薪酬方案與績效考核體系整體設計指引-預覽頁
【正文】 實施項目的負責人，而項目組員工指的是項目參與和具體實施者下面我就對部門績效、項目績效、員工績效這三個層次的設計思路進行分解：一、部門績效績效計劃：每年的年初各部門經(jīng)理（部門負責人）根據(jù)各自的部門職能及公司戰(zhàn)略目標和年度經(jīng)營計劃與總經(jīng)理溝通確定各自部門的績效合同（具體見附件績效回顧：前三個季度的每個季度結(jié)束后，各部門經(jīng)理應該就自己的工作計劃和實際完成情況與總經(jīng)理溝通，達成一致并填寫自己的季度績效回顧表（具體見附件項目績效項目績效根據(jù)項目中所涉及到的崗位層級，可以分為項目經(jīng)理績效和項目組員績效兩種，下面我就對分別針對這兩種績效進行解析。分：(0,8%]3分：由于項目組原因造成比計劃拖延分：[0,8%]415%以上完成員工成長參考所有參加項目的員工的成長評分表中的簡單平均分（表格如下）分值評分項1分5[sjx7]:3：《項目考評申請及考評表》）項目考評人，根據(jù)項目的完成情況及公司的評分標準進行項目經(jīng)理績效評分，填寫在項目考評申請及考評表內(nèi)。分43分基礎上，能完成整個項目工作量的4[W用8]:n1%,n2%,n3%的數(shù)值由部門經(jīng)理和員工在月底溝通后確定，但是必須保證n1%,n2%,n3%的和為6：《員工月度績效計劃及考評表》）員工根據(jù)自己的員工績效計劃及考評表編制自己的工作月度計劃，內(nèi)容包括工作內(nèi)容，目標及時間節(jié)點等。EP=P1*n1%+P2*n2%+P3*n3%，P1,P2,P3,（見附件5%90=B70評優(yōu)人數(shù)：部門人數(shù)的5%1評良人數(shù)：部門人數(shù)的Q四舍五入，可為[]:四舍五入，可為0Comment四舍五入，至少為[]:1月度績效結(jié)果=績效考核獎金*A*D部門經(jīng)理（負責人）（含）以上干部綜合評定結(jié)果共分B+：良好——完全符合崗位常規(guī)要求；全面達成工作目標，并有所超越。等級AAB+BBCDQ7B：合格——符合崗位常規(guī)要求；保質(zhì)、保量、按時地達成工作目標。
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