生鮮直營連鎖超市項目可行性研究報告-預(yù)覽頁
【正文】 網(wǎng)平臺和VPN技術(shù)，在每個收購網(wǎng)點設(shè)立信息終端，總部可即時掌握每個網(wǎng)點的采購數(shù)據(jù)、訂貨計劃及進(jìn)作出統(tǒng)籌安排。(2)配送作業(yè)的具體內(nèi)容配送作業(yè)的具體內(nèi)容包括：訂單處理、進(jìn)貨、加工、儲存、揀選、包裝、配裝、送貨、送達(dá)服務(wù)等作業(yè)項目，如圖43所示：它們之間銜接緊密，環(huán)環(huán)相扣，整個過程既包括實體物流，又包括信息流，同時還包括有資金流。如圖44所示：E店D店C店B店A店配送中心(訂單匯總)基地基地基地基地基地圖44 訂單處理示意圖③進(jìn)貨進(jìn)貨工作是對按計劃生產(chǎn)的商品進(jìn)行集中、對蔬菜品質(zhì)、重量進(jìn)行驗收的一系列流程。⑥分揀配送線路確定發(fā)貨計劃 分揀清單分派分揀人員分揀商品商品集中 圖46 分揀流程圖⑦配送按配送路線選用的先后次序來決定商品裝車順序，并在商品配送途中進(jìn)行商品跟蹤、控制。其中旗艦店控制在5070種，普通店控制在4060種，迷你店控制在3050種。(4)產(chǎn)品介紹——把各種生鮮的營養(yǎng)價值用卡紙分類寫下來，標(biāo)注在各類陳列區(qū)域，供消費者了解。(2)盈虧平衡定價法：考慮綠色生鮮店面的成本和每月的目標(biāo)銷售量，目標(biāo)銷售額，在月中生鮮銷售過了盈虧平衡點，在生鮮的實際價格作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。(4)心理定價策略：針對中高檔的目標(biāo)消費者的便利、營養(yǎng)、安全等心理特征，通過整數(shù)價、尾數(shù)價、聲望價（形象價）、習(xí)慣價給綠色生鮮定價。（2）預(yù)備費用在項目建設(shè)過程中，考慮項目實施過程中可能發(fā)生難以預(yù)料的支出，需估算一定的預(yù)備費用。（二）總成本費用及經(jīng)營成本估算單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本估算該項目的單位生產(chǎn)成本包括各種生鮮采購成本，連鎖店、蔬菜基地、配送中心、配送貨車等輔助材料和燃料動力、工人工資、制造費用、其他費用（包括管理費用、營業(yè)費用、財務(wù)費用等），單位成本費用基礎(chǔ)資料如表62所示。其他費用估算如表66所示：表66 其他費用估算表 人民幣單位：萬元序號項目 時間201320142015～2022202320241管理費用單店管理費連鎖店數(shù)量2005001000800500管理費用總額721803602881802營業(yè)費用營業(yè)收入1080027000540004320027000提成比例1%1%1%1%1%營業(yè)費用總額3租賃費用蔬菜基地單位租金租賃面積500012500250002000012500租金額4001000200016001000配送中心單位租金（元/平米）144144144144144租賃面積20004000800080004000租金額4合計（1+2+3）（三） 財務(wù)效益分析序號 年份 項 目計算期（年）合計1234567891011121營業(yè)收入5400001080027000540005400054000540005400054000540005400043200 270002營業(yè)稅金及附加00000000000003總成本費用4補(bǔ)貼收入48004004004004004004004004004004004004005利潤總額（1－2－3+4）6彌補(bǔ)以前年度虧損7應(yīng)納稅所得額（5－6）8所得稅9凈利潤（5－8）10期初未分配利潤011可供分配的利潤（9+10）00012息稅前利潤（利潤總額+利息支出）13息稅折舊攤銷前利潤（息稅前利潤+折舊+攤銷）項目盈利能力情況詳見附表主要指標(biāo)如下：%所得稅后財務(wù)凈現(xiàn)值FNPV＝（ic=10%）所得稅后靜態(tài)投資回收期Pt＝%通過財務(wù)評價計算，該項目的財務(wù)內(nèi)部收益率、財務(wù)凈現(xiàn)值和投資回收期優(yōu)于基準(zhǔn)值要求，說明該項目財務(wù)分析結(jié)果是可行的。（3） 經(jīng)營風(fēng)險 本項目經(jīng)營環(huán)節(jié)簡單，可操作性能高，且立足于打造一批具有高素質(zhì)連鎖加盟管理經(jīng)營能力的人力資源隊伍，緊控本項目運(yùn)作的各個環(huán)節(jié)，因此完全具備規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險的能力
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