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萬州火車站商貿(mào)城施工組織設(shè)計方案-預(yù)覽頁

2025-06-02 22:34 上一頁面

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【正文】 中使用的可行性和使用效果進(jìn)行探討,另外著重組織人員進(jìn)行試驗、攻關(guān)工作。建立施工管理班子,組織作業(yè)班組進(jìn)場,對全體作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的進(jìn)度、技術(shù)及安全交底,熟悉工程技術(shù)方法及作業(yè)程序,根據(jù)工程的特點預(yù)定施工方面重點,制定出工程施工的措施,保證施工工作順利進(jìn)行?!次濉凳┕び盟竟こ态F(xiàn)場用水總量包括現(xiàn)場施工用水、施工機械用水、施工現(xiàn)場生活用水等幾個方面,根據(jù)本工程特點和以往的實際施工經(jīng)驗,則本工程總用量為 。根據(jù)現(xiàn)場臨時設(shè)施和照明等的需要配電線路分兩路,一路為塔吊,另一路為其他機械和照明,在總配電盤上(位置在變壓器旁)分別由總閘刀控制。合理地確定砂、石、磚的堆碼,整齊有序,保證汽車能直抵堆場。辦公室二間,保管室五間,面積分別為20m25m2,設(shè)住宿工棚面積100m2,管理人員住宿面積25m2。砼的運轉(zhuǎn)和澆筑選用800L吊斗8只,用塔吊鉤掛直接澆筑,這樣有利于加快砼的澆筑速度,減少離析現(xiàn)象,砼的振搗選用軟軸式振動棒5個,為了便于鋼筋的加工及接長,現(xiàn)場設(shè)置2臺下切鋼筋直剪切機、2臺鋼筋彎曲機和三臺AX320型電弧焊機?!词弧凳┕り犖榻M織及勞動力計劃鑒于本工程的特殊性和重要性,必須加強施工管理和勞動力管理。質(zhì)量目標(biāo)確保合格,爭創(chuàng)優(yōu)良工期目標(biāo)確保180天竣工交付使用安全管理目標(biāo)杜絕重大傷亡、設(shè)備火災(zāi)事故,輕傷率不到3%?!炊到M織管理機構(gòu)及質(zhì)量責(zé)任制組織機構(gòu)為全面完成工程的各項施工生產(chǎn)任務(wù),我們將按“項目法”組織施工,實行項目承包負(fù)責(zé)制,建立以項目經(jīng)理為首的管理層,開展方針目標(biāo)管理,成立項目經(jīng)理部,由各類專業(yè)技術(shù)人員組成施工管理層,項目部組織機構(gòu)圖見圖。另外配備專職質(zhì)檢員和安全員各一名,并擬授予質(zhì)量否決權(quán),能夠有效行使質(zhì)量管理職能,對本工程施工質(zhì)量進(jìn)行全方位的監(jiān)督、管理和控制。工地應(yīng)設(shè)固定堆場貯備材料,以保證施工需要。(3)工程承包合同中的工期規(guī)定和有關(guān)要求。(7)業(yè)主提供的承包范圍及時對本工程總工期的要求。保證工期的說明(1)為確保任務(wù)按期完成,加強施工現(xiàn)場指揮、協(xié)調(diào)內(nèi)、外關(guān)系,按照總工期安排,優(yōu)化施工組織設(shè)計,分步實施,把任務(wù)分解到作業(yè)隊和班組,建立以工序進(jìn)度為主要內(nèi)容的經(jīng)濟承包責(zé)任制,定期進(jìn)行考核。(4)為使施工進(jìn)度計劃上通下達(dá),達(dá)到保質(zhì)、保量、安全,施工前要加強交底工作,重復(fù)勞動。〈六〉計劃保證措施在施工組織設(shè)計交底中,讓有關(guān)施工管理人員明確自己分管的分部、分項工程施工的工期要求。七、主要項目技術(shù)措施〈一〉施工測線放線與垂直度控制定柱位各柱位定好后,必須進(jìn)行復(fù)核,確認(rèn)無問題后方準(zhǔn)開挖。建筑物的沉降觀測,應(yīng)遵照規(guī)范執(zhí)行,在建筑物不遠(yuǎn)的區(qū)域內(nèi),設(shè)置一個永久性水準(zhǔn)點,以便以后多次觀測,水準(zhǔn)點采用深埋式,與被觀測的建筑物30~50m,水準(zhǔn)點宜為銅或不銹鋼制成。樁底清孔時,必須把所有的軟土和雜質(zhì)等清理干凈;驗槽時,要對樁的基底尺寸、標(biāo)高、垂直偏差等情況逐根進(jìn)行檢查,并作好隱蔽記錄。作好本工程的給排水措施,基槽測頂面應(yīng)略高于周圍地坪,防止大量雨水流入槽內(nèi)?!此摹典摻罟こ淌┕し椒凹夹g(shù)措施本工程鋼筋工作量較大,考慮到現(xiàn)場實際情況,鋼筋以及機械加工為主,人工加工為輔。鋼筋保護(hù)層采用墊塊來保證,梁柱—25mm,板厚δ≤100mm時,為10mm,板厚б≥100mm時,為15mm。本工程根據(jù)施工規(guī)范和設(shè)計要求,但在一切可能的情況下,盡可能采用焊接,焊接方式采用雙面搭接?;炷潦┕たp的留置應(yīng)設(shè)在結(jié)構(gòu)受剪力較小且便于施工的部位,進(jìn)行處理時,在混凝土表面清除垃圾,鑿除松石和軟弱砼層,同時鑿毛,用水充分濕潤24h以上,積水清掃?!雌摺的_手架工程腳手架采用鋼管搭設(shè),室內(nèi)采用鋼管滿堂架,外裝飾采用雙排外腳手架,腳手架配有直角、旋轉(zhuǎn)、對接扣件,其材質(zhì)和外觀質(zhì)量均應(yīng)符合國家規(guī)范,腳手架上選用竹跳板,嚴(yán)禁斷裂破損的跳板上跳使用。〈八〉裝飾工程施工方法及技術(shù)措施裝飾工程與主體結(jié)構(gòu)工程一樣,采用流水作業(yè),可以充分搭接,縮短工期。(3)基本工序:基體清理→濕潤墻面→陽角找平→陰角找平→涂刷水泥漿→護(hù)角砂漿→吊線沖筋或找巴→抹墻面灰漿→檢查修整→表面壓光。(7)墻面抹灰:在標(biāo)筋合符要求的墻面,上中級抹灰時要求表面平整度不大于4mm,墻面與天棚交接處順直。鋼筋混凝土樓板頂棚抹灰前,應(yīng)用清水潤濕,并刷素水泥一道。填補孔洞:樓地面的孔洞、板縫和地漏管道周圍的孔隙,應(yīng)先沖干凈后,用細(xì)石砼或水泥砂漿填補嚴(yán)實,并進(jìn)行適當(dāng)養(yǎng)護(hù)?!词低苛鲜┕し椒ㄟM(jìn)行涂料施工時,保證涂刷層的均勻,涂刷過程中,防止起泡,以免因粘結(jié)不良出現(xiàn)空殼現(xiàn)象。排水口周圍、檐口、泛水等部位,須密封嚴(yán)實,排水暢通,防水層的厚度達(dá)到5mm。瀝青卷材的膠粘材料為卷材相同的瀝青瑪蹄脂,其選用、調(diào)劑和試驗,操作前,應(yīng)將砼板邊棱凹處用砼砂漿找平,雨水斗處應(yīng)比屋面低10~20mm,雨水口處陰陽角要抹成緩半圓弧型,以保證屋面不積水。塊材不得有缺楞、掉角和裂紋等缺陷,鑲貼前應(yīng)將基層澆水濕潤,清理干凈,排磚應(yīng)根據(jù)墻面尺寸進(jìn)行橫豎排,以保證縫隙均勻,不現(xiàn)半塊。安裝在樘口內(nèi)適當(dāng)位置(即與外墻邊線水平,與墻內(nèi)預(yù)埋件校正,一般在墻中),角木楔子交三邊固定。安裝玻璃時,在型材安裝玻璃部分塞橡膠帶,使玻璃順利按入,前后墊實,使縫隙一致,然后再塞入橡膠密封,或用鋁壓條十字圓頭絲固定。線管進(jìn)盒,相應(yīng)順直,必須一管一孔。,靠墻明裝均為暗裝。給水主管在底層設(shè)活節(jié),中間每隔層設(shè)一活節(jié),室內(nèi)給排水管支架在每層安裝一個;水管和墻面的水平交通距離不得小于20mm,當(dāng)橫管和立管交叉時,橫管宜在立管的內(nèi)側(cè)。由于吊斗易積水,為了使水不致有存留,在作打平層時,應(yīng)以大便器存水淵水,對管道和陰角處特別處理,管道處應(yīng)支撐牢固,并用鐵釬子振搗密實,砼厚度同板厚,一般為6cm,然后在管周圍作同等級砼凹卷阻水。回填爐渣:應(yīng)采用爐渣或爐渣混凝土回填,不得用碎磚或建筑垃圾回填,爐渣應(yīng)在使用前充分熟化,回填層應(yīng)滿足密實要求。設(shè)置浴缸、地漏,沖洗閥門應(yīng)滿足土建要求,浴缸泄水管應(yīng)用塑料管線或軟管接入主管道,不得用磚槽等,地漏、沖洗閥安裝時應(yīng)作防水處理,另處,施工中嚴(yán)禁雜物進(jìn)入管道內(nèi)。應(yīng)用高層建筑網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制施工工期,采用微機對生產(chǎn)計劃、勞動力調(diào)配、技術(shù)、材料供應(yīng)、成本、檔案資料等進(jìn)行施工全過程管理?!匆弧蒂|(zhì)量保證措施本工程的質(zhì)量嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙及《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)GBJ88》和建設(shè)單位的要求執(zhí)行,為達(dá)此目的,必須從落實質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量管理等幾方面做好工作(質(zhì)量保證體系圖附后)。(2)材料進(jìn)場檢驗制度材料進(jìn)場必須進(jìn)行材質(zhì)復(fù)核檢驗,不合格的不得使用。隱蔽工程由工長組織,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長檢查,并做出較詳細(xì)的文字記錄。(5)成品保護(hù)制度象重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù),項目管理人員應(yīng)合理安排施工工序,減少工序的交叉作業(yè)。各類現(xiàn)場操作記錄材料和試驗記錄以及質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管,特別是各類工序接口的處理,應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時情況,理清各方責(zé)任。質(zhì)量技術(shù)控制措施加強對原材料、半成品、成品的檢驗、驗收制度,嚴(yán)把采購關(guān),工程質(zhì)量以施工規(guī)范為準(zhǔn)則,以檢查為手段,責(zé)任到人。成品保護(hù)控制措施成品保護(hù)是指工程竣工和施工過程上,防止對已完成的工程或部位的損壞而采取的措施,它是質(zhì)量管理的重要一切。(2)交接清楚、責(zé)任明確、管理到位提高成品質(zhì)量保護(hù)意識,以合同、協(xié)議等形式明確各工種對上道工序質(zhì)量的保護(hù)責(zé)任及本工序工程的防護(hù),提高產(chǎn)品保護(hù)的責(zé)任心?!炊蛋踩WC措施為了保證本工程的安全生產(chǎn),必須制定妥善的安全保證技術(shù)措施,配備必要的安全設(shè)施,制度嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制,并認(rèn)真執(zhí)行、實施,才能收到成效(安全保證體系見附圖)。技術(shù)負(fù)責(zé)人為負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)措施的編制和審核,安全技術(shù)的交底和安全技術(shù)教育。2、建立安全生產(chǎn)教育制度安全教育分為安全教育和安全技術(shù)交底,本工程施工必須貫徹,對全體職工進(jìn)入工地進(jìn)行入場教育,定期進(jìn)行安全意識教育,新工人上崗進(jìn)行上崗教育,各工種結(jié)合培訓(xùn)進(jìn)行安全操作規(guī)程教育,對具體的分項以及新工藝、新材料的使用進(jìn)行技術(shù)安全交底,每一次下達(dá)任務(wù)后,工人班組要進(jìn)行安全技術(shù)交底,班組長每天上班對全班工人要進(jìn)行上崗安全交底。腳手板應(yīng)滿鋪,綁扎牢,腳手架上材料應(yīng)堆放穩(wěn),不能過高、過多,嚴(yán)禁超載。 “四口五臨邊”防護(hù),即樓梯口、出入口、垃圾口以及有可能附入的洞口,應(yīng)設(shè)置安全網(wǎng)或1m高防護(hù)欄桿防護(hù),在陽臺邊,屋面邊施工時,須設(shè)置防護(hù)欄,防護(hù)欄桿由上下兩道扶手及欄桿柱組成,上扶手離地1~,~,扶手長度每2m設(shè)一立柱,扶手用鋼管或毛竹,并且在欄桿上張掛安全立網(wǎng)封閉。手持電動工具、鋼筋機械、電焊機、攪拌機等,應(yīng)有保護(hù)接地裝置。盡量縮短運距以減少運輸時間。在制定施工方由于該工程基礎(chǔ)較深,主要考慮地下水的滲透、浸基槽應(yīng)采取相應(yīng)措施進(jìn)行排水?;娱_挖應(yīng)按規(guī)定支撐,放坡進(jìn)行防護(hù)。(3)攪拌機棚進(jìn)口掛麻袋草簾,雪天和大風(fēng)天不得澆筑混凝土。十一、減輕勞動強度、提高工率措施首先做好政治思想方面的工作,充分發(fā)揮政治思想工作的積極作用,了解工人的思想動態(tài),客觀需要和要求進(jìn)行正確地教育,使職工樹立人仇的勞動態(tài)度,正確處理好國家、企業(yè)和個人三者的利益關(guān)系,提高工人以及職工的政治思想覺悟和積極性。改進(jìn)機具設(shè)備。正確地編制施工進(jìn)度計劃及進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。按計劃分期分批進(jìn)行材料進(jìn)庫,要求嚴(yán)格實行驗品種、驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的“四驗”制度?;厥蘸屠脧U舊材料,要求實行交舊領(lǐng)新,修舊利廢。施工總平面布置應(yīng)由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)人進(jìn)行全面負(fù)責(zé),對施工現(xiàn)場要合理地布置,現(xiàn)場施工管理制度要建全,文明施工措施落實,領(lǐng)導(dǎo)掛帥,責(zé)任明確,定人定崗,檢查考核項目明確。二按圖用地:器材、機具、構(gòu)件、臨建、組合,強強用地的嚴(yán)格性,遵守施工平面布置圖的規(guī)定。六配合協(xié)調(diào):施工中能嚴(yán)格遵守與其他項目計劃,現(xiàn)場作業(yè)中遇有和其他項目發(fā)生矛盾時能相互協(xié)調(diào)。一施工中的廢水應(yīng)事先做好沉淀池,妥善處理泥漿水,未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流。十六、施工安全消防保證措施一施工現(xiàn)場建立保衛(wèi)消防組織,配備有保衛(wèi)專職人員,對現(xiàn)場消防保衛(wèi)工程進(jìn)行監(jiān)督檢查,教育現(xiàn)場施工人員,認(rèn)真執(zhí)行各項消防保衛(wèi)安全管理制度,確保施工現(xiàn)場的安全。一計劃的執(zhí)行,要以總控制計劃為指導(dǎo),各分項茖的施工計劃都必須在總進(jìn)度計劃的限定時間內(nèi),計劃的實施要嚴(yán)肅認(rèn)真,制定一定的控制點,實行目標(biāo)管理,通過合理化建議,在保證不降低設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),不影響工程質(zhì)量的前提下,節(jié)約開支,降低成本。五材料的節(jié)約施工中隨時注意集中合理用料,杜絕長材短用,大材小用,優(yōu)材劣用現(xiàn)象,對鋼筋、水泥采用專人負(fù)責(zé),集中配料,盡量采用焊接接頭,避免大代小,力爭達(dá)到節(jié)約措施。進(jìn)度工作必須隨時聽取建設(shè)單位、監(jiān)理單位和上級領(lǐng)導(dǎo)的意見和要求,并認(rèn)真予以
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