【正文】 溝，將地面水排走，排水溝縱向坡度一般不小于2%，使場地內不積水。五、施工組織機構圖（一）組織機構與職責：為了順利實施本工程施工，確保工程施工安全、優(yōu)質、高效地完成，確保工程于2013年11月25日全面竣工。（2）項目經(jīng)理部主要負責人職責①項目經(jīng)理：負責組織編制項目質量保證計劃，組織質量保證體系的現(xiàn)場實施，對本經(jīng)理部的工程質量和工作質量負責。④各部門的主要職責：A生產(chǎn)調度室：負責整個工程的施工組織實施，施工組織進度安排，協(xié)助項目經(jīng)理搞好各專業(yè)工種之間的生產(chǎn)協(xié)調；B機械設備材料供應組：負責整個工程所需的機械設備材料供應和調配；C技術質量組：負責整個工程的技術和質量管理，技術資料管理；D預算室：負責整個工程的生產(chǎn)計劃安排，合同管理，工程預決算；E安全組：負責工程的安全生產(chǎn)和文明施工工作；F設備器材組：負責工程設備機具的供應調配，機具設備的日常維護和維修；G財務組：負責工程的財務管理；H后勤組：負責現(xiàn)場的后勤管理，生活設施的文明衛(wèi)生管理。各施工隊內根據(jù)施工進度要求設置工班；各施工隊、工班應協(xié)調分配人員，優(yōu)化勞力組合，使之分別負責好各自的施工內容，并服從項目有關管理部門的調度，保證本標段施工順利進行。我單位經(jīng)認真分析和統(tǒng)籌安排，進行進度計劃編制，主要項目施工工期安排見表。施工準備工作順序如圖。（2）收集資料：進行實地調查，了解現(xiàn)場實際情況。（6）做好施工前技術交底工作。（3）臨時設施的準備臨時設施包括現(xiàn)場施工人員的辦公、生活用的臨時房屋建筑和施工生產(chǎn)輔助企業(yè)及各類倉庫。二、選派一名高級工程師作為項目總工程師，對工程施工中重大問題進行把關，并對工程的技術和質量管理進行總體控制。（四）預算員：負責編制預、決算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作。（八）資料室：負責工程資料的整理收集、文件發(fā)放、原材料送檢等工作。在運輸及保管過程中，注意防水、防潮，超過保質期（一般為三個月）或受潮水泥，必須經(jīng)過試驗決定其是否可用或降低標準使用，結塊水泥不得使用?！　。ㄎ澹┧簼崈簟o雜質，飲用水可直接使用?；炷翑備伹?，基層表面應灑水潤濕，以免混凝土底部水分被干燥基層吸去。模板按預定位置安放在基層上，兩側用鐵釬打入基層以固定位置，模板頂面用水準儀核查其標高，不符合時予以調整，施工時應經(jīng)常校驗，嚴格控制模板標高和平面位置?！　∥濉⒒炷粱旌狭系闹苽洹　“柚苹炷習r要準確掌握配合比，進入拌和機的砂、石料及散裝水泥須準確過秤，特別要嚴格控制用水量，每天拌制前，要根據(jù)天氣變化情況，測量砂、石材料的含水量，調整拌制時的實際用水量。六、 混合料運輸　　混凝土運輸用手推車、翻斗車或自卸汽車。七、攤鋪混凝土　　采用小型機具鋪筑(振動梁)。人工攤鋪混凝土拌和物的坍落度控制在520mm之間?！　【?、振動板振實在振搗棒已完成振實的部位，可開始振動板縱橫交錯兩遍全面提漿振實，每車道路面配備1塊振動板。振搗器在第一位置振搗的持續(xù)時間以拌和物停止下沉、不再冒氣泡并泛出水泥砂漿為止，不過振，也不少振，用平板式振搗器振搗時，不少于30S，插入式不宜小于20S。對混凝土拌合物整平時，填補板面選用碎（礫）石較細的混凝土拌和物，嚴禁用純砂漿。1mm的表面砂漿厚度。在振搗過程中，多余的混凝土應隨著振搗梁的行走前進而刮去，低陷處應補足振實。拖滾后的表面采用3m刮尺，縱橫各1遍整平飾面，或采用葉片式或圓盤式抹面往返23遍壓實整平飾面?！　。ㄈ┟浛p　 先澆筑脹縫一側混凝土，取走脹縫模板后，再澆另一側混凝土，鋼筋支架澆在混凝土內。十三、收水抹面及表面拉毛　　水泥混凝土路面收水抹面及拉毛操作的好壞，可直接影響到平整度、粗糙度和抗磨性能，混凝土終凝前必須收水抹面。抹面機抹平后，有時再用拖光帶橫向輕輕拖拉幾次。每天用灑水車勤灑水養(yǎng)護，保持草墊或麻袋濕潤。　?。ǘ備仭⒄駬v、收水抹面與養(yǎng)護各道工序應銜接緊湊，盡可能縮短施工時間。水泥混凝土路面具有強度高，穩(wěn)定性好、耐久性好、使用壽命長、日常養(yǎng)護費用少，且有利于夜間行車等優(yōu)點。三、質量控制機構和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質量管理領導小組是整個工程質量管理的最高領導機構，由項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、質檢工程師、試驗室主任、施工組長組成，制訂整個工程質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。施工隊所屬各施工班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務，擬定項目工程具體的分項實施計劃，責任到人，嚴格要求，全員全過程質量控制。加強全面質量管理，實行項目分解及目標管理，對重大技術問題組織QC小組攻關，科學指導施工。（二）堅持旁站制度。（四）采用先進的檢測設備，選派責任心強的檢測人員，加強對整個工程的施工控制，并確保各工序、各分項工程的施工質量，嚴格執(zhí)行測量管理制度，堅持測量換手復測制度和測量資料復核制度。上道工序不合格，下道工序不能施工。建立工程技術檔案，做好竣工資料的編制。專職或兼職安全員負責協(xié)助，項目負責人每星期進行一次安全例會，傳達上級的安全指令，通報上一周項目施工中存在的隱患情況，明確下一步任務，確保施工安全的工作重點，對季節(jié)施工、環(huán)境變化做出指示，并制訂相應對策。（二）施工安全技術交底：安全技術交底的安全技術措施要全面，要有針對性，并經(jīng)技術部門及分管經(jīng)理簽字及蓋章后，方可實施。所有用電器具均作接地保護，安裝漏電保護開關，用電線路架設嚴格執(zhí)行安全規(guī)范。，確保定額勞動量的完成。，保持職工充沛精力。，實施中不斷優(yōu)化，做到科學施工；信息反饋及時，適時調整和優(yōu)化施工方案，確保主要工序能夠順利進行。三、保證工期的主要保障措施（一）加強材料供應，抓好物資保障。（二）加強機械保養(yǎng)，抓好設備保障、較強的事業(yè)心和責任心的同志負責設備管理工作。（三）加強財務管理，抓好資金保障，主持工程資金籌集和合理使用，依據(jù)施工計劃，合理安排采購資金。公司每個月進行一次文明施工工地檢查評比活動，項目經(jīng)理將文明施工作為日常工作常抓不懈。第十章 主要材料使用計劃一、施工材料采購程序施工圖紙概算→材料分析(項目部審核認可)→編制材料進場計劃→監(jiān)理工程師審批→編制材料應用計劃→采購供應→施工統(tǒng)計、施工監(jiān)控→提出修改計劃→監(jiān)控、檢查分析→調整→分析、總結。（三）實行動態(tài)管理，項目經(jīng)理部定期對分供方的實績進行評審、考核，并做好記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。（二）所有機械設備應具備技術先進、性能領先的特點。二、機械設備配備計劃（一）加工機械：施工階段，配備足夠的鋼筋加工機械模板加工機械。（二）場內的水平運輸除汽車外，輔以手推車進行。（一）根據(jù)進度計劃，預算用工量等管理制度，配備足夠的勞動力。（五）嚴格按施工任務書管理，執(zhí)行用工獎罰制度，調動所有勞動力的積極性。（二）制定監(jiān)控措施加強檢查和監(jiān)控工作，要加強對施工現(xiàn)場粉塵、噪音、廢氣的監(jiān)測和控制工作，要與文明施工現(xiàn)場管理一起檢查考核、獎罰。二、大氣污染控制：（一）施工現(xiàn)場垃圾殘土要及時清理出場，嚴禁凌空隨意拋灑。可在大門口鋪一段石子，定期過篩清理。（二）現(xiàn)場存放油料，必須對庫房地面進行防滲處理。（二）在人口稠密區(qū)進行強噪音作業(yè)時，須嚴格控制作業(yè)時間，一般晚十點到次日六點停止強噪音作業(yè)。