【摘要】總經(jīng)理致辭親愛的員工，您好：在您拿到這本《員工手冊》的時候，衷心希它能為您提供一些具體的幫助，并在此過程中感受到公司對員工的一份誠意。寶鋼股份以“成為鋼鐵技術(shù)的領(lǐng)先者，成為環(huán)境友好的最佳踐行者，成為員工與企業(yè)共同發(fā)展的公司典范”為愿景，以“成為世界一
2025-06-23 21:58
【摘要】專業(yè)資料整理分享員工績效考核表被考核者部門職務(wù)項目經(jīng)理考核月份序號考核項目具體內(nèi)容分值評分1工作日常管理1、組織團(tuán)隊建設(shè)；2、組織對項目實施的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及文明施工等制定目標(biāo)，對目標(biāo)的最
2025-07-01 01:08
【摘要】員工績效考核表一表一表二4/4
2025-06-30 19:18
【摘要】規(guī)定整改合格后方可上崗。項目女員工男員工頭發(fā)1、整齊，干凈、典雅及職業(yè)化的外觀2、短發(fā)不要遮住臉，將頭發(fā)時刻整理好3、長發(fā)用黑色發(fā)結(jié)在頸后盤成發(fā)髻4、劉海應(yīng)在眉毛以上5、頭發(fā)飾品不可過于新潮時髦6、不可漂染怪異顏色1、頭發(fā)應(yīng)保持清潔并且梳理整齊，發(fā)式不可過于時髦2、頭發(fā)不可長過衣領(lǐng)3、不可有劉海和大鬢角4、不允許留光頭5、頭
2025-06-30 19:27
【摘要】企管部主管考核量表（表二）（季度）被考核者職位企管部主管部門企管部工作職責(zé)編號職責(zé)描述考核評價考核得分優(yōu)良中可差1執(zhí)行總裁辦決定，召集辦公會議，負(fù)責(zé)本部門職責(zé)的制訂和監(jiān)督執(zhí)行；15141312102人事管理體系的建立和具體工作的組織實施；141312
2025-06-30 22:21
【摘要】 附表一：文秘崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門辦公室崗位文秘考核時間考核周期季度業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分公司對外關(guān)系的協(xié)調(diào)情況評分辦公室主任辦公室主任20%標(biāo)準(zhǔn)定
2025-07-29 22:13
【摘要】OverlookChina上海遠(yuǎn)望廣告有限公司崗位績效考核表平面設(shè)計師/視頻制作績效考核表考核日期：考核對象（姓名）：績效考核目的建立以崗位競爭的績效考評機制，充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展總目標(biāo)?？冃Э己穗A段□
2025-06-30 19:51
【摘要】某建筑公司管理層目標(biāo)責(zé)任制考核手冊(暫行)推行目標(biāo)管理的目的是為了提高全員績效，進(jìn)而提高項目績效，達(dá)成總體目標(biāo)。準(zhǔn)確、公正的考核機制是確保員工個人績效與收入掛鉤，激勵并提高員工參與目標(biāo)管理的積極性，保證目標(biāo)管理持續(xù)、有效運行的必不可少的手段。項目將按照PDCA（計劃、執(zhí)行、檢查、修正）循環(huán)不斷完善目標(biāo)責(zé)任制考核，現(xiàn)將考核具體規(guī)定公布如下：一、本項目實行五級目標(biāo)分解和四級目標(biāo)
2025-06-17 07:20
【摘要】年度崗位績效考核表部門：銷售公司崗位：大區(qū)經(jīng)理姓名：年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效銷售任務(wù)1.根據(jù)銷售公司經(jīng)理下達(dá)的銷售任務(wù)，結(jié)合市場分析,制訂本區(qū)年度、月度銷售額計劃；2.根據(jù)銷售額計劃,進(jìn)行資源配置(人,財,物等),并將銷售指標(biāo)合理分解致
2025-06-30 19:52
【摘要】2/2海量免費資料盡在此年度崗位績效考核表部門：總務(wù)科崗位：廚師姓名：年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效1.根據(jù)大多數(shù)職工的要求，每餐合理搭配飯、菜的花色品種；2.主要工作為上灶炒菜和負(fù)責(zé)灶具的清潔衛(wèi)生，同時兼做切菜、煮飯
2025-06-30 19:19
【摘要】部門名稱：部門簽名：日期：企劃處考核表考評項目細(xì)則分值自評分評分備注部門職責(zé)履行情況發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃，組織制定規(guī)章制定，分解方針目標(biāo)，建立考核體系10質(zhì)量環(huán)境等標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)審?fù)鈱徏氨３煮w系的運行10制定科研發(fā)展規(guī)劃，組織并推動年度科研項目5
2025-06-30 21:38
【摘要】3/3 會統(tǒng)計員崗位績效考核表（月度）編號： 年月姓名部門崗位會統(tǒng)計員考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分成本核算效果成本核算記錄直接上級40%說明：對公司成本核算情況的綜合評分標(biāo)準(zhǔn)定義
2025-07-29 20:59
【摘要】3/4 附表一：辦公室主任崗位績效考核表（季度）編號： 年（季）姓名部門辦公室崗位主任考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分公司對外關(guān)系的協(xié)調(diào)情況評分行政副總行政副總20%說明：
【摘要】3/4副總調(diào)度員崗位績效考核表（月度）編號： 年月姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位副總調(diào)度員考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分計劃完成率（A）統(tǒng)計資料直接上級30%說明：A=產(chǎn)品實際完成數(shù)/產(chǎn)品實際計劃數(shù)
【摘要】3/3年度位績效考核表部門：生產(chǎn)部崗位：姓名：年月日考核項目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效得分小計：每項實得分累計相加后乘以40%，作為任務(wù)績效的實得考核結(jié)果。管理績效決策與授
2025-06-30 20:16
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