【正文】 建科技有限公司憑借軟件產(chǎn)品的專業(yè)性、實(shí)用性、技術(shù)先進(jìn)性以及公司的應(yīng)用實(shí)施的能力等優(yōu)勢(shì)，經(jīng)過(guò)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，從眾多供應(yīng)商中脫穎而出，成為華僑城集團(tuán)信息化建設(shè)的合作伙伴。華僑城集團(tuán)對(duì)鹽田綜合旅游項(xiàng)目的總體投入是有限的，在有限的資金條件下，需要建設(shè)出績(jī)效卓越的工程項(xiàng)目，迫切需要通過(guò)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本控制，從而保證項(xiàng)目運(yùn)作效益和效率。華僑城集團(tuán)在日常的項(xiàng)目管理過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生很多信息數(shù)據(jù)，企業(yè)決策層需要實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)各類數(shù)據(jù)為依據(jù)對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作的各個(gè)方面進(jìn)行及時(shí)分析和決策，從而幫助提高決策效率。易建科技為華僑城集團(tuán)度身定制了以下的功能模塊：綜合規(guī)劃、成本控制、進(jìn)度控制、合同管理、招投標(biāo)管理、溝通協(xié)調(diào)、工作流、報(bào)表。在項(xiàng)目全周期的成本管理中，系統(tǒng)建立以成本數(shù)據(jù)為中心的項(xiàng)目業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)體系，通過(guò)將各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與成本數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)中的全面的成本控制。投標(biāo)方通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)能夠方便參與其中，向招標(biāo)方發(fā)去投標(biāo)意向，在得到招標(biāo)方邀標(biāo)之后可以通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行投標(biāo)管理。合同管理：將項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中簽訂的各類合同以規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理方式集中進(jìn)行統(tǒng)一管理，建立以工程量清單為基礎(chǔ)的項(xiàng)目合同管理方法，識(shí)別合同風(fēng)險(xiǎn)，明確責(zé)任；通過(guò)嚴(yán)格的合同審批流程，規(guī)范合同條款的執(zhí)行；實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)量、支付、變更、索賠的控制；對(duì)合同履行過(guò)程的計(jì)量、支付、結(jié)算、決算進(jìn)行自動(dòng)化處理；建立合同的管理責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)控制措施，對(duì)合同的變更、索賠過(guò)程進(jìn)行跟蹤處理及審批控制，實(shí)現(xiàn)合同的全周期管理。資料管理：通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立了工程資料庫(kù)，在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)資料的完整性、真實(shí)性的流程化管理。保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施并及時(shí)監(jiān)控成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。溝通協(xié)調(diào)：利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)通訊技術(shù)，為華僑城集團(tuán)建立一個(gè)高效的溝通協(xié)調(diào)渠道，實(shí)現(xiàn)手機(jī)短信、電子郵件、在線溝通、組織協(xié)調(diào)、視頻會(huì)議等，使分布在各個(gè)地區(qū)的組織成員間都能夠?qū)崟r(shí)進(jìn)行信息溝通、組織協(xié)調(diào)、工作交流。報(bào)表：為華僑城集團(tuán)提供強(qiáng)大的報(bào)表設(shè)計(jì)與瀏覽，并很好地解決了架構(gòu)軟件中報(bào)表的預(yù)覽、打印及導(dǎo)出文件等難題。項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施對(duì)系統(tǒng)的成功運(yùn)行起到十分關(guān)鍵的作用，華僑城集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)深刻意識(shí)到了這一點(diǎn)。雙方專家小組對(duì)華僑城集團(tuán)原有的項(xiàng)目開(kāi)展和管理方式進(jìn)行了調(diào)研分析，并和易建科技工程項(xiàng)目管理軟件標(biāo)準(zhǔn)版的已有功能進(jìn)行整合分析。并和各部門人員協(xié)作對(duì)系統(tǒng)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集與錄入，協(xié)助華僑城對(duì)軟件系統(tǒng)的推廣使用，改變傳統(tǒng)的手工項(xiàng)目管理開(kāi)展模式。應(yīng)用效果華僑城集團(tuán)選用易建工程項(xiàng)目管理軟件，成功進(jìn)行了工程項(xiàng)目的信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了軟件產(chǎn)品在鹽田旅游項(xiàng)目中的成功應(yīng)用，大大提升了華僑城集團(tuán)內(nèi)部的運(yùn)作效率?！斑h(yuǎn)見(jiàn)源于經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)創(chuàng)造價(jià)值”，易建科技為建設(shè)行業(yè)不同領(lǐng)域的工程項(xiàng)目信息化管理事業(yè)時(shí)刻努力！案例分析：1. 企業(yè)信息化為深圳華僑城集團(tuán)解決了什么問(wèn)題？2. 深圳華僑城集團(tuán)是怎樣實(shí)施信息化的？收到了什么效果？案例三中南控股集團(tuán)有限公司信息化建設(shè)案例分析中南控股集團(tuán)有限公司創(chuàng)建于年，目前已經(jīng)成為一個(gè)集房地產(chǎn)、建筑施工、安裝、裝潢、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、機(jī)械制造、生物醫(yī)藥和服裝加工等行業(yè)為一體，業(yè)務(wù)遍及北京、上海、天津、南京、海南、青島、濟(jì)南、煙臺(tái)、大連、淄博、臨沂、南通、蘇州等地的跨行業(yè)、跨地區(qū)、多元化、綜合性的大型企業(yè)集團(tuán)。歷年來(lái)多次獲評(píng)全國(guó)及江蘇省重合同守信用企業(yè)，年榮獲江蘇省最佳企業(yè)，年獲得江蘇省文明單位稱號(hào)，歷年共獲魯班獎(jiǎng)，長(zhǎng)城杯、白玉蘭杯等省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)項(xiàng)。為集團(tuán)的所有用戶提供統(tǒng)一的訪問(wèn)入口，建成企業(yè)對(duì)內(nèi)宣傳的窗口、建成企業(yè)員工信息發(fā)布和協(xié)同溝通的平臺(tái)；建立項(xiàng)目管理系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)人才資本流程的整合、提升領(lǐng)導(dǎo)力，加強(qiáng)績(jī)效管理，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，在合適的時(shí)候、將合適的人、分配到合適的工作中去，從而獲得最大的商業(yè)價(jià)值，為集團(tuán)持之以恒的發(fā)展提供所需人才的保證。通過(guò)系統(tǒng)編制物資用料及采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)日常的出、入庫(kù)進(jìn)行流程管理。建立數(shù)據(jù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)。源于易建在建設(shè)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，和功能強(qiáng)大、性能優(yōu)異的產(chǎn)品，以及完整的行業(yè)解決方案和專業(yè)完善的配套服務(wù)，中南集團(tuán)最終選擇了易建作為其信息化的合作伙伴。中南集團(tuán)信息管理系統(tǒng)的整個(gè)解決方案遵循以下的原則： 先進(jìn)性：各應(yīng)用子系統(tǒng)都基于工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用模式，使之在選用平臺(tái)、采用技術(shù)上具有先進(jìn)性、前瞻性和擴(kuò)充性，確保了中南集團(tuán)信息管理系統(tǒng)具備良好的穩(wěn)定性、可擴(kuò)展性和安全性。開(kāi)放性：在系統(tǒng)構(gòu)架、采用技術(shù)、選用平臺(tái)方面都遵循行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，有較好的開(kāi)放性。企業(yè)信息門戶：建立企業(yè)對(duì)內(nèi)宣傳的窗口、企業(yè)員工信息發(fā)布和協(xié)同溝通的平臺(tái)；提供單點(diǎn)登陸，為集團(tuán)的所有用戶提供統(tǒng)一的訪問(wèn)入口（支持不同的訪問(wèn)終端）；提供信息發(fā)布的接口，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的聚集和展現(xiàn)利用，并提供全文檢索的內(nèi)容管理。加強(qiáng)了項(xiàng)目質(zhì)量安全的管理，并為項(xiàng)目的開(kāi)展建立一個(gè)協(xié)同的平臺(tái)，優(yōu)化業(yè)務(wù)開(kāi)展模式。辦公系統(tǒng)：集成電子郵件、聯(lián)系人、信息發(fā)布、信息交流等功能實(shí)現(xiàn)了個(gè)人的事務(wù)管理；公文流轉(zhuǎn)、工作流管理等實(shí)現(xiàn)了日常行政審批的復(fù)雜流程應(yīng)用；行政事務(wù)、工作報(bào)告等功能規(guī)范了中南集團(tuán)日常的行政管理。數(shù)據(jù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)：為中南集團(tuán)建立數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)。平臺(tái)及開(kāi)發(fā)技術(shù)解決方案在軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)上，采用目前企業(yè)廣泛使用的 工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)級(jí)分布式技術(shù)架構(gòu)，運(yùn)用 與 等開(kāi)發(fā)技術(shù)。具體實(shí)施 中南集團(tuán)信息管理系統(tǒng)，涉及面廣。第一階段：?jiǎn)?dòng)與調(diào)研在項(xiàng)目啟動(dòng)初期，易建科技和中南集團(tuán)成立了由雙方專家組成的項(xiàng)目實(shí)施小組，根據(jù)項(xiàng)目的范圍和規(guī)模設(shè)置適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目組，并且與客戶共同確定項(xiàng)目實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)，確定項(xiàng)目小組以及各個(gè)單元和崗位的具體職責(zé)。在調(diào)研過(guò)程中，易建科技深入到系統(tǒng)應(yīng)用的各部門中去，對(duì)實(shí)際工作業(yè)務(wù)進(jìn)行深層次的調(diào)研，并對(duì)原有的手工業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化、重組及整合。在中南集團(tuán)信息管理平臺(tái)第一期，結(jié)合易建科技的產(chǎn)品對(duì)中南集團(tuán)的各子系統(tǒng)企業(yè)信息門戶、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、商業(yè)智能、辦公自動(dòng)化、人力資源系統(tǒng)做了相應(yīng)的二次開(kāi)發(fā)；在第二期，對(duì)供銷存物流系統(tǒng)、2C網(wǎng)上銷售采購(gòu)平臺(tái)、數(shù)據(jù)報(bào)表統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行了定制開(kāi)發(fā)。同時(shí)對(duì)系統(tǒng)管理人員分階段進(jìn)行了系統(tǒng)管理和系統(tǒng)設(shè)置方面的培訓(xùn)。從企業(yè)的基礎(chǔ)編碼、各種憑證表單的樣式到業(yè)務(wù)流程都進(jìn)行了規(guī)范，并通過(guò)信息系統(tǒng)的推廣使用，保證新規(guī)范的執(zhí)行。信息數(shù)據(jù)傳遞更準(zhǔn)確、更便捷。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、安全、質(zhì)量等方面的控制通過(guò)系統(tǒng)的成功實(shí)施，建立以工程項(xiàng)目的成本控制為中心，以進(jìn)度計(jì)劃為主線，對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行了全生命周期的管理，優(yōu)化整合企業(yè)資源，支持多項(xiàng)目管理、支持多公司集團(tuán)式管理。案例分析：. 中南控股集團(tuán)有限公司為什么要開(kāi)展企業(yè)信息化建設(shè)？企業(yè)信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)有什么意義？.中南控股集團(tuán)是從哪些方面開(kāi)展企業(yè)信息化建設(shè)？具體體現(xiàn)在哪里？案例四 生機(jī)緣于網(wǎng)絡(luò) 目前位居全球十大汽車零件制造商的，產(chǎn)品范圍從離合器系統(tǒng)到車窗雨刷一應(yīng)俱全。據(jù)該公司的研究分析發(fā)現(xiàn)，在一個(gè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜的公司組織中，網(wǎng)絡(luò)確實(shí)有著非常大的應(yīng)用潛力。精確性的要求往往超乎人們的想象，而要達(dá)到這種精度，該公司就必須持續(xù)與汽車制造商交換信息，而這種工作通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行是非常簡(jiǎn)單的。整個(gè)分布是非常傳統(tǒng)的中心化布局——由一個(gè)總部來(lái)支持各個(gè)獨(dú)立的部門。通過(guò)整合舊的部門分配，新的領(lǐng)城劃分具有促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作的效果，同時(shí)這種劃分對(duì)客戶來(lái)說(shuō)更有吸引力．因?yàn)樗麄兛梢苑浅Ｈ菀椎卣业教囟ǖ牟块T。客戶通過(guò)網(wǎng)頁(yè)、電話、面對(duì)面等方式將需求傳遞給聯(lián)想，進(jìn)入聯(lián)想的客戶關(guān)系系統(tǒng)、產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)。在這張圖后面，可以用一組數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明信息化給聯(lián)想帶來(lái)的可喜變化。以年?duì)I業(yè)傾億元計(jì)，相當(dāng)于一年節(jié)省成本億元。以年?duì)I業(yè)額億元計(jì)，相當(dāng)于成本降低億元。公司總體費(fèi)用率由年的降低到年的。從年到年，公司銷售收入平均每年遞增；利潤(rùn)平均每年遞增。案例六青海李家峽水力發(fā)電廠管理信息系統(tǒng)李家峽水電站是由國(guó)家能源投資公司和西北陜、甘、寧、青共同投資合建的特大型水力樞紐工程，是西北地區(qū)在建的最大的水電站，在西北乃至全國(guó)的電力領(lǐng)域中起著舉足輕重的作用。在國(guó)內(nèi)，長(zhǎng)天公司一直與電力行業(yè)保持著良好的合作關(guān)系。系統(tǒng)目標(biāo)長(zhǎng)天在為李家峽水力發(fā)電廠實(shí)施管理信息系統(tǒng)時(shí)，充分結(jié)合了企業(yè)管理的目標(biāo)，使系統(tǒng)能為完成企業(yè)的各項(xiàng)任務(wù)提供及時(shí)、完整、準(zhǔn)確的信息服務(wù)，幫助企業(yè)提高現(xiàn)代化管理水平。開(kāi)發(fā)過(guò)程中應(yīng)充分考慮到國(guó)內(nèi)電力行業(yè)的特點(diǎn)，以工作流程為中心，不依賴于現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)，來(lái)提高系統(tǒng)的通用性和可擴(kuò)充性。 建成計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，形成內(nèi)外相聯(lián)，上下貫通的信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)各職能部門、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)單位問(wèn)的橫向聯(lián)系，方便數(shù)據(jù)傳輸與共享，提高信息利用。 加強(qiáng)對(duì)各級(jí)決策層的輔助支持，提供所需各類信息。李家峽水力發(fā)電廠的管理信息系統(tǒng)建設(shè)的功能目標(biāo)也應(yīng)該在一個(gè)較高的層次上提出，發(fā)確保系統(tǒng)的完整性、先進(jìn)性、科學(xué)性，具體的功能目標(biāo)如下：因此長(zhǎng)天在李家峽水力發(fā)電廠 建設(shè)中，充分理順了信息資源的關(guān)系，并對(duì)子系統(tǒng)進(jìn)行合理劃分，以提高數(shù)據(jù)處理效率和質(zhì)量。既各個(gè)子系統(tǒng)之間的聯(lián)系程度要小，各子系統(tǒng)內(nèi)部各模塊的聯(lián)系程度要大。確基于上面所描述的過(guò)程和數(shù)據(jù)類關(guān)聯(lián)矩陣法我們進(jìn)行了子系統(tǒng)的劃分，具體步驟如下：首先建立過(guò)程數(shù)據(jù)類關(guān)系表。在過(guò)程中按順序?qū)⒐δ芟嘟膮R集到一起，相應(yīng)調(diào)整數(shù)據(jù)類排列。再經(jīng)簡(jiǎn)化與合并，形成總體邏輯結(jié)構(gòu)和總體數(shù)據(jù)流圖。庫(kù)存管理子系統(tǒng)：庫(kù)存管理子系統(tǒng)包括采購(gòu)管理、倉(cāng)庫(kù)管理、庫(kù)存臺(tái)帳建立和計(jì)劃管理；計(jì)劃管理子系統(tǒng)：這一系統(tǒng)共包括編制計(jì)劃、確定施工單位、工程概預(yù)算、合同管理、變更通知單、工程結(jié)束、審核、統(tǒng)計(jì)報(bào)表計(jì)劃管理內(nèi)容。網(wǎng)絡(luò)解決方案網(wǎng)絡(luò)是整個(gè)系統(tǒng)的關(guān)鍵部分，通過(guò)它可以把分布在不同地理位置的各種系統(tǒng)連接起來(lái)，從而最有效地利用各種資源，保證整個(gè)系統(tǒng)高效、可靠地運(yùn)行，完成系統(tǒng)的各種業(yè)務(wù)處理工作。采用 交換機(jī),提供以太網(wǎng)交換的功能以及將以太網(wǎng)設(shè)備接入 主干的功能。主機(jī)和數(shù)據(jù)庫(kù)解決方案主機(jī)： 一臺(tái)作為數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器，使整個(gè)系統(tǒng)的先進(jìn)性、高效性得到了保障。每個(gè)子系統(tǒng)又分成相關(guān)的分系統(tǒng)。對(duì)信息進(jìn)行統(tǒng)一和規(guī)范為了保證數(shù)據(jù)的一致性，必須對(duì)信息進(jìn)行科學(xué)的管理。并且，當(dāng)今社會(huì)是信息社會(huì)，因而在實(shí)施這一信息管理系統(tǒng)時(shí)，以信息的共享和快速交換作為目標(biāo)，以產(chǎn)生更大的效益，因此這一系統(tǒng)具備了與其它系統(tǒng)相互通信的能力，具有最大限度的通用性。.請(qǐng)根據(jù)課上所學(xué)內(nèi)容對(duì)青海李家峽水力發(fā)電廠管理信息系統(tǒng)進(jìn)行分析。從 應(yīng)用完全空白到引進(jìn)全國(guó)性的集中式管理軟件，財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用記錄了雙鶴藥業(yè)的成長(zhǎng)歷史。雙鶴藥業(yè)管理信息化面臨的第一個(gè)課題是，選擇什么樣的目標(biāo)，怎樣去做。本著對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展負(fù)責(zé)和對(duì)股東負(fù)責(zé)的想法，雙鶴藥業(yè)公司決策層最終決定，選擇財(cái)務(wù)軟件作為突破口，循序漸進(jìn)，逐步建設(shè)企業(yè)管理信息化系統(tǒng)，以降低風(fēng)險(xiǎn)。而且，從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來(lái)看，經(jīng)過(guò)將近十年的實(shí)踐，財(cái)務(wù)軟件也成為國(guó)內(nèi)企業(yè)管理軟件市場(chǎng)中發(fā)展相對(duì)成熟的一種信息化產(chǎn)品。 年，雙鶴藥業(yè)公司采用用友財(cái)務(wù)軟件 版，公司的會(huì)計(jì)記帳由手工記帳實(shí)現(xiàn)了電算化，提高了公司會(huì)計(jì)處理的效率和準(zhǔn)確性，基本滿足了公司會(huì)計(jì)工作的實(shí)際需要。產(chǎn)品成本是綜合反映企業(yè)業(yè)績(jī)的重要指標(biāo)，它可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據(jù)，為正確計(jì)算企業(yè)損益提供基礎(chǔ)信息，因此對(duì)企業(yè)十分關(guān)鍵。利用管理軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)成本核算，首先必須進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)置，為成本核算的開(kāi)展提供最基本的信息。北京雙鶴藥業(yè)股份有限公司由三個(gè)分廠負(fù)責(zé)生產(chǎn)：注射劑分廠、片劑分廠和原料藥分廠。雙鶴藥業(yè)公司的成本核算過(guò)程中，需要進(jìn)行設(shè)置的費(fèi)用分配率包括共用材料分配率、人工費(fèi)用分配率、制造費(fèi)用分配率以及在產(chǎn)品分配率。自動(dòng)計(jì)算即系統(tǒng)一次性完成成本計(jì)算工作，不需要人為干預(yù)，省時(shí)省力；分步驟計(jì)算即按照手工成本核算的習(xí)慣分步驟計(jì)算成本，每完成一步，均可查詢?cè)摬接?jì)算結(jié)果，如發(fā)現(xiàn)異常，可修改成本基礎(chǔ)設(shè)置或日常資料。成本的歸集和分配方法一般于期初確定，并在成本系統(tǒng)、存貨系統(tǒng)和總賬系統(tǒng)中利用初始設(shè)置固定下來(lái)。月末，成本費(fèi)用必須在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。至此，進(jìn)行成本計(jì)算的準(zhǔn)備工作已基本完成，可以執(zhí)行系統(tǒng)“成本計(jì)算”功能。成本管理系統(tǒng)還可以將產(chǎn)品的計(jì)劃價(jià)或?qū)嶋H價(jià)與該生產(chǎn)部門的產(chǎn)品成本進(jìn)行對(duì)比，得出該生產(chǎn)部門的利潤(rùn)，以利于不同部門之間的業(yè)績(jī)比較。最后，成本管理系統(tǒng)采用圖形的方式直觀地對(duì)各產(chǎn)品的成本項(xiàng)目構(gòu)成比例進(jìn)行分析，可以找出降低成本的可操作因素。新云電子現(xiàn)有總資產(chǎn) 億元，其中固定資產(chǎn)凈值 億元，現(xiàn)有職工 人，鉭電解電容器年生產(chǎn)能力 億只，鋁電解電容器年生產(chǎn)能力 億只。隨著公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，新云的老總們感覺(jué)到在管理過(guò)程中，現(xiàn)有的運(yùn)營(yíng)管理模式和管理平臺(tái)已經(jīng)很難適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要，很難適應(yīng)客戶對(duì)產(chǎn)品個(gè)性化的需求，加上中國(guó)對(duì) 所承諾各行各業(yè)的開(kāi)放，使得中國(guó)融入到了全球競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中去，迫切需要一些新的理念和新的工具，來(lái)幫助新云電子解決在管理過(guò)程中遇到的難題，從而使得公司快速成長(zhǎng)發(fā)展得以順利進(jìn)行。在咨詢過(guò)程中，新云電子的相關(guān)人員從一線生產(chǎn)人員到中層管理人員，都向新中大公司提出了迫切需要解決的問(wèn)題，期待新中大基于 理論的 系統(tǒng)能夠幫助他們解決這些難題。獨(dú)具特色的聯(lián)盟體協(xié)同生產(chǎn)管理模式新云電子內(nèi)部各組織間的生產(chǎn)管理是保證客戶訂單及時(shí)交付的重要保證，通過(guò)新中大 軟件 系統(tǒng)，能夠幫助幫助統(tǒng)一編制生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)時(shí)掌控各聯(lián)盟成員的生產(chǎn)進(jìn)度，大大縮短總體生產(chǎn)周期，快速響應(yīng)用戶需求，大大提升了新云電子作為整體的綜合競(jìng)爭(zhēng)力?；谛轮写笕f(wàn)向接口平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟體間異構(gòu)系統(tǒng)的互動(dòng)新中大萬(wàn)向接口平臺(tái)是新中大自主研發(fā)的，為不同的信息系統(tǒng)之間實(shí)現(xiàn)信息互動(dòng)、全面基于 的應(yīng)用交換平臺(tái)。在 系統(tǒng)中，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)層、數(shù)據(jù)層、用戶層、功能層、信息層進(jìn)行全方位的安全控制，加上非常細(xì)致、到位的權(quán)限控制機(jī)制，以及信息域訪問(wèn)控制機(jī)制，充分保證系統(tǒng)中所有的信息安全；并且系統(tǒng)對(duì)每個(gè)用戶的每一次操作都有相應(yīng)的操作日志，供管理人員進(jìn)行系統(tǒng)安全的審核之用。三、項(xiàng)目實(shí)施成功經(jīng)驗(yàn)本方案的成功實(shí)施是 理念又一次在中國(guó)大型企業(yè)成功落地的聲音，標(biāo)志著 理念隨著 軟件 系統(tǒng)的成功推廣和實(shí)施已逐漸深入到大中型企業(yè)老總的心理，逐漸地得到的行業(yè)領(lǐng)袖的認(rèn)可。在新云電子 項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，新中大公司和新云電子共同組建了項(xiàng)目實(shí)施小組，由雙方的一把手親自掛帥，各業(yè)務(wù)骨干為 實(shí)施