【正文】 材料 計(jì)劃 序號 品名 單位 數(shù)量 進(jìn)場時(shí)間 1 開工后一天內(nèi)進(jìn)場 2 3 4 5 6 7 8 21 第 六 章 主要施工機(jī)械 設(shè)備進(jìn)場 計(jì)劃 一、主要施工機(jī)械 進(jìn)場 計(jì)劃 主要施工設(shè)備一覽表： 序號 機(jī)械或設(shè)備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 生產(chǎn)能力 現(xiàn)存放地點(diǎn) 備注 進(jìn)場時(shí) 間 1 自卸車 25t 30 臺 宜昌 租賃 合同簽訂后 3日 內(nèi) 2 挖掘機(jī) CAT320 10 臺 1m3 宜昌 自有 3 推土機(jī) 山推 170 4 臺 宜昌 自有 4 裝載機(jī) ZT50 1 臺 3m3 宜昌 租賃 5 灑水車 4L 1 臺 宜昌 租賃 二、測量儀器投入計(jì)劃 序號 名稱 單位 數(shù)量 用途 進(jìn)場時(shí)間 1 PTSV2 全站儀 臺 2 放線及測方、距離 合同簽訂后 1日內(nèi) 2 水準(zhǔn)儀（ S S2） 臺 1/1 水準(zhǔn)測量 3 塔尺（ 2m、5m） 把 2/2 水準(zhǔn)測量 4 鋼尺 50m 2 距離測量 5 鋼尺 30m 2 距離測量 22 第 七 章 管理、技術(shù)人員、勞動(dòng)力安排計(jì)劃 一、管理、技術(shù)人員安排度計(jì)劃 序號 職務(wù) 職稱 數(shù)量 1 項(xiàng)目經(jīng)理 工程師 1 2 技術(shù)負(fù)責(zé)人 工程師 1 3 施工員 工程師 1 4 技術(shù)員 工程師 1 5 質(zhì)檢員 工程師 1 6 安全員 助工 1 7 材料員 經(jīng)濟(jì)師 1 8 預(yù)算員 工程師 1 9 測量工 助工 5 23 二、勞動(dòng)力安排計(jì)劃 單位：人 工種 按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況 1d 2d 3d 4d 5d 6d 7d 8d 9d 10 d 機(jī)械工 32 32 32 32 32 32 32 32 32 32 普工 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 司機(jī) 40 40 40 40 40 40 40 40 40 40 清潔工 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 水電工 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 保安 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 合計(jì) 88 88 88 88 88 88 88 88 88 88 24 第 八 章 保證工程質(zhì)量的組織措施 一、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖 政府工程質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理公司 業(yè)主質(zhì)檢部分 項(xiàng)目經(jīng)理 工程施工部 工程技術(shù)部 質(zhì)量監(jiān)督部 物資監(jiān)督部 綜合部 項(xiàng)目專職質(zhì)檢員 各施工班組 25 二、質(zhì)量保證體系 公司經(jīng)理、總工程師 技術(shù)部門 項(xiàng)目經(jīng)理 質(zhì)量部門 材料部門 工長 技 術(shù)員 各班組長 質(zhì)量員 材料員 工人 三檢制 以項(xiàng)目經(jīng)理和工長為領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)檢小組分別每日一次 對各班組的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查講評 保證工程合格 26 三、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量檢控制措施 序號 保證措施 內(nèi)容要求 1 做到目標(biāo)管理 該工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)要從施工準(zhǔn)備抓起，制定目標(biāo)管理規(guī)劃，通過管理規(guī)劃實(shí)行分級管理；從項(xiàng)目經(jīng)理到參加施工的每一位職工做到心中有目標(biāo)、工作有方向、質(zhì)量保證。 6 嚴(yán)把材料關(guān)（半） 施工所用材料必須經(jīng)過檢（試）驗(yàn)，按照廠方提供的材料。 四 正確執(zhí)行“三檢制”檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)格“三檢制”的實(shí)施，執(zhí)行“三檢制”掛牌留名制度，建立“三檢制”日記臺帳 。為此，結(jié)合本工程情況制定下列管理措施。 配備質(zhì)量檢測、試驗(yàn)所必須的儀器設(shè)備和器具，按照驗(yàn)收規(guī)范和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工序控制和質(zhì)量檢測 。 計(jì)量器具定期進(jìn)行校對、鑒定，嚴(yán)禁使用未經(jīng)校對過的量具。 本著準(zhǔn)負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé) 質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)的同時(shí)，必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。標(biāo)樁周圍埋設(shè)木樁（ 4 根， h＞為 1 米）圍欄并掛標(biāo)識牌加以保護(hù)，在施工過程中，嚴(yán)禁破壞測量控制標(biāo)樁；如果不可避免需拆毀，要先報(bào)項(xiàng)目部同意后方可處理。排水涵管周圍也應(yīng)設(shè)置臨時(shí)排水溝，防止積水浸蝕支撐地基，影響其穩(wěn)定性。做好接地保護(hù)，以防漏電傷人。大雨過后對基座等進(jìn)行全面檢查，確保物缺陷和松動(dòng)后方可使用。便于采取采措施，做好 防雨、防雷工作并做好雨季施工安排。 八、回訪維修 工程竣工交付 為保證業(yè)主的投資盡快產(chǎn)生效益，工程及時(shí)投入使用，我單位把工程交付這項(xiàng)工作作為我們工作的重點(diǎn)來實(shí)施，在按計(jì)劃完成竣驗(yàn)收后十日內(nèi)完成撤場，及進(jìn)恢復(fù)占用業(yè)主場，除留下必要的人員、材料設(shè)備外其余一律退場。 （ 2）回訪組織 a、本工程將由我單位總經(jīng)理其授權(quán)人帶隊(duì)，單位總工、工程技術(shù)科參加。從工程交付之日起，我單位的工種保修工作隨即展開。 （ 2）維修程序 a、維修任務(wù)的確定 當(dāng)接到用戶的投訴和工程回訪中發(fā)現(xiàn)的缺陷后，應(yīng)自通知之日后兩天內(nèi)就發(fā)現(xiàn)的缺陷進(jìn)一步確認(rèn)，與業(yè)主協(xié)商返修內(nèi)容。當(dāng)原項(xiàng)目經(jīng)理已調(diào)離且附近沒 有施工項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)專門派人前往維修，工程部門 主管應(yīng)對維修負(fù)責(zé)人及維修人員進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)調(diào)單位服務(wù)原則，要求 維修人員主動(dòng)配合業(yè)主單位，對于業(yè)主的合理盡可能滿足，堅(jiān)決防止和業(yè)主方面的爭吵發(fā)生。 b、回訪及維修記錄要有《工 程回訪記錄表》、《回訪工程質(zhì)量問題匯總表》 、《工程維修記錄表》。 挖土方不得在危巖、孤石的下邊或貼近未加固的危險(xiǎn)建筑物的下面進(jìn)行。 分層開挖時(shí)上下應(yīng)先挖好階梯或支撐靠梯，或開斜坡道，并采取防滑措施，禁止踩踏支撐上下。 現(xiàn)場必須嚴(yán)格按施工平面圖要求布置，保證消防通道暢通。電焊施工應(yīng)及時(shí)滅除火種， 隱患未然，由專職安全員但護(hù)。禁止在施工現(xiàn)場及以上區(qū)域吸煙，杜絕火源。 外電線路電壓（ KV） 1 以下 1～ 10 35～ 110 154～ 220 330～ 500 最小安全操作距離（ m） 4 6 8 10 15 施工現(xiàn)場配電線路，架空線路由導(dǎo)線，絕緣線，橫擔(dān)及電桿等組成。安裝閘箱高度地面不小于 米，不大于 米，移動(dòng)式閘箱離地面 ～ 米宜。 施工現(xiàn)場所使用的手持電動(dòng)工具，現(xiàn)場照明等必須安裝漏電保護(hù)器，如無漏電保護(hù)器電工有權(quán)不給接線送電，電工在現(xiàn)場如果發(fā)生非電工接線，有權(quán)不給送點(diǎn)，現(xiàn)場所有閘箱均有門上鎖并未掛標(biāo)示牌，施工現(xiàn)場電工如違章操作，不符合安全技術(shù)規(guī)程要求架線安裝經(jīng)查處后，給予罰款或者給予行政處分，造成傷事故的要追查法律刑事責(zé)任。 進(jìn)入施工現(xiàn) 場人員必須戴安全帽，加強(qiáng)安全保護(hù)，各重要部位均設(shè)安全警示牌，并設(shè)安全宣傳標(biāo)語。施工現(xiàn)場施工用電線路敷設(shè)、電閘箱、開關(guān)、閘刀及用電機(jī)設(shè)備、燈具等均應(yīng)該按施工用電安全規(guī)程設(shè)置、管理和使用，保障施工用電安全，一旦發(fā)現(xiàn)違章操作，違章使用或違章作業(yè)，項(xiàng)目安全員對當(dāng)事人處以 100 元的罰款。 設(shè)立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)。 現(xiàn)場發(fā)生事故后，除采取必要措施搶救受傷人員外事故現(xiàn)場嚴(yán)加保護(hù)，不得任意破壞，并及時(shí)報(bào)公司有關(guān)負(fù)責(zé)人。 施工機(jī)械設(shè)備故障，引起停工，造成工期拖延。 40 四、保證工期的技術(shù)措施 對工期有影響的部位或難點(diǎn)技術(shù)組組長拿出方案和措施，加強(qiáng)審核關(guān)，針對施工具體特點(diǎn)，編制有效的事故預(yù)防措施。 五、保證工期的組織和經(jīng)濟(jì)措施 對工期和進(jìn)度控制，在施工過程中建立例會制，每 日晚間 為工期和進(jìn)度協(xié)調(diào)會，項(xiàng)目組及時(shí)掌握進(jìn)度狀態(tài)，分析和研究進(jìn)度的各種因素，及時(shí)制定有效對策，對進(jìn)度實(shí)行計(jì)劃，控制和調(diào)整。 實(shí)行工期責(zé)任制和工期獎(jiǎng)罰制，明確項(xiàng)目組各成員的工期責(zé)任和各階段的進(jìn)度目標(biāo)，以 經(jīng)濟(jì)手段保證工期，若施工原因造成工期拖延，以進(jìn)度 計(jì)劃為依據(jù)，每拖延一天，罰項(xiàng)組 500 元，按影響工期的責(zé)任大小分?jǐn)?，?jiǎng)罰對等，及時(shí)兌現(xiàn)，并按總工期每拖一天罰項(xiàng)目組 1000 元，并按此獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)向業(yè)主承諾交工工期，對項(xiàng)目組工期控制領(lǐng)導(dǎo)小組各成員，按工期責(zé)任制，按責(zé)任大小進(jìn)行獎(jiǎng)罰分?jǐn)偂? 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須按規(guī)定審核技術(shù)員編制和管理的施工方案審核其保證工期、分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施可行性和合理性，必須審核施工總平面圖，并檢查現(xiàn)場布置與施工方案，施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理 42 性。 七、施工過程中的工期控制措施 由各施工段施工員對各項(xiàng)工作提前編制作業(yè)指導(dǎo)書，排除每工作班 每 人的作業(yè)計(jì)劃目標(biāo)， 并對班組進(jìn)行交底，一切實(shí)現(xiàn)作業(yè)計(jì)劃目標(biāo)開展工作。 定期向甲方和監(jiān)理人員報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，與現(xiàn)象監(jiān)理人員密切配合，共同搞好進(jìn)度控制工作。 材料組組長擔(dān)負(fù)現(xiàn)場進(jìn)材料的管理職能， 保證文明施工，保證施工現(xiàn)場滿足正常施工需要，以及材料保管符合質(zhì)量技術(shù)要求，避免因材料堆放，管理不發(fā)而影響施工進(jìn)度，材料方面的工作失誤由項(xiàng)目經(jīng)理直接對材料組進(jìn)行處罰，每次額度在 500 元以內(nèi)。 44 制定保證總工期不突破的對策措施 （ 1）技術(shù)措施：職工縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇期，實(shí)行分段流水立體交叉作業(yè)等。 制定總工期突破后的補(bǔ)救措施 調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備的配置計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。 建立網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃系統(tǒng)，按工期控制目標(biāo)，如一道工序拖延時(shí)間，下一道工序要趕上去，分項(xiàng)分部工程按倒計(jì)時(shí)排，保證工期的圓滿完成。接人待物要講文明，禁止講粗話、 臟話 。 對現(xiàn)場管理人員，對各種人員實(shí)行色彩管理，以安全帽的顏色不 46 同進(jìn)行區(qū)分黃色公司管理人員，紅色為項(xiàng)目管理人員，蘭色為電工，綠色為機(jī)械工、竹編帽為工人。 臨時(shí)水、電設(shè)專人負(fù)責(zé)，不準(zhǔn)有長流水、長明燈現(xiàn)象。 對土方運(yùn)輸車 輛必須覆蓋車箱內(nèi)土方，避免污染環(huán)境。 建立文明施工例會制，在每周的生產(chǎn)例會上，將文明施工作為必須匯報(bào)和強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容，由責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人分別匯報(bào) 工作情況，及時(shí)完善和處理現(xiàn)場文明施工的薄弱點(diǎn)和規(guī)范行為。 48 第十 二 章 施工協(xié)調(diào)管理措施 一、施工協(xié)調(diào)管理和職責(zé)與分工 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的全面協(xié)調(diào)管理工作，主要包括施工聲場，施工技術(shù)，施工材料采供，勞動(dòng)力部署及安排，項(xiàng)目成本控制及經(jīng)營管理，外部施工協(xié)調(diào)等，主持本項(xiàng)目工會協(xié)調(diào)會。 二、與設(shè)計(jì)單位間的工作協(xié)調(diào) 如果中標(biāo)，我們即設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及要求，根據(jù)設(shè)設(shè)示意圖提出我們的施工方案。 貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，杜絕現(xiàn)場施工單位不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)場發(fā)生，使監(jiān)理師的一切指令得到全面執(zhí)行 。 虛心向建立人員學(xué)習(xí)，搞好自檢和報(bào)驗(yàn)工作，不斷提高技術(shù)和管