服裝企業(yè)erp系統(tǒng)信息化管理方案-預(yù)覽頁
【正文】 WAY服裝企業(yè)管理軟件有限公司是提供服裝企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用服務(wù)與開發(fā)的專業(yè)軟件公司。公司成立的初衷是致力于服裝行業(yè)信息化系統(tǒng)的開發(fā)與實(shí)施應(yīng)用，我們堅信服裝企業(yè)可以而且需要信息化管理，勞動密集型并不是服裝企業(yè)的代名詞。致力于服裝行業(yè)的信息化服務(wù)。,Ltd (。TPC全面過程控制 IERP系統(tǒng)功能模塊 MM物料控制管理物料主數(shù)據(jù) 物料編號 MM模塊可根據(jù)用戶不同的需求對整個企業(yè)的物料進(jìn)行分類編號，對物料的屬性加以定義描述，建立企業(yè)的物料信息資料庫。對物料的耗用量進(jìn)行控制，減低生產(chǎn)成本。并及時向物料需求計劃進(jìn)行反饋。同時企業(yè)需要解決由季節(jié)性營銷引起的生產(chǎn)不均衡而造成的能力不足或能力過剩。資源計劃注重企業(yè)各部門工作協(xié)作性與業(yè)務(wù)流程的監(jiān)控反饋，同時資源計劃是企業(yè)ERP軟件系統(tǒng)的驅(qū)動，協(xié)助各部門的員工用ERP模塊來完成整個企業(yè)協(xié)同運(yùn)作。如：一臺功能獨(dú)特的設(shè)備；一組功能和費(fèi)率相近的設(shè)備；一條生產(chǎn)線；若干工人組成的班組；外協(xié)工序的生產(chǎn)方——外協(xié)廠。工序消耗工作中心的能力，系統(tǒng)根據(jù)工序耗用的定額工時計算各個時段工作中心的負(fù)荷，和提供的計算加工成本的標(biāo)準(zhǔn)工時是計劃排程的主要依據(jù)。包括設(shè)備維護(hù)，如設(shè)備類別、設(shè)備名稱、工藝參數(shù)、設(shè)備檔案；備品備件維護(hù)備品備件類別、備品備件名稱、工藝參數(shù)、備品備件檔案；設(shè)備與備品備件關(guān)系維護(hù)；備品備件倉庫、儲位設(shè)置維護(hù)；設(shè)備布局與分配設(shè)備采購模塊。包括備品備件和工具的領(lǐng)用與歸還、盤點(diǎn)與損益、入庫與出庫、調(diào)撥管理、安全庫存與訂貨點(diǎn)、采購申請、主生產(chǎn)計劃(MPS) BOM能力/成本分析是否轉(zhuǎn)包外包生產(chǎn)計劃外包方選擇主生產(chǎn)計劃物料需求計劃車間作業(yè)計劃成本核算外包進(jìn)度跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤客戶訂單資源計劃能力計劃庫存狀態(tài)自制件生產(chǎn)計劃外協(xié)件生產(chǎn)計劃YNBOM為了確保物料的可用量，不同的緩沖時間和安全庫存被輸入，這不可避免導(dǎo)致了高庫存水平。在成品級的頻繁更改可引起整個計劃運(yùn)行的不穩(wěn)定。這個過程包含庫存監(jiān)控，特別是用于采購和生產(chǎn)的訂貨建議。它遵守主生產(chǎn)計劃所制訂的總體生產(chǎn)時間、能力負(fù)荷并結(jié)合生產(chǎn)車間當(dāng)前的生產(chǎn)負(fù)荷，指定何種產(chǎn)品將被生產(chǎn)，在什么日期、何處被生產(chǎn)，使用什么作業(yè)并且采用何種物料，并指定在生產(chǎn)過程中需要什么資源。 IERP外協(xié)生產(chǎn)管理模塊把外協(xié)廠作為一個工作中心，制訂粗略的車間作業(yè)計劃，并通過反饋功能及時報告外協(xié)生產(chǎn)的進(jìn)度，借助Internet更可通過與外協(xié)企業(yè)的信息連接，實(shí)現(xiàn)對外協(xié)件生產(chǎn)進(jìn)度的實(shí)時掌握?；贗nternet的信息系統(tǒng)可以及時反饋定單在外包企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度和相關(guān)信息。定價管理 定價管理除了傳統(tǒng)的定價報價管理外，對服裝銷售季節(jié)性，區(qū)域性，促銷活動等特點(diǎn)，對定價管理模塊進(jìn)行更細(xì)致的處理，可針對每次促銷活動進(jìn)行定價設(shè)置，對產(chǎn)品進(jìn)行及時自動調(diào)價處理。 配送作業(yè)中支持的事務(wù)類型：配送計劃調(diào)配計劃銷售訂單銷售出庫退貨/換貨倉庫劃帳存貨盤點(diǎn)銷售開票 分銷開票系統(tǒng)可與財務(wù)會計模塊，管理會計模塊集成共同完成整個銷售過程，在進(jìn)行銷售開票的同時ERP系統(tǒng)自動生成憑證，并把相關(guān)信息傳遞給管理會計模塊進(jìn)行更進(jìn)一步的財務(wù)分析處理，可從不同的角度對銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，如：對分銷渠道進(jìn)行盈利分析，對產(chǎn)品類別或具體產(chǎn)品進(jìn)行本量利（CVP）的分析，對某個客戶/經(jīng)銷商進(jìn)行分析。需求量計算公式： +預(yù)測數(shù)（銷售、營銷、投入、歷史）+配貨申請單+促銷數(shù)（促銷活動、廣告投入）=計劃需求量 現(xiàn)有存貨 計劃入庫量DRP計劃需求量（配貨計劃）DRP計劃支持兩種運(yùn)作模式: 1．相對成熟期的產(chǎn)品根據(jù)各級分銷點(diǎn)的需求匯總，配合分銷策略對總體需求進(jìn)行調(diào)整，向生產(chǎn)廠家下生產(chǎn)訂
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