【正文】 二級(jí)和二級(jí)以下公路和市政道路：。、設(shè)計(jì)壓實(shí)系數(shù)、混合料組成設(shè)計(jì)、土的種類、施工條件等，經(jīng)過(guò)試驗(yàn)，確定合理的含水量控制范圍、土的虛鋪厚度和壓實(shí)遍數(shù)，以獲得大規(guī)模施工時(shí)的經(jīng)驗(yàn)參數(shù)。：在下承層上恢復(fù)中線，直線段每15~20m設(shè)一樁，平曲線段每10~15m設(shè)一樁，并在兩側(cè)外緣設(shè)指示樁，在樁上用明顯標(biāo)志標(biāo)出灰土層邊緣的設(shè)計(jì)高程。同時(shí)，料堆每隔一定距離應(yīng)留一個(gè)缺口，土在下承層上的堆置時(shí)間亦不宜過(guò)長(zhǎng)，運(yùn)送土只宜比攤鋪土工序提前1～2d。攤鋪過(guò)程中，應(yīng)將土塊、超尺寸顆粒及其他雜物揀除。土的虛鋪厚度h1=灰的虛鋪厚度h2= 式中：h1：對(duì)人工攤鋪的土層整平后，用6~8噸兩輪壓路機(jī)碾壓1~2遍，使其表面平整，并有一定的壓實(shí)度。：拌合過(guò)程中混合料的含水量應(yīng)控制在最佳含水量附近，遇到土的塑性指數(shù)大時(shí)，應(yīng)采用兩次拌合。再用平地機(jī)二次整形，整形前應(yīng)用齒耙將輪跡低洼處表層5cm以上耙松，并用新拌的混合料進(jìn)行找平后再碾壓。在整形過(guò)程中，嚴(yán)禁任何車輛通行，并保持無(wú)明顯的粗細(xì)集料離析現(xiàn)象。應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)碾壓到要求的密實(shí)度，同時(shí)沒(méi)有明顯的輪跡。：同日施工的兩工作段的銜接初，應(yīng)采用搭接。養(yǎng)生期不宜少于7d，每次灑水后，應(yīng)用兩輪壓路機(jī)將表層壓實(shí)?；炷谅访婊炷涟灏匆粋€(gè)車道寬度為一塊路面板寬度來(lái)鋪筑，因此板兩邊的模板正好沿車道線安裝。 ②混凝土混合料運(yùn)送車輛到達(dá)攤鋪地點(diǎn)后，一般直接倒入安裝好的側(cè)模路槽內(nèi)，并用人工找補(bǔ)均勻，如混合料有離析現(xiàn)象，則用鐵鏟翻拌均勻。 ①攤鋪好的混凝土混合料，應(yīng)迅即用平板振搗器和插入式振搗器均勻的振搗。其次，再用平板振搗器全面振搗。 ③混凝土在全面振搗后，再用振搗梁進(jìn)一步拖拉振實(shí)并初步整平。補(bǔ)填時(shí)應(yīng)用較細(xì)的混合料原漿，嚴(yán)禁用純砂漿填補(bǔ)，振動(dòng)梁行進(jìn)時(shí)，不允許中途停留。如發(fā)現(xiàn)混凝土表面與拱板仍有較大高差，應(yīng)重新補(bǔ)填找平，重新振滾平整。 機(jī)械抹光：圓盤(pán)抹光機(jī)粗抹或用振動(dòng)梁復(fù)振一次能起勻漿、粗平及表層致密作用。應(yīng)注意的是抹光機(jī)進(jìn)行的方向不同，其效果亦略有不同。壓紋具有向下擠壓致密作用，能增強(qiáng)路面的耐磨性，如果掌握得當(dāng)，紋理順直均勻（~），比較美觀。在板面中央等強(qiáng)度較高的部位，采用在壓紋機(jī)上加載的辦法解決。 保證切縫質(zhì)量的關(guān)鍵在于準(zhǔn)確掌握切縫時(shí)間，過(guò)早會(huì)導(dǎo)致掉邊、掉角、毛邊、骨料松動(dòng)和骨料脫落；過(guò)遲則造成混凝土道面開(kāi)裂，甚至使板塊報(bào)廢。我單位將根據(jù)實(shí)際情況，就近采購(gòu)符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)試驗(yàn)合格、價(jià)格合理、有一定信譽(yù)的企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品。確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)本工程建立以現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人具體布置落實(shí)，分管主抓，質(zhì)檢工程師專職監(jiān)察，質(zhì)檢員檢查質(zhì)量的質(zhì)量保證體系，建立和完善有效的工程質(zhì)量管理體系，積極、廣泛開(kāi)展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。項(xiàng)目部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量科物資科試驗(yàn)室工程技術(shù)質(zhì)檢員材料員試驗(yàn)員施工員生產(chǎn)班組、質(zhì)量目標(biāo)確保一次驗(yàn)收合格率100%，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。，使其處于安全狀態(tài)。：項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)施工任務(wù)和特點(diǎn)，以質(zhì)量方針為宗旨，以標(biāo)準(zhǔn)為指針，遵循我單位質(zhì)量體現(xiàn)和合同文件，建立質(zhì)量保證體系，制定本標(biāo)段的質(zhì)量管理辦法，明確項(xiàng)目部各級(jí)人員質(zhì)量職責(zé)，正確合理地分配質(zhì)量體系要素，實(shí)施全面質(zhì)量管理及質(zhì)量管理分配職能。：負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)人員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。對(duì)竣工工程的質(zhì)量負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任。對(duì)違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象及時(shí)糾正，嚴(yán)重的責(zé)令其停工。：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、企業(yè)和監(jiān)理發(fā)布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例，負(fù)責(zé)質(zhì)量的核定，對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。及時(shí)檢查、驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)原材、成品、半成品、零配件的質(zhì)量情況，對(duì)不合格品提出驗(yàn)收意見(jiàn)及處理意見(jiàn)，堅(jiān)決杜絕使用不合格材料。必要時(shí)令其返工。參加項(xiàng)目部及監(jiān)理組織的質(zhì)量檢查及質(zhì)量評(píng)定。嚴(yán)把材料使用關(guān)，拒絕和杜絕使用不合格的材料。督促本對(duì)、班組人員按時(shí)填寫(xiě)原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。，增強(qiáng)職工質(zhì)量服務(wù)意識(shí)和服務(wù)水平，開(kāi)工前和施工中，對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任教育和質(zhì)量管理意識(shí)教育，牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的觀念，針對(duì)實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)各級(jí)人員培訓(xùn)，對(duì)主要工種進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)和再培訓(xùn)，使職工具有保證作業(yè)質(zhì)量的技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)和能力，要求質(zhì)量檢驗(yàn)員和特殊工種作業(yè)人員持證上崗。，結(jié)合工程設(shè)計(jì)要求、地質(zhì)情況及技術(shù)要求，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。“六不施工”是：不進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測(cè)量和資料未經(jīng)審核不施工；材料無(wú)合格證或不合格不施工；隱蔽工程未經(jīng)檢查簽證不施工；未經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可或批準(zhǔn)的工序不施工。三是嚴(yán)把材料質(zhì)量及試驗(yàn)關(guān)：由取得國(guó)家認(rèn)證的試驗(yàn)室提供砼的配合比，按規(guī)范要求進(jìn)行抽樣質(zhì)量檢驗(yàn)，按我單位質(zhì)量保證體系進(jìn)行管理，杜絕不合格的材料及半成品使用到工程中。五是加強(qiáng)試驗(yàn)檢測(cè)：完善檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)，監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室，配備滿足需要的各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備和檢測(cè)人員，用試驗(yàn)數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工。文件資料的整理、打印、簽章、裝訂，要符合招標(biāo)文件和業(yè)主規(guī)定及要求。質(zhì)檢人員參加監(jiān)理單位和發(fā)包方組織的交工驗(yàn)收，提供相應(yīng)的驗(yàn)收資料。 、充分發(fā)揮我單位的技術(shù)及裝備優(yōu)勢(shì)，組織好工程配套的機(jī)械化施工作業(yè)，采用先進(jìn)的施工技術(shù)、投入高素質(zhì)的施工隊(duì)伍、按現(xiàn)代項(xiàng)目法高水平管理、提高施工生產(chǎn)效率、加快工程施工進(jìn)度，縮短工期，確保工程順利進(jìn)行。 、我單位的整體施工管理水平和技術(shù)裝備水平及本標(biāo)主體工程施工方案和資源配置。針對(duì)本標(biāo)工程施工進(jìn)度計(jì)劃和關(guān)鍵線路，擬采取以下工期保證措施。發(fā)揮我局的整體優(yōu)勢(shì)，做好隊(duì)伍組織動(dòng)員工作，組建高素質(zhì)的專業(yè)施工隊(duì)伍并按施工計(jì)劃及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。組織工作總體上做到管理組織機(jī)構(gòu)清晰，各部門(mén)工期職責(zé)明確，責(zé)任層層落實(shí)。、資金和物資保證措施根據(jù)本工程所需材料數(shù)量不大、使用集中，因此配備得力的材料人員周密組織好材料及構(gòu)件的采購(gòu)、加工、儲(chǔ)存及供應(yīng)。、其它輔助措施堅(jiān)持以生產(chǎn)為中心的原則，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度，及時(shí)協(xié)調(diào)各施工部位工作，減少干擾，現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)準(zhǔn)確及時(shí)地掌握生產(chǎn)及設(shè)備等各種情況，加快施工進(jìn)度。緊抓關(guān)鍵項(xiàng)目，兼顧其它項(xiàng)目，盡量縮短主導(dǎo)工序和關(guān)鍵線路施工時(shí)間。建立明確的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)合作各方和各施工隊(duì)伍的積極性。、技術(shù)措施進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況認(rèn)真編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案，在充分考慮到本工程施工現(xiàn)場(chǎng)條件的前提下，運(yùn)用軟件制定詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃及月、旬施工計(jì)劃表，以及周和日進(jìn)度計(jì)劃，以日保周，以周保旬，以旬保月，并在工程實(shí)施過(guò)程中檢查計(jì)劃的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因及時(shí)匯報(bào)，提出修正方案，及時(shí)調(diào)整和修訂進(jìn)度計(jì)劃，保證關(guān)鍵線路上的工期按時(shí)完成。建立技術(shù)管理程序，認(rèn)真制訂各施工階段技術(shù)方案、措施，以及應(yīng)急技術(shù)措施，做好技術(shù)交底，建立技術(shù)檔案，把技術(shù)管理落實(shí)到實(shí)處。為了及時(shí)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示、決策，工地將設(shè)指揮調(diào)度中心，采用對(duì)講機(jī)等通訊手段及時(shí)了解掌握各點(diǎn)的施工情況。對(duì)關(guān)鍵線路上的施工，實(shí)行三班生產(chǎn)、換人不換機(jī)，機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障要及時(shí)進(jìn)行搶修，避免因施工機(jī)械故障造成不必要的停工和窩工。、計(jì)劃控制方面在一、二級(jí)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃下，制定三級(jí)網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計(jì)劃和每月工作計(jì)劃，隊(duì)和班組制定每周工作計(jì)劃以至每天的實(shí)施計(jì)劃，把全部工作納入嚴(yán)密的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制之下，以確保預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。盡可能的做好各方面的充分估計(jì)和準(zhǔn)備，避免一切可預(yù)見(jiàn)的不必要的停工和延誤。施工現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、項(xiàng)目工程師、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)檢、消防、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、材料等管理人員為成員的施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理組織。三清即：①下工活具清②工地場(chǎng)地清③料具底數(shù)清；“六好”即：①現(xiàn)場(chǎng)管理好②安全管理好③工程質(zhì)量④完成進(jìn)度好⑤生活管理好⑥宣傳教育好。（7） 施工期間教育施工人員與當(dāng)?shù)卮迕裼押孟嗵幓突ブ?，處理好?dāng)?shù)仃P(guān)系，共同維護(hù)工地的社會(huì)治安。并按照勞動(dòng)保護(hù)法的有關(guān)規(guī)定，發(fā)給特殊工種作業(yè)人員勞動(dòng)保護(hù)津貼和營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)助。（5） 搬遷和移動(dòng)電設(shè)備，必須經(jīng)電工切斷電源并做妥善出后進(jìn)行。（9） 嚴(yán)禁大風(fēng)、雨霧天與酒后高空作業(yè)，（10） 油料存放在特殊倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，并與現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)保持足夠的安全距離。一旦發(fā)現(xiàn)有可能危及工程和人身財(cái)產(chǎn)安全的洪水和氣象災(zāi)害的預(yù)兆時(shí)既立即采取有效的防洪防災(zāi)措施，以確保工程和人員財(cái)產(chǎn)的安全。設(shè)置沖洗車輛設(shè)備，排水溝、沉淀池及麻袋，防止泥土隨車輛，帶出工地。（5）、清掃地面必須灑水，運(yùn)輸建筑垃圾加蓋，松散材料堆放蓋彩條布，以免粉塵彌漫，污染環(huán)境。（9）、臨時(shí)堆放的土方采取彩條布覆蓋措施，以防塵土飛揚(yáng)。、揚(yáng)塵治理檢查制度（1）、項(xiàng)目部每周將定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查評(píng)比，并作好保存記錄。在各個(gè)施工階段，項(xiàng)目部對(duì)施工人員將本著一專多能的原則，打破工種界限，搞好人員及勞動(dòng)力合理調(diào)配，最大可能地做到人盡其能，物盡其用，特殊工種人員必須持證上崗，確保各個(gè)工作面、各道工序的工作質(zhì)量及接口質(zhì)量。這種現(xiàn)象多為準(zhǔn)備工作不充分或計(jì)劃不落實(shí)所致。施工機(jī)械配置情況詳見(jiàn)附表“主要施工設(shè)備表”。第二節(jié)、項(xiàng)目部主要管理人員職責(zé)項(xiàng)目部人員配備精明強(qiáng)干，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)人均配備為具有職稱的人員擔(dān)任，工地現(xiàn)場(chǎng)委派技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，處理日常施工中的技術(shù)及圖紙問(wèn)題；設(shè)專職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)各施工環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，設(shè)施工工長(zhǎng)、技術(shù)員及安全員對(duì)日常施工進(jìn)度和安全文明施工全面負(fù)責(zé)，指揮班組的日常施工工作。實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)安全管理、質(zhì)量管理、負(fù)全面管理職責(zé)。（2）合理組織施工生產(chǎn)，及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況，保證工程質(zhì)量和工期。依據(jù)合同和建設(shè)單位提供的圖紙資料，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際組織制訂和落實(shí)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和各項(xiàng)保證措施，經(jīng)審批后組織實(shí)施。（5）嚴(yán)格施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗(yàn)管理，并對(duì)其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，組織編制和實(shí)施工程的質(zhì)量計(jì)劃，實(shí)施施工過(guò)程控制。（3）編制和實(shí)施工程質(zhì)量計(jì)劃，實(shí)施施工過(guò)程控制。建立健全安全保證體系，制定安全管理辦法，落實(shí)安全管理目標(biāo)。 財(cái)務(wù)、預(yù)算負(fù)責(zé)人主要管理職責(zé)（1）負(fù)責(zé)對(duì)工程承包合同的評(píng)定及管理，按時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和公司報(bào)送有關(guān)報(bào)表和資料。（5）負(fù)責(zé)工程的財(cái)務(wù)管理，成本核算工作。（4）掌握、貫徹、執(zhí)行國(guó)家有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的條例、規(guī)定及上級(jí)有關(guān)方針、政策。建立健全設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)制度，保證設(shè)備完好率，提高設(shè)備的檢