《swot分析法》ppt課件-預(yù)覽頁
【正文】 NINGBO WQ ELECTRONICS CO., LTD. 明日事 .今日畢 不二過 向下扎根 精致管理 人力資源服務(wù)處 SWOT分析四種不同類型的組合 優(yōu)勢 —— 威脅（ ST）戰(zhàn)略是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢，回避或減輕外部威脅所造成的影響。 寧波旺泉電子有限公司 NINGBO WQ ELECTRONICS CO., LTD. 明日事 .今日畢 不二過 向下扎根 精致管理 人力資源服務(wù)處 SWOT分析四種不同類型的組合 弱點 —— 威脅（ WT）戰(zhàn)略是一種旨在減少內(nèi)部弱點，回避外部環(huán)境威脅的防御性技術(shù)。 寧波旺泉電子有限公司 NINGBO WQ ELECTRONICS CO., LTD. 明日事 .今日畢 不二過 向下扎根 精致管理 人力資源服務(wù)處 策略管理 策略管理程序，可以 大概分為以下幾點 發(fā)展 目 標(biāo) ： 任何 組織和個人 必 須 先 確 定其 一定時間的 目標(biāo) 和使命，作 為 未 來 努力方向，此 為 策略管理的第一步； 行 SWOT分析： 就 組織和個人 的 內(nèi) 在 環(huán) 境，分析其 優(yōu)勢(strength)和劣 勢 (weakness)，其次就 組織和個人 的 外 在 環(huán) 境，分析其機會 (opportunity)和威 脅 (threat)， 作 為擬 定 計劃 和 執(zhí) 行策略的依 據(jù) ，此 為 策略管理重要利器； ： 根 據(jù) SWOT分析 結(jié) 果，建 構(gòu) 各 種執(zhí) 行策略，此 為 策略管理重要骨 干 ； 行策略 ： 根 據(jù) 形成的策略，交 給 相 關(guān)單 位和人 員執(zhí) 行，此為 策略管理的 實際運 作； 評 估： 就 計劃 目 標(biāo)與執(zhí) 行情形 進(jìn) 行通 盤 性的 檢討 ，以了解其得失，作 為 未 來 修正目 標(biāo) 或改 進(jìn)計劃 的 參 考。 寧波旺泉電子有限公司 NINGBO WQ ELECTRONICS CO., LTD. 明日事 .今日畢 不二過 向下扎根 精致管理 人力資源服務(wù)處 針對個人職業(yè)進(jìn)行 SWOT分析應(yīng)如何去做？ 對自身的職業(yè) /專業(yè)發(fā)展問題進(jìn)行 SWOT分析時，應(yīng)遵循以下五個步驟： 評估自己的長處和短處 我們每個人都有自己獨特的技能、天賦和能力。列出您認(rèn)為自己所具備的很重要的強項和對您的職業(yè)選擇產(chǎn)生影響的弱勢，然后再標(biāo)出那些您認(rèn)為對您很重要的強、弱勢。請您擬出一份實現(xiàn)上述第三步列出的每一目標(biāo)的行動計劃，并且詳細(xì)地說明為了實現(xiàn)每一目標(biāo)，您要做的每一件事，何時完成這些事。 寧波旺泉電子有限公司 NINGBO WQ ELECTRONICS CO., LTD. 明日事 .今日畢 不二過 向下扎根 精致管理 人力資源服務(wù)處 尋求專業(yè)幫助 能分析出自己職業(yè)發(fā)展及行為習(xí)慣中的缺點并不難，但要去以合適的方法改變它
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