【正文】 資標(biāo)準(zhǔn)30元/日）；超過(guò)60分鐘者，按曠工1天處理。否則，發(fā)現(xiàn)一起扣發(fā)當(dāng)事人當(dāng)月獎(jiǎng)金，造成經(jīng)濟(jì)損失的由個(gè)人全部承擔(dān)。結(jié)合單位財(cái)務(wù)實(shí)際收支狀況，制定本管理制度。（二）貨幣資金的收支規(guī)定（1）收取的現(xiàn)金當(dāng)日及時(shí)送存銀行。不準(zhǔn)用銀行賬戶代替其他單位和個(gè)人存入或支取現(xiàn)金；不準(zhǔn)用單位收入的現(xiàn)金以個(gè)人名義存入儲(chǔ)蓄；不準(zhǔn)謊報(bào)用途套取現(xiàn)金；不準(zhǔn)保留賬外公款，即不得“公款私存”，不得設(shè)置“小金庫(kù)”等。持票人拿著手續(xù)齊全的票據(jù)到財(cái)務(wù)部門辦理付款手續(xù)。持票人拿著手續(xù)齊全的票據(jù)到財(cái)務(wù)部門辦理付款手續(xù)。須經(jīng)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，到財(cái)務(wù)部門填寫借款單，領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后，到財(cái)務(wù)部門辦理借款手續(xù)。還款后如需再借款，按照借款程序單位負(fù)責(zé)人重新簽字后，方可借款。差旅費(fèi)的開(kāi)支范圍主要包括城市間交通費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)、和市內(nèi)交通費(fèi)等四項(xiàng)。五、財(cái)務(wù)部門職責(zé)分工。（3）正確核算和計(jì)算工資分發(fā)表，做好各項(xiàng)代扣款工作，協(xié)助出納按時(shí)發(fā)放工資。（7）根據(jù)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，認(rèn)真審核原始憑證，正確運(yùn)用會(huì)計(jì)科目，準(zhǔn)確、及時(shí)地登記帳簿，并按規(guī)定結(jié)帳，編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，做到數(shù)字真實(shí)，內(nèi)容完整，報(bào)送及時(shí)。（9）參與我局財(cái)產(chǎn)物資的管理工作，會(huì)同有關(guān)部門定期對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，保證帳、卡、物相符。（1）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，把好現(xiàn)金收付關(guān)，接受有關(guān)部門和人員定期或不定期對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金帳、款的檢查。做到日清月結(jié)，真實(shí)準(zhǔn)確。因特殊原因簽發(fā)的空白支票，要寫明收款單位、簽發(fā)日期，規(guī)定限額和用途，并及時(shí)清理結(jié)算。月底出納登記完賬薄后把會(huì)計(jì)憑證遞交給稽核人員，稽核人員審核無(wú)誤后，登記明細(xì)分類賬和總賬、編制會(huì)計(jì)報(bào)表，并對(duì)報(bào)表進(jìn)行分析和披露，然后報(bào)送單位負(fù)責(zé)人。應(yīng)附有單獨(dú)的卡片或表單，記錄財(cái)產(chǎn)各種詳細(xì)有用的資料，存放地點(diǎn)、購(gòu)入或建造日期、價(jià)值、單價(jià)等。單位各部門應(yīng)至少每年一次組織對(duì)固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)，和財(cái)務(wù)部門核定，做到賬實(shí)相符。作風(fēng)效能問(wèn)責(zé)制 為切實(shí)改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，嚴(yán)明工作紀(jì)律，嚴(yán)格責(zé)任追究，進(jìn)一步提高工作效率。三、工作人員有下列行為之一，給予通報(bào)批評(píng)：（一）上班遲到、早退、無(wú)正當(dāng)理由脫崗、離崗1次的； （二）上班時(shí)間聚集聊天、辦私事等擅離職守的； （三）態(tài)度冷漠、生硬，作風(fēng)蠻橫、粗暴，不禮貌、不文明的； （四）其他有損于單位形象的。（一）執(zhí)行局黨組決策不力，不能很好地完成交辦的重要工作；（二）不服從工作安排，故意頂撞或謾罵領(lǐng)導(dǎo)的；（三）不請(qǐng)假無(wú)故不到崗連續(xù)3天或年度累計(jì)5天的；（四）工作日中午非公務(wù)飲酒2次（含）以上的；（五）違反單位車輛管理制度有關(guān)規(guī)定2次（含）以上的。告誡期滿后，被告誡人要對(duì)告誡期內(nèi)的整改情況寫出報(bào)告，經(jīng)考核，有明顯改正的可按期解除告誡；仍不改正的，視情況予以調(diào)整崗位或停職。 十一、本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。告誡期滿時(shí)，將整改情況和個(gè)人要求解除懲戒的申請(qǐng)報(bào) 。存在的主要問(wèn)題： 年 月 日 附件3： 停 職 通 知 書〔 〕 號(hào) 同志：根據(jù)《區(qū)園林局作風(fēng)效能問(wèn)責(zé)制》的規(guī)定，經(jīng)研究，決定對(duì)你予以停職處理。第二條　凡全局所有干部職工（外借人員除外）均需考核，適用本辦法。第六條　以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，設(shè)崗定位，一人一崗，堅(jiān)持上下結(jié)合、左右結(jié)合，做到定性與定量考核相結(jié)合。第五章　考核時(shí)間第八條　定期考核。第六章　考核內(nèi)容第十條　考核干部職工的內(nèi)容包括：（一）在崗在位情況；（二）完成工作任務(wù)和工作質(zhì)量情況；（三）履行崗位職責(zé)情況；（四）遵守單位各項(xiàng)規(guī)章制度情況。第八章　考核程式第十四條 局考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)工作計(jì)劃和考核時(shí)間要求，發(fā)出職工考核通知，說(shuō)明考核目的、內(nèi)容、方式以及考核進(jìn)度安排。分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等次。對(duì)試用期屆滿的干部職工均需考核，考核結(jié)果由本單位或上級(jí)組織人事部門備案，以決定其是否正式錄用。第二十二條　考核結(jié)果具有的效力：（一）決定干部職工職位升降的主要依據(jù)；（二）與干部職工評(píng)先、增資、獎(jiǎng)金掛鉤；（三）決定對(duì)干部職工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰；（四）作為對(duì)干部職工續(xù)聘與解聘的依據(jù)。依據(jù)區(qū)紀(jì)委《關(guān)于淇濱區(qū)作風(fēng)效能問(wèn)責(zé)懲戒暫行辦法》、《關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)肅工作作風(fēng)紀(jì)律的通知》和區(qū)園林局《作風(fēng)效能問(wèn)責(zé)制》、《請(qǐng)銷假制度及工作考勤制度》等規(guī)章制度，結(jié)合本單位工作實(shí)際，制定本辦法。第五條 無(wú)考勤記錄的或有遲到記錄的，以局領(lǐng)導(dǎo)簽字的請(qǐng)銷假條或以各部門工作日志當(dāng)日記錄為準(zhǔn)。（二）企業(yè)合同人員曠工2次者，扣發(fā)當(dāng)事人當(dāng)月獎(jiǎng)金（含文明獎(jiǎng)），臨時(shí)人員按當(dāng)日工資4倍工資扣發(fā)；（三）企業(yè)合同人員曠工3次者，扣發(fā)當(dāng)事人當(dāng)月崗位工資及獎(jiǎng)金，臨時(shí)人員按當(dāng)日工資6倍工資扣發(fā)；（四）企業(yè)合同人員曠工4次者，扣發(fā)當(dāng)事人當(dāng)月基本工資、崗位工資和獎(jiǎng)金，臨時(shí)人員按當(dāng)日工資8倍工資扣發(fā)；（五）企業(yè)合同人員曠工5次者，扣發(fā)當(dāng)事人當(dāng)月工資，臨時(shí)人員按當(dāng)日工資10倍工資扣發(fā)；（六）企業(yè)合同人員曠工6次者，取消當(dāng)事人年終出勤獎(jiǎng)；（七）事業(yè)在編人員曠工1次者，扣發(fā)當(dāng)事人當(dāng)月績(jī)效工資（記錄在案年底從績(jī)效工資中扣發(fā)）；（八）事業(yè)在編人員曠工2次者，扣發(fā)當(dāng)事人2個(gè)月績(jī)效工資（記錄在案年底從績(jī)效工資中扣發(fā)）；（九）事業(yè)在編人員曠工3次者，扣發(fā)當(dāng)事人6個(gè)月績(jī)效工資（記錄在案年底從績(jī)效工資中扣發(fā)）；（十）事業(yè)在編人員曠工4次者，扣發(fā)當(dāng)事人當(dāng)年第十三個(gè)月工資；（十一）事業(yè)在編人員曠工5次者，扣發(fā)當(dāng)事人全年績(jī)效工資和第十三個(gè)月工資；（十二）事業(yè)在編人員和企業(yè)合同人員曠工連續(xù)超過(guò)30次或全年累計(jì)曠工超過(guò)60次者，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定予以辭退或除名；（十三）部門（科室）工作人員當(dāng)月出現(xiàn)曠工2人以上者，部門（科室）負(fù)責(zé)人在全局中層干部會(huì)議上作深刻檢查；（十四）部門（科室）工作人員當(dāng)月出現(xiàn)曠工3人以上者，對(duì)部門（科室）負(fù)責(zé)人效能告誡，分管領(lǐng)導(dǎo)在全局中層干部會(huì)議上作深刻檢查；（十五）部門（科室）負(fù)責(zé)人存在弄虛作假，包庇下屬行為者，扣發(fā)負(fù)責(zé)人當(dāng)月崗位工資和獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重者將調(diào)離工作崗位。第十二條 本辦法自印發(fā)之日起實(shí)施。輔助性管理崗位：各科室內(nèi)勤、公園管理員、倉(cāng)庫(kù)管理員。次年年初各用工部門嚴(yán)格按照上年核定人數(shù)錄用臨時(shí)工（中間如臨時(shí)增加或減除臨時(shí)工人數(shù)），并將錄用臨時(shí)工名單上報(bào)辦公室和生產(chǎn)科，統(tǒng)一辦理人身意外傷害保險(xiǎn)等手續(xù)，臨時(shí)工正式上崗前由各用工部門進(jìn)行三級(jí)安全教育和勞動(dòng)技能培訓(xùn)。有事不能按時(shí)上下班或不能來(lái)上班的人員，需提前告知管理人員，不得叫他人替代，以免給工作的開(kāi)展帶來(lái)不便。請(qǐng)假兩天之內(nèi)的由各用工部門負(fù)責(zé)人審核，并報(bào)相關(guān)職能科室備案；請(qǐng)假兩天以上的由分管領(lǐng)導(dǎo)審核，并報(bào)相關(guān)職能科室備案；每月月末由辦公室進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。未完成緊急任務(wù)，確需加班的，由部門負(fù)責(zé)人將加班人數(shù)、加班時(shí)間報(bào)單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，計(jì)發(fā)加班費(fèi)。如有以下問(wèn)題，將解除用工關(guān)系：（1）違反國(guó)家法律法規(guī)或單位相關(guān)制度。（5）不請(qǐng)假擅自離崗造成惡劣影響的。采購(gòu)辦公用品及設(shè)備須統(tǒng)一填報(bào)《辦公用品（設(shè)備）采購(gòu)審批單》（附表一），經(jīng)局分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可購(gòu)置。對(duì)帳實(shí)不符的，有關(guān)科室應(yīng)書面說(shuō)明原因，由辦公室提出處理意見(jiàn)，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，辦公室列出固定資產(chǎn)明細(xì)表，并存檔備案。四、對(duì)辦公用品（如紙張）的使用和設(shè)備的維修工作，要充分體現(xiàn)“節(jié)約、節(jié)儉”的原則，能雙面打印的，不單面打印，單面紙張可作為起草稿紙使用；能維修好的不得更換部件，確需更換部件的，由辦公室統(tǒng)一填寫《辦公設(shè)備維修審批單》（附表四），經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)審批后維修并報(bào)銷。各科室負(fù)責(zé)同志為本科室第一責(zé)任人。重要信息早發(fā)現(xiàn)、早收集、早報(bào)送。以服務(wù)、推進(jìn)工作為原則，及時(shí)提供真實(shí)、有用的情況。對(duì)各部門召開(kāi)的各項(xiàng)會(huì)議要及時(shí)報(bào)送會(huì)議照片、會(huì)議主要內(nèi)容。四、信息報(bào)送要求報(bào)送渠道采用書面方式報(bào)送。建立信息上報(bào)公示欄，對(duì)上報(bào)信息的數(shù)量、采用情況在班子會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)。以上管理辦法從2013年1月1日起執(zhí)行。三、購(gòu)進(jìn)的物品要辦理手續(xù)，填寫入庫(kù)單(保管員、采購(gòu)員和財(cái)務(wù)各一份），注明品名、價(jià)格、用途、數(shù)量，驗(yàn)收合格后，由部門分管領(lǐng)導(dǎo)簽字方可入庫(kù)。六、做好各類物品入庫(kù)、領(lǐng)取的分類帳目，每月核對(duì)、盤存，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。司機(jī)管理制度 一、司機(jī)必須遵守《中華人民共和國(guó)道路交通管理?xiàng)l例》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則，安全駕車。三、司機(jī)應(yīng)每天抽適當(dāng)時(shí)間擦洗自己所開(kāi)車輛，以保持車輛的清潔(包括車內(nèi)、車外和引擎的清潔)。不會(huì)檢修的，應(yīng)立即上報(bào)辦公室，并提出具體的維修意見(jiàn)(包括維修專案和大致需要的經(jīng)費(fèi)等)。七、司機(jī)對(duì)自己所開(kāi)車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車時(shí)一定保證證件齊全。違章造成后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。有要事確需離開(kāi)司機(jī)室時(shí)，要告知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)去向和所需時(shí)間，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開(kāi)。十五、司機(jī)應(yīng)時(shí)刻保證手機(jī)暢通。嚴(yán)格遵守交通規(guī)則及操作規(guī)程。凡因駕駛員飲酒造成事故者，后果自負(fù)，修理費(fèi)自理。根據(jù)具體路段，采取不同的澆灌方法，防止人為制造安全隱患。車輛管理制度 一、嚴(yán)格遵守交通規(guī)則及操作規(guī)程。單位每輛工作用車（小車）和多功能灑水車配備一名駕駛員，車輛每天統(tǒng)一停放在單位大院內(nèi)，工作用車（小車）在雙休日和節(jié)假日期間，無(wú)特殊安排，必須停放在單位院內(nèi)。四、未經(jīng)批準(zhǔn)，一律不允許將車輛交由他人駕駛，嚴(yán)禁酒后駕駛。工作用車（小車）推行定量消費(fèi)和節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法。要求在保證日常工作用車的前提下，原則不得突破單位規(guī)定的燃油數(shù)量。單位車輛實(shí)行定點(diǎn)維修，專人把關(guān)，統(tǒng)一填寫《車輛報(bào)修審批單》。水車管理規(guī)定 為進(jìn)一步明確水車管理職則，提高水車的功效，保證機(jī)械設(shè)備處于良好狀態(tài)，特制定本規(guī)定。三、現(xiàn)有供水點(diǎn)兩個(gè)，為防止水車同時(shí)在一個(gè)供水點(diǎn)加水，影響作業(yè)進(jìn)度，規(guī)定11號(hào)水車在局門口供水點(diǎn)加水；10號(hào)水車在芝麻官游園供水點(diǎn)加水，無(wú)特殊情況不得隨意更換。七、車輛定期維修保養(yǎng)。八、嚴(yán)格落實(shí)車輛加油登記手續(xù)。個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，抓作風(fēng)建設(shè)失之于寬、失之于軟，日常管理不到位，執(zhí)行制度不力，在干部群眾中造成了不良影響。各科室負(fù)責(zé)人、各管理隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及其他成員要切實(shí)做到“一崗雙責(zé)”。三、 要嚴(yán)格追究。對(duì)違反以上現(xiàn)象1次的正式干部職工進(jìn)行全局通報(bào)批評(píng)，對(duì)違反2次的正式干部職工扣發(fā)當(dāng)月工資的50﹪，年終不得評(píng)先；對(duì)違反以上現(xiàn)象1次的臨時(shí)人員進(jìn)行全局通報(bào)批評(píng)，并扣發(fā)當(dāng)月工資的50﹪，對(duì)違反以上現(xiàn)象2次的臨時(shí)人員予以辭退。二、辦公室對(duì)駕駛員要加強(qiáng)教育和管理，駕駛員要服從管理，要認(rèn)真保養(yǎng)車輛，對(duì)車輛要做到勤檢查、勤維護(hù)、勤保養(yǎng)，確保車容整潔、車況良好；駕駛員開(kāi)車時(shí)注意力要高度集中，遵守交通規(guī)則、禮貌行車、按規(guī)定車速行駛，出長(zhǎng)途車之前，須認(rèn)真檢查車輛，嚴(yán)禁車輛帶故障行駛，嚴(yán)禁疲勞駕車、帶病駕車，嚴(yán)禁酒后開(kāi)車，確保行車安全。不得擅自將車輛交與他人駕駛，不得擅自出車；如不遵守，由此造成的一切后果自負(fù)，駕駛員在工作時(shí)間不得擅離職守，上班時(shí)間無(wú)出車任務(wù)時(shí)，在值班室休息待命。六、嚴(yán)禁婚喪喜慶使用公車，違者按紀(jì)委、監(jiān)察局有關(guān)文件處理。八、每月將油料購(gòu)置、使用情況盤點(diǎn)一次，由辦公室報(bào)于主管領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)情況。車輛大修或更換主要零部件須報(bào)主管局長(zhǎng)或局班子成員會(huì)議根據(jù)車況實(shí)際研究決定。十、對(duì)不執(zhí)行本規(guī)定，私自出車造成車輛損壞的，責(zé)任人要按規(guī)定予以賠償。第二條 管理機(jī)構(gòu)（一）局領(lǐng)導(dǎo)班子按照有關(guān)規(guī)定對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理，各職能科室應(yīng)各負(fù)其責(zé),共同做好工程建設(shè)工作。（五）設(shè)備管理科 負(fù)責(zé)園林設(shè)施和機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)、安裝和維護(hù)維修。（三）項(xiàng)目年度建設(shè)計(jì)劃經(jīng)局長(zhǎng)辦公會(huì)研究確定后上報(bào)區(qū)政府項(xiàng)目投資領(lǐng)導(dǎo)小組。（三）經(jīng)區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)批示同意，經(jīng)區(qū)政府項(xiàng)目投資領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案后，按有關(guān)規(guī)定和工程投資額的大小確定工程招標(biāo)和發(fā)包方式。特殊情況下經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)可采用邀請(qǐng)招標(biāo)的形式招標(biāo)。（七）公開(kāi)招投標(biāo)的項(xiàng)目，由相關(guān)科室科負(fù)責(zé)與區(qū)發(fā)改委進(jìn)行對(duì)接，確定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，編制招標(biāo)文件。（十）有下列情形之一的施工單位，在下一年度內(nèi)不得參與園林局建設(shè)工程的邀標(biāo)、競(jìng)標(biāo)和議標(biāo)。園林局承擔(dān)的建設(shè)工程受到上級(jí)部門通報(bào)批評(píng)，造成嚴(yán)重影響，承建該工程的企業(yè)。第七條 施工管理（一）工程施工管理要責(zé)任明確，每一個(gè)項(xiàng)目都要有分管領(lǐng)導(dǎo)、管理科室、具體負(fù)責(zé)人。施工單位每周要總結(jié)本周的工作完成情況和下一周的施工計(jì)劃。（六）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員要堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕粗制濫造、偷工減料，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)解決糾正。承建單位因延誤工程工期、工程質(zhì)量存在缺陷或因違反其它合同條款的要嚴(yán)格進(jìn)行處罰。（三）竣工驗(yàn)收由承建單位提出書面申請(qǐng)并報(bào)送完整的竣工資料，由園林局項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)局分管領(lǐng)導(dǎo)同意安排后組織園林、監(jiān)理、質(zhì)檢、財(cái)政等相關(guān)部門組成驗(yàn)收小組聯(lián)合驗(yàn)收。（五）苗木補(bǔ)植應(yīng)在成活驗(yàn)收日三個(gè)月前進(jìn)行，并能確定成活后進(jìn)行驗(yàn)收，若不足三個(gè)月的應(yīng)推遲驗(yàn)收日期。考核范圍包括所有未移交的綠化工程，對(duì)綠地雜草、修剪、澆水、病蟲(chóng)害防治、苗木死亡補(bǔ)植情況、綠地整體景觀效果等各個(gè)方面進(jìn)行考評(píng)。每次考核不合格的工程要按有關(guān)合同條款進(jìn)行處罰，對(duì)無(wú)視考核通知、不按要求整改、不服從管理的承建單位加重處罰，并且在工程招投標(biāo)時(shí)給予限制。（四）在工作中，嚴(yán)禁違規(guī)違章操作，嚴(yán)禁吃拿卡要、索賄受賄，誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)。 二、考核的內(nèi)容（一）園藝管理：主要包括修剪除草、澆水、施肥、苗木補(bǔ)植、松土、防病治蟲(chóng)等。按考核內(nèi)容分項(xiàng)考核，在植物生長(zhǎng)季節(jié)（410月份）每月檢查2次，其它月份每月檢查1次。四、考核評(píng)分辦法 每次考核檢查得分低于90分的為不合格。垃圾當(dāng)天清理。冬季要采取防寒措施。樹(shù)干挺直，扶正及時(shí)。樹(shù)干傷口及時(shí)處理，樹(shù)洞及時(shí)修補(bǔ)。補(bǔ)植樹(shù)木規(guī)格、質(zhì)量不得低于原設(shè)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn)。生長(zhǎng)旺盛，色澤正常，覆蓋率不低于95％，(*)。地形平整，無(wú)坑洼，無(wú)積水。花灌木、綠籬適時(shí)修剪，修枝合理，方法得當(dāng)，無(wú)徒長(zhǎng)枝、斷殘枝、枯死枝、病蟲(chóng)枝，株形完美，定型及時(shí)合理?；ü嗄拘藜艏皶r(shí)合理。冬、春季及時(shí)清理越冬雜草，510