【正文】 體方法，取得質檢部門的支持和幫助。先由設計介紹設計意圖、施工要求和關鍵技術問題，然后，由各方代表對設計圖紙中存在的問題及對設計人的要求進行討論、協(xié)商，解決存在的問題和澄清疑點，并寫出會議紀要。，嚴把開工關當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工承包人可提出單位工程開工報告，監(jiān)理人對承包人各項準備工作進行細致的檢查，滿足要求后，由監(jiān)理人發(fā)布開工指令。開工前，監(jiān)理人將根據本工程的特點編制質量控制點一覽表。b、工序施工檢查：主要是檢查和監(jiān)督在施工過程中，人員、材料、施工設備、施工方法和施工環(huán)境條件是否處于良好的狀態(tài)，若發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正。e、施工預檢：為了避免出現(xiàn)難以補救或全局性危害的質量事故，施工之前對一些重要的施工參數(shù)進行復核性的預先檢查。如地基清理和處理；建筑物的布置及位置；材料的品種、規(guī)格和質量；混凝土澆筑的平整情況，出現(xiàn)麻面、蜂窩、孔洞、露筋情況；模板安裝的穩(wěn)定性、剛度和強度，表面光潔度等；施工操作是否符合規(guī)程等項目的檢查。重要的部位和對工程質量有重大影響的工序，監(jiān)理人將進行施工過程的旁站監(jiān)督與控制，及時發(fā)現(xiàn)和糾下違章作業(yè)以及不按設計文件、規(guī)程規(guī)范施工的現(xiàn)象，確保使用材料及工藝過程的質量。現(xiàn)場質量協(xié)調會由專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，協(xié)調會后，監(jiān)理人將印發(fā)會議紀要，并作為技術檔案存檔。 （2）隱蔽工程未進行聯(lián)合驗收，而擅自覆蓋者。（7）擅自使用未經監(jiān)理人審查認可的分包商進場施工。、構配件及中間產品采取抽樣復檢措施材料、構配件除了實行前述的進場報驗制度外，在施工過程中，監(jiān)理人將根據材料的使用情況，中間產品的完成情況，及時進行質量抽檢。監(jiān)理人將把收集來的質量信息進行整理，根據信息種類采取不同的分析方法進行分析，目的在于及時發(fā)現(xiàn)有無系統(tǒng)因素的影響，以便及時采取糾正和預防措施，使施工質量處于受控狀態(tài)，并將相關信息報告招標人。、單位工程驗收，嚴把驗收關分部工程、單位工程完工后，承包人應對其進行自檢，確認合格后，再向監(jiān)理人提交驗收申請報告。機電設備安裝調校完成后，由監(jiān)理人組織招標人、運行管理單位和質量監(jiān)督部門有關人員進行試運行，目的是對設備及安裝質量進行檢驗和考核，發(fā)現(xiàn)并消除設備的故障，改善不合理的工藝及安裝缺陷。在這一過程中，監(jiān)理人仍要象控制正常施工質量一樣，抓好每一個環(huán)節(jié)的質量控制，缺陷修補完成后，仍按合同、設計文件和有關規(guī)程規(guī)范進行檢查驗收。承包人提出進度計劃工程開工監(jiān)督進度計劃實施承包人調整進度計劃工程竣工驗收監(jiān)理頒發(fā)《移交證書》監(jiān)督工程維修監(jiān)理頒發(fā)《保修期滿證書》編制延期計劃（承包人）每月進行檢查直至工程竣工否是影響工期？是監(jiān)理人督促承包人采取趕工措施正常不同意同意總監(jiān)下達開工令監(jiān)理人審批否 不同意監(jiān)理人審核同意有拖延承包人責任檢查執(zhí)行情況進度控制程序框圖 進度控制的方法與措施，落實人員職責與分工總監(jiān)是進度控制的總負責人和總協(xié)調人，各分項目的進度控制由相關子項（或專業(yè)）的組長負責，按照職責分工，事前編制進度控制監(jiān)理實施細則，對施工進度實行有效監(jiān)控。要求承包人按合同規(guī)定，以監(jiān)理工程師規(guī)定的格式和詳細程序，向監(jiān)理工程師遞交一份工程進度計劃。（2）勞動力平衡計劃：根據各個時段和工程部位所需勞動力的技術工種、人數(shù)、工日數(shù)等。（2）施工順序的安排是否符合邏輯，是否符合施工程序的要求。（6）進度計劃的安排是否滿足連續(xù)性、均衡性的要求。包括：支付工程款、給出施工場地與交通道路，提供水、電、風和通信，提供 某些特定的工程設備、施工圖紙與技術資料（一般由招標人另外委托設計人設計）等，監(jiān)理工程師除了監(jiān)督承包人的施工進度外，也應及時落實合同規(guī)定應由招標人提供的施工條件。承包人對設計圖紙?zhí)岢龅男薷囊庖娀蚪ㄗh，監(jiān)理工程師與設計代表協(xié)商處理。通過以上工作，監(jiān)理人掌握工程實際進度情況，并對收集的數(shù)據進行整理、統(tǒng)計和分析，形成與計劃具有可比性的數(shù)據。 ，應在剩余網絡計劃分析的基礎上，著手研究相應措施(如發(fā)布加速施工指令、批準工程工期延期或加速施工與部分工程工期延期的組合方案)并征得招標人同意后實施，同時主動與招標人、承包人協(xié)調，決定由此應給予承包人相應的費用補償。當進度出現(xiàn)滯后偏差時，監(jiān)理人應與招標人、承包人進行協(xié)商，根據偏差的情況采取如下處理措施： 在施工階段，現(xiàn)場記錄、資料整編、文檔管理是監(jiān)理工程師的任務之一，監(jiān)理工程師將組織有關人員做好現(xiàn)場監(jiān)理日志記錄，每周做出小結，并及時向招標人報告。協(xié)助招標人編制投資控制目標和分年度投資計劃；審查承包人提交的資金流計劃；審核承包人完成的工程量和單價費用，并簽發(fā)計量和支付憑證；受理承包人的索賠申請，進行索賠調查和談判，并提出處理意見；處理工程變更，下達工程變更令。，避免投資損失依據施工合同的有關條款、施工圖，對工程項目投資目標進行風險分析，并制定防范性對策；加強現(xiàn)場監(jiān)督管理并做好監(jiān)理日志和其它同期資料管理，為處理索賠提供證據；認真組織調查與索賠報告審查，努力做好反索賠工作。，為決策提供依據建立月完成工程量、投資統(tǒng)計表，對實際完成工程量和投資與計劃完成工程量和投資進行比較、分析，制定調整措施，并在《監(jiān)理工作月報》中向招標人報告，為招標人的投資決策提供依據。監(jiān)理工程師認為有必要時，可要求與承包人聯(lián)合進行測量計量，承包人應遵照執(zhí)行。《工程款支付證書》，并報招標人。，及時按下列程序進行完工（竣工）結算：（1）承包人按施工合同規(guī)定填報完工（竣工）結算申請表；（2）監(jiān)理工程師審核承包人報送的完工（竣工）結算報表；（3）總監(jiān)理工程師審定完工（竣工）結算報表，與招標人、承包人協(xié)商一致后，簽發(fā)完工（竣工）結算文件和量終的工程款支付證書報招標人。進度款支付程序如圖所示。，為了優(yōu)化設計或處理設計中存在的問題，以及由于現(xiàn)場施工條件變化，地質條件變化等原因，招標人、設計人、承包人以及監(jiān)理人都可以提出變更建議，但任何變更都必須在招標人授權范圍內或得到招標人批準后方能實施。：①變更后不降低工程的質量標準，不影響工程完建后的運行管理。、公正、科學誠信的原則，就變更費用、計劃調整等問題協(xié)調招標人與承包人達成一致意見。，應以法律和合同為依據，以索賠事件及其造成的影響為基礎，從工程建設全局出發(fā)，本著實事求是、公平合理、科學誠信的原則，根據監(jiān)理委托合同的授權，獨立公正地作出評價，并積極協(xié)調解決。，嚴格審查索賠報告，對索賠事件、造成的影響、索賠產合同與法律依據、責任的分擔、索賠計算和證明材料等提出評價意見。，如索賠事件及其影響的真實性、索賠依據的合理性與可信性、計算方法與結果的正確性與準確性、證據材料的充分性和可信性及其被引用的正確性等。如果雙方接受監(jiān)理人的決定，則可執(zhí)行；如果一方不同意按受，可邀請中間方協(xié)調，仍協(xié)調不成可提交仲裁或訴訟。合理處理合同實施中可能發(fā)生的變更、索賠、風險、違約等問題，加強安全、環(huán)境保護和文明施工的管理。承包人若要求將合同項目分包，應按下列程序進行：①承包人將項目分包理由、候選的分包人的名單及其機構設備、技術力量、財務狀況以及所承擔過的工程情況等詳細資料及分包合同草本報監(jiān)理人。，找出違約事件的合同條款做好標記。，違約事件的發(fā)生對工程建設的順利實施均可能造成負面影響，為了減少影響和損失，應及時采取補救措施。，潛伏著各種風險因素，監(jiān)理人事前應根據工程地處的環(huán)境條件和工程特點進行風險分析，找出可能遭遇的各種風險，提高風險的可預見性。3．信息管理建立信息編碼系統(tǒng)，保證工程信息的采集準確、全面和及時，運用計算機網絡技術快速處理和反饋，為工程建設的目標控制提供及時、準確的信息。②合同、造價監(jiān)理工程師負責收集工程建設地區(qū)的原材料、燃料來源、水電供應、交通運輸、勞力、工資標準信息資料。⑥現(xiàn)場每日的氣象資料收集由文檔管理員進行記錄