中國輸美球軸承反傾銷商務(wù)談判案例解析-預(yù)覽頁
【正文】 ，一群來自全美的軸承制造商舉行了一次秘密會議，商討對中國出口美國的球軸承是否進行反傾銷調(diào)查，會議的組織者是ABMA。中方如此快速的反應(yīng)，令美方驚訝得手足無措，原以為中國加入世貿(mào)不過才兩個多月，又正值中國農(nóng)歷新年，中方肯定無暇顧及，從而打?qū)Ψ絺€措手不及。據(jù)有關(guān)部門對2001年統(tǒng)計資料分析顯示，ABMA成員中國生產(chǎn)工廠對美直接出口與2000年度相比有顯著下降。同時，協(xié)調(diào)企業(yè)間的關(guān)系，使他們積極行動起來，槍口一致對外?！?002年，2月18日，郝偉和機電商會條法部高向軍副主任帶著商會方面的意見和大量資料十萬火急地趕赴美國?！ ÷罚坪跻呀?jīng)走到盡頭，放棄或后退都將造成后續(xù)應(yīng)訴工作更大的被動。如果你們堅持要我們按你們既定的時間表遞交應(yīng)訴材料，那將有悖于國際貿(mào)易公平自由競爭的準則，是不公平的。 有專家在分析打贏反傾銷訴訟時曾指出，組建一個優(yōu)秀高效的應(yīng)訴團隊至關(guān)重要。李會長表示：“我們自己人工作多辛苦，做了多少貢獻，都是應(yīng)該的?！ ?jù)郝偉介紹，當初選定威凱平國際律師事務(wù)所后，面臨最大的問題是如何使律師了解案情，了解軸承商品和市場，了解中美軸承工業(yè)的現(xiàn)狀，進而在2002年3月4日之前準備有效的論據(jù)和數(shù)據(jù)資料為中方辯護?！ ∪绻f胡若謙先生像個打前站的先鋒，那么樓德宏先生的貢獻則更多的在幕后。精通英文的他在本次應(yīng)訴中翻譯的中方資料占資料總數(shù)一半以上。案件初始美方提出訴訟預(yù)警階段 美方本想打中方個措手不及，卻沒有想到中方已然準備充分。還好機電商會對癥下藥，及時填上這個缺口。中國機電產(chǎn)品進出口商會隨即作為中國輸美球軸承全體出口廠商的代表在美國國際貿(mào)易委員會應(yīng)訴。而我方機電協(xié)會的成員及時掌握情報，開始積極應(yīng)對，查漏補缺，在美方正式訴訟的時候已經(jīng)嚴陣以待。如果你們堅持要我們按你們既定的時間表遞交應(yīng)訴材料，那將有悖于國際貿(mào)易公平自由競爭的準則，是不公平的。 案例結(jié)論 因為中國向美國出口的球軸承零件沒有對美國本土企業(yè)造成直接損害，故而中國球軸承傾銷不成立。比如，歐盟委員會規(guī)定，自開始反傾銷調(diào)查的通知發(fā)布之日起15天內(nèi)，應(yīng)訴方就必須向歐盟委員會報名，并提交基本材料；美國也有類似的規(guī)定，在正式起訴后21天左右就要召開第一次聽證會。 我方在這次案例中可謂險象環(huán)生，在勝利之余確實應(yīng)該好好反思。 7 /
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