【正文】 劃序 號(hào)內(nèi) 容負(fù)責(zé)部門或人員配合部門或人員完成時(shí)間１材料需用量計(jì)劃預(yù)算員工程部隨進(jìn)度提前完成２原材料、構(gòu)配件采購訂貨材料員工程部隨進(jìn)度提前完成３周轉(zhuǎn)材料租賃材料員工程部隨進(jìn)度提前完成本工程所需材料根據(jù)工程預(yù)算表中“主要材料用量表”提前15d 編制需要量計(jì)劃，且保證所用材料提前1~3d進(jìn)場。、引線樁應(yīng)設(shè)在定位樁點(diǎn)的延長線上，附近有永久性建構(gòu)筑時(shí)也可設(shè)在建構(gòu)筑物上，但必須設(shè)置在明顯、牢固的地段。所有的樁要予以詳細(xì)記錄, 并說明位置、方向、作用、標(biāo)高或方位等?！　　　　　　　? 土方開挖、檢查井、折點(diǎn)的位置，用白石灰撒出開挖邊界線，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及規(guī)劃部門驗(yàn)線合格后方可開挖工作?！　?，對石方部分采用機(jī)械打孔爆破，注意控制爆破規(guī)模，保證施工安全?！　?，在開挖時(shí)設(shè)置坡度板，在坡度板側(cè)面頂部用小鐵釘訂出中心線，在坡度板側(cè)面釘上高程板，坡度板上寫明樁號(hào)、下返高程等有關(guān)數(shù)據(jù)，便于控制；槽底高程允許偏差：土方+20mm；石方+20mm；200mm。20200001水準(zhǔn)儀測量2中心線每側(cè)槽底寬不小于規(guī)定寬度20000掛中心線用尺測量3槽底邊坡不小于規(guī)定坡度20000用坡度尺測量：溝槽開挖斷面是由槽底寬度、深度、坡度等因素來決定的，正確的選擇溝槽開挖斷面,可以減少土方量，便于施工，確保安全。注：槽底需設(shè)排水溝時(shí)，工作面寬度(b1)應(yīng)適當(dāng)增加　　，防止地表水流入溝槽內(nèi)，造成塌方、滑坡事故?！? 、乙雙方共同驗(yàn)槽合格后，進(jìn)行原土夯實(shí)，夯實(shí)后，在經(jīng)緯儀的監(jiān)控下進(jìn)行砂石基礎(chǔ)定位、放線工作。，管基下應(yīng)鋪設(shè)3：7灰土300MM墊層厚，再進(jìn)行管道基礎(chǔ)施工?！? 、平整、堅(jiān)實(shí)的場地，大口徑管材放置時(shí)，要單根管水平放置，不許疊放。在吊車起重鉤和繩扣吊索之間串接三只5t手拉葫蘆，便于在管材下溝后作水平或左右的細(xì)微調(diào)節(jié)，以便與前面已經(jīng)裝好的管子準(zhǔn)確對正。：將連接管道的插口對準(zhǔn)承口，保持插入管端的平直，用手動(dòng)葫蘆或其它拉力機(jī)械將管一次插入至標(biāo)線。檢查井施工，必須有生產(chǎn)廠家出廠合格證、材質(zhì)單，鋼筋、水泥、磚及砂石等原材料進(jìn)場必須要進(jìn)行復(fù)檢，待合格后方可用于施工；所需砌筑砂漿及混泥土必須要根據(jù)實(shí)驗(yàn)室出具的配合比攪拌?！　。瑱z查井內(nèi)的流槽應(yīng)與井室同時(shí)砌筑，井室高程應(yīng)與管底高程相符合。保持每360mm一個(gè)直至井口，其中不得缺少及隨意加大距離。砌筑時(shí)應(yīng)對照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)規(guī)格、位置預(yù)留支管管口，并應(yīng)做臨時(shí)封堵?！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　。煌瑯?biāo)號(hào)的在每—個(gè)臺(tái)班必須留置試塊，取樣不得小于一組抗壓試塊，并留同樣條件試塊，試塊應(yīng)隨機(jī)取樣制作，并送至試驗(yàn)室進(jìn)行抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)?！　?；除預(yù)留進(jìn)出水管外，應(yīng)封堵堅(jiān)固不得漏水。將試驗(yàn)管段兩端的管口封堵；采用磚砌，養(yǎng)護(hù)3—4天達(dá)到強(qiáng)度后，在向閉水段的檢查井內(nèi)注水。m)):　　　 W—補(bǔ)水量(L):　　　　T—實(shí)測滲水觀測時(shí)間（min）　　　　L—試驗(yàn)管段長度(m)土方回填，凡具備回填條件，均應(yīng)及時(shí)報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收并及時(shí)回填，防止管道因暴露時(shí)間過長造成損壞。，應(yīng)由人工從管道兩側(cè)對稱回填，且回填土不得直接扔在管道上?！　?，且不得漏夯；　 。路基土方回填及壓實(shí)，結(jié)構(gòu)物附近不便使用壓路機(jī)動(dòng)部分，采用燃油動(dòng)力的振動(dòng)夯夯實(shí)，避免周圍壓實(shí)不均勻而造成不均勻沉降。填土前進(jìn)行試驗(yàn)段壓實(shí)試驗(yàn)，通過壓實(shí)試驗(yàn)確定不同填土的壓實(shí)工序、壓實(shí)設(shè)備類型以松方厚度所必須的壓實(shí)遍數(shù)、含水量的界線等作為施工的依據(jù)。，防止自然下沉。各基層材料的壓實(shí)度均不小于97％。：使用時(shí)應(yīng)將凝固的粉煤灰塊打碎或過篩。拌和拌和設(shè)備必須由二臺(tái)200t/h以上拌合能力的拌和設(shè)備同時(shí)為一個(gè)攤鋪?zhàn)鳂I(yè)點(diǎn)供料才準(zhǔn)許開工生產(chǎn)。攤鋪拌和均勻的混合料，在攤鋪整型前其含水量一般為最佳含水量177。壓實(shí)系數(shù)值宜按試鋪決定。在攤鋪上層混合料前，可將下層表面灑水濕潤。、復(fù)壓、終壓均采用鋼輪振動(dòng)壓路機(jī)進(jìn)行，壓路機(jī)噸位應(yīng)在12t以上。碾壓過程中，混合料的表面層應(yīng)始終保持濕潤。，集料含水量控制在最佳含水量1%～2%以內(nèi)，終壓完成后應(yīng)檢測壓實(shí)度和設(shè)計(jì)高程，達(dá)到要求后進(jìn)行下一步施工。 三、瀝青砼面層施工本工程采用商品瀝青砼，使用汽車從廠家直接運(yùn)輸至現(xiàn)場進(jìn)行攤鋪。選用白云石礦的石灰?guī)r石石料。瀝青混合料的攤鋪： ，選定的材料在施工過程中，保持穩(wěn)定，不隨意變更。b生產(chǎn)配合比設(shè)計(jì)階段。：，當(dāng)施工氣溫低于10℃時(shí)，不攤鋪瀝青混合料，必須攤鋪時(shí)，及時(shí)采取提高混合料拌和溫度，運(yùn)料車覆蓋保溫，熨平板進(jìn)行加熱。a構(gòu)造物接頭部位缺料；b攤鋪帶邊緣局部缺料；c表面明顯不平整；d局部混合料明顯離析；，應(yīng)在現(xiàn)場主管人員指導(dǎo)下進(jìn)行。、復(fù)壓、終壓三個(gè)階段進(jìn)行，碾壓以慢而均勻的速度進(jìn)行。，達(dá)到密實(shí)度的要求。，采用人工夯錘進(jìn)行補(bǔ)充壓實(shí)。（2）立緣石安裝接縫為10㎜，并將外露面壓成凹型。 五、雨水口（1）雨水口應(yīng)與道路工程配合施工。（3）雨水口砌筑1）砌筑井墻，隨砌筑隨勾平縫，用C10混凝土將墻外肥槽回填搗實(shí)。（3）污水閉水試驗(yàn)閉水試驗(yàn)允許滲水量表（4）檢查井流槽直順圓滑、井筒圓順、上下同心，踏步牢固，尺寸、位置準(zhǔn)確。2）路基挖方：路基寬度不應(yīng)小于設(shè)計(jì)規(guī)定，超挖不大于30㎝，路基上下邊坡不陡于設(shè)計(jì)要求，上邊坡不應(yīng)有凹凸不平現(xiàn)象。6）路面：表面處理的基礎(chǔ)要堅(jiān)實(shí)、平整、清潔。8）各結(jié)構(gòu)層要層層密實(shí)、平整，其中心線、厚度、寬度、標(biāo)高、材質(zhì)、強(qiáng)度符合設(shè)計(jì)施工要求。質(zhì)量目標(biāo)分解：工程質(zhì)量保證項(xiàng)目100%符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范規(guī)定。全部技術(shù)資料齊全，符合施工規(guī)范和驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)。（3）.由預(yù)算部門主持本工程在各施工階段的圖紙會(huì)審和自審制度，對班組進(jìn)行技術(shù)交底；督促班組質(zhì)量自檢、工序互檢，參加質(zhì)量檢查，協(xié)助質(zhì)量管理。（6）.確立各班組長為兼職質(zhì)量員，加強(qiáng)施工工序和操作規(guī)程及驗(yàn)收規(guī)范的執(zhí)行力度，主持本工序質(zhì)量檢查工作，組織本班組內(nèi)的施工活動(dòng)，制止違章操作。分階段、分部位、分工種地編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理安排施工順序，工種交接，以免工序搭接不合理產(chǎn)生質(zhì)量問題。③.施工機(jī)具、設(shè)備儀器的檢修和檢驗(yàn)。（2）.進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。（4）.加強(qiáng)成品保護(hù)教育，貫徹成品保護(hù)條例，由專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)，加強(qiáng)監(jiān)督并建立完善的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。（2）.建立TQC 全面質(zhì)量管理體制，在施工過程中進(jìn)行全面管理，使工程成本、效益、質(zhì)量的指標(biāo)達(dá)到預(yù)期的效果。（3）.加強(qiáng)質(zhì)量管理的宣傳教育力度，使每一個(gè)施工操作人員牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，推動(dòng)全面質(zhì)量管理，層層落實(shí)，道道把關(guān)，重點(diǎn)抓好施工工藝和工序的質(zhì)量控制。（6）.提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)常組織施工員、質(zhì)量員及有關(guān)操作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，聘請專家到現(xiàn)場進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)交流，吸取別人長處，成立由技術(shù)人員和操作人員組成的技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)小組，不定時(shí)地研究施工技術(shù)及質(zhì)量保證措施，切實(shí)有效地開展QC小組活動(dòng)，設(shè)立合理化建議獎(jiǎng)。（10）.對圖紙錯(cuò)誤及難以保證質(zhì)量的地方，做到及時(shí)解決。（14）.根據(jù)各種材料、成品、半成品、試塊等試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定，做好試驗(yàn)工作，及時(shí)準(zhǔn)確提供試驗(yàn)數(shù)據(jù)、報(bào)告。（18）.及時(shí)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核工作，對重點(diǎn)分項(xiàng)工程進(jìn)行重點(diǎn)復(fù)核。施工過程質(zhì)量保證工程管理保證現(xiàn)場質(zhì)量控制程序手段保證手段保證人力保證質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任到人嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)施工規(guī)范、施工圖紙技術(shù)要求、設(shè)備安裝指南及使用說明書工程程序控制點(diǎn)三檢一評檢查記錄嚴(yán)格審批、嚴(yán)格執(zhí)行各種質(zhì)量鑒證材料工程合格100%、優(yōu)良率90%技術(shù)保證質(zhì)量保證工序：工序管理網(wǎng)絡(luò)圖質(zhì)檢員質(zhì)量復(fù)評施工員操作技術(shù)交底班組長操作指導(dǎo)操作者掛牌操作班組質(zhì)檢員檢查班組質(zhì)量自評公司質(zhì)量抽查技術(shù)負(fù)責(zé)、保證圖紙質(zhì)量、制定工藝卡質(zhì)檢檢查標(biāo)準(zhǔn)交底成品保護(hù)技術(shù)復(fù)核質(zhì)量工具儀器周轉(zhuǎn)材料質(zhì)量環(huán)境條件材料成品半成品質(zhì)量工 序 質(zhì) 量工序后質(zhì)量保證工序前質(zhì)量保證工序過程的質(zhì)量影響因素 工 序 質(zhì) 量 管 理 網(wǎng) 絡(luò) 圖質(zhì)量保證體系圖公司項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)資料技術(shù)施工計(jì)量觀砌翻樣質(zhì) 檢木工監(jiān)護(hù)鋼筋監(jiān)護(hù)砼監(jiān)護(hù)安裝水電暖衛(wèi)施工班組質(zhì) 量 保 證 體 系 框 圖④.質(zhì)量保證人員組織機(jī)構(gòu)第一節(jié) ⑴.材料質(zhì)量保證措施為了保證工程質(zhì)量，我方對材料的采購，在貫徹建設(shè)方要求的同時(shí)，根據(jù)ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系及貫標(biāo)要求，逐一對工程材料供貨廠家的材料質(zhì)量、信譽(yù)、供貨能力進(jìn)行評估，以確保采購材料的質(zhì)量。，確保施工正常進(jìn)行合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸，建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足建設(shè)需要，也是提高綜合效益，確保正常施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程中所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證，方可使用。進(jìn)場設(shè)備開箱前，包裝必須完好。進(jìn)場的材料均按有關(guān)規(guī)定分批抽樣進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程》，要能反映該批材料的質(zhì)量性能，對于重要或非勻質(zhì)的材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量，檢驗(yàn)不合格的材料不得用于工程。（3）凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時(shí)必須仔細(xì)核對、認(rèn)證其材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、性能有無錯(cuò)誤，是否適合工程特點(diǎn)和滿足設(shè)計(jì)要求。②.材料試驗(yàn)：每批水泥進(jìn)場，檢查其出廠合格證，并抽樣進(jìn)行安定性試驗(yàn)。：混凝土試件取樣：按每一臺(tái)班不多于100m3 取樣一組。⑵、主要分項(xiàng)工程質(zhì)量控制措施為了保證達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，把目標(biāo)逐級分解，逐級落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格按現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范施工。因此，本施工進(jìn)度計(jì)劃著眼于從全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安排施工程序和工期計(jì)劃，以滿足建設(shè)單位的工期和質(zhì)量要求，早日發(fā)揮投資效益。3）．有系統(tǒng)地搜集整理本地區(qū)材料、構(gòu)件生產(chǎn)供應(yīng)廠商、市場情況。5）．采購文件的編制必須清楚地說明訂購產(chǎn)品的規(guī)范和設(shè)計(jì)規(guī)定及質(zhì)量要求，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3．施工進(jìn)度計(jì)劃是否完成是我公司作為對項(xiàng)目考核的重要指標(biāo)，公司對月度計(jì)劃進(jìn)行全面檢查，并與項(xiàng)目部班子的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，提高項(xiàng)目管理班子的工作積極性，確保工程進(jìn)度按預(yù)期目標(biāo)完成或者提前完成。（4）選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力較強(qiáng)的同志擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，并直接駐現(xiàn)場抓技術(shù)、進(jìn)度。2．制度保證建立生產(chǎn)例會(huì)制度，利用電腦動(dòng)態(tài)管理實(shí)行三周滾動(dòng)計(jì)劃，每星期至少兩次工程例會(huì)，檢查上一次例會(huì)以來的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下一次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對于拖延進(jìn)度計(jì)劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。（2）倒排施工進(jìn)度計(jì)劃，編制總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及各子項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，月旬滾動(dòng)計(jì)劃及每日工作計(jì)劃，每月工作計(jì)劃必須24號(hào)內(nèi)完成，以確保計(jì)劃落實(shí)。（5）在開工前期應(yīng)組織有關(guān)工種班組進(jìn)行圖紙預(yù)審工作，認(rèn)真做好圖紙會(huì)審方面的準(zhǔn)備工作，把差錯(cuò)等消滅在施工前，對加快施工進(jìn)度有相應(yīng)的作用。（2）整個(gè)工程層層實(shí)行班組承包，簽定合同，引入競爭機(jī)制，實(shí)行內(nèi)部重獎(jiǎng)重罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段保工期。6．新技術(shù)保證：采用成熟的科技成果，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。根據(jù)總進(jìn)度，編制月、旬、周作業(yè)計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、安裝配合計(jì)劃。（3）施工過程中項(xiàng)目部要按總體計(jì)劃和分項(xiàng)計(jì)劃的要求，明確每天所需的勞動(dòng)人數(shù)、各種材料的進(jìn)場日期、機(jī)械拆裝時(shí)間及裝配合部位等，避免停、窩工等現(xiàn)象。（6）及時(shí)做好每道工序的復(fù)核、驗(yàn)收工作，防止因工程質(zhì)量造成的返、停工現(xiàn)象。然而由于施工生產(chǎn)中多種因素的影響，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等因素影響，造成了節(jié)點(diǎn)工期滯后，為了防止工期進(jìn)一步落后現(xiàn)象發(fā)生，保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，特提出以下具有針對性的趕工措施。、在保證足夠勞動(dòng)力的前提下，進(jìn)行作業(yè)分區(qū)管理，通過作業(yè)分區(qū)來縮小工程規(guī)模，每個(gè)區(qū)段中合理組織、流水作業(yè)。、實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制并適時(shí)調(diào)整，使每周計(jì)劃更具有現(xiàn)實(shí)性。做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。并預(yù)先將獎(jiǎng)金分解到各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭第一進(jìn)度更要第一的思想，通過對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的重獎(jiǎng)重罰增強(qiáng)項(xiàng)目部所有人員的責(zé)任心與積極性。、訂立進(jìn)度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時(shí)監(jiān)控施工過程的信息流，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制，比照計(jì)劃，分析進(jìn)度執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整人力、物力、資金及機(jī)械的投入量。（四）、施工機(jī)械設(shè)備保證、根據(jù)本工程特點(diǎn)，選用合理適用的施工機(jī)具，并在現(xiàn)場合理布置，以滿足施工需要。在機(jī)械施工間歇期，做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，防止在施工中出現(xiàn)故障，影響工期。、根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計(jì)認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購前提供樣品及時(shí)確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時(shí)間。、對進(jìn)場后的勞動(dòng)力進(jìn)行優(yōu)化組合，使各施工區(qū)段上作業(yè)隊(duì)的人員素質(zhì)基本相當(dāng)，采用齊頭并進(jìn)的作業(yè)思路，各工種提前做好準(zhǔn)備，按進(jìn)度及時(shí)插入，對于主體結(jié)構(gòu)應(yīng)注意安排好關(guān)鍵線路，減小柱、墻施工對進(jìn)度的影