【正文】 — 4 — 第二章 投標(biāo)人須知 對(duì)投標(biāo)人的要求 （ 1） 中華人民共和國(guó)境內(nèi) 法人或者其他組織，具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的能力； （ 2） 投標(biāo)人 必須 具有建設(shè)部頒發(fā)的工程勘察及工程測(cè)繪甲級(jí)或乙級(jí)資質(zhì)證書的單位。 接受分包的單位應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的測(cè)繪資質(zhì)，并不得再次分包。 報(bào)價(jià)說明 （ 1）投標(biāo)人的工程勘察及測(cè)量費(fèi)用按照 2020 年《工程勘察設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定的相應(yīng)計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，按招標(biāo)文件給定的資料及現(xiàn)行規(guī)范的相應(yīng)規(guī)定，在充分考慮工程勘察及測(cè)繪的實(shí)際工作量、工程勘察現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、技術(shù)含量、難易程度、復(fù)雜性等因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)。投標(biāo)人一旦中標(biāo)，由于搬遷工作影響整體勘探工作，中標(biāo)人可先進(jìn)行部分勘察，并按投標(biāo)人與招標(biāo)人雙方商定日期先行提供招標(biāo)人初步勘察報(bào)告，待現(xiàn)場(chǎng)條件具備后再按工期要求提供全部勘察報(bào)告，整體工期可相應(yīng)順延，但中標(biāo)人不應(yīng)以任何理由向招標(biāo)人提出經(jīng)濟(jì)索賠。 （ 4）勘察報(bào)價(jià)單（須詳細(xì)列出個(gè)項(xiàng)目費(fèi)用明細(xì)）。 第一條 ：工程概況 工程名稱： 工程建設(shè)地點(diǎn)： 工程規(guī)模、特征： 工程勘察任務(wù)委托文號(hào)、日期： 工程勘察任務(wù)（內(nèi)容）與技術(shù)要求： 承接方式 預(yù)計(jì)勘察工作量： 第二條 ：發(fā)包人應(yīng)及時(shí)向勘察人提供下列文件資料，并對(duì)其準(zhǔn)確性、可靠性負(fù)責(zé)。 提供已知的勘察工作范圍地下已有埋藏物（電力、光纜、煤氣管道）的資料及具體位置分布圖。 第四條 ：開工及提交勘察成果資料的時(shí)間和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及付費(fèi)方式 開工及提交勘察成果資料的時(shí)間 本工程的勘察工作定于 年 月 日開工， 年 月 日提交勘察成果資料，由于發(fā)包人 或勘察人的原因未能按期開工或提交成果資料時(shí)，按本合同第六條規(guī)定辦理。 本工程勘 察 ， 自合同簽訂之日起，發(fā)包人應(yīng) 支付 全部 勘察 工 程費(fèi)用 的 作為定金； 勘察人 提交勘察成果資料后 天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)一次付清全部工 程費(fèi)用。 若勘察現(xiàn)場(chǎng)需要看守，特別是在有毒、有害等危 險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)，發(fā)包人應(yīng)派人負(fù)責(zé)安全保衛(wèi)工作，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)從事危險(xiǎn)作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行保健防護(hù)，并承擔(dān)費(fèi)用。 本合同有關(guān)條款規(guī)定和補(bǔ)充協(xié)議中發(fā)包人應(yīng) 負(fù)的其它責(zé)任。 勘察過程中，根據(jù)工程的巖土工程條件 (或工 作 現(xiàn)場(chǎng)地形地貌、地質(zhì)和水文地質(zhì)條件 )及技術(shù)規(guī)范要求，向 發(fā)包人提出增減工作量或修改勘察工作的意見，并辦理正式變更手續(xù)。 由于勘察人原因造成勘察成果資料質(zhì)量不合格，不能滿足技術(shù)要求時(shí)，其返工勘察費(fèi)用由勘察人承擔(dān)。 第七條 ：本合同未盡事宜，經(jīng)發(fā)包人與勘察人協(xié)商一致，簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等效力。 本合同一式 四 份，發(fā)包人 二 份、勘察人 二 份。形成了 。深刻反思 事故，汲取事故教訓(xùn)，每人寫了一份 事故反思，并對(duì)本站的安全管理、記錄報(bào)表、規(guī)章制度、培訓(xùn)工作、事故隱患每個(gè)值班員都談了自己的 看法和建議，對(duì)站內(nèi)管理每個(gè)人都傾注了最大的熱情，可見 對(duì)每一個(gè)值班員的觸動(dòng)是刻骨銘心的，安全月的必要開展對(duì)變電站各項(xiàng)工作的促進(jìn)，尤其對(duì)值班員安全意識(shí)、主人翁精神的影響最為深刻。針對(duì)人員素質(zhì)參差不起，安全意識(shí)高低不同，我們制定了《 **站考核細(xì)則》，制定措施 , 明確職責(zé)和工作程序，對(duì)任何可能發(fā)生的情況做了充分的準(zhǔn)備工作。為防止意外發(fā)生，我們共同討論制定出了在工作期間母線故障的反事故 預(yù)案。 《電力安全工作規(guī)程》 、本崗位安全職責(zé)、工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)和防范措施及相關(guān)專業(yè)的規(guī)程制度等的培訓(xùn)，選派兩名值班員參加工區(qū)舉辦的安規(guī)比賽，鍛煉值班員具備工作所要求的安全生產(chǎn)技能，熟知各項(xiàng)工作的危險(xiǎn)點(diǎn)及防范措施； ，針對(duì)本站實(shí)際按照運(yùn)行工區(qū)職業(yè)安全健康管理體系實(shí)施 。按照規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行倒閘操作 。的填寫及執(zhí)行情況良好。三票 。三票 。查找五防系統(tǒng)管理和軟件缺陷，及時(shí)上報(bào)，并請(qǐng)廠家銷缺。檢查戶外繼電器、端子箱等二次設(shè)備有防雨、防潮和保護(hù)室降溫等安全措施。 的管理。 ，由站長(zhǎng)牽頭組成安全監(jiān)督體系，每個(gè)值班員都有安全監(jiān)督責(zé)任，明確分工，履行安全監(jiān)督職責(zé)；重新要求運(yùn)行日志、安全分析記錄和安全活動(dòng)等記錄的填寫，使其具有針對(duì)性和及時(shí)性； ，健全輸變電設(shè)備臺(tái)賬和技術(shù)檔案，并做到及時(shí)更新。活動(dòng)即將結(jié)束，但安全生產(chǎn)是永遠(yuǎn)沒有結(jié)束的，而是一個(gè)起點(diǎn)，一個(gè)契機(jī)，今后的工作中我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)安全生產(chǎn)月范文最新推薦 6 的活動(dòng)精神，以人為本，從提高人員素質(zhì)入手，時(shí)時(shí)保安全，處處要安全，嚴(yán)格按照我公司和工區(qū)的安全生產(chǎn)要求執(zhí)行，全面落實(shí)安全責(zé)任制，使我站的安全運(yùn)行再上一個(gè)新的臺(tái)階，為我公司的安全生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。 任助理工程師近 *年來，自己的工作性質(zhì)和從事的專業(yè)雖沒有改變，但不同崗位的鍛煉，使自己的專業(yè)知識(shí)有了一個(gè)更大的實(shí)踐和拓展空間，進(jìn)一步鍛煉和豐富了自己，增長(zhǎng)了知識(shí)和才干，提高了自己的專業(yè)技術(shù)水平，各方面都得到 了長(zhǎng)足的進(jìn)步，同時(shí)，在近幾年的營(yíng)銷管理工作實(shí)踐中，自己堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，以服務(wù)宗旨，堅(jiān)持科學(xué)管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，狠抓落實(shí)，積極開拓電力市場(chǎng)，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)并取得了較好成績(jī)。 二是認(rèn)真貫徹黨的路線、方針、政策，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，貫徹上級(jí)的指示精神，以明確的思想意識(shí)來指導(dǎo)自己的行動(dòng)，按照上級(jí)的安排部署，積極投身于各種活動(dòng)。四是堅(jiān)持黨性原則，實(shí)事求是，作風(fēng)正派，用自己的行動(dòng)去體現(xiàn)一個(gè)黨員和工程技范文最新推薦 8 術(shù)人員的導(dǎo)向作用，發(fā)揚(yáng)敢 抓敢管的作用，推動(dòng)自己主管的各項(xiàng)工作不斷發(fā)展。在學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐中，自己一是側(cè)重學(xué)習(xí)，加強(qiáng)理論功底的培養(yǎng)。 這一切，更進(jìn)一步奠定了自己在參與企業(yè)管理中能夠較好地完成任務(wù)的基礎(chǔ)。四是訂閱各種學(xué)習(xí)資料，不斷研究了解國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)和管理知識(shí)。在自己任職的近幾年時(shí)間里，經(jīng)歷了電力市場(chǎng)由買方變?yōu)橘u方的轉(zhuǎn)型期。 *年 *月自己接管 *營(yíng)業(yè)主管工作后 ,各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)成果不斷擴(kuò)大 ,今年 16 月 ,實(shí)現(xiàn) *收范文最新推薦 10 入較去年同期增長(zhǎng) *萬元的好成績(jī) ,指標(biāo)完成連創(chuàng)本局最好記錄。從 *年至今，自己連年主持參加縣局 QC 活動(dòng)，并連年獲獎(jiǎng)。夯實(shí)基儲(chǔ)提高素質(zhì)、樹立標(biāo)桿、爭(zhēng)創(chuàng)一流 。的良好氛圍，使我站的安全生產(chǎn)工作又上了一個(gè)新的臺(tái)階。在安全生產(chǎn)整頓周活動(dòng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合秋季安全大檢查，進(jìn)一步查擺了本站安全生產(chǎn)的隱患，特別是各種規(guī)章制度的建立、健全、完善和執(zhí)行情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程從全面、具體和針對(duì)性上進(jìn)行了修訂；制定全站停電的反事故預(yù)案，制定低溫天氣和防冰閃的反事故措施，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練。該報(bào)缺陷的上報(bào)缺陷，該報(bào)危害辨識(shí)的報(bào)危害辨識(shí)，使站內(nèi)所有設(shè)備、所有工作、所有危險(xiǎn)點(diǎn)在控、可控、能控。在個(gè)人專業(yè)技能與崗位要求存在的差距，站內(nèi)按人所需制訂培訓(xùn)計(jì)劃，建立心智加油站和個(gè)人提升計(jì)劃的培訓(xùn)平臺(tái)進(jìn)行培訓(xùn)。管理制度，內(nèi)容完善； 。制度（操作準(zhǔn)備關(guān)、接令關(guān)、操作票填寫關(guān)、核對(duì)圖板關(guān)、操作監(jiān)護(hù)關(guān)、質(zhì)量檢查關(guān)）； 。三票 。三票 。 《滄州供電公司運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)》及運(yùn)行相關(guān)管理規(guī)定。 ，核對(duì)保護(hù)裝臵定值與定值單相符。三大措施 。 。 。我悄然走進(jìn)銀海，成為銀海大家庭一員。 回顧 2020，我心有余悸，是我平凡的一年，也是我收獲的一年。電是銀海電解鋁的心臟，電是貫穿整個(gè)生產(chǎn)鋁的動(dòng)脈。做為運(yùn)行電工，巡視工作非常重要，巡視可以發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)在主控室無法監(jiān)視得到的問題，是在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行是否正常重要途徑，是保證設(shè)備正常運(yùn)行關(guān)鍵性的工作。經(jīng)歷了一年，我覺得自己還存在一些不足，對(duì)突發(fā)事故處理經(jīng)驗(yàn)不足，電氣設(shè)備工作原理，二次 保護(hù)，運(yùn)行設(shè)備維護(hù)，這些知識(shí)沒有更深的理解。遵守公司、車間勞動(dòng)紀(jì)律，我會(huì)始終保持著飽滿的工作熱情，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，任勞任怨，認(rèn)真完成車間及班組所交任務(wù)。在銀海工作我感受到家的溫馨 ,因?yàn)樵谲囬g里我身邊每位同事都很關(guān)心和愛護(hù)我，形同手足親如兄弟 ,工作上不會(huì)地方他們手把手、無一保留教會(huì)我 ,生活上有困難就會(huì)伸手援助我，工作總結(jié)《電工工作總結(jié)》。記得去年舉辦演講比賽 ,是我人生第一次上這么大的舞臺(tái) ,雖沒能在比賽中脫穎而出 ,但我得到上臺(tái)鍛煉膽量和口才的機(jī)會(huì)。公司管理也更規(guī)范化了，上、下班的員工排好隊(duì)整齊進(jìn)出廠，從這點(diǎn)上展現(xiàn)員工的精神風(fēng)貌，同時(shí)也體現(xiàn)我們公司向更精神、更文明邁出更重要的一步。管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，只有創(chuàng)新，只有求變我們才能發(fā)展，公司在管理也做出些變革，執(zhí)行績(jī)效工資，提出加強(qiáng)執(zhí)行力，由于企業(yè)發(fā)展歷史、人員、環(huán)境等各種因素影響下 ,在轉(zhuǎn)變、執(zhí)行、完善過程是極其艱辛和漫長(zhǎng)。服從命令為天子 。比如以一臺(tái) 5P 空調(diào)功率 4000 瓦時(shí)大概計(jì)算，每小時(shí)消耗 4 度電，一天消耗 96 度，一年就消耗 35040 度電，如果多臺(tái)使用那數(shù)字更龐大了，假如我們一年不使用，或少使用，那節(jié)省的錢將是不少數(shù)目。的理念。rsquo。第三屆，在時(shí)光流逝的歲月里，也結(jié)束了。所以，理事會(huì)在選外聯(lián)部的部長(zhǎng)的時(shí)候一定要選出有經(jīng)驗(yàn)的人才。如果部長(zhǎng)自己個(gè)人有過這方面的經(jīng)驗(yàn)，可以很快通過帶領(lǐng)整個(gè)部門的干事通過一兩次贊助的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐就能讓干事們了解拉贊助的要領(lǐng)等。所以，外聯(lián)的部長(zhǎng)要有很好的人脈基礎(chǔ)，可以在助學(xué)社的資金鏈出現(xiàn)危機(jī)的時(shí)候用自己人脈關(guān)系網(wǎng)為助學(xué)社拉到贊助；當(dāng)然一個(gè)人的力量畢竟是很有限范文最新推薦 21 的，從而決定了部長(zhǎng)要懂得充分的利用部門的人脈資源和助學(xué)社的人脈資源，這樣才能在資金鏈出現(xiàn)危機(jī)的時(shí)候起到關(guān)鍵性的作用。所以，外聯(lián)的內(nèi)部管理和相關(guān)制度的制定或者部長(zhǎng)對(duì)自己部門的管理以及約束是很重要的， “ 嚴(yán) ” 至少在我們沒成績(jī)出來之前，我們努力工作了，我們也就問心無愧了。但是，接班人的選擇和培養(yǎng)，這兩方面的工作要做好。外聯(lián)的性質(zhì)，決定了外聯(lián)的工作。而原有的贊助商因?yàn)槲覀兊闹群陀绊懥Σ粔?，能夠給出的贊助費(fèi)也是在逐漸的減少。所以，外聯(lián)的贊助渠道一定要有創(chuàng)造性，如第二屆外聯(lián)就通過找廣州的愛心組織拉到一筆大額的贊助等。所以，在前期工作中，作為一個(gè)部門的部長(zhǎng)有什么想法等可以在準(zhǔn)備好資料之后就可以去嘗試，這樣的創(chuàng)造性嘗試，有時(shí)候往往會(huì)有意想不到的效果。 很多人會(huì)想，我加入外聯(lián)是不是對(duì)義教沒有起到一個(gè)很好的作用，會(huì)不會(huì)因?yàn)闆]教到小孩子們而留下遺憾等等。因?yàn)榈谌龑玫耐饴?lián)團(tuán)隊(duì)很少人，所以我希望下一屆加入外聯(lián)的娃能更多，好讓助學(xué)社能有更多的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，讓第三屆的情況成為歷史，不會(huì)再重