、 財務(wù)報銷管理制度一、 總則為了加強公司內(nèi)部管理，規(guī)范公司財務(wù)報銷行為,倡導一切以業(yè)務(wù)為重的指導思想，合理控制費用支出，特制定本制度。在一個預算期間內(nèi)，各項費用的累計支出原則上不得超出預算。b、票據(jù)必須整齊，不能肆意涂抹。按規(guī)定的審批程序報批。五、 專項支出財務(wù)報銷流程專項支出主要包括軟件及固定資產(chǎn)購置、咨詢顧問費用、廣告宣傳活動費及其他專項費用等。六、其他專項支出報銷流程費用范圍：其他專項支出包括其他所有專門立項的費用（含咨詢顧問、廣告及宣傳活動費、公司員工活動費用、辦公室裝修及其他專項費用）支出。 付款流程： 由經(jīng)辦人整理發(fā)票等資料并填寫費用報銷單（填寫規(guī)范參照日常費用報銷一般規(guī)定）； 按審批程序?qū)徟褐鞴懿块T經(jīng)理審核簽字→ 財務(wù)經(jīng)理 →總經(jīng)理審批； 財務(wù)部根據(jù)審批后的報銷單金額付款； 若需提前借款，應按借款規(guī)定辦理借支手續(xù)，并在5個工作日內(nèi)辦理報銷手續(xù)。由人力資源部根據(jù)公司用工需求擬定招聘計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導審核，報總經(jīng)理批準。二、入職公司員報到時應交驗的材料：(1)技術(shù)等級證(復印件)兩份(5)轉(zhuǎn)正需填寫《轉(zhuǎn)正申請表》，經(jīng)領(lǐng)導批準之后方可轉(zhuǎn)正。公司各部門需增加人員，須向人力資源部提出用工申請，由行政辦公室負責調(diào)配或招聘。否則視為未辦理離職手續(xù)，不進行工資結(jié)算。員工本人辭職、被公司辭退、開除或提前終止勞動合同等，在離開公司以前，必須交還公司財物（如：文件及相關(guān)業(yè)務(wù)資料等）。掌握公司規(guī)章制度、崗位職責、工作要領(lǐng)，使新進員工盡快適應和能勝任本職工作。三、培訓原則依照公司管理手冊，追蹤行業(yè)新動態(tài)，掌握新知識，找出差距，需什么學什么，缺什么補什么，急用先學，立竿見影。培訓中心根據(jù)公司培訓計劃，結(jié)合“年度考試方案”制定年度培訓課程大綱，明確培訓的目的、內(nèi)容、時間、授課人、課程要求和驗收標準，報人力資源部審核，經(jīng)公司領(lǐng)導批準后組織實施。培訓實施部門要做好課堂管理，制備教材，保證良好的環(huán)境，準備必要的培訓設(shè)備及輔助材料。各部門、各分店等單位和個人也可以向人力資源部門提出培訓要求和建議。目的是培養(yǎng)員工的組織性、紀律性和吃苦精神。實際操作訓練主要由優(yōu)秀老員工按照公司員工“傳、幫、帶”責任制度，到分店跟班定向操作訓練，通過運用和實踐，鞏固提高專業(yè)技能。（二）在職員工的培訓崗位培訓是對在職人員進行崗位知識、專業(yè)技能、規(guī)章制度、操作流程的培訓，豐富和更新專業(yè)知識，提高操作水平，每次培訓集中解決一至二個問題，邊學習邊操作邊提高。對公司一般干部、員工進行內(nèi)部調(diào)動時進行的培訓，為其適應新崗位的要求補充必要的理論、知識、技能。培訓期間不享受工資和各項補助，費用自理。采用靈活多樣的培訓形式：派公司員工到優(yōu)秀商場去參觀學習；邀請供應商的專業(yè)技術(shù)人員來公司、分店等對專業(yè)人員進行培訓指導；聘請權(quán)威性的專家、教授來公司、分店等對專業(yè)人員進行培訓指導等。培訓形式以聘請專家、教授舉辦專業(yè)知識講座為主，自學和內(nèi)訓為輔。以上各種培訓內(nèi)容除外請人員講授外，均依照公司《崗位培訓大綱》執(zhí)行。各部門、分店、所屬公司的專項培訓由單位自行組織，以內(nèi)訓的形式進行。實習時要尊重老員工，嚴格按規(guī)程操作。八、其他本制度從公布之日開始實施，同時廢止公司舊的《員工培訓制度》，此前公布的與本制度相抵觸的規(guī)定、辦法等也停止執(zhí)行。第三條 職務(wù)和工作范圍甲方聘請乙方擔任____________部門________ 職務(wù)，從事________工作。第四條 工作時間 原則上乙方每周工作____天，每天工作時間為____小時。第七條 乙方患病、傷殘、生育等待遇以及養(yǎng)老保險辦法。；。第十條 違約責任，甲方應按乙方月薪標準的三倍向乙方予以償付；，以致發(fā)生事故，損害乙方利益的，應補償乙方的損失；乙方違反勞動紀律或操作規(guī)程，給甲方造成經(jīng)濟損失的，甲方有權(quán)按規(guī)定予以處理和處罰；第十一條 其他事項_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________本合同期滿后，甲乙雙方一致同意，可以續(xù)訂合同。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和風險收入。 績效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報酬。三. 工資系列 公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、業(yè)務(wù)三類工資系列。四. 工資計算方法 工資計算公式：應發(fā)工資=固定工資+績效工資實發(fā)工資=應發(fā)工資－扣除項目 工資標準的確定:根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù),依據(jù)崗位工資評定標準確定其工資標準。加班工資= 平時工資(全勤)247。加班工資= 平時工資(全勤)247。加班工資= 平時工資(全勤)3倍加班時間特別休假薪資計算A、 法定節(jié)假日算正常出勤。E、 產(chǎn)假期間發(fā)放基本工資，無效益工資與其他津貼。財務(wù)部201211第二節(jié)、公司福利每月公司不定期組織全體員工集體活動一次。第三條：考核范圍長沙富饒農(nóng)牧開發(fā)有限公司營銷中心正式錄用員工。第八條：考核等級對照表考核得分考核結(jié)果及等級績效系數(shù)90（含）分以上績效優(yōu)秀（A）18089分績效良好（B）6079分績效達標（C）60分以下績效不合格（D）第九條：考核程序由各部門第一責任人考核→行政處→總經(jīng)理室第十條：工資核算 Ⅰ類員工工資=基本工資+福利+工齡工資+績效工資其中福利=保險+住房補貼+交通補貼 Ⅱ類員工工資=基本工資+績效工資 +福利+工齡工資+提成其中提成按總額的 %計提，福利=保險+住房補貼+交通補貼 Ⅲ類人員工資=基本工資+績效工資 +福利+工齡工資+提成其中提成按總額的 %計提，福利=保險+住房補貼+交通補貼+通訊補貼備注：其中各部門基本工資詳見表一，由總經(jīng)理確定該員工基本工資員工績效工資=預定績效工資*個人考核績效系數(shù)表一 崗位基本工資標準表長沙富饒農(nóng)牧開發(fā)有限公司營銷中心員工職位及薪資標準一覽表項目職位基本工資工齡工資交通補助通訊補助住房補貼績效獎金其他總計備注營銷總助44002002002005000市場經(jīng)理26002002002003200市場主管19002002002002500市場推廣促銷19002002002002500銷售經(jīng)理24002002002003000銷售主管14002002002002000門店經(jīng)理19002002002002500門店店長10002002002001600營業(yè)員9002002002001500門店豬肉分割師200200200銷售內(nèi)勤16002002002002200后勤阿姨9002002002001500貨車司機19002002002002500行政辦公人員考核表（考核對象：行政部門一般職員）崗位名稱： 姓名： 考核日期：項目及考核內(nèi)容配 分自 評上級審核工作任務(wù)30%能保質(zhì)保量，提前完成任務(wù)30能保質(zhì)保量，按時完成任務(wù)2529在監(jiān)督下能完成任務(wù)1525在指導下，偶爾不能完成任務(wù)15以下工作能力20%處理能力10%理解力極強，對事判斷極正確，處事能力極強10理解力強，對事判斷正確，處事能力強89理解判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯誤7理解較遲鈍，對復雜事務(wù)判斷力不夠56遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)5以下工作技能10%在工作作業(yè)改善方面，經(jīng)常有創(chuàng)意性報告并采納10有時在作業(yè)方法上有改進，89偶爾有改進建議，能完成任務(wù)57工作技能無改善，勉強能完成任務(wù)5以下工作協(xié)調(diào)15%與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力15愛護團體，常協(xié)助別人1314肯應他人要求幫助別人1012僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作