市政工程項目可行性研究報告-預(yù)覽頁
【正文】 因客觀上造成了施工合理利潤的壓縮，施工企業(yè)以次充好、偷工減料成為可能。表現(xiàn)在市政工程中有的施工企業(yè)不按圖紙施工；有的在施工過程中，不能嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范，偷工減料，埋下質(zhì)量安全隱患。有效改善市政工程建設(shè)環(huán)境，通過制度體系調(diào)整相關(guān)各方利益格局，通過法律規(guī)范市政工程建設(shè)市場的有序競爭。 第三篇 市政工程內(nèi)容分析 市政是指城市道路、橋梁、給排水、污水處理、城市防洪、園林、道路綠化、路燈、環(huán)境衛(wèi)生等城市公用事業(yè)工程； 道路交通工程。 地下管線工程。街道綠化工程。在這方面，我認(rèn)為應(yīng)加大投入力度，精心設(shè)計，優(yōu)化設(shè)計，減少設(shè)計變更，要抓住設(shè)計這個關(guān)鍵階段?！ 、诩訌姾贤芾?，施工合同是工程結(jié)算、撥付工程款及處理索賠的直接依據(jù)，也是工程建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費用控制的主要依據(jù)。在此階段影響工程造價的可能性相比其它要相對少一些，但是真正形成工程實體主要是在這一階段，若控制不好，也會使投資失控?！ 、蹏?yán)格控制工程變更。同時簽證必須達(dá)到量化要求，不要定性化和含糊不清的簽證。在這一階段，要求預(yù)算人員必須認(rèn)真、仔細(xì)，決不能出現(xiàn)放松心理。因此，造價控制應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的各個階段，只有這樣才能會更好地完成各項市政工程。重要性要靠制度落實，在安全施工理念方面各企業(yè)、項目部已基本達(dá)成共識，認(rèn)識到安全施工平安落地就是財富、就是效益，各企業(yè)、項目部不定期地召開安全管理會議強調(diào)安全，定期地對工地安全進(jìn)行檢查，消除安全隱患。 建筑企業(yè)對市場管理能較快地適應(yīng)并能落實，但施工現(xiàn)場管理重視程度有待提高。第五篇 市政工程項目場址選擇 一、市政工程項目場址所在位置現(xiàn)狀 1．市政工程項目地點與地理位置 2．市政工程項目場址土地權(quán)所屬類別及占地面積 3．土地利用現(xiàn)狀 二、市政工程項目場址建設(shè)條件 1．地形、地貌、地震情況 2．工程地質(zhì)與水文地質(zhì) 3．氣候條件 4．城鎮(zhèn)規(guī)劃及社會環(huán)境條件 5．交通運輸條件 6．公用設(shè)施社會依托條件（水、電、氣、生活福利） 7．防洪、防潮、排澇設(shè)施條件 8．環(huán)境保護條件 9．法律支持條件 10．征地、拆遷、移民安置條件 11．施工條件 三、市政工程項目場址條件比選 1．市政工程項目建設(shè)條件比選 2．市政工程項目建設(shè)投資比選 3．市政工程項目運營費用比選 4．市政工程項目推薦場址方案 5．市政工程項目場址地理位置圖第六篇 市政工程項目技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案 一、市政工程項目技術(shù)方案 1．市政工程項目生產(chǎn)方法（包括原料路線） 2．市政工程項目工藝流程 3．市政工程項目工藝技術(shù)來源 4．推薦方案的主要工藝（生產(chǎn)裝置）流程圖、物料平衡圖，物料消耗定額表 二、市政工程項目主要設(shè)備方案 1．市政工程項目主要設(shè)備選型 2．市政工程項目主要設(shè)備來源（進(jìn)口設(shè)備應(yīng)提出供應(yīng)方式） 3．市政工程項目推薦方案的主要設(shè)備清單 三、市政工程項目工程方案 1．市政工程項目主要建、構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積方案 2．市政工程項目礦建工程方案 3．市政工程項目特殊基礎(chǔ)工程方案 4．市政工程項目建筑安裝工程量及“三材”用量估算 5．市政工程項目主要建、構(gòu)筑物工程一覽表第七篇 市政工程發(fā)展對策一、加強民主管理是項目管理的有效手段必須建立一整套自我約束機制,而實行民主管理則是建立自我約束機制的基本方法。④做到“安全人人有責(zé)”,抓住“標(biāo)準(zhǔn)化”不放松,切實搞好安全生產(chǎn),預(yù)防事故發(fā)生。尤其是要分清同承包方的責(zé)任界限,既要認(rèn)真負(fù)責(zé),又不能越俎代庖,做到嚴(yán)格管理、責(zé)任明確。工程投資管理方面 應(yīng)參照建設(shè)工程施工合同示范文本和FIDIC條款有關(guān)規(guī)定,結(jié)合市政工程建設(shè)特點,制定嚴(yán)格的工程經(jīng)濟簽證、工程量確認(rèn)等投資管理制度及控制措施。在當(dāng)前過渡時期,雖然市政工程建設(shè)管理機構(gòu)中業(yè)主與現(xiàn)場工程管理者的成份還沒有完全分開,沒有從體制上根本消除影響工程管理者公平、公正進(jìn)行監(jiān)理的因素,但是可以先采取將建設(shè)項目管理人員劃分為行使業(yè)主職能和行使監(jiān)理職能兩部分的方式來改進(jìn)管理體制。②建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系,是委托與被委托的關(guān)系,通過監(jiān)理服務(wù)協(xié)議或合同確認(rèn)職責(zé)、權(quán)限和經(jīng)濟關(guān)系。③施工單位要成立各施工點質(zhì)管小組,負(fù)責(zé)自檢、專檢和
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