【正文】 更加具體、更加準(zhǔn)確、更加到位。 21 ? （ 3）或有事項(xiàng)說(shuō)明 或有事項(xiàng)說(shuō)明的內(nèi)容包括：貸款擔(dān)保、待決訴訟、產(chǎn)品質(zhì)量擔(dān)保等，需要跟單員特別重視。由跟單員自己去判斷，對(duì)方能否償還，發(fā)生的概率有多高。資產(chǎn)負(fù)債表日后指的是自年度資產(chǎn)負(fù)債表日至財(cái)務(wù)報(bào)告批準(zhǔn)報(bào)出日之間，這段時(shí)間叫日后。 23 ? （ 5）其他需要說(shuō)明的事項(xiàng) 除了前邊介紹的這些內(nèi)容還需作出說(shuō)明的其他情況，如會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)及其變動(dòng)的處理和方法，關(guān)聯(lián)方關(guān)系及其交易等。 1．財(cái)務(wù)預(yù)警的功能 （ 1）預(yù)知供應(yīng)商、生產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)征兆。 ? 單變量模型是指使用單一財(cái)務(wù)變量對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)失敗分險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)的模型。 資產(chǎn)總額 ? =資產(chǎn)變現(xiàn)率 資產(chǎn)負(fù)債率 ? Beaver認(rèn)為債務(wù)保障率能夠最好地判定企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況（誤判率最低）；其次是資產(chǎn)負(fù)債率，且離失敗日越近，誤判率越低。 ? Z值在 ? ，但需嚴(yán)格監(jiān)視改企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。 28 ? 跟單員應(yīng)特別注意供應(yīng)商、生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)背景和風(fēng)險(xiǎn)。 29 ? 切主要是掌握供應(yīng)商、生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流，現(xiàn)金流是企業(yè)的血液。 30 ? （二）了解企業(yè)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況 了解掌握供應(yīng)商的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，對(duì)于選擇相對(duì)穩(wěn)定可行的供應(yīng)商，保證對(duì)外出口產(chǎn)品按時(shí)、按質(zhì)交貨，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等具有積極作用。工業(yè)總產(chǎn)值的內(nèi)容包括三部分：本期生產(chǎn)成品價(jià)值、對(duì)外加工費(fèi)收人、自制半成品在制品期末期初差額價(jià)值。 32 ? （ 3）出口交貨值。 33 （ 5）本年銷(xiāo)售量。指生產(chǎn)企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)交給外貿(mào)部門(mén)或自營(yíng)（委托）出口（包括銷(xiāo)往香港、澳門(mén)、臺(tái)灣地區(qū)），用外匯價(jià)格結(jié)算的批量銷(xiāo)售，在國(guó)內(nèi)或在邊境批量出口等的產(chǎn)品數(shù)量；還包括外商來(lái)樣加工、來(lái)料加工、來(lái)件裝配和補(bǔ)償貿(mào)易等生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量。 （ 8）本企業(yè)自用量。如鋼鐵企業(yè)將本企業(yè)生產(chǎn)的鋼材用于本企業(yè)房屋維修的數(shù)量，應(yīng)作為銷(xiāo)售量而不是自用量統(tǒng)計(jì)。一般指產(chǎn)品的綜合生產(chǎn)能力，但也有些產(chǎn)品指其主要設(shè)備的能力，分為兩種情況：①產(chǎn)品年末生產(chǎn)能力；②設(shè)備能力：即一般所稱(chēng)的設(shè)備效率，或設(shè)備生產(chǎn)率。 （ 4）全年?duì)I業(yè)收人。各類(lèi)生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量，生產(chǎn)用工模、夾具、機(jī)架數(shù)量，運(yùn)輸裝卸工具數(shù)量，使用及保養(yǎng)記錄等。指在本企業(yè)工作并取得勞動(dòng)報(bào)酬的年末實(shí)有人員數(shù)。 37 ? （ 1）有無(wú)質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)； （ 2）有無(wú)質(zhì)檢總監(jiān)，能否對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量獨(dú)立行使職權(quán)； （ 3）有無(wú)獨(dú)立行使職權(quán)的質(zhì)量控制人員，QC （ Quality Controller）人員占整個(gè)工人比例； （ 4）有無(wú)計(jì)量證書(shū)及實(shí)驗(yàn)室環(huán)境記錄； （ 5）有無(wú) ISO證書(shū)及其他認(rèn)證證書(shū)（如UL認(rèn)證證書(shū)、 CE認(rèn)證證書(shū)等）； 38 ? （ 6）有無(wú)產(chǎn)品產(chǎn)前測(cè)試報(bào)告及成品批驗(yàn)測(cè)試報(bào)告； （ 7）質(zhì)檢程序文件是否完善。 （ 2）電力供應(yīng)條件。 、 41 ? 主要有以下內(nèi)容： （ 1）物料采購(gòu)單及供應(yīng)商來(lái)料質(zhì)量、數(shù)量、交貨期歷史記錄； （ 2）倉(cāng)庫(kù)物料收發(fā)貨記錄，出人賬本，物料定期盤(pán)點(diǎn)記錄及客供物料記錄； （ 3）生產(chǎn)總計(jì)劃、各工序生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、生產(chǎn)周報(bào)及生產(chǎn)周會(huì)記錄； （ 4）產(chǎn)品設(shè)計(jì)會(huì)議，設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)確認(rèn)及設(shè)計(jì)更改記錄； 42 ? （ 5）產(chǎn)品生產(chǎn)流程圖、生產(chǎn)指導(dǎo)書(shū)、試產(chǎn)后（產(chǎn)前）評(píng)審記錄及生產(chǎn)績(jī)效記錄； （ 6）來(lái)料、過(guò)程、最終檢驗(yàn)指引及報(bào)告，來(lái)料、過(guò)程、緊急放行及成品倉(cāng)定期巡查記錄； 7）不合格品記錄或檢驗(yàn)報(bào)告，停產(chǎn)記錄及不合格品處理記錄，糾正及預(yù)防措施記錄。 44 ? （二）計(jì)劃產(chǎn)能計(jì)算 計(jì)算根據(jù)企業(yè)每周實(shí)際工作天數(shù)、排定的班次及每班次員工工作時(shí)間來(lái)確定。公司宣傳、企業(yè)管理、對(duì)外業(yè)務(wù)、公司決策、行政事務(wù)等有關(guān)文書(shū)（包括各類(lèi)合同）需加蓋公司法人公章或合同專(zhuān)用章。 48 ? （三）對(duì)合作企業(yè)的印章核實(shí)及監(jiān)控 跟單員在核實(shí)雙方有關(guān)經(jīng)營(yíng)類(lèi)文件時(shí)，需認(rèn)真審查對(duì)方所使用的印章是否合法有效。如雙方合同應(yīng)該使用公司法人公章或公司合同專(zhuān)用章，但合同卻使用了辦公室、資產(chǎn)管理部等部門(mén)印章。 ? 章印鑒樣，須做好復(fù)印、留底、備查工作。 ? ＝凈資產(chǎn) 247。 資產(chǎn)負(fù)債率 53 4 D 5A ? （ ）。 ? 份有限公司 55 8 ABCD 9AB 1．對(duì)于原材料能不能按時(shí)供應(yīng)，跟單員應(yīng)事先預(yù)計(jì)可能發(fā)生的問(wèn)題，就采購(gòu)企業(yè)來(lái)說(shuō)會(huì)產(chǎn)生哪些問(wèn)題而導(dǎo)致原材料供應(yīng)發(fā)生問(wèn)題 56 ? 1\ 答：（ 1）采購(gòu)方對(duì)原材料供應(yīng)商的生產(chǎn)能力或技術(shù)能力調(diào)查不深人，出現(xiàn)原材料供應(yīng)商選定失誤； （ 2）采購(gòu)方提供材料、零部件給生產(chǎn)方加工的供應(yīng)延遲，造成生產(chǎn)方下道工序加工耽誤； （ 3）采購(gòu)方與供應(yīng)商溝通存在問(wèn)題，采購(gòu)單或指示聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)闡述不清，指示聯(lián)絡(luò)不切實(shí)際，單方面指定貨期，業(yè)務(wù)手續(xù)不全造成工作耽誤； （ 4）采購(gòu)方對(duì)供應(yīng)商生產(chǎn)工藝等技術(shù)指導(dǎo)、圖紙接洽、變更說(shuō)明等不到位，質(zhì)量要求不明確，造成產(chǎn)品交貨不符要求； （ 5）跟單員經(jīng)驗(yàn)不足，確保貨期意識(shí)不強(qiáng)，未能掌握供應(yīng)商產(chǎn)能的變動(dòng)，對(duì)進(jìn)度掌握與督促不夠。 60 ? 案例題 1．小王是 A公司新進(jìn)的跟單員，最近公司接到國(guó)外客戶(hù)的一個(gè)大單，國(guó)外客戶(hù)對(duì)原材料的要求比較嚴(yán)格， A公司選定了一家供應(yīng)商，業(yè)務(wù)經(jīng)理讓小王負(fù)責(zé)這個(gè)單子的跟進(jìn)工作，對(duì)于剛畢業(yè)而且沒(méi)有任何工作經(jīng)驗(yàn)的他來(lái)說(shuō)，這個(gè)工作的確是個(gè)不小的挑戰(zhàn)，你覺(jué)得小王應(yīng)該怎樣進(jìn)行催單的規(guī)劃，以確保原材料能按要求供應(yīng)？ 2．小李是公司新來(lái)的跟單員，剛大學(xué)畢業(yè)沒(méi)有任何工作經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)一批純棉布訂單的跟單工作，在跟供應(yīng)商企業(yè)協(xié)調(diào)時(shí)告訴供應(yīng)商只要在訂單完成時(shí)就可以不必通知立即送貨。但若采購(gòu)的原材料較為重要，可能影響企業(yè)的營(yíng)運(yùn)，考慮另作周密的監(jiān)控。此項(xiàng)內(nèi)容可在報(bào)價(jià)說(shuō)明中或招標(biāo)需知中列明，并應(yīng)在采購(gòu)單或采購(gòu)合同中明確約定。對(duì)于重要原材料（零部件）的采購(gòu)，除要求供應(yīng)商按期遞送進(jìn)度表外，跟單員還可以實(shí)地前往供應(yīng)商生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考察。對(duì)于大數(shù)量、大體積的原材料，可能因?yàn)閹?kù)房沒(méi)有接收計(jì)劃（主要是存儲(chǔ)空間不夠）而臨時(shí)拒絕接收。在實(shí)際工作中有些信譽(yù)不好、行為不端的供應(yīng)商，通過(guò)這一方式逃避債務(wù)，因此需要小李認(rèn)