【正文】 體方法，取得質(zhì)檢部門的支持和幫助。先由設(shè)計(jì)介紹設(shè)計(jì)意圖、施工要求和關(guān)鍵技術(shù)問題，然后，由各方代表對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題及對(duì)設(shè)計(jì)人的要求進(jìn)行討論、協(xié)商，解決存在的問題和澄清疑點(diǎn)，并寫出會(huì)議紀(jì)要。，嚴(yán)把開工關(guān)當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工承包人可提出單位工程開工報(bào)告，監(jiān)理人對(duì)承包人各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行細(xì)致的檢查，滿足要求后，由監(jiān)理人發(fā)布開工指令。開工前，監(jiān)理人將根據(jù)本工程的特點(diǎn)編制質(zhì)量控制點(diǎn)一覽表。b、工序施工檢查：主要是檢查和監(jiān)督在施工過程中，人員、材料、施工設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境條件是否處于良好的狀態(tài)，若發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以糾正。e、施工預(yù)檢：為了避免出現(xiàn)難以補(bǔ)救或全局性危害的質(zhì)量事故，施工之前對(duì)一些重要的施工參數(shù)進(jìn)行復(fù)核性的預(yù)先檢查。如地基清理和處理；建筑物的布置及位置；材料的品種、規(guī)格和質(zhì)量；混凝土澆筑的平整情況，出現(xiàn)麻面、蜂窩、孔洞、露筋情況；模板安裝的穩(wěn)定性、剛度和強(qiáng)度，表面光潔度等；施工操作是否符合規(guī)程等項(xiàng)目的檢查。重要的部位和對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的工序，監(jiān)理人將進(jìn)行施工過程的旁站監(jiān)督與控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾下違章作業(yè)以及不按設(shè)計(jì)文件、規(guī)程規(guī)范施工的現(xiàn)象，確保使用材料及工藝過程的質(zhì)量?，F(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)由專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持，協(xié)調(diào)會(huì)后，監(jiān)理人將印發(fā)會(huì)議紀(jì)要，并作為技術(shù)檔案存檔。 （2）隱蔽工程未進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收，而擅自覆蓋者。（7）擅自使用未經(jīng)監(jiān)理人審查認(rèn)可的分包商進(jìn)場施工。、構(gòu)配件及中間產(chǎn)品采取抽樣復(fù)檢措施材料、構(gòu)配件除了實(shí)行前述的進(jìn)場報(bào)驗(yàn)制度外，在施工過程中，監(jiān)理人將根據(jù)材料的使用情況，中間產(chǎn)品的完成情況，及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量抽檢。監(jiān)理人將把收集來的質(zhì)量信息進(jìn)行整理，根據(jù)信息種類采取不同的分析方法進(jìn)行分析，目的在于及時(shí)發(fā)現(xiàn)有無系統(tǒng)因素的影響，以便及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，使施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)，并將相關(guān)信息報(bào)告招標(biāo)人。、單位工程驗(yàn)收，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)分部工程、單位工程完工后，承包人應(yīng)對(duì)其進(jìn)行自檢，確認(rèn)合格后，再向監(jiān)理人提交驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)校完成后，由監(jiān)理人組織招標(biāo)人、運(yùn)行管理單位和質(zhì)量監(jiān)督部門有關(guān)人員進(jìn)行試運(yùn)行，目的是對(duì)設(shè)備及安裝質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和考核，發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備的故障，改善不合理的工藝及安裝缺陷。在這一過程中，監(jiān)理人仍要象控制正常施工質(zhì)量一樣，抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，缺陷修補(bǔ)完成后，仍按合同、設(shè)計(jì)文件和有關(guān)規(guī)程規(guī)范進(jìn)行檢查驗(yàn)收。承包人提出進(jìn)度計(jì)劃工程開工監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施承包人調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃工程竣工驗(yàn)收監(jiān)理頒發(fā)《移交證書》監(jiān)督工程維修監(jiān)理頒發(fā)《保修期滿證書》編制延期計(jì)劃（承包人）每月進(jìn)行檢查直至工程竣工否是影響工期？是監(jiān)理人督促承包人采取趕工措施正常不同意同意總監(jiān)下達(dá)開工令監(jiān)理人審批否 不同意監(jiān)理人審核同意有拖延承包人責(zé)任檢查執(zhí)行情況進(jìn)度控制程序框圖 進(jìn)度控制的方法與措施，落實(shí)人員職責(zé)與分工總監(jiān)是進(jìn)度控制的總負(fù)責(zé)人和總協(xié)調(diào)人，各分項(xiàng)目的進(jìn)度控制由相關(guān)子項(xiàng)（或?qū)I(yè)）的組長負(fù)責(zé)，按照職責(zé)分工，事前編制進(jìn)度控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對(duì)施工進(jìn)度實(shí)行有效監(jiān)控。要求承包人按合同規(guī)定，以監(jiān)理工程師規(guī)定的格式和詳細(xì)程序，向監(jiān)理工程師遞交一份工程進(jìn)度計(jì)劃。（2）勞動(dòng)力平衡計(jì)劃：根據(jù)各個(gè)時(shí)段和工程部位所需勞動(dòng)力的技術(shù)工種、人數(shù)、工日數(shù)等。（2）施工順序的安排是否符合邏輯，是否符合施工程序的要求。（6）進(jìn)度計(jì)劃的安排是否滿足連續(xù)性、均衡性的要求。包括：支付工程款、給出施工場地與交通道路，提供水、電、風(fēng)和通信，提供 某些特定的工程設(shè)備、施工圖紙與技術(shù)資料（一般由招標(biāo)人另外委托設(shè)計(jì)人設(shè)計(jì)）等，監(jiān)理工程師除了監(jiān)督承包人的施工進(jìn)度外，也應(yīng)及時(shí)落實(shí)合同規(guī)定應(yīng)由招標(biāo)人提供的施工條件。承包人對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅男薷囊庖娀蚪ㄗh，監(jiān)理工程師與設(shè)計(jì)代表協(xié)商處理。通過以上工作，監(jiān)理人掌握工程實(shí)際進(jìn)度情況，并對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析，形成與計(jì)劃具有可比性的數(shù)據(jù)。 ，應(yīng)在剩余網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分析的基礎(chǔ)上，著手研究相應(yīng)措施(如發(fā)布加速施工指令、批準(zhǔn)工程工期延期或加速施工與部分工程工期延期的組合方案)并征得招標(biāo)人同意后實(shí)施，同時(shí)主動(dòng)與招標(biāo)人、承包人協(xié)調(diào)，決定由此應(yīng)給予承包人相應(yīng)的費(fèi)用補(bǔ)償。當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)滯后偏差時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)與招標(biāo)人、承包人進(jìn)行協(xié)商，根據(jù)偏差的情況采取如下處理措施： 在施工階段，現(xiàn)場記錄、資料整編、文檔管理是監(jiān)理工程師的任務(wù)之一，監(jiān)理工程師將組織有關(guān)人員做好現(xiàn)場監(jiān)理日志記錄，每周做出小結(jié)，并及時(shí)向招標(biāo)人報(bào)告。協(xié)助招標(biāo)人編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃；審查承包人提交的資金流計(jì)劃；審核承包人完成的工程量和單價(jià)費(fèi)用，并簽發(fā)計(jì)量和支付憑證；受理承包人的索賠申請(qǐng)，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見；處理工程變更，下達(dá)工程變更令。，避免投資損失依據(jù)施工合同的有關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策；加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理并做好監(jiān)理日志和其它同期資料管理，為處理索賠提供證據(jù)；認(rèn)真組織調(diào)查與索賠報(bào)告審查，努力做好反索賠工作。，為決策提供依據(jù)建立月完成工程量、投資統(tǒng)計(jì)表，對(duì)實(shí)際完成工程量和投資與計(jì)劃完成工程量和投資進(jìn)行比較、分析，制定調(diào)整措施，并在《監(jiān)理工作月報(bào)》中向招標(biāo)人報(bào)告，為招標(biāo)人的投資決策提供依據(jù)。監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時(shí)，可要求與承包人聯(lián)合進(jìn)行測量計(jì)量，承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行?！豆こ炭钪Ц蹲C書》，并報(bào)招標(biāo)人。，及時(shí)按下列程序進(jìn)行完工（竣工）結(jié)算：（1）承包人按施工合同規(guī)定填報(bào)完工（竣工）結(jié)算申請(qǐng)表；（2）監(jiān)理工程師審核承包人報(bào)送的完工（竣工）結(jié)算報(bào)表；（3）總監(jiān)理工程師審定完工（竣工）結(jié)算報(bào)表，與招標(biāo)人、承包人協(xié)商一致后，簽發(fā)完工（竣工）結(jié)算文件和量終的工程款支付證書報(bào)招標(biāo)人。進(jìn)度款支付程序如圖所示。，為了優(yōu)化設(shè)計(jì)或處理設(shè)計(jì)中存在的問題，以及由于現(xiàn)場施工條件變化，地質(zhì)條件變化等原因，招標(biāo)人、設(shè)計(jì)人、承包人以及監(jiān)理人都可以提出變更建議，但任何變更都必須在招標(biāo)人授權(quán)范圍內(nèi)或得到招標(biāo)人批準(zhǔn)后方能實(shí)施。：①變更后不降低工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不影響工程完建后的運(yùn)行管理。、公正、科學(xué)誠信的原則，就變更費(fèi)用、計(jì)劃調(diào)整等問題協(xié)調(diào)招標(biāo)人與承包人達(dá)成一致意見。，應(yīng)以法律和合同為依據(jù)，以索賠事件及其造成的影響為基礎(chǔ)，從工程建設(shè)全局出發(fā)，本著實(shí)事求是、公平合理、科學(xué)誠信的原則，根據(jù)監(jiān)理委托合同的授權(quán)，獨(dú)立公正地作出評(píng)價(jià)，并積極協(xié)調(diào)解決。，嚴(yán)格審查索賠報(bào)告，對(duì)索賠事件、造成的影響、索賠產(chǎn)合同與法律依據(jù)、責(zé)任的分擔(dān)、索賠計(jì)算和證明材料等提出評(píng)價(jià)意見。，如索賠事件及其影響的真實(shí)性、索賠依據(jù)的合理性與可信性、計(jì)算方法與結(jié)果的正確性與準(zhǔn)確性、證據(jù)材料的充分性和可信性及其被引用的正確性等。如果雙方接受監(jiān)理人的決定，則可執(zhí)行；如果一方不同意按受，可邀請(qǐng)中間方協(xié)調(diào)，仍協(xié)調(diào)不成可提交仲裁或訴訟。合理處理合同實(shí)施中可能發(fā)生的變更、索賠、風(fēng)險(xiǎn)、違約等問題，加強(qiáng)安全、環(huán)境保護(hù)和文明施工的管理。承包人若要求將合同項(xiàng)目分包，應(yīng)按下列程序進(jìn)行：①承包人將項(xiàng)目分包理由、候選的分包人的名單及其機(jī)構(gòu)設(shè)備、技術(shù)力量、財(cái)務(wù)狀況以及所承擔(dān)過的工程情況等詳細(xì)資料及分包合同草本報(bào)監(jiān)理人。，找出違約事件的合同條款做好標(biāo)記。，違約事件的發(fā)生對(duì)工程建設(shè)的順利實(shí)施均可能造成負(fù)面影響，為了減少影響和損失，應(yīng)及時(shí)采取補(bǔ)救措施。，潛伏著各種風(fēng)險(xiǎn)因素，監(jiān)理人事前應(yīng)根據(jù)工程地處的環(huán)境條件和工程特點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出可能遭遇的各種風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)見性。3．信息管理建立信息編碼系統(tǒng)，保證工程信息的采集準(zhǔn)確、全面和及時(shí)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速處理和反饋，為工程建設(shè)的目標(biāo)控制提供及時(shí)、準(zhǔn)確的信息。②合同、造價(jià)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)收集工程建設(shè)地區(qū)的原材料、燃料來源、水電供應(yīng)、交通運(yùn)輸、勞力、工資標(biāo)準(zhǔn)信息資料。⑥現(xiàn)場每日的氣象資料收集由文檔管理員進(jìn)行記錄