20xx年下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試真題下午案例分析題(北京眾和信誠(chéng))-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 根據(jù)合同讓C公司承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；提出采用其他無(wú)線網(wǎng)絡(luò)替代方案的建議或終止該項(xiàng)目試題二（15分） 閱讀以下說(shuō)明，請(qǐng)回答問(wèn)題1至問(wèn)題3，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。（2）請(qǐng)計(jì)算活動(dòng)D、G的最遲開(kāi)始時(shí)間。由于公司尚處于成長(zhǎng)期，有些工作尚未規(guī)范，某些項(xiàng)目存在質(zhì)量問(wèn)題。另外，業(yè)界在開(kāi)展全面質(zhì)量管理的過(guò)程中，通常將（B）、流程圖、直方圖、檢查表、散點(diǎn)圖、（C）和控制圖稱為“老七種工具”，而將相互關(guān)系圖、親和圖、（D）、矩陣圖、（E）、過(guò)程決策程序圖和（F）稱為“新七種工具”?！菊f(shuō)明】B系統(tǒng)集成公司擬承建某大型國(guó)有企業(yè)A單位的一個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目。單B公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為應(yīng)該先簽下該項(xiàng)目，其他問(wèn)題在項(xiàng)目實(shí)施中再想辦法解決?？墒请S著需求調(diào)研的深入，楊某發(fā)現(xiàn)從A單位一些業(yè)務(wù)部門(mén)活動(dòng)的用戶需求大大超出了趙某所提出的需求范圍。雙方對(duì)照合同條款逐條分析，結(jié)果楊某發(fā)現(xiàn)這些條款要么太粗，不夠明確，要么就是雙方在需求理解上存在巨大差異。 （ √ ）（3）如果承建方交付的工作成果經(jīng)過(guò)了建設(shè)方得驗(yàn)收單實(shí)際不符合質(zhì)量要求，則應(yīng)該由建設(shè)方承擔(dān)采取補(bǔ)救措施所產(chǎn)生的全部費(fèi)用。試題四參考答案：【問(wèn)題1】合同管理方面可能存在的問(wèn)題如下：1） 沒(méi)有做好簽訂合同之前的調(diào)查工作，合同簽訂過(guò)程過(guò)于草率2） 合同沒(méi)有制定好，缺乏明確清晰的工作說(shuō)明或更細(xì)化的合同條款3） 沒(méi)有采取措施，確保合同簽約雙發(fā)對(duì)合同條款的一致理解4） 合同中缺乏相應(yīng)的糾紛處理?xiàng)l款5） 對(duì)于簽訂總價(jià)合同的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足【問(wèn)題2】對(duì) 對(duì) 錯(cuò) 錯(cuò) 對(duì)【問(wèn)題3】不妥當(dāng)楊某應(yīng)采取的處理措施有：1） 召集項(xiàng)目干系人對(duì)A單位的需求變化，以及引起的相應(yīng)的合同變更事宜進(jìn)行評(píng)估2） 與B公司管理層溝通，要求實(shí)施合同變更3） 建議A，B公司的高層領(lǐng)導(dǎo)溝通協(xié)商，就合同的變更及項(xiàng)目的繼續(xù)執(zhí)行達(dá)成原則一致試題五（15分） 閱讀以下說(shuō)明，請(qǐng)回答問(wèn)題1和問(wèn)題2，將解答填入大題至的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。為此該系統(tǒng)需要在原有數(shù)據(jù)庫(kù)中增加一項(xiàng)新的業(yè)務(wù)代碼，并在另一項(xiàng)原本僅由數(shù)字構(gòu)成的業(yè)務(wù)代碼前增加由3個(gè)英文字母組成的前綴碼。第二天一早，他吃驚地發(fā)現(xiàn)，程序員甲一夜未眠，還在埋頭查找和修改代碼。從技術(shù)角度看，造成項(xiàng)目修改工作如此困難最可能的原因是系統(tǒng)（3）方面的問(wèn)題；從管理角度來(lái)看，造成項(xiàng)目修改工作遲遲不能結(jié)束主要是因?yàn)樵冢?）過(guò)程中存在問(wèn)
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