最新創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)的進入和退出機制設(shè)計 免費下載-預(yù)覽頁
【正文】 有合伙人一起努力一個相當長的時間后才能實現(xiàn)。 下述人員均可以是公司的合作者，但建議創(chuàng)業(yè)者慎重將下述人員當成合伙人，并按照合伙人的標準發(fā)放大量股權(quán)。 案例： 開始創(chuàng)業(yè)時，有朋友提出，可以為他創(chuàng)業(yè)對接上下游的資源。 兼職人員 對于技術(shù) NB、但不全職參與創(chuàng)業(yè)的兼職人員，最好按照公司外部顧問標準發(fā)放少量股權(quán)。 案例： 創(chuàng)業(yè)朋友通過朋友介紹，在BAT公司找到個兼職的技術(shù)合伙人。半年后，停止了參與。創(chuàng)始人既出錢（少量錢），又出力。大家按照各自出資比例，簡單直接高效地把股權(quán)給分了，即合伙人團隊總共占股49%，外部投資人占股51%。 但，給早期普通員工發(fā)放股權(quán)，一方面，公司股權(quán)激勵成本很高。在這個階段，員工也不再關(guān)注自己拿的股權(quán)百分比，而是按照投資人估值或公司業(yè)績直接算股票值多少錢。2 合伙人股權(quán)進入的經(jīng)驗我們不會討論客戶項目的具體細節(jié)，但可以討論下根據(jù)媒體公開披露信息，我們自己總結(jié)的小米做合伙人拼圖游戲的理念與思路。但是，小米尋找合伙人的經(jīng)驗值得借鑒： 股權(quán)分配背后對應(yīng)的是如何搭班子 先得找到對的合伙人，然后才是股權(quán)配置。 比如，如果公司想找產(chǎn)品經(jīng)理，直接去挖業(yè)務(wù)聞名NB的產(chǎn)品經(jīng)理；如挖不成，讓他幫忙推薦他圈內(nèi)的產(chǎn)品經(jīng)理。 股權(quán)分配規(guī)則 股權(quán)分配規(guī)則盡早落地。 在創(chuàng)業(yè)早期進行股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計時的時候，要保證這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計能夠方便后期融資、后期人才引進和激勵。原始創(chuàng)業(yè)股東按照商定的比例分配剩下的股份，股權(quán)池的股份由創(chuàng)始人代持。股份綁定期最好是 4 到 5 年，任何人都必須在公司做夠起碼 1 年才可持有股份（包括創(chuàng)始人），然后逐年兌現(xiàn)一定比例的股份。 比較好的一種方式是創(chuàng)始人是給不拿工資的合伙人記工資欠條，等公司的財務(wù)比較寬松時，再根據(jù)欠條補發(fā)工資。創(chuàng)業(yè)進行到1年半時，有合伙人與其他合伙人不合，他又有個其他更好的機會。因此，他拒絕退股。這肯定也不是個案。 管理好合伙人預(yù)期 在一定期限內(nèi)（比如，一年之內(nèi)），約定股權(quán)由創(chuàng)始股東代持；約定合伙人的股權(quán)和服務(wù)期限掛鉤，股權(quán)分期成熟（比如4年）；股東中途退出，公司或其它合伙人有權(quán)股權(quán)溢價回購離職合伙人未成熟、甚至已成熟的股權(quán)；對于離職不交出股權(quán)的行為，為避免司法執(zhí)行的不確定性，約定離職不退股高額的違約金。 合伙人股權(quán)分期成熟與離職回購股權(quán)的退出機制，是否可以寫進公司章程？ 工商局通常都要求企業(yè)用他們指定的章程模板，股權(quán)的這些退出機制很難直接寫進公司章程。 這個基本原則，不僅僅關(guān)系到合伙人的退出，更關(guān)系到企業(yè)重大長遠的文化建設(shè)，很重要。比如，京東上市時雖然估值約 300 億美金，但公司資產(chǎn)負債表并不太好。 如果合伙人離婚，股權(quán)應(yīng)該如何處理？ 近年來，離婚率上升，企業(yè)家群體離婚率又可能偏高。原則上，婚姻期間財產(chǎn)是夫妻雙方共同財產(chǎn)，但是夫妻雙方可以另外約定財產(chǎn)的歸屬。 股權(quán)發(fā)放完后，發(fā)現(xiàn)合伙人拿到的股權(quán)與其貢獻不匹配，該如何處理？ 公司股權(quán)一次性發(fā)給合伙人，但合伙人的貢獻卻是分期到位的，確實很容易造成股權(quán)配備與貢獻不匹配
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