【正文】 成本的分配以及成本核算中出現(xiàn)的問題與解決辦法等內(nèi)容，探討園林施工企業(yè)成本核算問題。隨著園林事業(yè)的蓬勃發(fā)展，園林綠化施工企業(yè)日益增多，但由于園林行業(yè)與建筑行業(yè)又有所不同，成本核 算不能照搬建筑行業(yè)的核算方法，而應(yīng)該有自己的行業(yè)特點。成本核算對 象劃分要合理，在實際工作中，往往劃分的過粗，把相互之間沒有聯(lián)系或聯(lián)系不大的單項工程或單位工程合并起來，作為一個成本核算對象，不能反映獨立施工的工程實際成本水平，不利于考核和分析工程成本的升降情況；當(dāng)然，成本核算對象如果劃分的過細(xì)，會出現(xiàn)許多間接費用需要分?jǐn)?，增加核算工作量，又難以做到成本準(zhǔn)確。 （ 3）同一工程項目，由同一單位施工，同一施工地點、同一結(jié)構(gòu)類型、開工竣工時間相近、工程量較小的若干個單位工程，可以合并作為一個成本核算對象。這樣也可以減少間接費用分?jǐn)偅瑴p少核算工作量。材料費應(yīng)按使用的項目設(shè)置明細(xì)科目，如：土方、苗木費、水費等 。 3 費用核算與分配工程成本核算 將園林綠化工程施工過程中發(fā)生的各項費用，根據(jù)有關(guān)資料，通過“工程施工”科目進(jìn)行匯總，然后再直接或分配計入有關(guān)的成本核算對象，計算出各個工程項目的實際成本。 （ 2）工資性補貼是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的冬煤補貼、住房補貼、流動施工津貼等。 勞動工資部門每月向財務(wù)部門提供“單位工程用工匯總表”，財務(wù)部門據(jù)以編制“工資分配表”，按受益對象計入成本和費用。因此核算時應(yīng)根據(jù)發(fā)出材料的用途，劃分工程耗用與其他耗用的界限，只有直接用于工程所耗用的材料才能計入成本核算對象，為組織和管理工程施工所耗用的材料、及各種施工機械所耗用的材料，應(yīng)先分別通過“間接費用”、“機械作業(yè)”等科目進(jìn)行歸集，然后再分配到相應(yīng)的成本項目中。 （ 4）周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品應(yīng)按實際領(lǐng)用數(shù)量和規(guī)定的攤銷方法編制相應(yīng)的攤銷計算單，以確定各成本核算對象應(yīng)攤銷費用數(shù)額。它適用于單機核算情形。 其他直接費的核算 其他直接費是指直接 費以外施工過程中發(fā)生的其他費用。 （ 6）工程定位復(fù)測、工程點交、 場地清理等費用。 從性質(zhì)來看，類同于工業(yè)企業(yè)的制造費用。 4 成本核算程序 成本核算程序依次為：對所發(fā)生的費用進(jìn)行審核，以確定應(yīng)計入工程成本的費用和計入各項期間費用的數(shù)額；將應(yīng)計入工程成本的各項費用，區(qū)分為哪些應(yīng)當(dāng)計入本月的工程成本，哪些應(yīng)由其他月份的工程成本負(fù)擔(dān)；注意問題將每個月應(yīng)計入工程成本的生產(chǎn)費用，在各個成本對象之間進(jìn)行分配和歸集，計算各工程成本；對未完工程進(jìn)行盤點，以確定本期已完工程實際成本；將已完 工程成本轉(zhuǎn)入“工程結(jié)算成 本”科目中；結(jié)轉(zhuǎn)期間費用。本期已完施工實際成本的計算步驟和方法如下： 匯總本期施工的生產(chǎn)成本 根據(jù)各成本計算對象的“工程成本卡”匯總本月施工所發(fā)生的生產(chǎn)成本。由于園林綠化工程的各個分部工程組成內(nèi)容不同，因而不像一般工業(yè)企業(yè)的成本計算，即將生產(chǎn)成本總額在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品約當(dāng)量之間平均分配，確定在產(chǎn)品實際成本。也就是說，成本費用在當(dāng)期不體現(xiàn)，這樣可以避免工程項目在籌建期就出現(xiàn)人為虧損的現(xiàn)象。作為自行完成工程量的分包工程在核算上自然與自營工程相同；不作為自行完成工作量的分包工程在核算上與自營工程沒有本質(zhì)性的差別，只不過它講的是總體成本，屬于臨建部分的需要攤銷，屬于主體部分的要與自營工程同步進(jìn)行，體現(xiàn)出分包工程利潤。該項費用只與時間相關(guān)。 ，向科學(xué)管理要效益，是加強施工成本管理，提高企業(yè)的市場競爭意識、質(zhì)量意識、效益意識的一種行之有效的科學(xué)管理方法。離開了成本的預(yù)測 、計劃、控制、核算一套完整的成本管理系統(tǒng)動作，將直接制約、影響或遲滯著項目施工管理。 加強施 工成本核算監(jiān)督力度，增強成本核算員的責(zé)任感 各工程項目負(fù)責(zé)人應(yīng)自覺認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格貫徹執(zhí)行本公司制定的《施工成本控制與核算管理制度》，并保持自律，不利用職權(quán)或工作便利干擾成本核算管理工作，使成本核算管理真正落到實處。 控制項目施工成本的費用，提高經(jīng)濟(jì)效益 工程要干好，企業(yè)要增效。 要想使工程提高經(jīng)濟(jì)效益，園林施工企業(yè)要堅持抓好先算后干，只有算得清楚，才能達(dá)到在施工過程中合理開支，才能達(dá)到降低成本的目的。預(yù)算員完成整個工程施工預(yù)算和工料分析的基礎(chǔ)上，再按詳細(xì)的施工作業(yè)計劃（或按分部分項工程）編制并下達(dá)定額任務(wù)單，經(jīng)項目負(fù)責(zé)人核實簽字交會計、保管員、材料 員 、工長各一份，定額任務(wù)單必須明確完成該工程量所需定額工日、應(yīng) 耗材料規(guī)格種類及數(shù)量。對于任務(wù)單下達(dá)的定額工日，由工長或班排長按工程量下達(dá)到個人，并且施工現(xiàn)場誰施工誰清理，保持文明整潔，浪費的要處罰。 深入施工現(xiàn)場，了解實際情況園林綠化工程不同于其他工程，雖施工程序大體相同，但具體內(nèi)容仍存在一 些差別。再有，近幾年興起的模紋栽植及大面積草坪鋪種的綠化模式，其苗木、草皮用量大，核算人員 應(yīng)深入施工一線，準(zhǔn)確掌握苗木、草皮用量，方可做好綠化工程成本核算。 套用定額時，需注意的 3 個問題 （ 1）要正確使用相關(guān)定額，認(rèn)真進(jìn)行成本核算。 （ 3）綠化施工中的同種苗木規(guī)格大小 不同、栽植類型（帶土球或裸根）不同，因此挖坑大小、換土量、相關(guān)定額子目也會發(fā)生一系列變化，應(yīng)認(rèn)真區(qū)分，以真實反映工程造價