022生產(chǎn)過程控制程序022生產(chǎn)過程控制程序-預(yù)覽頁
【正文】 版本 /修訂狀態(tài)： B/1 3/5 班組長根據(jù)《生產(chǎn)計(jì)劃 /進(jìn)度追蹤表》的要求作好人力、設(shè)備等各項(xiàng)資源的調(diào)查準(zhǔn)備工作。措施或報(bào)告的時(shí)限以不影響本部門或相關(guān)部門的計(jì)劃執(zhí)行為準(zhǔn)。 操作人員： a) 嚴(yán)格按圖樣、工藝及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品符合要求； b) 正確操作和使用生產(chǎn)設(shè)備及工裝夾具，并按規(guī)定做好維護(hù)保養(yǎng)工作，保證設(shè)備有持續(xù)；穩(wěn)定生產(chǎn)的能力，具體見《設(shè)備管理程序》、《工裝管理程序》； c) 正確使用計(jì)量器具，做好維護(hù)保養(yǎng)工作，確保計(jì)量器具的精確性，并確保 其在有效期內(nèi)使用，具體見《監(jiān)視和測量裝置管理程序》； d) 做好自檢、互檢工作，并按要求填寫相應(yīng)表單，接受品管部的質(zhì)量檢查和監(jiān)督； e) 按規(guī)定要求做好產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)、傳遞和保護(hù)，具體見《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性管理程序》。 生產(chǎn)監(jiān)控： 監(jiān)控項(xiàng)目、職責(zé)和方法 操作工 班組長 車間主任 生產(chǎn)部經(jīng)理 質(zhì)量部 設(shè)備管理員 技術(shù)部 綜合部 財(cái)務(wù)部 采購人員 監(jiān)控方法 計(jì)劃 〇 〇 〇 〇 統(tǒng)計(jì)比較 質(zhì)量 〇 〇 〇 〇 〇 《產(chǎn)品監(jiān)視和測量管理程序》 物料 〇 〇 〇 〇 《采購管理程序》 工藝 〇 〇 〇 〇 〇 工藝紀(jì)律檢查，現(xiàn)場巡視 操作 〇 〇 〇 〇 工藝卡，操作指導(dǎo)書 物耗 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 核對(duì)考核指標(biāo) 庫存 〇 〇 〇 〇 〇 《庫房管理制度》 環(huán)境 〇 〇 〇 〇 〇 《 5S 管理規(guī)定》 安全 〇 〇 〇 〇 〇 各類操作指導(dǎo)書和公司規(guī)定 監(jiān)控信息傳遞 每個(gè)方面的監(jiān)控結(jié)果根據(jù)以上職責(zé)生產(chǎn)部內(nèi)部每天層層上報(bào)至生產(chǎn)部經(jīng)理，可在碰頭會(huì)上反饋，其余職能部門按《信息溝通管理程序》
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