【正文】 ，并不是眾籌咖啡館失敗的個例。一場以浪漫和情懷開始的“很多人合開咖啡店”的嘗試，最終還是以“和平分手”收尾?！　〉P(guān)于他們“持續(xù)虧錢、快撐不下去”的報道還是屢現(xiàn)各家媒體。　　在董事會最初為“聚咖啡”描繪的藍圖里，還包括讓咖啡館成為一個社交平臺，由來自各行各業(yè)的股東為咖啡館“造血”。一項建議從提出到落實，往往要耽誤不少時間，他們也為此付出了高額成本，比如錯過了很多心儀的商鋪。60萬元眾籌資金花光后，股東都不愿意再投錢了。這個結(jié)果令人唏噓，也不禁讓我們發(fā)問：很多人眾籌一家咖啡館，真的只是聽上去很美嗎？　　杭州首家眾籌咖啡館已關(guān)門停業(yè)　　杭州跑馬場巷黃龍雅苑，曾是杭州首家眾籌咖啡館“聚咖啡”的發(fā)源地?！　?0聚咖啡的倒閉并不是眾籌咖啡館失敗的個例　　20150429 08:44:08 來源： 浙江在線－今日早報 作者： 記者 紀(jì)馭亞　　兩年前的夏天，三個“90后”借本報發(fā)出“征50個人合開一家咖啡店”的集結(jié)令，引來叫好聲的同時，也引發(fā)質(zhì)疑：這樣的咖啡店能開起來嗎？開起來后又能生存多久？　　9個月后，聚集著110名股東和外界好奇目光的杭州首家眾籌咖啡館“聚咖啡”在黃龍商圈開張，回答了第一個問題。但實際情況果真如此嗎?　　這是點名上一款明星產(chǎn)品的銷量，總金額500萬有余。開發(fā)產(chǎn)品的團隊在點名試驗和宣傳了一輪，待生產(chǎn)和品質(zhì)穩(wěn)定后尋求更大的流量，就自然而然找到了京東或者淘寶。有人說，垂直電商站只要保持用戶的活躍和高忠誠度，那么即使沒有大流量依然可以形成有效的流水。筆者依稀記得京東獲取一個用戶的成本至少在6元(來自一名電商分析師的數(shù)據(jù))，而兩個平臺的ARPU不可同日而語?！　?點名時間做眾籌失敗:流量不足 早已變成訂貨場地　　時間：2014年11月11日 14:39:06　　來源：雷鋒網(wǎng) [作者：吳德新]評論喜歡+0打印收藏分享　　在2011年上線的點名時間是國內(nèi)最早的一批眾籌站。這個項目雖立意高遠，最終卻只能無疾而終?，F(xiàn)在平板電腦已經(jīng)成為了人們常用的第二種移動設(shè)備，因此人們不再需要在手提電腦和手機之間做出選擇，而更愿意帶上平板電腦出門?！八哪昵胞溈襄a公司做過一個調(diào)查，想知道人們有了智能手機以后是否會放棄隨身攜帶手提電腦?！薄　∑髽I(yè)支持在哪里？　　Ubuntu Edge 項目最終只獲得了一個企業(yè)用戶的投資（企業(yè)用戶最低投資額度為 8 萬美金），缺乏企業(yè)的支持是否意味著 Canonical 公司在商業(yè)上的失敗呢？大多數(shù)組織無法在短短一個月內(nèi)批準(zhǔn)一個捐資 7 千到 8 萬美金的項目。而 Ubuntu 系統(tǒng)則是使用以 WebKit 為基礎(chǔ)的瀏覽器（類似蘋果的 Safari 和谷歌的 Chrome），因此會顯示手機瀏覽的頁面。每個手機制造商都會對其作出一定的修改。Ubuntu Edge 就像是一款超前的概念車，甚至比一級方程式賽車更有前瞻性，因為一級方程式賽車還有 40% 的人能夠駕馭呢。他們不會去購買應(yīng)用或使用流量。從與業(yè)界人士的交談中我們可以得出一個結(jié)論：他們愿意接受安卓的替代品。手機產(chǎn)業(yè)的利潤空間都在品牌維護和運輸分配上——這個行業(yè)的配送遠遠不及個人計算機產(chǎn)業(yè)有效率?！　　拔覀冊?jīng)還有一些來自于業(yè)界的幕后支持，” 沙特沃斯告訴記者，“但是眾籌項目時間緊迫且目標(biāo)金額定得很高，這是由高端設(shè)備的制造成本決定的?！　buntu Edge 手機眾籌項目結(jié)束的時候，只有彭博（Bloomberg）資訊公司以“企業(yè)”名義投入 80 萬美金購買了 115 部 Ubuntu Edge 手機?！皹I(yè)界還有許多公司對我們的項目感興趣，這會使我們能夠更接近目標(biāo)，”他說，“但是如果到最后期限還是沒有起色，那么我們也無能為力了?！　∩程匚炙箞猿终J(rèn)為，雖然 Ubuntu Edge 項目失敗了，但是運營商和手機制造商確實有意于開發(fā)運行移動 Linux 系統(tǒng)的手機，只是他們感興趣的不是 Ubuntu Edge 項目想要打造的高端“超級手機”。沙特沃斯（Mark Shuttleworth）放棄堅持。換句話說，人們以后將不再把這項服務(wù)看做是一個時髦的預(yù)購精品，而將實際地對待它：它就是一個未經(jīng)證實的有風(fēng)險 的投資創(chuàng)意?！盌ouble Fine的Tim Schafer在他的第一個Kickstarter項目視頻中承認(rèn)，“這個項目要么一鳴驚人，要么在大家的注視中失敗?！　”菻aunts籌得更多資金的項目失敗的風(fēng)險也很大。這就是說，Kickstarter的使??用條款規(guī)定項目創(chuàng)建者有法律義務(wù)履行承諾，支持者在理論上可以起訴?！氨M管盡了最大努力，它還是失敗了，親眼看到這一幕真的很糟糕。 Dakan在Kickstarter上的詳細說明中表示，由于游戲的兩位主要程序員被迫調(diào)成全職工作，他們現(xiàn)在沒有時間投入到最后的調(diào)試工作、改變舊版本 的功能，從而這款游戲難以發(fā)布。但在Kickstarter投資也許是你在為一個實際上不會成真的夢想買單?！　?Haunts項目失敗凸顯眾籌風(fēng)險　　譯者：王帆作者：Kyle Orland 字體大?。盒?javascript:SetFontSize(13)。布萊爾在1824年創(chuàng)造出了的萊爾盲文，19世紀(jì)后期，布萊爾盲文傳到中國后，經(jīng)過多次運用方法的改進，到1952年成為我國現(xiàn)行的漢語盲文?！　∮邢⒎Q，如果新一輪籌資成功的話，研發(fā)公司將會在明年9月份正式推出這款Blitab盲文平板。而且，最關(guān)鍵的是統(tǒng)盲文設(shè)備的市場價格要比Blitab盲文平板要貴上3倍左右，Blitab盲文平板去年眾籌時，只要花250美元就能拿到一臺原型機?！　‖F(xiàn)在，來自澳大利亞的一家科技創(chuàng)業(yè)公司Blitab，推出了一款專為盲人、視障者打造的第一臺平板電腦Blitab，利用革命性技術(shù)為盲人開啟一個全新的數(shù)字時代。　　除此以外，眾籌創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險也不容忽視，其中之一便是法律風(fēng)險，主要是因為眾籌與非法集資往往“一墻之隔”。同樣例子不勝枚舉。因為我們有很多股東本身就是投資機構(gòu)或是有這樣的社會資源。　　李彤：其實我們和發(fā)起人還是希望，如果有機會能繼續(xù)維持我們的夢想，比如我現(xiàn)在沒時間，可能過兩年我就有時間了，但聚起來一些人就不太容易了，希望有一個模式先讓它維持，然后我們再共同探討一下我們發(fā)展的方式。建外soho如果他們的外在條件能允許我們做其他的經(jīng)營，我們也OK。如果我們沒有新的方案出來那就閉店，然后再選新地方。　　開業(yè)當(dāng)天，請來了眾多明星、企業(yè)家為它站臺，包括影視明星李亞鵬、主持人王梁、李響，暴風(fēng)影音CEO馮鑫、銀泰網(wǎng)CEO廖斌等?！　〉乩砦恢茫哼|寧大連市　　項目進度：無人認(rèn)購，目前只有項目出資方20%的投入，期限剩余4天?！　∈≡蛲茰y：　　1）對蜂蜜的需求時間丌同，回報時間較長導(dǎo)致。這中間清算的過程很痛苦?！　?014年9月，我們把帳上的錢清算，開了好幾場董事會、股東會，做清算終于在9月份完成了，去工商局注銷了CC美咖。但走錯了眾籌這一步，變成了一個急功盡利的商業(yè)產(chǎn)品，違背初心。　　我們CC之前為什么活得好，因為它是以HR這個領(lǐng)域為主題的咖啡廳，眾籌之后，反而沒主題了?！　〉谌航?jīng)營團隊要去市場上聘請?！　〉诙汗蓶|要有選擇。可許多人連一個月一次的股東會都不參加，一個月一次的董事會都到不齊9個人。　　8月，我寫了幾封信，很長很長的信，幾千字上萬字的信，把這幾個月，我看到的，我思考的全寫下來，發(fā)給了全體50多位股東，并且我堅定了要關(guān)掉CC的決定?！　”热纾沂峭馄?2年工作出來的，我喜歡直來直去，簡單高效，但許多人國企風(fēng)格，當(dāng)天不說，當(dāng)面不說，背后說，當(dāng)天不發(fā)言，背后不執(zhí)行，溝通出了問題，決策不了，什么事不能立刻開會定下來，一家小小咖啡廳，決策極慢。試圖只投錢不參與經(jīng)營，這個出發(fā)點肯定是錯的?！　『髞肀娀I了，專門有A+B兩位主要的股東，另外加4位吧員，他們6個人的經(jīng)營團隊在負責(zé)具體的咖啡廳經(jīng)營。我自己創(chuàng)業(yè)了8年，我知道創(chuàng)業(yè)是什么，特別是初期的創(chuàng)業(yè)是什么，可另外的49人，許多人都沒創(chuàng)過業(yè)，3月8日當(dāng)天，我的心情是很沉重的，所有人都沒有看出來，我也沒讓大家看出來?！　∪硕啵硕啵恳粋€女人都想化妝師化美一點，拖拖拉拉，每一位股東沒有想過今天自己的角色是什么？是股東?！　C美咖就這樣不在計劃中的開起來了！　　并沒有商業(yè)計劃書，并沒有充分的市場論證。　　但因為武漢太大，交通不方便，武昌的朋友就說我們活動每次都想來參加，但太遠了，可不可以在武昌開一家，當(dāng)時我們?nèi)齻€股東并沒有多余的錢，但眾籌概念來了，于是在市場上火熱的眾籌思潮下（此時，市場上都是宣傳眾籌的文章，卻沒有一篇真正眾籌后經(jīng)營成功的文章，全國上上下下都在忙乎著眾籌開店），我寫了一個招股書，沒有外部發(fā)，只是在越秀人力資源的，我個人的朋友圈發(fā)布了下，在漢口的咖啡廳開了三次現(xiàn)場招股說明會。　　2一次失敗的股權(quán)眾籌咖啡館案例分析　　2014年，我發(fā)起的眾籌咖啡廳CC美咖，武漢的媒體報道的非常多，火了一陣，但我在光谷店開張后三個月就決定關(guān)閉它，好多朋友都不理解，在2014年最后幾天，我寫一篇總結(jié)，一是紀(jì)念2014年的光輝創(chuàng)業(yè)事業(yè)，給CC劃一個句號，二是給還想眾籌開咖啡廳的朋友一些經(jīng)驗分享。首先做好預(yù)算，確定定位和投資額，然后根據(jù)大概掌握的市場價格，對裝修資金、店租、轉(zhuǎn)讓費、押金、水電物業(yè)、人力開銷、首次進貨等做出初期預(yù)算。由于募集資金小而散難有凝聚力，“眾籌咖啡館一定要有一個主心骨，要有一個主要領(lǐng)導(dǎo)團隊能決策和運營才行。她感慨道，“小股東太多了，如果是集權(quán)的話就不會有這種結(jié)果?！　?案例：100多個小股東“玩票”　　2013年，一位投資人以5萬元入股了杭州某咖啡館，但運營一直處于虧損狀態(tài)，“錢基本都虧完了”。”　　其實，這家店之所以一直處于虧損狀態(tài)在于模式設(shè)置的失敗?！　‰m然該咖啡館也成立了8人董事會，但是由于發(fā)展理念存在分歧，最早的發(fā)起人已經(jīng)退出團隊，目前只有一個領(lǐng)投人帶領(lǐng)團隊?！　≡诒娀I之前，要考慮的事情還有很多。如果是第一次眾籌咖啡館的話“越小越好做”，應(yīng)該擔(dān)心的是上座率不足導(dǎo)致的資源浪費，而不是客人太多坐不開?！　∵@時，從北上廣出現(xiàn)了眾籌的概念，全國一下子開了好多眾籌的咖啡廳，比如“很多人咖啡”，北京的“車庫”，廣州的“貝塔”，武漢的“DEMO”等等，我們在漢口的這家小店開得不錯，來參加活動的人越來越喜歡這個店?！　?014年3月8日光谷二店開業(yè)時，我們50個美女股東身穿抹胸長裙在光谷最繁華的街頭照了張開業(yè)合影，沒花一分錢，上了頭條?！　∵@50位股東從早上8：00一直化妝到下午快1：00。完全不是老板的心態(tài)，完全不是新店開業(yè)的樣子，象是一場party?！　≌f下CC美咖經(jīng)營團隊，最早是我們?nèi)齻€人，在還沒眾籌時，主要是我和一位A股東，以我為主做，我用了很多時間在咖啡廳上面，設(shè)計學(xué)習(xí)卡，因為越秀人力資源在武漢做了8年了，HR學(xué)員8000人，所以賣了200多張365的學(xué)習(xí)卡，開沙龍時，還會有一些咖啡的收入。我是咖啡廳發(fā)起人，我投入了50%的時間和精力，因為我還有自己的培訓(xùn)公司，這也是問題之一，創(chuàng)業(yè)一個新項目還是要全心投入才行?！　?7月間，成立了CC董事會，9個人，原以為有了董事會效率會高，但就是這9個人都出問題，里面分了好幾派，這9個人都來自不同的地方，價值觀，溝通方式都不同。這點是我發(fā)起咖啡廳創(chuàng)業(yè)時沒有考慮到的，因為我在外企工作12年，我本以為溝通不成問題的。股東不光是要投這2萬塊，最重要的是你是咖啡廳的主人，要盡力來經(jīng)營，讓它活起來，讓它掙錢。眾籌少一點。創(chuàng)業(yè)一定要辭職創(chuàng)業(yè)，不要試圖兼職創(chuàng)業(yè)，不可能的。（這是創(chuàng)業(yè)的最大難題，優(yōu)秀人才不好找，我們試圖在市場上找過，沒有，真有這么優(yōu)秀的人，就已經(jīng)自己創(chuàng)業(yè)去了）　　第四：開在寫字樓里面的咖啡廳，一定要做主題，針對一個細分的人群市場，要做許多有粘性的粉絲活動。如果這個咖啡廳還是回到2年前，就是我們3個人開，就會一直開得很好?！　∥覀€人認(rèn)為，眾籌更適合“回報眾籌”，投資者對項目或公司進行投資，獲得產(chǎn)品或服務(wù)，比如眾籌一本書，出版了回本書你，眾籌一場馬拉松，跑完就結(jié)束了。不能一條道走到黑?！　∫驗橛袎粝?，我們50個女人開了CC美咖，雖然它沒有成功，但你還記得3月8日我們一群女人那張燦爛的笑臉嗎？如果里面有你，你當(dāng)天真的是開心的笑容，那就夠了！原文標(biāo)題：《眾籌咖啡廳啟示錄》　　3玩轉(zhuǎn)農(nóng)業(yè)眾籌蜂蜜成熱門，但難逃失敗　　蜂蜜一直都很受大眾歡迎，營養(yǎng)價值高、美容、養(yǎng)顏等，基于此被農(nóng)業(yè)眾籌網(wǎng)站鎖定目標(biāo)，但是成功案例卻甚少，讓我們看看為什么？　　嘗鮮眾籌來自秦嶺深山的天然百花土蜂蜜老爹蜂蜜　　推廣手段：講述真人真事，披露全程細節(jié)，以最淳樸的產(chǎn)品吸引支持者。　　4股權(quán)眾籌美發(fā)造型無人問津　　人人投銘造型　　銘造型是由行內(nèi)翹楚董寶果先生于2006年創(chuàng)建的一家與注女性發(fā)型設(shè)計的與屬機構(gòu)?！　∵@些美女股東幾乎都有國外名校的背景，大多就職于投行、基金、互聯(lián)網(wǎng)圈，最初只是9個人湊在一起想開個咖啡店，因為錢不太夠，于是又各自拉進來不少朋友，最后開了這家被稱為“史上最多美女股東”的咖啡館。比如說新的股東介入啊沒有的話是不是要暫停閉店，是不是要換地方啊。有盈利就不至于是這樣，就是說我怎么努力都無法承受它目前的高房租而且限制我業(yè)務(wù)的這種模式?！　〔贿^，李彤表示，咖啡館的眾籌者都希望夢想能夠繼續(xù)維持，一旦圈子散了，幾年后再聚合就不容易了?！　±钔寒?dāng)時做這個咖啡廳的時候大家來加入的原因并不是分錢來的，因為每個人在大公司都有一個自己的位置，企業(yè)主或是創(chuàng)業(yè)者，大家并不是說一定是為了賺錢，初衷是希望能有一個圈子互相扶助的平臺，另外一個，如果有機會，那我們會拿盈利部分去支持女性創(chuàng)業(yè)。杭州一家有110名股東的咖啡館開業(yè)一年半，收支從來沒有實現(xiàn)過平衡。然而這種“進口”的概念，是否適合中國的市場和國情，并需要哪些改良，還在摸索當(dāng)中。你看到的這些凸點和拐彎符號“」”就是盲人用來識別鈔票大小的盲文?！　litab盲文平板VS傳統(tǒng)盲文設(shè)備　　目前，市面上的一些傳統(tǒng)盲文設(shè)備大多采用的是機械運作原理，每次只能顯示單行盲文，而Blitab盲文平板不含機械元件，可以一次顯示一整頁的信息。而且，Blitab公司還有計劃開發(fā)盲人智能手機。法國盲人路易小編就在此大膽猜想，這一點應(yīng)該是Blitab盲文平板在Indiegogo上眾籌失敗的重要原