【正文】 金無足金、人無完人；優(yōu)點(diǎn)突出的人往往缺點(diǎn)也很突出； 工作態(tài)度和工作業(yè)績應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在工作改進(jìn)上； 失敗并不可怕，但重犯同樣的錯(cuò)誤是不應(yīng)該的。目標(biāo)考核 以一定時(shí)間內(nèi)的工作目標(biāo)完成程度為主要考核內(nèi)容；結(jié)果保密 業(yè)績考核的結(jié)果除了考核組織者和相關(guān)的管理人員（如：人力資源部相關(guān)人員）知曉外，不對外公布。第七條 考核時(shí)間 第1季度的考核在4月份的第一周； 第2季度的考核在7月份的第一周； 第3季度的考核在10月份的第一周； 第4季度的考核在12月份的最后一周。第九條 考核實(shí)施流程 考核準(zhǔn)備階段在每10月的第1周，（1） 被考核員工參照崗位職責(zé)和本人的年度工作計(jì)劃，制定本考核周期內(nèi)的業(yè)務(wù)目標(biāo)、具體措施、計(jì)劃完成時(shí)間，填入《員工業(yè)績季度考核表》，并及時(shí)上交直接主管；（2） 直接主管對被考核員工填寫的《員工業(yè)績季度考核表》進(jìn)行審核，確定各項(xiàng)工作的衡量標(biāo)準(zhǔn)、考核權(quán)重，并按部門交人力資源部保存；（3） 工作態(tài)度考核權(quán)重由人力資源部確定，通知各部門填入《員工工作態(tài)度考核表》，并按部門交人力資源部保存。第十一條 考核時(shí)間 每年1月的第一周實(shí)施上一年的年度考核第十二條 考核得分計(jì)算方法 年度考核實(shí)行考核評價(jià)點(diǎn)數(shù)法，即針對每一項(xiàng)具體考核指標(biāo)均有按照實(shí)際情況得出來的評價(jià)點(diǎn)數(shù)，所有考核指標(biāo)的評價(jià)點(diǎn)數(shù)之和為最后考核結(jié)果； 每一具體考核指標(biāo)都設(shè)有一定權(quán)重（由實(shí)施考核的人確定），在考核周期內(nèi)（1） 每項(xiàng)工作均有一個(gè)完成程度，權(quán)重完成程度=工作業(yè)績評價(jià)點(diǎn)數(shù)；（2） 求取本年度內(nèi)各季度考核結(jié)果的平均數(shù)，該平均數(shù)權(quán)重=季度考核總評點(diǎn)數(shù)；（3） 部門考核結(jié)果（后文有說明），也設(shè)定一個(gè)權(quán)重，權(quán)重部門考核結(jié)果=團(tuán)隊(duì)工作考評點(diǎn)數(shù)。如有特殊情況，由考核工作管理委員會(huì)4名以上成員提議，可臨時(shí)召開會(huì)議，對考核方案進(jìn)行研討、調(diào)整。l參加公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)的出勤率、考核成績l有無個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，個(gè)人計(jì)劃的實(shí)施情況l同樣錯(cuò)誤的重復(fù)率4協(xié)作性積極、主動(dòng)、熱情與本部門及業(yè)務(wù)相關(guān)部門同事友好共事，提供及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的服務(wù)l*服務(wù)性崗位人員是指為其他部門提供支持和服務(wù)的人員，具體包括各職能部門人員和其他部門中的行政、培訓(xùn)人員等。