【正文】 ）發(fā)展部會同各專業(yè)制定工作方案，細化各專業(yè)、各市縣公司以及大型供電企業(yè)單位的工作要求，報總部備案；落實專人負責，運檢部、營銷部、調(diào)控中心、科信部（信通公司）根據(jù)總部各專業(yè)要求和省公司工作部署，做好專業(yè)準備和配合工作。2．以數(shù)據(jù)集成為實施主線：（1）開展調(diào)研工作：根據(jù)數(shù)據(jù)需求在項目實施單位調(diào)研數(shù)據(jù)存儲分布情況、數(shù)據(jù)同步頻度、數(shù)據(jù)同步方式等，并反饋調(diào)研結果。（2）與各業(yè)務部門：實施廠商與發(fā)展、科信、運檢、調(diào)度、營銷部門項目接口人保持常態(tài)化溝通協(xié)調(diào)工作；當出現(xiàn)需要與各業(yè)務部門協(xié)作解決的問題時，及時與各接口進行溝通協(xié)商，制定解決方案，達成一致，并及時反饋給項目相關干系人。3. 負責相關電網(wǎng)運行設備臺賬和電網(wǎng)拓撲關系檔案運維工作，完善提升電網(wǎng)運行信息和拓撲信息等基礎數(shù)據(jù)質(zhì)量。，保證省級關口采集成功率；指導各單位對各類關口計量裝置檔案的進行清理，為全面深化系統(tǒng)應用做好準備工作。，組織修訂完善營銷SG186系統(tǒng)、廠站電能量采集系統(tǒng)、用電信息采集系統(tǒng)和營銷基礎業(yè)務平臺的基礎數(shù)據(jù)治理業(yè)務流程和制度標準。，完善提升廠站計量采集檔案和營銷客戶檔案數(shù)據(jù)質(zhì)量。，優(yōu)化完善線損管理業(yè)務流程，總結建設典型經(jīng)驗。參與單位： 省公司、實施廠商部門：省公司發(fā)展部按照領導組和工作組的工作部署，建設實施組負責編寫系統(tǒng)建設實施方案和數(shù)據(jù)集成方案，具體實施一體化電量與線損管理系統(tǒng)建設工作。（二）工作組分設業(yè)務管控組、系統(tǒng)技術組、數(shù)據(jù)治理組、建設實施組四個小組。根據(jù)一體化電量與線損管理系統(tǒng)項目的特點，成立以省公司領導及各業(yè)務部門領導組成的項目領導組和工作組，總體指導項目實施工作。2．保證省級公司數(shù)據(jù)中心通過統(tǒng)一數(shù)據(jù)交換平臺完成數(shù)據(jù)的共享與交換，實現(xiàn)總部和網(wǎng)省的縱向貫通；3．保障發(fā)（供）、售電量和線損管理分析業(yè)務的順利開展，使用戶通過系統(tǒng)進行電量源頭自動采集和指標自動生成、異常監(jiān)控，滿足省、地市、縣（區(qū)）各層級業(yè)務人員日常線損管理應用。隨著國網(wǎng)公司“三集五大”建設全面實施，“兩個轉(zhuǎn)變”全面深化，對線損精益化管理提出更高要求。受傳統(tǒng)抄表手段限制，供、售電量不能同步發(fā)行，導致線損月度間劇烈波動，“大月大”，“小月小”的問題無法解決，掩蓋了線損管理中存在的問題，降低了其在電網(wǎng)企業(yè)管理中本應發(fā)揮的監(jiān)控、指導作用。1．從一體化線損與管理系統(tǒng)的基本業(yè)務出發(fā)，為關口管理、拓撲管理、檔案管理、統(tǒng)計線損管理、同期線損管理、理論線損管理、線損監(jiān)控與分析、全景展示、信息發(fā)布等各應用提供必要的橫向集成數(shù)據(jù)支撐。四、組織結構一體化電量與線損管理系統(tǒng)項目的實施工作是一個關系國網(wǎng)山東省電力公司多層級多部門，多個應用系統(tǒng)和廠商的高復雜性工作，因此建立一個結構合理、分工明確、管理有力、溝通高效的項目組織是完成項目實施的關鍵。領導組負責統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)并督導一體化電量與線損管理系統(tǒng)實施工作，對項目重大事務進行決策和跨部門協(xié)調(diào)，對總體工作進行指導、對項目資源進行部署，定期聽取工作組的匯報。參與單位：省公司、各地市公司、各縣公司、實施廠商部門：發(fā)展部、營銷部、運檢部數(shù)據(jù)治理組按照實施方案和數(shù)據(jù)集成方案對相關專業(yè)信息系統(tǒng)開展基礎數(shù)據(jù)檔案治理完善工作。、數(shù)據(jù)治理、系統(tǒng)集成和數(shù)據(jù)測試等相關工作。（三）營銷部（農(nóng)電工作部），確保同期統(tǒng)計日采集成功率和數(shù)據(jù)質(zhì)量滿足國網(wǎng)一體化電量線損管理系統(tǒng)要求。（OMS）廠家配合開展前期數(shù)據(jù)調(diào)研、數(shù)據(jù)治理、系統(tǒng)集成和數(shù)據(jù)測試等相關工作。（六）國網(wǎng)山東計量中心。2. 負責提供110kV及以下電網(wǎng)結構數(shù)據(jù)，能夠提供完整的電網(wǎng)結構數(shù)據(jù)。1．強化溝通（1）與總部管控組及主管部門：按項目管控統(tǒng)一工作目標、計劃及工作要求、做好項目實施各項工作；定期將項目實施單位項目進展情況、需協(xié)調(diào)問題及解決情況等工作向管控組及主管部門匯報。（5）與集成廠商強化溝通：實施廠商與海量數(shù)據(jù)平臺、數(shù)據(jù)中心、電網(wǎng)GIS平臺等建設廠商接口人保持常態(tài)化溝通工作；就數(shù)據(jù)集成方案、集成任務計劃等方面達成一致；做好任務計劃跟蹤，及時溝通任務進展情況、存在問題反饋給項目干系人協(xié)商解決。（發(fā)展部牽頭，2016年1月底完成）（1）省公司分管領導牽頭，組建專項領導小組和工作組，明確各專業(yè)分工；召開建設動員會，部署各項工作，落實工作人員，辦公場所，設備條件，啟動各項工作。2．業(yè)務調(diào)研省公司組織各項目實施單位統(tǒng)一梳理各層級供電關口、智能表覆蓋等情況，開展各相關硬件基礎、線損業(yè)務流程、各專業(yè)系統(tǒng)信息化等調(diào)研工作，形成調(diào)研報告，制定相關改造計劃。4．基礎完善加快關口采集全覆蓋，優(yōu)化提升計量以及營配調(diào)數(shù)據(jù)質(zhì)量，加強公司公共平臺數(shù)據(jù)更新維護，完成營銷電量雙段發(fā)行工作，保障數(shù)據(jù)源頭接入。5．系統(tǒng)部署落實軟硬件環(huán)境，開放系統(tǒng)端口，完成系統(tǒng)部署、調(diào)試和用戶權限初始化，開展用戶培訓工作。（科信部牽頭，2016年5月底完成）（1）省公司科信部（信通公司）、發(fā)展部、實施廠商根據(jù)實施方案，會同運檢部、營銷部、調(diào)控中心開展差異分析，結合各單位信息化現(xiàn)狀，形成各單位的集成方案；（2）實施組督促各專業(yè)系統(tǒng)接口改造進度及線損系統(tǒng)集成進度，采用“省級公司數(shù)據(jù)中心”模式進行集成。（發(fā)展部牽頭，2018年4月底完成）（1）實施組協(xié)助省公司發(fā)展部和科信部（信通公司）組織開展用戶培訓和業(yè)務宣貫工作；（2）實施組協(xié)助省公司發(fā)展部會同調(diào)控中心、營銷部組織開展35kV及以上線路關口配置工作；（3）實施組協(xié)助省公司運檢部、營銷部開展10kV線路線損模型配置工作；（4）實施組協(xié)助省公司營銷部開展臺區(qū)線損模型配置工作。（發(fā)展部牽頭，2016年5月起開始應用）（1）實施組協(xié)助省公司發(fā)展部、科信部（信通公司）組織開展用戶培訓；（2）實施組提前預估系統(tǒng)上線過程中及上線后可能存在的風險并提出應對措施，保證系統(tǒng)上線工作的正常開展，確保系統(tǒng)上線后的穩(wěn)定運行；（3）建立運維機制、相關管理規(guī)范及流程。（發(fā)展部、科信部牽頭，2018年12月底完成）（1）省公司發(fā)展部、科信部（信通公司）依據(jù)總部下發(fā)的驗收工作方案，分階段制定驗收計劃，編制驗收材料，開展自驗收工作，上報至總部；（2）省公司發(fā)展部協(xié)同其他專業(yè)部門總結并編制系統(tǒng)建設、數(shù)據(jù)治理等經(jīng)驗，上報至總部。（二）關口計量采集質(zhì)量風險風險分析關口采集裝置老舊，主站標準化程度較低，內(nèi)部考核關口普遍存在表計不全等情況。應對措施需完善供電關口表計改造和采集覆蓋，制定關口采集標準，完善變電站典型設計，規(guī)范關口表計安裝要求。實施項目周例會和周報制，雙周發(fā)布簡報，及時向領導組、工作組、實施單位報告項目進展。對于比較重要的溝通內(nèi)容事先制定溝通計劃并指定相關的責任人，按照計劃溝通落實。3．周報機制按照總部項目周報模板，填報項目實施進度及情況，并于每周五18：00前提報總部。（五）風險管理通過風險識別和風險評估對項目中存在的風險進行識別，并以此為基礎合理地使用各種風險應對措施、管理方法、技術手段對項目的風險實行有效的控制，妥善處理風險事故所造成的不利結果，以最少的成本保證建設目標實現(xiàn)的管理過程。（六）成果控制一體化電量與線損管理系統(tǒng)實施過程中所產(chǎn)生的操作手冊、系統(tǒng)的建設方案、部署方案等各類文檔，統(tǒng)一收錄存檔，方便以后的取用。十、保障機制在項目實施過程中，要在人員、制度、后勤、安全、應急、運維等方面進行做好保障，確保項目實施的順利推進。 （二）制度保障建立健全一體化電量與線損管理系統(tǒng)項目相關管理制度，加強制度的宣貫和執(zhí)行，確保一體化電量與線損管理系統(tǒng)項目實施期間的各項工作平穩(wěn)開展。（四）安全保障1．數(shù)據(jù)安全方面系統(tǒng)數(shù)據(jù)定期備份，防止數(shù)據(jù)丟失；敏感數(shù)據(jù)要進行加密處理，保護數(shù)據(jù)的安全；數(shù)據(jù)操作只能由數(shù)據(jù)組人員處理；項目參與人員不允許隨意將數(shù)據(jù)復制拷貝到其他介質(zhì)。各項目單位按照公司運維主體化、專業(yè)化、集中化的要求，指定專人在本次一體化電量與線損管理系統(tǒng)實施中全程參與系統(tǒng)建設工作，為系統(tǒng)上線應用提供有力的保障。嚴格執(zhí)行工作票和操作票