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塑膠跑道程施工設(shè)計方案-預(yù)覽頁

2025-06-03 22:11 上一頁面

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【正文】 ㈡、保證措施本項目工期緊,任務(wù)重,合理安排和確保工期十分重要,為此,我們擬采取如下保證措施:從組織管理上保證工期⑴、本工程實行項目法施工,為便于管理和組織施工,將組織充足精干人員,調(diào)入精良設(shè)備投入到本工程項目之中,并成立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的,由施工經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任高度員的生產(chǎn)指揮高度室,加強(qiáng)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。⑷、調(diào)度室每定期召開一次由各施工作業(yè)組負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會,及時協(xié)調(diào)各施工組之間的關(guān)系,合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力,及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。對于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序,主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè),必要時組織有效力量,加班加點(diǎn)突破難點(diǎn),以確保工程總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。⑶、在工程施工總進(jìn)度計劃的控制下,堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排。⑹、縮短進(jìn)場后的籌備時間,邊籌備,邊施工。從資源上保證工期⑴、將該工程列為我公司的重點(diǎn)工程,該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞力、材料、資金籌措等資源給予優(yōu)先保證。盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè),利用施工機(jī)械高效生產(chǎn)力,做好施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作,施工現(xiàn)場設(shè)置修理場,保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。作好資金使用計劃確保??顚S谩"?、實行圖紙會審制度,在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計圖紙會審,及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其它技術(shù)文件中的不足之處,使工程順利進(jìn)行。臨時用水用電均按業(yè)主指定的地點(diǎn)接入。(工程質(zhì)量保證體系框圖如下)項目總工質(zhì)量監(jiān)察試驗室 工程師機(jī)電 工程師測量組 工程師結(jié)構(gòu) 工程師作業(yè)隊長技術(shù)負(fù)責(zé)人專職質(zhì)檢員互檢質(zhì)檢員工班自檢施工質(zhì)量保證框圖制定和實施創(chuàng)優(yōu)工程規(guī)劃組織和建立質(zhì)量保證體系領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的職責(zé)強(qiáng)化質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和提高質(zhì)檢人員素質(zhì)質(zhì)安室質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)質(zhì)量負(fù)責(zé)制和質(zhì)量一票否決制施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制各階段質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制檢驗質(zhì)量控制竣工質(zhì)量控制三檢制群眾性質(zhì)量控制質(zhì)量管理小組(QC小組)活動項目經(jīng)理部內(nèi)部質(zhì)檢人員審核、簽證監(jiān)理工程師簽證質(zhì)量體系審核質(zhì)量信息反饋保修期內(nèi)質(zhì)量跟蹤用戶回訪制度質(zhì)量檢查組織機(jī)構(gòu)成立以項目經(jīng)理為組長、總工程師為副組長的全面質(zhì)量管理小組,設(shè)立專門的自檢機(jī)構(gòu)質(zhì)檢科,配備專職質(zhì)檢工程師,控制工程總體質(zhì)量,利用中心實驗室和計算機(jī)室進(jìn)行各項工程的數(shù)據(jù)監(jiān)測和質(zhì)量控制。經(jīng)質(zhì)檢組復(fù)查合格后,質(zhì)檢工程師簽字后將檢查表格報送監(jiān)理工程師,并請監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查。⑶、“以預(yù)防為主”,就是要從對質(zhì)量的事后把關(guān),轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制,從對產(chǎn)品的質(zhì)量檢查,轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、工序質(zhì)量的檢查、中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查。在工程開工以后,為了確保工程質(zhì)量,控制施工進(jìn)度,必需采用有效的質(zhì)保措施,樹立全面質(zhì)量管理意識,爭創(chuàng)全優(yōu)工程,爭創(chuàng)“樣板工程”。⑶、取各種途徑,提高施工人員技術(shù)素質(zhì)。我司有一批參加幾條高速公路建設(shè)的合同制民工隊伍,我們將選優(yōu)劣汰,使其從事的施工項目單一化,以此提高他們的生產(chǎn)技能和穩(wěn)定施工質(zhì)量,并在進(jìn)場前組織他們學(xué)習(xí)技術(shù)性較強(qiáng)的工序與工藝,進(jìn)行專門的培訓(xùn),樹立質(zhì)量第一、爭創(chuàng)全優(yōu)工程的思想。質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理,及時發(fā)現(xiàn)問題,記錄并進(jìn)行現(xiàn)場解決,對影響質(zhì)量的工程有權(quán)否定。質(zhì)量管理小組每月至少進(jìn)行一次全面質(zhì)量檢查和評分,并將結(jié)果予以通報,且與各施工隊負(fù)責(zé)人的工資、獎金直接掛鉤。對在月度考核中受到業(yè)主、監(jiān)理工程師嘉獎、肯定,指定為樣板工程的,年底返還并且經(jīng)理部給予雙倍獎勵。分項目排出名次,對質(zhì)量好進(jìn)度快,創(chuàng)效益出產(chǎn)值的隊伍前三名獎在10002000元不等,對質(zhì)量差,拖后明顯的后三名罰以10002000元不等。⑷、工地試驗室在開工前進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)試驗和預(yù)先試驗,并將試驗結(jié)果提前監(jiān)理工程師中心試驗室進(jìn)行復(fù)驗和批準(zhǔn)。材料管理方面的保證措施⑴、完善材料采購管理措施;材料采購前,先對供貨廠商資質(zhì)進(jìn)行考查,對規(guī)格型號、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收,對不合格廠商的材料不予采購。⑷、對于存放三個月以上的水泥,在使用前行先取樣試驗,確保材料在有效期內(nèi)使用。⑷、試驗室隨時檢查原材料產(chǎn)品質(zhì)量檢驗證,做好各項目原材料試驗、施工中抽樣試驗、各種配合比試驗,運(yùn)用統(tǒng)計技術(shù)將其數(shù)據(jù)經(jīng)計算機(jī)分析后,報質(zhì)檢科審批。對隱蔽工程在覆蓋前報監(jiān)理工程師檢查驗收,每一道工序的完工,經(jīng)施工隊負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢人員自檢合格后,填寫驗收表格,經(jīng)監(jiān)理工程師檢測完畢確認(rèn)合格簽字后,方可進(jìn)行下一道工序的施工。⑻、每一工序完工后,應(yīng)及時對施工場地清理,以免殘留物對下道工序產(chǎn)生質(zhì)量影響。此結(jié)果將是核實各施工區(qū)獎懲的首要依據(jù),各施工區(qū)質(zhì)量自檢小組每天進(jìn)行質(zhì)量小結(jié),每周進(jìn)行一次自檢自評,并將結(jié)果報質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組,此結(jié)果亦是職工、民工取得報酬的重要的依據(jù)。對事故責(zé)任都將予以經(jīng)濟(jì)處罰、通報批評、直至勒令其提開工地,以杜絕類似事故再次發(fā)生。建立安全檢查組織機(jī)構(gòu)為確保安全,經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為首的安全事故監(jiān)督小組,設(shè)立安???,小組成員作為安全監(jiān)護(hù)人,自始至終現(xiàn)場維護(hù)和管理,禁止違規(guī)操作,消除安全隱患,并立下安全責(zé)任狀,目標(biāo)管理指標(biāo),年底根據(jù)達(dá)標(biāo)情況實行獎懲。(3)、建立健全各級安全管理機(jī)構(gòu)和設(shè)立專職或兼職安全檢查人員。(7)、操作人員上崗前,必須按規(guī)定穿戴必要的防護(hù)用品。(11)、重要的安全設(shè)施必須執(zhí)行與主體工程“三同時”原則,即:同時設(shè)計、審批;同時施工;同時驗收,投入使用。㈡、勞動力的使用與安排措施操作人員進(jìn)場,項目要進(jìn)行入場教育及技術(shù)交底,使之明確工程的質(zhì)量和操作要求,并與之簽訂合同,明確各自的責(zé)任和權(quán)益。合理安排工序,工程穿插,確保勞務(wù)操作的連續(xù)性,減少或避免造成窩工現(xiàn)象,加快工程進(jìn)度。⑵、提高職工的思想覺悟,使全體職工認(rèn)識到公路施工質(zhì)量要求高、工期要求緊、施工難度大。⑸、組織多種形式的質(zhì)量、技術(shù)、勞動競賽,不斷掀起施工高潮。及時請求業(yè)主解決臨時用地及拆遷等前期準(zhǔn)備工作,施工過程中發(fā)生特殊情況及時向業(yè)主匯報,多接觸業(yè)主及相關(guān)管理人員,征求意見,處理好執(zhí)行合同的有關(guān)事宜。1. 若不給自己設(shè)限,則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。歲月是有情的,假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩,它奉獻(xiàn)給你的也是
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