【正文】 因?！　≡S多人似乎把Kickstarter看成是一種先進的預(yù)序系統(tǒng)，可以在上面登記購買意向，為還處在早期開發(fā)階段但有趣的項目投資。但這些錢顯然還是沒能幫助Haunts走向成功。”Dakan寫到?！　∑鋵?，在Kickstarter的常見問題中就指出，它并不能保證所列出的項目都能成功，并不能直接為資助了失敗項目的支持者退款。Haunts的例子表 明，即使從潛在的玩家手中籌資，讓他們參與到開發(fā)的過程中來，也不能排除開發(fā)過程中的基本風(fēng)險和不確定性。Kickstarter在它的常見問題中寫道，“在Kickstarter上 發(fā)布一個項目是一個非常公開的行為，發(fā)布者把自己的聲譽也置于風(fēng)險之中。高調(diào)的失敗會讓支持者在 投資時更加謹慎，不管一個項目有多么安全。　　該項目的失敗并未讓 Canonical 公司創(chuàng)始人馬克當(dāng)然，Pebble 項目最終籌款成功，這則是另一回事了?！　〗刂辽现芤?，沙特沃斯還在期待會有手機制造商或業(yè)界玩家在最后一刻砸入 2000 萬美金，讓這個項目起死回生。因為 Ubuntu Edge 手機的理念是不僅能夠當(dāng)手機使用，還能用做個人電腦，所以它最終將會贏得這部分低端市場。在籌資的最后階段，Canonical 公司推出了 695 元的感恩價，以期能夠鼓勵捐資人更積極地參與該項目。手機硬件產(chǎn)業(yè)還存在較高的利潤空間，而這種情況在個人計算機產(chǎn)業(yè)中是不存在的。此外，還存在三個 Linux 手機操作系統(tǒng)：Firefox, Tizen 和 Ubuntu Mobile。”　　針對 25% 的市場份額　　沙特沃斯指出，對于運營商而言，“安卓的替代品”針對的是占有市場份額 25% 的用戶，這些用戶擁有一個智能手機卻只把它當(dāng)做普通手機使用。　　記者提出疑問：這是否意味著 Ubuntu Mobile 系統(tǒng)瞄準(zhǔn)的是低端用戶，而不是 Ubuntu Edge 項目之前所針對的高端用戶呢？沙特沃斯回答，“我們考慮的是中高端手機，不是 Ubuntu Edge 那樣的超級手機?！　∷A(yù)言 Ubuntu 系統(tǒng)將會比安卓、火狐或三星一直延而未出的泰澤更受歡迎，因為“安卓系統(tǒng)是碎片化的。”　　與此同時，他還指出火狐操作系統(tǒng)的弱點是“所有的事情都是通過瀏覽器來進行，在上網(wǎng)時未必能夠被識別為手機瀏覽器，從而無法跳轉(zhuǎn)到網(wǎng)站的手機版——因此你會在手機屏幕上看到臺式機的顯示頁面?！薄　∧敲?Ubuntu Mobile 系統(tǒng)的獨特賣點是什么呢？如果說蘋果提供的是 “可放在口袋里的計算機和無窮無盡的應(yīng)用”；安卓提供的跟蘋果類似，但是其服務(wù)建立在谷歌的開源之上；諾基亞提供的是智能手機中最頂級的照相功能；那么使用 Ubuntu Mobile 系統(tǒng)的手機提供的是什么呢？沙特沃斯的回答是：“Ubuntu 手機提供的是簡潔清晰的用戶體驗，用戶可以在一部普通手機上完成所有想要做的事情，是臺式機和平板電腦用戶體驗的延伸部分?！薄　∷麍猿终J為 Ubuntu Edge 背后的理念——也就是手機能夠同時作為臺式電腦使用的想法——將會實現(xiàn)。”　　記者指出這種下降趨勢很可能是源于 2009 年麥肯錫公司做第一次調(diào)查的時候 iPad 還沒有出現(xiàn)?！薄　∪欢?，殘酷的現(xiàn)實說明，實現(xiàn) Ubuntu Edge 手機所預(yù)想的功能代價太高。而我生來樂于接受挑戰(zhàn)。那么，在大半年前紅極一時的眾籌平臺為什么不做了?　　1. 流量不足　　點名時間沒有流量來源，所以“互聯(lián)網(wǎng)思維下”的流量來自哪里?來自購買?！　?. 傷害用戶　　攢流量不易?！　?. 缺乏閉環(huán)　　以上，點名的流量瓶頸同樣影響到了賣家。　　4. 看似美好　　轉(zhuǎn)型預(yù)售之后，第2個問題得以解決，所以預(yù)售平臺的點名時間過得怎么樣?　　似乎非常不錯，9月一度有明星產(chǎn)品突破500萬的銷量。那么對智能硬件和點名，這條路是否能走通?讓我們拭目以待?！　≡诟鞣N眾籌項目風(fēng)起云涌時，曾經(jīng)數(shù)百人爭相加入的眾籌咖啡館終究未能顛覆“三個和尚沒水喝”的現(xiàn)實。　　曾擔(dān)任“聚咖啡”董事長，并為之耗費許多心血的小儲已經(jīng)回到正常工作生活的軌道上，對于“聚咖啡”的倒閉，他并不愿意提及太多，“主要還是因為房租太貴，每個月要2萬元左右，收支難以平衡。雖然有董事會、監(jiān)事會，但為了保證民主和參與度，“聚咖啡”重大決策仍需要征詢所有人意見?！毙Ψ此?。去年夏天，為了減少房租開支等，他們縮小了近一半的面積，并重新裝修?！　∪ツ昴甑?，店鋪租約到期，沒有股東愿意繼續(xù)出資付房租，“聚咖啡”自然難以為繼?！毙φf，美好的總是短暫的，但他的聲音里還是有難掩的無奈。而后，這個模式才在全國各地逐漸蔓延開來?！　∽蛱?，現(xiàn)在的店長藝齊飛告訴記者，145名股東眾籌了60萬元，開店花了30萬，還結(jié)余20萬，目前收支平衡，略有結(jié)余，但如果算上咖啡店的損耗，這兩年還是虧損了10萬。例如，組織電影日、公開課、相親會等線下活動；內(nèi)部選出3名負責(zé)人承包咖啡館，自負盈虧，先以半年為期，半年后如果咖啡館開始盈利，再分紅給股東，“在去年冬天，日常運營都出現(xiàn)虧損時，甚至想過轉(zhuǎn)讓?！　≡诤贾?，雖然已有失敗案例在先，但眾籌咖啡館、眾籌茶樓的這陣風(fēng)似乎還在勁頭上?！　〉觊L張承坦言，目前123茶樓仍在虧本運營，而眾籌的資金大概還夠撐半年，“試營業(yè)期間，幾乎就是股東們的自娛自樂場所?！百I套員工服的決策都耗了一個月。”張承給“不差錢”打了個比方：之前茶樓想搞個推廣活動，分分鐘就有股東拉來20萬贊助。以后我們希望把線上活動和線下活動相結(jié)合，茶樓則作為一個活動的載體，通過品牌吸引粉絲，再用線上的推廣帶動線下活動的人氣，實現(xiàn)盈利?！彼圐R飛說，下個月，咖啡館就會在長沙另開分店，他們則以品牌和管理團隊入股，“關(guān)鍵是要做出品牌效應(yīng)?！　∨衽c朗基努斯之槍女神與朗基努斯之槍　　為了紀念《EVA(新世紀福音戰(zhàn)士)》20周年，官方在幾個月前啟動眾籌計劃。　　盡管官方似乎對粉絲們的熱情很有信心，但這項計劃最后只籌集了5469萬5000日元，宣告失敗。主要資金已經(jīng)從私人捐款那里獲得，但仍需要100萬美元，而這部分資金想通過網(wǎng)絡(luò)眾籌獲得，當(dāng)設(shè)定的22天融資時間結(jié)束時，項目卻以募集的301019美元而宣告失敗，隨后因資金短缺不得關(guān)門停業(yè)?！　≡蚍治觯憾鄶?shù)大眾回饋是，對給兩個富婆籌款不是那么感興趣。但開業(yè)不到一年，便有股東們商討關(guān)店的問題?！　?5Kickstarter上有一個由Adam發(fā)起名為Operation Silk Road的項目　　講述的是他融資去中國絲綢之路旅途。這種融資目標(biāo)太過單一，給投資者的回饋太過不符實際。第二檔10美元及以上回饋個性便簽貼，85美元及以上回饋一雙根據(jù)投資者喜好定制的手繪Vans，說這個價位合理在于85美元僅比一雙Vans的市場價高一些，加上有藝術(shù)個性彩繪，是投資者們比較能接受的價位。遠洋與京東攜手推房產(chǎn)眾籌首付款籌集不到一成今天上午，記者在京東眾籌頁面上看到，遠洋地產(chǎn)在北京組織的“11元籌首付”活動，截至11月29日共有1304名支持者，籌集14344元。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至昨天活動結(jié)束，遠洋地產(chǎn)通過此次與京東眾籌的活動成功眾籌2047套房，眾籌金額超過1000萬元，合計房款總價超過20億元?！盎I首付的錢將在項目開始募集起算，一個月內(nèi)退回?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士告訴記者?！痹摻?jīng)理告訴記者，這個價格，在9月份推出的特價房源中，只能買到洋房產(chǎn)品。在經(jīng)歷了一年的銷售平平之后，大量房企均寄希望于最后兩月出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)，以完成全年銷售任務(wù)。于是他發(fā)表了一篇視頻博客，破口大罵了一遍之后表示以后再也不搞眾籌了。鮑爾手里，那就不光是爛片的問題，而會是可以名列爛片歷史的爛片?！　∽詈笏型婕液陀懊远紵o法忍受他這種行為，聯(lián)名上書要求他不要再接手任何改編電影，而烏維　　在視頻里，烏維滾吧，對我來說眾籌已經(jīng)死了，再見，其實我自己完全可以自掏腰包拍攝《狂暴3》，但既然大家都對這電影不感興趣，去看那些傻X的巫師和英雄吧。而這個功能使它的擁戴者很多?！　lu可穿戴手機眾籌失敗 哪些問題需解決？　　另外就是軟件優(yōu)化問題，blu的屏幕跟普通的屏幕分辨率不同，所以掰直了它，它也跟普通手機不同，所以它還有很多問題沒解決，不過它提出可穿戴的手機，這是很有意思的，也許解決了以上問題，blu還會再次眾籌。“通過這次眾籌，我明白了當(dāng)人們?yōu)橐粋€眾籌項目掏錢時，他們往往需要看到下一步能夠獲得的實際回報?？v觀這 17 部短篇，雖然每部漫畫的題材各不相同，包攬了歷史、科幻、懸疑、愛情、喜劇等眾多元素，但大部分篇章中的主角，樣貌和名字卻是相同的，仿佛是像《火鳥》般，無數(shù)個自成一體的平行世界在一個更廣的宇宙中相互聯(lián)動。因此，關(guān)西俱樂部這個出版完整的五百頁《神秘洞》的計劃，嚴格上來說是世界首發(fā)，可謂雄心勃勃。　　這一切聽上去很美。」　　然后呢？就沒有然后了?！　∪缓竽?？又沒有然后了。10 月以來，在 Kickstarter 的項目頁面上，已經(jīng)堆滿了五百多封來自支持者們的留言投訴，聲勢之大，引起了眾多媒體包括 Kickstarter 平臺官方的報導(dǎo)與關(guān)注。泉州創(chuàng)業(yè)者也紛紛嘗試這種“團結(jié)就是力量”式的創(chuàng)業(yè)，歷經(jīng)一兩年時間之后，當(dāng)時髦褪去了華服，不少實踐者在眾籌道路上收獲了失敗教訓(xùn)。希望引領(lǐng)更多同道中人，一起尋找眾籌致富的最佳模式?！　‰S后在短短45天內(nèi)，便召集了110人參與眾籌，2000元起始，最多的個人眾籌2萬元，總共籌到60萬資金，很快就在晉江開起了咖啡店。”阿貴說，大家簽了合作合同，按年結(jié)算，每個月公開財務(wù)報表，每季度進行總結(jié)?！卑①F說，撐到去年春節(jié)過后，原本想撐到夏天期待生意好點，誰知那年春天特別冷，一直到4月份還是很冷?！　∈〉牟⒉恢挥邪①F，在泉州從事童裝生意的黃曉生在其工廠所在地也開過類似的咖啡店，同樣以失敗告終?！秉S曉生說，后期他就直接把咖啡店承包給別人了，至今也尚未贏利?！　≈陨嬷两?，其經(jīng)營者主要是運用了多種開源節(jié)流的辦法。再者最重要的是他們對于股東是有所選擇的，并非有錢就行，還需要有一定的門檻，只愿意接受那些對咖啡店平臺有所需求的人員參與?！　I(yè)界人士介紹，隨著不少眾籌咖啡店的倒閉，眾籌經(jīng)營的方式也發(fā)生了多種變形。憑借個人的名氣，“阿虎”在線上振臂一呼：“我要開間公司，現(xiàn)在開始眾籌，每人兩千元。”阿貴說，眾籌的核心是很多人來參與，跟著資金進入創(chuàng)業(yè)的還有其背后的持股人?！卑①F說，籌款容易，可是參與的股東素質(zhì)卻良莠不齊，他們總是會有這樣那樣的意見，原本期待他們可以帶來穩(wěn)定的客源，可是過多的聲音卻反而拖了經(jīng)營的后腿，浪費太多的精力去溝通，因此參與眾籌的人員選擇很重要，既要有彼此的相互需求，又要志同道合?！毕嚓P(guān)人士認為，想要依靠這種長線眾籌方式獲利，必須得先確保項目的盈利模式，即你的項目產(chǎn)品是能賺錢的。”業(yè)內(nèi)人士說，要解決這個問題，除了項目產(chǎn)品的選擇上要多溝通，還可以推動建立較完善的股權(quán)分配機制，明確各自的責(zé)權(quán)利，增加專業(yè)技術(shù)參股比例，避免管理者多付出卻因持股比例少影響積極性?！　　拔艺诹ν坪匣锫?lián)營模式。等于是集合了O2O、眾籌多模式下的粉絲營銷?！秉S曉生說，如今他最重要的是尋找到產(chǎn)業(yè)背書及大企業(yè)的合作，這樣才可能打好誠信的基礎(chǔ)，以獲得更多優(yōu)質(zhì)資源。圍繞著幫助創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新者獲得資金支持的核心，雙向獲取眾籌資金?！卑①F說，無論是哪個端口的眾籌對象他都會經(jīng)過篩選。我的價值觀是：學(xué)習(xí)、分享、快樂生活！所以，分享給大家！　　CC美咖的前身是越秀人力資源的培訓(xùn)教室，因為我們主營的是人力資源師考證培訓(xùn)，所以1302這個房間有108平方，原來租下來是當(dāng)小教室用的，2012年，我去北京北漂了大半年，看到北京許多開在寫字樓里面的小小聚會場所，經(jīng)常在晚上和周未組織各式各樣的學(xué)習(xí)、分享、交流活動，于是2012年年底回來武漢，大約花了15萬，在以前教室的裝修程度上再次裝修加采購設(shè)備，成了很溫馨的咖啡書吧，它還繼續(xù)是越秀的培訓(xùn)教室，同時，因為有了這個不錯的場地，我們設(shè)計了HR365學(xué)習(xí)卡，經(jīng)常在咖啡書吧組織學(xué)習(xí)沙龍，還有各種好玩的活動，2013年一年時間，咖啡書吧還贏利了，這時，從北上廣出現(xiàn)了眾籌的概念，全國一下子開了好多眾籌的咖啡廳，比如“很多人咖啡”，北京的“車庫”，廣州的“貝塔”，武漢的“DEMO”等等，我們在漢口的這家小店開得不錯，來參加活動的人越來越喜歡這個店，但因為武漢太大，交通不方便，武昌的朋友就說我們活動每次都想來參加，但太遠了，可不可以在武昌開一家，當(dāng)時我們?nèi)齻€股東并沒有多余的錢，但眾籌概念來了，于是在市場上火熱的眾籌思潮下（此時，市場上都是宣傳眾籌的文章，卻沒有一篇真正眾籌后經(jīng)營成功的文章，全國上上下下都在忙乎著眾籌開店），我寫了一個招股書，沒有外部發(fā)，只是在越秀人力資源的，我個人的朋友圈發(fā)布了下，在漢口的咖啡廳開了三次現(xiàn)場招股說明會，沒想到，二周時間，就有50多人愿意加入我們，2萬一股，搶著刷卡，超乎我的想象，二周籌了100萬。　　在3月8日當(dāng)天，我做為創(chuàng)始人，發(fā)起人，就已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了問題，而且注定了后面的敗局?！　〉搅?5月，光谷店因為是新店，沒有知名度，客人很少，成本卻高漢口許多，房租高，50位股東們，第一次我召開股東會，就只到了30多人，很多人說要上班，要帶孩子，來了不，我只好又召開一次，原本只想召開一次，大家都是股東，都來出些主意，如何開店，并能經(jīng)營下去，好多人不來開會，她們認為，我投了錢，等年底來分紅就行了，可是？？？一家店開了是容易，關(guān)鍵是后面誰經(jīng)營，如何經(jīng)營。這在一家創(chuàng)業(yè)公司是硬傷了?！　〉搅?7月，媒體上登了許多全國咖啡廳倒閉的文章，特別是“很多人”咖啡廳，我也去了北京、上海廣州親自去考察，和對方的創(chuàng)始人溝通，看了好多，總是在思考，CC怎么辦？因為倒閉的咖啡廳的硬傷，CC全有。效率極低。股東不光是要投這2萬塊，最重要的是你是咖啡廳的主人，要盡力來經(jīng)營，讓它活起來，讓它掙錢。眾籌少一點?！　〉谌航?jīng)營團隊要去市場上聘請，需要三種人才，一種是資源整合型的，可以給咖啡廳搞活動搞人氣，一種是營銷人才，線上線下都極其會營銷，第三種是咖啡廳的專業(yè)運營人才，會做好喝的產(chǎn)品加服務(wù)做得好?！　〉谖澹洪_咖啡廳，千萬不要抱著短時間賺錢為目的去做，靠賣咖啡賺錢是不太可能的，可能只是你的一個興趣愛好。　　綜上所述，是否你的商業(yè)項目要眾籌，眾籌什么，要根據(jù)自己的商業(yè)模式去確定，眾籌之后的運營是眾籌能否成功的關(guān)鍵，要科學(xué)理性的分析取舍，切忌盲目跟風(fēng)