【正文】 公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。3].制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度，并對(duì)這些制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。5].總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓(xùn)。 9].做好上傳下達(dá)，做好信息反饋工作。 職工在生產(chǎn)、工作中要認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。對(duì)改變崗位的員工，必需重新進(jìn)行安全教育才能上崗。 電氣設(shè)備和線路應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)安全規(guī)定。 1堅(jiān)持定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查制度。施工準(zhǔn)備工作的基本任務(wù)是為本工程順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場(chǎng)所需的人財(cái)物的合理計(jì)劃。對(duì)原始資料作調(diào)查分析。施工機(jī)械和機(jī)具準(zhǔn)備。建立精干的施工隊(duì)組，確認(rèn)中標(biāo)后一周內(nèi)進(jìn)駐項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備做好施工場(chǎng)地交通運(yùn)輸路線的預(yù)先準(zhǔn)備。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定的地點(diǎn)安排材料堆放。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作：每天下午在項(xiàng)目經(jīng)理主持下召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)材料、勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備、各工種、各工序之間的關(guān)系，檢查當(dāng)日計(jì)劃執(zhí)行情況，布置次日作業(yè)計(jì)劃。對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員必須進(jìn)行安全教育，特殊工程必須持證上崗。根據(jù)ISO9002 質(zhì)量體系的要求，結(jié)合項(xiàng)目部管理的實(shí)際情況，編制該項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行全面控制。 與業(yè)主協(xié)調(diào)組織：協(xié)調(diào)好與業(yè)主之間的關(guān)系是項(xiàng)目部的一個(gè)工作重點(diǎn)。⑵ 項(xiàng)目實(shí)行方針目標(biāo)管理，根據(jù)對(duì)招標(biāo)人的承諾制定總體方針目標(biāo)、如質(zhì)量、安全、文明施工、成本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)目標(biāo)等。⑷ 嚴(yán)格按照以質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全三合一體系來(lái)運(yùn)作，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，實(shí)現(xiàn)投標(biāo)人的各項(xiàng)方針、目標(biāo)。（1）現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)框圖總體上由上、下兩部分組成。其中質(zhì)量安全部?jī)?nèi)設(shè)質(zhì)量科、安全科。管理層領(lǐng)導(dǎo)也同時(shí)對(duì)專項(xiàng)小組的工作給予指導(dǎo)的監(jiān)督，從而增加了信息反饋渠道和加快了工作反應(yīng)速度，有利于實(shí)行扁平化管理。 ⑶ 項(xiàng)目副經(jīng)理 在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，編制綠化養(yǎng)護(hù)與材料計(jì)劃；負(fù)責(zé)并監(jiān)督材料計(jì)劃與養(yǎng)護(hù)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好人力、物力的安排工作；代表項(xiàng)目經(jīng)理向材料部門遞交材料計(jì)劃并催促其落實(shí)情況；制定現(xiàn)場(chǎng)施工紀(jì)律，與安全員一起編制文明施工制度，并監(jiān)督工長(zhǎng)對(duì)這些制度的執(zhí)行情況；認(rèn)真填寫施工日志和施工記錄：按時(shí)匯報(bào)施工進(jìn)度情況及施工現(xiàn)場(chǎng)情況；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理現(xiàn)場(chǎng)事故；負(fù)責(zé)組織工地相關(guān)人員進(jìn)行規(guī)范學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全教育，落實(shí)安全、文明施工和事故防范措施；檢查現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備的安全和場(chǎng)容整潔問(wèn)題；做好安全、文明施工檢查記錄并在現(xiàn)場(chǎng)解決安全、文明施工問(wèn)題；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理事故工作。c 不弄虛作假，以劣充優(yōu)。管理層的人員配制1）項(xiàng)目經(jīng)理人選：投標(biāo)人總部將任命一名具有中級(jí)職稱并在近3年內(nèi)擔(dān)任過(guò)類似規(guī)模的項(xiàng)目經(jīng)理，接受本投標(biāo)人的授權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工專業(yè)承包管理組織機(jī)構(gòu)成員，全面負(fù)責(zé)本工程的實(shí)施。部門經(jīng)理的（目標(biāo)規(guī)劃層）的配制對(duì)于目標(biāo)規(guī)劃層中的各專業(yè)部長(zhǎng)，投標(biāo)人總部將選擇有突出專項(xiàng)技能和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理型人才擔(dān)任，組成目標(biāo)規(guī)劃層的骨干力量，在各主管理層領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，規(guī)劃、指導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)目標(biāo)執(zhí)行層（各專業(yè)管理組）開(kāi)展工作。（1）規(guī)劃、實(shí)施與控制的組織措施對(duì)于目標(biāo)實(shí)施層而言，目標(biāo)規(guī)劃層將制定實(shí)施控制方案與計(jì)劃并指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行，目標(biāo)實(shí)施層具體負(fù)責(zé)方案與計(jì)劃方案，體現(xiàn)了責(zé)任分明原則。推動(dòng)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三大體系化運(yùn)行。（5）生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理措施現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)建立物流管理平臺(tái)，對(duì)生產(chǎn)的相關(guān)要素進(jìn)行事先的優(yōu)化配置和過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理，使施工安排井井有條，施工現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，以確保各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。（2）崗位培訓(xùn)準(zhǔn)備作好管理人員、勞務(wù)人員崗位培訓(xùn)，保證掌握施工工藝、操作方法，考核合格方可上崗。2]、施工單位具體實(shí)施工程材料設(shè)備的采購(gòu)、驗(yàn)收發(fā)放使用等管理工作。各使用單位每月應(yīng)提前將所需材料清單按物資種類報(bào)送質(zhì)量科 組織采購(gòu)。4]、材料采購(gòu)合同材料采購(gòu)的供方一般應(yīng)在單位頒發(fā)的合格分承包方名單中確定，質(zhì)量科檢查監(jiān)督。如該承包方從名冊(cè)中除名，此部門在一年內(nèi)不得使用。材料進(jìn)貨驗(yàn)證必須按合同條款進(jìn)行，根據(jù)分承包提供的有關(guān)規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等證明文件，清點(diǎn)查驗(yàn)進(jìn)庫(kù)材料，材料驗(yàn)證人員填寫“物資驗(yàn)收記錄”具體執(zhí)行《生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序》及《過(guò)程和產(chǎn)品測(cè)量和監(jiān)視程序》。 、方法 現(xiàn)場(chǎng)施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面，提出行之有效的合理化建議和方案，將設(shè)計(jì)變更消化在實(shí)施之前。 成本控制目的確保招標(biāo)人利益不受侵害、工程質(zhì)量、工期等滿足合同要求，合理地使用人力、物力、財(cái)力，合理降低建設(shè)過(guò)程中的成本，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，使有限的建設(shè)資金發(fā)揮出最大的優(yōu)勢(shì)，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。3]程序控制原則 為有效抑制人為不規(guī)范行為因素在成本控制管理過(guò)程產(chǎn)生的不良影響，有效保證成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，本投標(biāo)人將建立完善的項(xiàng)目成本控制體系、制定相應(yīng)的控制程序、建立保證成本控制管理體系高度權(quán)威性、嚴(yán)肅性的相關(guān)制度，確保咸本控制目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。5].責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則本投標(biāo)人將建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任管理制度，貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。成本目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程（1）成本目標(biāo)權(quán)威性成本目標(biāo)一經(jīng)確定，本投標(biāo)人將賦予其高度的權(quán)威性、嚴(yán)肅性，各相關(guān)部門、單位和個(gè)人必須嚴(yán)格執(zhí)行。（3）綜合分析與處理依據(jù)總體成本目標(biāo)、計(jì)劃和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的結(jié)果對(duì)實(shí)施中的成本進(jìn)行綜合的分析、判斷、處理。（2）完整性控制在成本形成的過(guò)程中，本投標(biāo)人在充分考慮到項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中市場(chǎng)變化、備施工階段現(xiàn)場(chǎng)條件、天氣變化影響等諸多因素的前提下，編制出完整的成本控制實(shí)施目標(biāo)及計(jì)劃。同時(shí)積極主動(dòng)為業(yè)主和設(shè)計(jì)單位提出合理化建議，采用新技術(shù)、新材料、新工藝節(jié)約工程成本造價(jià)，提高質(zhì)量效果。其次是對(duì)工程進(jìn)行功能分析，對(duì)材料進(jìn)行性能分析，力求用低價(jià)材料代替高價(jià)材料，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理，延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)次數(shù)等。（6）合理調(diào)度本投標(biāo)人組建了現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)，由于扁平化管理體系的合理設(shè)置、計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用、防控預(yù)案的提前設(shè)定，確保了項(xiàng)目總經(jīng)理及相關(guān)部門及時(shí)掌控施工現(xiàn)場(chǎng)的變化，加強(qiáng)了施工調(diào)度的應(yīng)對(duì)調(diào)整。在以上核算工作的基礎(chǔ)上，本投標(biāo)人及時(shí)進(jìn)行實(shí)際工程量與預(yù)算工程量的對(duì)比分析，實(shí)際消耗量與計(jì)劃消耗量的對(duì)比分析，實(shí)際采用價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格的對(duì)比分析，各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與計(jì)劃支出額的綜合對(duì)比分析，并將成本分析的結(jié)果形成文件，為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)，制定降低成本措施、改進(jìn)成本控制體系等提供依據(jù)。 第六章 綠化養(yǎng)護(hù)、保潔的具體方案措施及及計(jì)劃 綠化養(yǎng)護(hù)方案在栽培學(xué)中，常言道“種三管七”，綠化中種植的都是有生命的植物，不少單位在園林綠化時(shí)，往往規(guī)劃設(shè)計(jì)高標(biāo)準(zhǔn)，施工養(yǎng)護(hù)低水平，造成好景不長(zhǎng)。一是種植至長(zhǎng)滿階段，指初植草地，種植至一年或全覆蓋（100%長(zhǎng)滿無(wú)空地）階段，也叫長(zhǎng)滿期。在較高的養(yǎng)護(hù)管理水平下臺(tái)灣草地退化期可推遲5－8年。稀貼一般2020厘米一方塊草皮等面積留空稀貼，全貼無(wú)長(zhǎng)滿期，只有恢復(fù)期7－10天，稀貼有50%的空地需一定的時(shí)間才能長(zhǎng)滿，春季貼和夏季貼的草皮長(zhǎng)滿期短僅1－2個(gè)月，秋貼冬貼則長(zhǎng)滿慢需2－3個(gè)月。施肥植后一周開(kāi)始到三個(gè)月內(nèi)，每半月施肥一次，用1－3%的尿素液結(jié)合澆水噴施，前稀后濃，以后每月一次畝用4－6斤尿素，雨天干施，晴天液施，全部長(zhǎng)滿草高8－10厘米時(shí)，用剪草機(jī)剪草。水分管理，翻開(kāi)草莖，客土干而不白，濕而不漬，一年中春夏干，秋冬濕為原則。剪草次數(shù)一年控制在8－10次為宜，2－9月平均每月剪一次，10月至下年1月每二月剪一次。四是剪后及時(shí)清凈草葉，并保濕施肥。用托布津或多菌靈800－1000倍，噴施病區(qū)2－3次（2－10天噴一次），防治根腐病效果好。緩長(zhǎng)期的肥水管理比旺長(zhǎng)期要加強(qiáng)，可增加進(jìn)行根外施肥。對(duì)局部完全枯死處可進(jìn)行全貼補(bǔ)植。 綠籬的養(yǎng)護(hù)管理原則是：保證肥水供應(yīng)，茂盛生長(zhǎng)，修剪成籬成墻成形，達(dá)到觀賞和隔離的作用。水分管理，以保濕為主，表土干而不白，雨后排水防漬，以免引起爛根，影響生長(zhǎng)。修剪的原則：從小到大，多次修剪，線條流暢，按需成型。修剪的時(shí)間：當(dāng)次修剪后，清除剪下的枝葉，加強(qiáng)肥水管理，待新的枝葉長(zhǎng)至4－6厘米時(shí)進(jìn)行下一次修剪，前后修剪間隔時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，綠籬會(huì)失形，必需進(jìn)行修剪。 綠籬的病蟲防治 山子甲綠籬，常有木虱、潛葉蛾和白粉病為害，福建茶有木、介殼蟲、白粉病為害，黃心梅較抗病蟲害，偶有木虱。另外，許多灌木樹種植后可以通過(guò)修剪造型，亭亭屹立在草地和景點(diǎn)中，甚至可產(chǎn)生立體動(dòng)感。施肥的方法是：小樹結(jié)合松土施液肥，大樹在冠幅內(nèi)地面均勻開(kāi)穴干施，三年以上高大的喬木原則上可不施肥。 樹型管理 綠化林木，通過(guò)藝術(shù)設(shè)計(jì)，認(rèn)真管理，使之有稀有密，有型有款，座落有置，是綠化成功的關(guān)鍵之一。甚至可用鐵絲編織文字或“雙龍戲珠”“獅子滾球”，“孔雀開(kāi)屏“等讓灌木的枝葉在其中生長(zhǎng)，通過(guò)編織修剪而成。主要的病害有：根腐病、白粉病、炭疽病等，常用的防治藥物有托布津、多菌靈、炭疽病等，常用濃度800－1000倍。為實(shí)現(xiàn)一年四季，鮮花盛開(kāi)，除了科學(xué)搭配不同品種種植外，抓好管理是關(guān)鍵。草本花卉，多施液肥，木本花卉，雨季可開(kāi)小穴干施。藤本花卉管理的不同之處，是要樹柱子或搭架，使之攀延生長(zhǎng)。 行道樹檢查:及時(shí)檢查行道樹綁扎、立樁情況,發(fā)現(xiàn)松綁、鉛絲嵌皮、搖樁等情況時(shí)立即整改。在冬季防治害蟲,往往有事半功倍的效果。 二月份:氣溫較上月有所回升,樹木仍處于休眠狀態(tài)。 防治害蟲:繼續(xù)以防刺蛾和蚧殼蟲為主。植大小喬木前作好規(guī)劃設(shè)計(jì),事先挖(刨)好樹坑,要做到隨挖、隨運(yùn)、隨種、隨澆水。 防治病蟲害:本月是防治病蟲害的關(guān)鍵時(shí)刻。 繼續(xù)植樹:四月上旬應(yīng)抓緊時(shí)間種植萌芽晚的樹木,對(duì)冬季死亡的灌木(杜鵑、紅花繼木等)應(yīng)及時(shí)拔除補(bǔ)種,對(duì)新種樹木要充分澆水。 防治病蟲害:(1)蚧殼蟲在第二次蛻皮后陸續(xù)轉(zhuǎn)移到樹皮裂縫內(nèi)、樹洞、樹干基部、墻角等處分泌白色蠟質(zhì)薄繭化蛹。(3)其它病蟲害的防治工作。 五月份:氣溫急驟上升,樹木生長(zhǎng)迅速。 防治病蟲害:繼續(xù)以捕捉天牛為主。 施肥:結(jié)合松土除草、施肥、澆水以達(dá)到最好的效果。 防治病蟲害:六月中、下旬刺蛾進(jìn)入孵化盛期,應(yīng)及時(shí)采取措施,現(xiàn)基本采用50%殺螟松乳劑500?800倍液噴灑。 移植常綠樹:雨季期間,水分充足,可以移植針葉樹和竹類,但要注意天氣變化,一旦碰到高溫要及時(shí)澆水。事先做好勞力組織、物資材料、工具設(shè)備等方面的準(zhǔn)備,并隨時(shí)派人檢查,發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情及時(shí)處理。 八月份一、氣候特點(diǎn)：本月氣溫較高，雨季，多風(fēng)雨，高溫高濕。剪殘花，減少營(yíng)養(yǎng)損失。：本月主要病蟲害是草坪上的粘蟲、天牛、槐樹的蚜蟲、國(guó)槐尺蠖、蚜蟲、黃刺蛾等各種蛾類害蟲以及月季黑斑病、白蠟黑斑、柏銹病等外。：及時(shí)清除草坪及各種樹木下的雜草，綠籬及色塊內(nèi)生出的雜生植物、爬藤等應(yīng)及時(shí)予以連根清除，防止草荒。九月份一、氣候特點(diǎn)：氣溫開(kāi)始下降。 ：臨近國(guó)慶，做好迎接國(guó)慶的工作。：本月主要防治的是草坪上的粘蟲、蚜蟲、紅蜘蛛、白粉虱等及草坪病害。二、主要養(yǎng)護(hù)工作及標(biāo)準(zhǔn)：：下旬耐寒樹木一落葉，就可以按計(jì)劃開(kāi)始栽植。：繼續(xù)伐除死去的苗木，修剪枯干枝、除根蘗、瘋蘗，剪殘花。：本月主要防治的是草坪上的粘蟲、蚜蟲。二、主要養(yǎng)護(hù)工作及標(biāo)準(zhǔn)：繼續(xù)栽植耐寒樹木，在土壤解凍前完成。十二月份一、氣候特點(diǎn)：上旬大雪節(jié)氣前后，土壤全部封凍。 目的規(guī)范室外公共區(qū)域保潔員工作，確保公共場(chǎng)地衛(wèi)生良好、環(huán)境整潔。 保潔員負(fù)責(zé)依照本規(guī)程，具體進(jìn)行室外衛(wèi)生保潔作業(yè)。3]. 下雨、下雪天應(yīng)及時(shí)清掃路面，確保路面無(wú)積水、不結(jié)冰。3]. 及時(shí)清除地面的油污漬、粘附物。3]. 每天擦拭一次花池立面、平面，保證外觀潔凈。 雕塑裝飾物、標(biāo)識(shí)、宣傳牌的清潔。 垃圾筒、果皮箱的清潔。4]. 清洗前應(yīng)先倒凈垃圾筒、果皮箱內(nèi)的垃圾，除去垃圾袋，并集中運(yùn)到指定的地方清洗。8]. 清潔標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)達(dá)到：a) 目視垃圾筒、果皮箱無(wú)污跡、無(wú)油跡；b) 垃圾筒、果皮箱周圍無(wú)積水。室外清潔、保潔工作檢查。該質(zhì)量評(píng)估連同相關(guān)工作日記將作為員工績(jī)效考評(píng)的依據(jù)之一?！　⊙a(bǔ)植：對(duì)施工、交通、人為、病蟲害等造成的死亡樹木，應(yīng)及時(shí)清走，補(bǔ)回原來(lái)的種類，并力求規(guī)格與原來(lái)相近，并加強(qiáng)管理?！　菜盒轮矄坦嗄?，要保證足夠的水分?！　?、垂直綠化養(yǎng)護(hù)技術(shù)要點(diǎn)與質(zhì)量控制　　及時(shí)松土、除雜草：對(duì)未郁閉的綠籬和攀緣植物，生長(zhǎng)期每月松土、除雜草兩次，已郁閉的每月清除寄生藤23次，養(yǎng)護(hù)面松土除雜草一次；為防止草坪長(zhǎng)入，56月和89月各修邊一次，修邊寬度2030cm，修邊一定要整齊，有美感。施肥后需加強(qiáng)澆水。在土壤板結(jié)區(qū)域，還要結(jié)合打孔，施肥等工作，三者充分結(jié)合起來(lái)，才能保證草坪的健康生長(zhǎng)、抑制雜草滋生，保持草坪的美觀。修邊一般在4－5月，8－9月沿路牙各修邊一次，將長(zhǎng)出路牙的草去掉?！　菜团潘翰萜簼菜局?jiàn)干見(jiàn)濕’原則，不能硬性規(guī)定每幾天澆一次水或一天澆幾次水?！　》乐尾∠x害：要結(jié)合本地區(qū)草坪往年病蟲害發(fā)生情況，要有針對(duì)性的用藥，幾種殺蟲、殺菌最好交替使用，避免產(chǎn)生抗性，更不能不講科學(xué)地將多種農(nóng)藥混合使用。（1）及執(zhí)行。另外，我們針對(duì)麥?zhǔn)蘸颓锸談趧?dòng)力短缺的現(xiàn)象，制定詳細(xì)的施工方案和人員管理制度，保證施工人員的充足，絕不由于人員缺乏影響校園綠化養(yǎng)護(hù)和保潔工作的正常進(jìn)行。答：保潔及綠化養(yǎng)護(hù)人員統(tǒng)一著裝我們?cè)诒本┕I(yè)大學(xué)和北京電子科技職業(yè)學(xué)院已經(jīng)的項(xiàng)目中