【正文】 某幼兒園安溪分園是一座為幼兒教育、教師辦公的場所，她是一座現(xiàn)代化、標準化的智能建筑，其在功能上不僅要辦公的功能要求，而且要以創(chuàng)新精神體現(xiàn)跨世紀風貌、適應當今和未來社會信息化發(fā)展的需要，為使用者提供一個節(jié)能、高效、便捷、舒適安全的環(huán)境，并為信息化創(chuàng)造良好的條件，從而最大限度的實現(xiàn)智能樓宇的系統(tǒng)化和專業(yè)化。即選擇一家具有雄厚實力及豐富經(jīng)驗的單位，由其來具體實施整個智能化系統(tǒng)工程從施工安裝、直至調(diào)試驗收和技術培訓等全過程，并負責最終向用戶交付一個完全符合設計要求的智能化系統(tǒng)。5) 工程結(jié)束的驗收計劃：工程結(jié)束驗收管理及協(xié)調(diào)6) 培訓及售后服務計劃：優(yōu)化物業(yè)管理，提供長期的維護，甚至負責運行、管理與詳細的培訓服務。3) 項目部編制分部施工方案。施工、技術管理的重點本工程為某幼兒園安溪分園弱電系統(tǒng)工程，施工管理的重點是土建、安裝和安裝內(nèi)部各專業(yè)工種之間的交叉配合，需要有一個統(tǒng)一的網(wǎng)絡計劃和一個強有力的施工協(xié)調(diào)班子。土建在結(jié)構(gòu)施工階段是主體，安裝密切配合；裝修階段，主次相當、平分秋色；裝修后期和調(diào)試階段是要以安裝為主體，土建密切配合。在施工程序的安排上，安裝必須采取相應措施，以適應土建裝修進度的要求。1) 對進場人員進行愛護自己和他人勞動成果的教育。4) 對易碎、貴重產(chǎn)品，盡量推遲安裝，以確保良好的安裝環(huán)境。主體施工階段在此階段，土建、安裝的工作量都比較大，安裝正處于全面鋪開的時期，此時，要及時與土建及其它單位做好質(zhì)量、進度的協(xié)調(diào)，定期召開協(xié)調(diào)會議，在總包單位的統(tǒng)一指揮下，采取立體交叉作業(yè)、流水作業(yè)等方式，嚴格按計劃落實各節(jié)點部位。各子系統(tǒng)具體的安裝、調(diào)試方案見“二、設備選型、系統(tǒng)安裝、調(diào)試及驗收方案”內(nèi)容介紹。具體驗收方案見“二、設備選型、系統(tǒng)安裝、調(diào)試及驗收方案”內(nèi)容介紹。l 按照其它專業(yè)承包方所建議并經(jīng)設計方批準的施工程序來進行安裝工作。l 弱電總包單位遵守土建總包單位制訂的對工地管理的各項規(guī)章制度，做到文明施工、安全施工。如有需要，將提供進一步預留設施的資料。l 在土建期間，負責確保其所有的土建要求，孔洞等均按要求正確地設置。確保有關的土建施工達到本系統(tǒng)的設計要求。具體如下：l 為配合有關智能化系統(tǒng)的安裝，在建筑方面已預留部份設施，墻體及樓板孔洞預留及設備基礎等。如以后發(fā)覺仍需再作更改時，將立刻提交詳細的資料供設計方審核。進度控制管理及保證體系工程工期我司承諾完全遵從業(yè)主的要求，具體保證措施如下：1) 在施工組織上我們將在人力、物力和財力方面優(yōu)先保證某幼兒園安溪分園弱電項目的需要。5) 認真熟悉建設文件，掌握工藝流程、設計要求、適用規(guī)范和工期要求，編制出切合實際的確?？偣て诘氖┕みM度網(wǎng)絡圖，關鍵工期要準時到位。一方面要與有關部門密切聯(lián)系統(tǒng)，盡早排除不利因素，另一方面，要打開一切可以施工的工作面進行作業(yè)。9) 確保施工所需勞動力。2) 年、季、月、旬、周施工進度計劃逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。 在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。 跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。 處理進度索賠。252。252。252。252。252。252。 施工內(nèi)容。 起止時間。 工作關系。6) 在施工進度計劃完成后，項目經(jīng)理部及時進行施工進度控制總結(jié)。 施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄。 施工進度計劃的調(diào)整資料。 施工進度控制經(jīng)驗。 科學的施工進度計劃方法的應用情況。依照ISO9001質(zhì)量認證體系的精神及要求，某幼兒園安溪分園弱電系統(tǒng)工程的質(zhì)量保證體系的重點為以下幾點： 設計質(zhì)量管理 有效交流和溝通； 物資供應和質(zhì)檢保障體系 供應商評定、質(zhì)檢員素質(zhì)及合理倉儲； 工程質(zhì)量管理保障體系 階段性初驗收。2) 做好設計圖紙的會審工件，認真參加設計交底，全面了解工程項目的特點和質(zhì)量標準。4) 抓好施工單位工程施工方案的編制工作，對關鍵施工部位要制定切實可行的保證工程質(zhì)量的技術措施。二、加強材料、設備質(zhì)量管理1) 認真貫徹材料、設備的質(zhì)量管理和檢驗制度。交付安裝前，應由設備檢驗和保管部門提供檢驗合格證和保管記錄。3) 定期對工程進行質(zhì)量大檢查，針對施工薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，制訂保證工程質(zhì)量和消滅質(zhì)量通病的技術措施。 為了規(guī)范設計工作程序、保障設計質(zhì)量、提高設計水平，本公司特制訂設計質(zhì)量管理程序，它是全公司進行設計質(zhì)量管理的基本依據(jù)。2) 確定設計項目級別負責人，安排設計人員 項目等級由分管總經(jīng)理和總工程師研究確定。3) 研究落實設計資料研究討論設計任務書中有關內(nèi)容，提出可行性意見，學習、收集、整理項目設計中所需的各種技術資料。設計方案一般應包括系統(tǒng)概述（闡述設計的主要內(nèi)容和設計思路）、依據(jù)標準、需求功能分析、設備選型、設備清單及報價、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)示意圖。合同書中寫明所設計系統(tǒng)的項目、各系統(tǒng)主要功能、設計工作的時間計劃以及合同付款方式等。初步設計要求技術論證可靠，指標數(shù)據(jù)確切，提出的原則問題清楚，設計文件完整。 本階段共3個管理點，其中“施工圖設計出圖”及“施工圖會審、簽發(fā)”為管理重點。 本階段共4個管理點，其中“施工圖技術交底”和“回訪用戶”是管理重點。3) 參加竣工驗收 項目負責人組織項目設計人參加階段性驗收工作，對驗收中提出的問題要及時整改；參加工程竣工驗收，檢查施工與設計圖紙的一致性，認真聽取各方面對設計圖紙的意見、建議。整個采供過程正規(guī)、合法、合理和高效，響應快速；D. 按計劃同步同額采購、訂貨，訂貨合同規(guī)范、無差錯，訂貨及時。 供應質(zhì)量保障體系1) 公司內(nèi)部質(zhì)量檢驗A. 公司生產(chǎn)所需材料、另部件、成品，凡不具備公司質(zhì)檢合格證明，各部門不得領回使用；B. 公司設專職質(zhì)檢員，對產(chǎn)品、原材料、另部件進行質(zhì)檢；C. 公司對每批（次）入庫的關鍵性材料、元器件、部件、成品進行質(zhì)檢，合格后方能入庫；D. 公司質(zhì)檢人員定期或不定期派員到工地對工程項目進行抽檢。3) 領用A. 計劃內(nèi)的器材、機柜、線及輔件憑供應部調(diào)度開具的計劃內(nèi)配料單及工程分公司總經(jīng)理簽字的領料單發(fā)料；B. 計劃外超領，憑供應部經(jīng)理及工程公司總經(jīng)理簽字的領料單發(fā)料。5) 倉庫管理員應及時統(tǒng)計、登記分類、填好明細帳，并及時在材料上填明收、發(fā)、存數(shù)量。倉庫管理員每年對各部門員工領用6) 物品進行兩次核對。9) 倉庫的防盜報警裝置應堅持每天使用并定期檢查。B. 存貨的計價?購入的存貨，其實際成本包括：a. 買價：指購入存貨發(fā)票上所列的貨款金額（僅指貨款，不包含稅金）；b. 運雜費：包括運輸費、裝卸費、保險費；c. 途中合理損耗：超過一定幅度的損耗，采購人員應向供應單位、運輸機構(gòu)、保險公司或過失人索取賠償，不得計入存貨成本。然后向工程分公司下達工程任務書，任務書包括；工程（生產(chǎn)）內(nèi)容及說明，系統(tǒng)框圖、器材清單（其中器材清單一式三份，一份送倉庫，一份送材料供應員），同時，調(diào)度根據(jù)庫存情況向材料供應員下達由供應部經(jīng)理和分管總經(jīng)理簽字審核的采購計劃書（包括工程采購計劃書、銷售采購計劃書），安裝、生產(chǎn)任務書。若不能及時維修，應向分管提出處理意見；F. 采辦人員在器材入庫后須及時向財務部門報帳，報帳需有發(fā)票、入庫單、采購計劃書；G. 倉庫物品領用出庫必須由工程分公司有關人員填寫領料單，寫明工程名稱（生產(chǎn)內(nèi)容）和合同號，物品名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等，經(jīng)工程分公司總經(jīng)理或調(diào)度簽字后方可領用。2) 嚴格執(zhí)行公司制定的規(guī)章制度和倉庫管理的規(guī)定和辦法，熟悉計劃、采供、質(zhì)檢、調(diào)度和相關部門及崗位的工作流程，并予以緊密的配合協(xié)調(diào)，掌握各類器材的品牌、性能、價值和用途、依法理庫。5) 物單相符、帳卡一致、帳物一致。合理調(diào)節(jié)庫存，降低器材的個別積壓，避免不必要的損失和消耗。11) 負責倉庫的消防、防盜落實工作，清除隱患，管好用好防盜、消防設備，經(jīng)手物品嚴防差錯與失竊。14) 經(jīng)手物品若有遺失或人為損壞，應照價賠償，并追究相應事故責任。3) 認真學習工程技術知識，努力提高實施及管理能力，保證按時按質(zhì)完成指定工程項目的全部工作。7) 維護公司利益，堅決制止任何有損公司利益的言行，主動做好協(xié)調(diào)業(yè)主單位有關人員的工作。退倉物料應保持包裝、附件、說明書等齊全，否則倉庫可以拒收。5) 對賣給用戶的維修器材，需寫明維修單位名稱、器材名稱、型號、數(shù)量，經(jīng)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理簽字才能領用。8) 提倡節(jié)支節(jié)約，反對鋪張浪費。3) 接到維修通知，視情況緊急程度決定派員時間，但最遲不得超過24小時。7) 嚴格執(zhí)行超出保修期的有償維修制度，嚴格執(zhí)行維修器材領用及退倉制度。10) 完成上級下達的其它工作任務。項目管理目標責任書中明確。B. 項目經(jīng)理部編制投資計劃。1) 企業(yè)按下列程序確定項目經(jīng)理部的責任目標投資:A. 在施工合同簽訂后，由企業(yè)根據(jù)合同造價、施工圖和招標文件中的工程量清單，確定正常情況下的企業(yè)管理費、財務費用和制造投資。B. 當某些環(huán)節(jié)或分部分項工程施工條件尚不明確時，可按照類似工程施工經(jīng)驗或招標文件所提供的計量依據(jù)計算暫估費用。B. 按投資項目進行投資分解，確定項目的人工費、材料費、機械臺班費、其他直接費和間接投資的構(gòu)成，為施工生產(chǎn)要素的投資核算提供依據(jù)。2) 項目經(jīng)理部根據(jù)計劃目標投資的控制要求，做好施工采購策劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際投資。1) 項目經(jīng)理部根據(jù)財務制度和會計制度的有關規(guī)定，在企業(yè)職能部門的指導下，建立項目投資核算制，明確項目投資核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責任及要求，并設置核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)。三同步的原則。周轉(zhuǎn)材料實行內(nèi)部調(diào)配制，按照當月使用時間、數(shù)量、單價計算，計入工程投資。3) 項目投資核算采取會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務核算相結(jié)合的方法，并做下列比較分析:A. 實際投資與責任目標投資的比較分析。根據(jù)偏差原因制定改善投資控制的措施，控制下月施工任務的投資。2) 項目經(jīng)理部將投資分析的結(jié)果形成文件，為投資偏差的糾正與預防、投資控制方法的改進，制定降低投資措施、改進投資控制體系等提供依據(jù)。5) 項目投資考核按照下列要求進行:A. 企業(yè)對施工項目經(jīng)理部進行考核時，以確定的責任目標投資為依據(jù)。工程實施過程中的隱患預控措施文明施工，安全施工，以完全避免工程事故。2) 抓好崗位技術指導和培訓，提高項目組成員技術業(yè)務水平，及時總結(jié)經(jīng)驗，組織開展技術革新，增收節(jié)支和合理化建議和群眾性質(zhì)量管理活動。6) 關心項目組員工工作與生活，聽取項目組員工意見，提高項目組成員的凝聚力和責任心。3. 隨時檢查工作崗位的環(huán)境，和使用的工具，材料，電氣，機械設備，做好文明施工和機械設備的維護和保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理或上報。b． 以參加施工作業(yè)人員，必須先進行三級安全教育、經(jīng)考試合格后準進場作業(yè)。e． 特殊作業(yè)人員，必須持證上崗，嚴禁無證操作。c． 手持電動工具，必須裝設觸（漏）電保護器。1) 建立健全安全生產(chǎn)、文明施工管理體系，落實安全、文明標化制度。4) 突出創(chuàng)標化、文明施工宣傳氣氛，掛設公司統(tǒng)一標牌，設置宣傳欄。對于智能化系統(tǒng)來說，“布線是基礎，網(wǎng)絡是平臺，應用是核心”，所以布線系統(tǒng)規(guī)劃建設的成敗將對整個智能化系統(tǒng)建設起到關鍵的作用。其靈活的接插件系統(tǒng)裝置，能將當前和未來的語音、數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡、互連設備以及監(jiān)控設備方便的擴充進去，是真正的面向未來的先進技術。3) 在管里穿線時，要避免電纜受到過度拉引，每米的拉力不能超過7公斤，必要時可在管內(nèi)加少量滑石粉以減少線纜與內(nèi)壁之間的磨擦。7) 水平線纜敷設時，兩端應做好標簽，填寫好放線記錄表。10) 所有線纜不應外露。u 信息插座安裝1) 信息插座安裝前必須確認所有裝修工作己完成，核對信息口編號是否有誤；2) 所有信息插座按標準進行端接；3) 信息插座安裝在墻體上時，宜高出地面30厘米；4) 信息插座均采用86預埋盒進行安裝預埋；5) 信息插座要有標簽與配線架對應，以顏色、圖形或文字區(qū)別設備類型；6) ，光纖至少留有1米的冗余。各個樓層的走線由樓層接線箱引出后，經(jīng)垂直管道到樓層接線箱，沿水平PVC管到信息點附近的預埋KGB25或者KGB30的水平管線，到達信息點底盒。水平銅纜鏈路測試；連通性測試而水平子系統(tǒng)的距離標準極限很短（90米），所以其在不同波長處測試值的差別不大，因而單波長測試已足夠。網(wǎng)絡設計的目標明確后，就要確定交換機設備的選型?？捎糜诖笮推髽I(yè)網(wǎng)絡的桌面設備，或中小企業(yè)的二層匯聚交換機，也可用于以太網(wǎng)寬帶接入應用環(huán)境，是新一代智能型可網(wǎng)管的盒式以太網(wǎng)交換產(chǎn)品。整個大樓的網(wǎng)絡通過出口路由AR4640經(jīng)防火墻后與外網(wǎng)聯(lián)接。5) 把交換設備按照預留孔位放入機柜，注意保持平穩(wěn)的放入，不要和機柜安裝擋板發(fā)生碰撞，用機柜螺絲把交換設備固定在預留孔的上，檸緊。9) 用跳接線連接配線架端口和交換機端口，跳線時注意走線路由，要注意美觀和隱蔽，方法參照布線系統(tǒng)跳接線方法。全網(wǎng)路由協(xié)議檢測、全網(wǎng)路由策略檢測、專用用戶路由連通性檢測。防盜報警系統(tǒng)則采用的美國Honeywell公司的CK產(chǎn)品，美國Honeywell公司公司成立于1968年，是一家專門從事安保器材生產(chǎn)與批發(fā)的公司，已獲得ISO9002的認證，并以CK品牌在市場上擁有品質(zhì)優(yōu)良的聲譽。穿線管的彎曲半徑，我們會嚴格遵守在放纜線時不小于纜線外徑的10倍，在穿普通導線時不小于導線外徑的6倍。同時系統(tǒng)的電源線與視頻線、信號線分管敷設；導線敷設后，每一回路的導線的對地絕緣電阻值做到不小于20M歐。~5mm。6) 對墻角支裝攝像機，支架離墻角我們會嚴格做到有300mm間距，離頂有大于200mm間距。9) 我們將嚴格按照現(xiàn)場視角要求選配安裝相應焦距的固定鏡頭。12) 將攝像機固定到支架防護罩，插上插頭，接入電源線做到牢固不松動