【正文】 和竣工驗收階段。 工程實施進度計劃 專業(yè)知識 整理分享 第2章 施工布署針對XX分公司項目視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程的特點，本著規(guī)范的施工管理，合理的施工流程，先進的施工方法，完善的組織機構(gòu)建設(shè)和技術(shù)保證措施以及完善的人力、物資、后勤供應(yīng)保證的原則，特作以下布署： 施工組織機構(gòu) 施工管理組織圖1．總部：項目施工保證體系 工程總指揮：李衛(wèi)2．施工現(xiàn)場“項目經(jīng)理部”人員(1) 項目經(jīng)理：XX(2) 現(xiàn)場管理： XX(3) 材料管理： XX(4) 安全、質(zhì)量管理：XX項目總指揮XX(5) 其他人員見組織結(jié)構(gòu)圖項目經(jīng)理XX物料管理XX安全、質(zhì)量管理XX現(xiàn)場管理XX現(xiàn)場設(shè)備調(diào)試XX現(xiàn)場管線布設(shè)XX現(xiàn)場設(shè)備安裝XX施工人員施工人員施工人員 管理崗位主要職責(zé)描述1．工程總指揮：公司負責(zé)人，從總體把握整個工程的策劃、實施，并有效調(diào)配公司的技術(shù)、人力等資源，確保工程項目工期及質(zhì)量等目標完成?，F(xiàn)場管理：現(xiàn)場管理負責(zé)現(xiàn)場人員和材料的調(diào)度，并負責(zé)現(xiàn)場全面的技術(shù)指導(dǎo)，負責(zé)工程實施整個過程中的安全管理。負責(zé)項目實施過程中的安全審查。為了保證施工質(zhì)量一切施工行為要遵照規(guī)范和標準進行。我公司對圖紙的設(shè)計及會審有著非?？茖W(xué)、嚴格的管理制度。主要內(nèi)容應(yīng)包括：設(shè)計要求、細部作法和施工組織設(shè)計中的有關(guān)要求，施工機具設(shè)備的性能參數(shù)、施工條件、施工順序、施工方法，施工中采用的薪技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的性能和操作使用方法，相關(guān)工程質(zhì)量標準，成品保護和驗收標準及施工中的安全注意事項。2． 工程勞動力需要量計劃。 人力、物力資源準備 據(jù)施工方案，施工進度和勞動力需要量計劃確定所需作業(yè)班組。本工程質(zhì)量要求高，工期緊，急需監(jiān)控系統(tǒng)馬上進場施工，公司在做施工設(shè)計方案的同時，進行人員安排、施工準備及培訓(xùn)。 2．有關(guān)接口，如：各區(qū)域具體監(jiān)控安裝位置的確認、各施工區(qū)域的用水用電等請業(yè)主按照施工總進度提前協(xié)調(diào)相關(guān)部門協(xié)商解決。為此，我公司將從宏觀和具體兩方面采取措施，以保證工程的如期完工。2．具體措施：針對本項目視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程具有工期緊、技術(shù)要求高等特點，我公司將從人員、材料、機具、技術(shù)、環(huán)境五大方面做好充分的準備，以確保工程進度具體、落實、可靠。我公司可根據(jù)實際施工情況隨時調(diào)入大量熟練的施工人員，不存在由于人員問題而導(dǎo)致工期的延誤；l 按照總進度計劃制訂合理切實的供貨計劃，確保設(shè)備、材料按時進場，配合施工進度的調(diào)整，及時做好設(shè)備材料的供給；l 確定兩天一次的報告期，跟蹤和反饋實際進度與進度計劃的差異，并根據(jù)差異及時對施工進度和進度計劃進行調(diào)整。針對本系統(tǒng)工程，我們提出的質(zhì)量目標是“按設(shè)計質(zhì)量要求，進行工程完工及驗收”。同時，質(zhì)量管理人員必須親臨現(xiàn)場，掌握項目進展中的實際質(zhì)量情況，隨時對工程中的質(zhì)量問題進行處理。l 制訂并實施嚴格的設(shè)備、器材入庫、進場、檢驗制度，確保設(shè)備材料質(zhì)量。 7)質(zhì)檢人員不定期到施工現(xiàn)場做質(zhì)量抽查，完畢后做出質(zhì)量評估。 9)作好產(chǎn)品保護和竣工資料的收集、整理、匯集及歸檔工作。 施工安全保證措施安全管理的中心問題是保護生產(chǎn)活動中人的安全與健康，保證生產(chǎn)的順利進行。l 嚴格和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實安全生產(chǎn)五項制度(即：安全生產(chǎn)責(zé)任制；安全技術(shù)定期檢查制度；安全生產(chǎn)教育、安全技術(shù)交底制度；安全生產(chǎn)的定期檢查制度；傷亡事故的調(diào)查制度)。做到個人行為與經(jīng)濟效益掛鉤。l 堅持標準化現(xiàn)場管理制度，消除工程的不安全狀態(tài)。l 完善管理制度，包括個人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟責(zé)任制、檢查制度、獎懲制度、會議制度等并嚴格遵照執(zhí)行。l 在施工過程中，各作業(yè)工作面必須做到工完料盡、場地清，由各負責(zé)人員在下班前檢查作業(yè)面的清理情況。 施工準備階段這一階段主要做各種施工準備工作，通過充分細致的準備工作，可為工程的施工創(chuàng)造良好的物質(zhì)和技術(shù)條件，是施工能順利進行的必要保證。 施工安裝階段各系統(tǒng)施工工作鋪開，進入安裝高峰期。保證將來有據(jù)可查。 現(xiàn)場配合和協(xié)調(diào) 與甲方的協(xié)調(diào)配合1．企業(yè)依存于顧客，我公司在整個視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程實施過程中，始終把理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望為服務(wù)宗旨。4．認真對待建設(shè)單位的需求變化，并積極協(xié)商解決辦法，最大限度的滿足顧客需求，不貽誤施工時機。3．隨時接受監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查，落實“監(jiān)理工程師通知”，并通報(反饋)處理辦法和結(jié)果。證實所有材料都已檢驗并且合格后，方可進行施工，并與甲方共同簽署《驗貨記錄》。(2) 保護管的彎曲半徑：當穿無鎧裝的電纜且明敷設(shè)時，不應(yīng)小于保護管外徑的6倍；當穿室外電纜以及埋設(shè)于地下與混凝土內(nèi)時，不應(yīng)小于保護管外徑的10倍。(1) 管長度每超過30m，無彎曲。 電線電纜敷設(shè)1．敷設(shè)電纜應(yīng)合理安排，不宜交叉；敷設(shè)時應(yīng)防止電纜之間及電纜與其他硬物體之間的摩擦；固定時松緊應(yīng)適度。3．線纜槽敷設(shè)截面利用率≤60％，線纜穿管敷設(shè)截面利用率≤40％?；蛩脚帕袝r，在隔1－2個支架上(3) 在線路拐彎處和補償余度兩側(cè)以及保護管兩端的第一、二兩個支架上(4) 在引入儀表盤前300—400mm處(5) 在引入接線盒及分線箱前l(fā)50300mm處 光纜的敷設(shè)敷設(shè)光纜前，應(yīng)對光纜進行檢查，光纜應(yīng)無斷點、其衰耗值應(yīng)符合設(shè)計要求核對光纜長度，并應(yīng)根據(jù)施工圖的敷設(shè)長度來選配光纜。確認沒有損傷時，再進行接續(xù)。 主要設(shè)備安裝要求 根據(jù)本視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程的配置情況，對主要設(shè)備的安裝要求如下： 綜合布線系統(tǒng)設(shè)備安裝。4) 鐵架接地良好 成品保護措施項目經(jīng)理是成品保護的第一責(zé)任人，現(xiàn)場管理員人是成品保護的第二責(zé)任人，現(xiàn)場材料員是成品保護的第三責(zé)任人；項目經(jīng)理應(yīng)在進場施工前，組織現(xiàn)場管理員進行成品保護教育；每次巡查現(xiàn)場都必須檢查施工現(xiàn)場的成品保護工作。(2) 齊備材料、設(shè)備進場報驗報告、材質(zhì)證明、設(shè)備合格證、設(shè)備技術(shù)及安裝說明書。 系統(tǒng)預(yù)驗收根據(jù)公司的施工管理規(guī)程，在系統(tǒng)調(diào)試完成后，應(yīng)編制系統(tǒng)調(diào)試報告及預(yù)驗收申請上報公司項目管理層，經(jīng)公司項目管理層審核批準進行系統(tǒng)的預(yù)驗收工作。2．甲方通知返修試運行條件下發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷時，由甲方發(fā)出書面通知，說明發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的工程部位與情況，便于及時派人檢查修復(fù)。我公司將嚴格按照《工程質(zhì)量驗收規(guī)范》及《XX分公司項目視頻監(jiān)控檢測驗收大綱和驗收辦法》進行本視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程的驗收工作。(1) 檢查、核實竣工項目準備移交給甲方的所有技術(shù)資料的完整性和準確性。(5) 竣工驗收中發(fā)現(xiàn)問題需要返工、修補，明確規(guī)定完成期限。(2) 檢查工程質(zhì)量，查明須返工和補修工程，提出具體修竣期限。(6) 編寫竣工驗收報告。(4) 檢查正式運行準備情況。3．正式驗收(1) 聽取項目建設(shè)的工作報告。(5) 核定收尾項目，對遺留問題提出處理意見。對工程文檔的有效管理可以保證工程的順利實施。 施工準備文檔的管理施工準備文檔是指在施工人員進場前，由項目經(jīng)理部組織、準備的相關(guān)文件，它包括以下內(nèi)容：1．建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計文檔建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計文檔是整個建筑工程實施的基礎(chǔ)性文件，是整個智能化系統(tǒng)工程實施的基礎(chǔ)。3．合同文檔的管理在合同文檔中，對于工程實施影響最大的就是工期與材料供應(yīng)清單兩部分。針對這些特點，我方將通過滿足即時確認與存檔、即時處理、即時回復(fù)三個方面的要求對施工過程文檔進行管理。3．即時回復(fù)：在及時采取相關(guān)措施的同時，根據(jù)進展情況及時向有關(guān)方回復(fù)處理結(jié)果，以便互相協(xié)調(diào)工作。包括：供貨合同及工程合同，線纜測試記錄，系統(tǒng)設(shè)備測試報告及開箱驗收記錄；施工質(zhì)量檢查記錄；設(shè)計、施工變更單等。2．對庫房進行管理，保證庫房設(shè)置在安全、干爽、無腐蝕性的地方，防止物品的損壞和丟失。5．做好儀器、設(shè)備、工具登記、保管、收借工作，作到帳物相符。9．已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備、儀器、工具損壞，及時匯報，以便采取應(yīng)急措施。 項目回訪我公司為保證更好的為已建好項目進行服務(wù)，建立了項目回訪制度。為保持系統(tǒng)的正常運行，如有需要時將對設(shè)備進行維修和更換工作。針對克州視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程的實際情況和甲方在工程施工組織方面的要求，經(jīng)科學(xué)分析、系統(tǒng)優(yōu)化，本著對甲方負責(zé)的原則，我公司特承諾如下：216。保證按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》驗收一次合格。 我公司承諾提供一年的免費現(xiàn)場維修服務(wù)，在保修期結(jié)束后，繼續(xù)對系統(tǒng)進行維修維護服務(wù)，提供長期的技術(shù)支持。 竣工驗收后功能完善與升級，我公司將提供最有力的保障，由我公司提供設(shè)備及材料的，我公司將僅收取材料及設(shè)備費用。