word版可編輯-勘察設(shè)計(jì)、施工一體化招標(biāo)依據(jù)、案例及程序上的對(duì)比精心整理-預(yù)覽頁
【正文】 由此可見對(duì)于勘察設(shè)計(jì)一體化招標(biāo)是符合相關(guān)的法律法規(guī)。（2） 2013年5月25日在廣州交易中心發(fā)布的：廣東省水利水電科學(xué)研究院試驗(yàn)研究中心擴(kuò)建BT項(xiàng)目。（4）2013年8月13日在廣州交易中心發(fā)布的：平遠(yuǎn)縣污水處理廠配套管網(wǎng)工程設(shè)計(jì)與施工BT項(xiàng)目。（詳見招標(biāo)公告）資質(zhì)要求：①市政公用工程施工總承包一級(jí)或以上資質(zhì)；②工程設(shè)計(jì)綜合甲級(jí)資質(zhì)或市政行業(yè)設(shè)計(jì)乙級(jí)及以上資質(zhì)或市政行業(yè)（排水工程）專業(yè)乙級(jí)及以上工程設(shè)計(jì)資質(zhì)。、施工一體化招標(biāo)：5060天；，進(jìn)行方案設(shè)計(jì)修改：10天；：15天；建設(shè)單位審核：5天；，然后送審財(cái)政審核：15天。3風(fēng)險(xiǎn)控制及轉(zhuǎn)移在傳統(tǒng)工程建設(shè)中, 業(yè)主比較注重和強(qiáng)調(diào)的是施工階段的項(xiàng)目管理, 其開始的節(jié)點(diǎn)往往是在施工圖完成之后, 即設(shè)計(jì)單位完成施工圖設(shè)計(jì)之后。4運(yùn)作效率傳統(tǒng)的建設(shè)生產(chǎn)模式日益顯示出其勘察、 設(shè)計(jì)、采購(gòu)、 施工各主要環(huán)節(jié)之間互相分割與脫節(jié),建沒周期長(zhǎng),效率低,投資效益差等缺點(diǎn),既缺乏項(xiàng)目管理的程序和方法, 又缺乏專門人才、 經(jīng)驗(yàn)和組織機(jī)構(gòu),因此無法積累經(jīng)驗(yàn)或吸取教訓(xùn),造成了建設(shè)項(xiàng)目的巨大浪費(fèi)甚至無效投資。以減少管理資源浪費(fèi), 真正實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與效益、責(zé)任與權(quán)力、過程與結(jié)果的統(tǒng)一。；、施工一體化招標(biāo)之后，由于是一個(gè)聯(lián)合體具備了勘察設(shè)計(jì)及施工雙重優(yōu)勢(shì)，團(tuán)隊(duì)人員比較完整，溝通方便快捷，從源頭上減輕建設(shè)單位的壓力，且從原來的勘察設(shè)計(jì)建設(shè)單位施工方，直接就是勘察設(shè)計(jì)施工對(duì)建設(shè)單位的一對(duì)一溝通方式非常有力。，看菜吃飯來完成工作，價(jià)的問題以財(cái)政審核為準(zhǔn)，總投資已固定，那么做多少的問題就好辦了，能做多少就按實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，不會(huì)出現(xiàn)超概算的問題。
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