維護類項目實施方案實施計劃書-預覽頁
【正文】 作人的操作和管理。既繼承又創(chuàng)新的數(shù)據(jù)模型設計原則，是數(shù)據(jù)模型設計成功的保障。（4） 數(shù)據(jù)模型的標準化；數(shù)據(jù)建模過程中，采用標準的數(shù)據(jù)建模工具，遵循數(shù)據(jù)模型的建設標準，使用國際、國家等數(shù)據(jù)標準，對于數(shù)據(jù)接口也采用標準的數(shù)據(jù)接口標準。實施時，將根據(jù)系統(tǒng)實際情況，進行分步的數(shù)據(jù)移植和系統(tǒng)的切換。數(shù)據(jù)庫和接口涉及需要考慮相互的統(tǒng)一性，保證系統(tǒng)的接口與數(shù)據(jù)存儲的一致性，保證系統(tǒng)的高性能應用。采用先進的系統(tǒng)架構，能夠為將來的系統(tǒng)規(guī)劃提供便利，為今后的發(fā)展奠定基礎。標準化原則支持業(yè)務開展、橫向的信息擴展和宏觀管理的要求，系統(tǒng)對操作的標準化，即系統(tǒng)有檢入檢出的機制，確保數(shù)據(jù)維護的一致性和版本控制的可操作性。系統(tǒng)要采用國際主流、成熟的體系架構來構建，實現(xiàn)跨平臺的應用?？蓴U展性原則系統(tǒng)設計要考慮到業(yè)務未來發(fā)展的需要，盡可能設計得簡明，降低各功能模塊耦合度，并充分考慮兼容性。項目啟動階段的主要任務是：216。 評審項目初始需求及項目計劃工作流程圖如下：需求管理① 調(diào)研用戶領域的組織結構、崗位設置和職責定義，從功能上區(qū)分有多少個子系統(tǒng)，劃分系統(tǒng)的大致范圍，明確系統(tǒng)的目標。 ?、?對與用戶溝通的情況及時總結歸納，整理調(diào)研結果，找出新的疑點，初步構成需求基線。在這個過程中包含需求調(diào)研分析、需求評審、細化軟件開發(fā)計劃等內(nèi)容。配置管理員：對變更需求進行記錄，需求文檔進行更新，并通知相關人員項目組長：負責調(diào)整相關開發(fā)進度表，評估任務時間，分發(fā)給相關開發(fā)人員測試組長：根據(jù)變更需求和開發(fā)進度，對測試進度進行相對應調(diào)整，并修改測試需求分析書，分發(fā)需求更新給相關測試人員。從在項目啟動開始就明確需求，量化需求，需求階段明確需求的可驗證，可跟蹤，無二義性等。WBS結構最底層的分為是管理項目所需的最低層次的，可管理，可量化的，同時也是可跟蹤的任務。3. 必要時修改項目各項計劃，包括項目性能及質(zhì)量目標。6. 項目經(jīng)理每周報告項目的進展情況，分析項目偏差，說明偏差糾正措施。QA經(jīng)理1. 協(xié)調(diào)安排QA組的活動2. 參與QA計劃制定和評審3. 定期向項目主管報告QA組的活動狀態(tài)QA工程師1. 參加項目準備工作，參與軟件項目開發(fā)計劃、項目約定等內(nèi)容的制定和評審2. 制定并執(zhí)行項目QA計劃3. 參加項目組例會4. 每周對項目進行檢查，填寫質(zhì)量周報、QA問題與處理單5. 定期地對項目進行審計，并報告審計結果6. 協(xié)助項目經(jīng)理制定偏差修改方案7. 將項目組內(nèi)不能解決的問題上報QA經(jīng)理和項目經(jīng)理溝通管理溝通管理主要涉及項目經(jīng)理、項目組之間、QA協(xié)調(diào)人員。 降低風險，每周提供風險規(guī)避計劃，指定措施減輕各種風險；216。文檔中記錄項目風險發(fā)生概率，處理風險責任人，風險策略等，完整的風險控制機制。1技術與支持資深專家技術支持 我公司承諾如貴公司有一些重要應急或分析項目的疑難問題，隨時可以增加和調(diào)配公司其它專業(yè)的資深專家。 我方承諾在重要節(jié)日和大型活動期間，提供24小時熱線電話，當系統(tǒng)出現(xiàn)意外故障，積極派出資深專家以最快的時效協(xié)助處理故障。 為加強雙方共同合作，促進雙方相互了解和配合，為使項目順利進行，以及今后更好的合作，我公司保證可以為貴公司提供有深度的軟件開發(fā)方面合作。
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