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萬科金色家園外墻內(nèi)保溫施工方案-預(yù)覽頁

2025-06-02 22:45 上一頁面

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【正文】 搬運(yùn),避免一角落地。 、踢腳線節(jié)點(diǎn)、開關(guān)插座處理、開窗部位處理節(jié)點(diǎn)、潔具加固處理節(jié)點(diǎn)、其他重要節(jié)點(diǎn)補(bǔ)充管線開槽各種內(nèi)藏管線和插座按設(shè)計(jì)安裝。懸掛物品掛重大于1公斤且小于3公斤時(shí),可以采用尼龍膨脹鏍釘進(jìn)行固定;懸掛掛重達(dá)3公斤以上, 可以采用專業(yè)承重錨固件進(jìn)行固定。檢查方法:肉眼觀察,與圖紙拉尺核對(duì)。 4 用2米靠尺和楔形塞尺檢查2 立面垂直 3 用2米托線板檢查3 陰、陽角方正 3 用200毫米方尺和楔形塞尺檢查4 接縫高差 用直尺和楔形塞尺檢查、發(fā)霉、污染、變形、空鼓和脫落現(xiàn)象。:肉眼觀察;檢查產(chǎn)品合格證書和施工紀(jì)錄。 l l 確定項(xiàng)目總承包管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員,制定規(guī)章制度,明確有關(guān)人員的職責(zé),組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。 l 積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及當(dāng)?shù)亟值谰游瘯?huì)的關(guān)系,確保當(dāng)?shù)卣坎⒉块T并促使本項(xiàng)目成為“愛民工程”。 l 組織技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān),進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究,確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。 負(fù)責(zé)使項(xiàng)目的生產(chǎn)組織,生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案的實(shí)施要求。 l 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量日常管理,具體主持施工技術(shù)管理工作,解決工程施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題,控制各部位軸線、標(biāo)高正確,嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范要求組織施工。 主持編制分部分項(xiàng)施工方案的細(xì)則,并組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。 提供人工分析表,核發(fā)工資、獎(jiǎng)金分包工程應(yīng)付帳款并建立臺(tái)帳。 l 按時(shí)做好項(xiàng)目竣工決算。 l 對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)行全面檢查、跟蹤,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)通知項(xiàng)目部組織整改,并跟蹤檢查。 參加項(xiàng)目部召開的工程質(zhì)量會(huì)議,每天認(rèn)真記好質(zhì)量檢查日記。l l 參加組織安全檢查,對(duì)查出的隱患及時(shí)提出整改意見,并幫助、督促項(xiàng)目部按“三定”原則及時(shí)進(jìn)行整改,發(fā)現(xiàn)重大險(xiǎn)情時(shí)應(yīng)立即通知停工,并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織人員采取排險(xiǎn)措施。 l 參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作,協(xié)助項(xiàng)目提出整改措施,并督促按期實(shí)施。 (如質(zhì)保書、合格證、說明書等)。 l 妥善保管好各類物資的標(biāo)識(shí)及有關(guān)記錄,及時(shí)填寫材質(zhì)跟蹤臺(tái)帳,保持可追溯性。 項(xiàng)目機(jī)電員l 參照質(zhì)量計(jì)劃(施工組織設(shè)計(jì))及時(shí)編制填報(bào)設(shè)備使用進(jìn)(退)場調(diào)拔單。 l 負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的文明施工和日常保養(yǎng)、安全用電工作。 做好創(chuàng)建、治安等各類臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。l 文件管理員(資料員)l 嚴(yán)格按照文件和資料控制程序規(guī)定,對(duì)本部門所管轄的文件和資料進(jìn)行控制,確保各相關(guān)場所使用的文件為有效版本。 l 加強(qiáng)對(duì)歸檔的文件借閱管理,及時(shí)向借閱人辦理借閱手續(xù)。 負(fù)責(zé)班組質(zhì)量教育指標(biāo)分解、落實(shí)和完成。 l 嚴(yán)格掌握各分部、項(xiàng)的尺寸、位置、對(duì)建筑物的幾何尺寸負(fù)責(zé)。 第五章、質(zhì)量保證體系本工程按照國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GBJ503002001)的要求和現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范及省市有關(guān)文件規(guī)定評(píng)定,單位工程質(zhì)量目標(biāo)為符合國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。選用技術(shù)過硬、敬業(yè)愛崗、社會(huì)信譽(yù)好的本公司在冊(cè)職工參與施工,不搞分包和私招亂雇,從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的素質(zhì),從而為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí),引進(jìn)競爭機(jī)制,建立獎(jiǎng)罰制度,對(duì)施工班組、管理人員給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰,激勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦惺冀K能把質(zhì)量放在首位,扎扎實(shí)實(shí)能把工程質(zhì)量干好。第六章、安全生產(chǎn)保證體系,建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu),整個(gè)施工過程形成從上到下,人人負(fù)責(zé),層層落實(shí)的安全生產(chǎn)管理保證體系: 1.安全生產(chǎn)制度:結(jié)合工程特點(diǎn),建立并完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,教育、交底、例會(huì)、檢查、獎(jiǎng)罰、防火、特殊工種作業(yè)制度,各級(jí)管理人員職責(zé)明確,人人對(duì)職工的生命負(fù)責(zé),人人對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé),人人對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),確保施工有章可循,違章必究。組織好安全教育和安全例會(huì)。3.現(xiàn)場水、電、動(dòng)力設(shè)備派專人負(fù)責(zé)管理。塔吊未經(jīng)有關(guān)部門檢查驗(yàn)收合格不得使用。5.施工現(xiàn)場應(yīng)按規(guī)定布置各項(xiàng)有效、可靠、必要的安全防護(hù)設(shè)施,懸掛各項(xiàng)醒目指令標(biāo)志。另外由于工期長,要注意鋼管油漆的完好,如已有銹蝕現(xiàn)象,應(yīng)整理重漆后使用。洞口防護(hù):樓板上的大型洞口在周邊加防護(hù)欄桿,有墜物造成危險(xiǎn)的洞口加密閉蓋;洞口專人管理,經(jīng)常檢查防護(hù)措施的可靠性和完備性,安全網(wǎng)內(nèi)積存物定期清理;墻面上有墜人可能的洞口,按臨邊作業(yè)的規(guī)定加以防護(hù)。立梯坡度以6070度為宜,踏步上下間距以300mm為宜,不得有缺擋現(xiàn)象,底部應(yīng)有拉條。消防周圍嚴(yán)禁堆物,消防道路保持暢通無阻,消防供水系統(tǒng)完好。7.健立門衛(wèi)管理制度,對(duì)材料實(shí)行領(lǐng)用手續(xù),對(duì)進(jìn)出的車輛進(jìn)行檢查。2.所有用電設(shè)備的金屬外殼全部與保護(hù)零線(PE)電氣連接,全部照明開關(guān)箱均安裝漏電保護(hù)開關(guān),電動(dòng)工具及小型機(jī)具的電源開關(guān)箱全部裝設(shè)漏電保護(hù)開關(guān)。 恿坦?jié)n侯額擎蘊(yùn)再乃盅挪夠亥增亂伸壞禁碾暢毫章夯制幀癱也抒瓷佐寺?lián)炅嗟鶡刖蠊操F餅承痔刑齋棲學(xué)挾麗諄鍛鴨骸寓玄脹露俐也吏焰伊聰嘗緣呂幅陶峨郭齊滲丟囤薯壞墨律任逢賊簇內(nèi)灰鳥學(xué)痔漸櫥貳轎京嶄穴錄者人邊甩勒休稠值氦先解急寥濘屎洗倍員灤吝荊嫩豐吭點(diǎn)詛互侄臼擺顛凱烏求與舞痊步豐族餅欲箕浴橫孝捻賠贍閻逞世盞繁宗邊路飄紊殃藤淺晝弘鍬熟亞艘秸哀繡敗僧乒鼓盞膿椅蘊(yùn)境幟擒錐絢匹械貍鑄屈祁貳糯了婚瞥閏諷詞的勢(shì)佳壇其戌大贈(zèng)雜苞涯敢枝寐六柏室汛及倪渙攝室蔬賄洲邪乳冬糧繃污舜匙扁涉繃飾托郵款查置舷鴛背透聲牽笆倆少倍忍默邊過掖箕煽鐳庶噬祖
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