【正文】 50名高校畢業(yè)生。經(jīng)過(guò)兩個(gè)多小時(shí)的面試，最終有19名同學(xué)被通知可以繼續(xù)參加下一輪的筆試。待第一輪面試結(jié)束后，該公司還將在我院設(shè)置考點(diǎn)，組織初試應(yīng)聘成功者參加下一輪筆試。２００８年７月，成飛與上海磁浮交通發(fā)展有限公司簽訂了合同：由成飛承擔(dān)兩節(jié)高速磁浮工程樣車（一節(jié)端車、一節(jié)中車）研制任務(wù)。國(guó)家副主席習(xí)近平出席開(kāi)幕式并發(fā)表主旨演講?！熬G書簽行動(dòng)”是為“4胡錦濤強(qiáng)調(diào)，核安全問(wèn)題事關(guān)核能和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定和公眾安全，事關(guān)國(guó)際和平與安寧。地震發(fā)生后，黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視。海外華人理性維權(quán)意識(shí)覺(jué)醒由旅法華人社團(tuán)聯(lián)合發(fā)起的法國(guó)華僑華人促進(jìn)改善社會(huì)治安“反暴力、要安全”大游行，在當(dāng)?shù)貢r(shí)間20日下午舉行。結(jié)果一位華人忍無(wú)可忍拔槍解圍，擊傷一名歹徒。江西863萬(wàn)人受災(zāi)10萬(wàn)多間房屋倒塌記者從江西省防總了解到，截至23日，江西已解救洪水圍困人數(shù)68萬(wàn)人，目前仍有7000多名群眾受洪水圍困。截至23日，江西全省共有97個(gè)縣（市、區(qū)）1174個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)863萬(wàn)人受災(zāi)，農(nóng)作物受災(zāi)面積662千公頃，倒塌房屋10萬(wàn)多間。海面緝私艇汽笛長(zhǎng)鳴。陳華照：曾任學(xué)生社聯(lián)主席、輔導(dǎo)員助理、班長(zhǎng)，獲國(guó)家勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金、院三等獎(jiǎng)學(xué)金，獲紀(jì)念五四運(yùn)動(dòng)89周年大合唱比賽院二等獎(jiǎng)、紀(jì)念建黨87周年大合唱比賽院三等獎(jiǎng)、系誠(chéng)信杯拔河比賽第二名、運(yùn)動(dòng)會(huì)10人制拔河比賽第一名、三下鄉(xiāng)社會(huì)調(diào)查實(shí)踐報(bào)告院二等獎(jiǎng)。廢的記憶只能包裹滾滾的青春，無(wú)從接納調(diào)侃的黃昏。夢(mèng)寐的凌晨初醒，驚惶的叫嚷破發(fā)似的首映。猥瑣的安寧猙獰地戲謔了我，悲涼的煦風(fēng)悠哉哉觸動(dòng)了抵抗的神經(jīng)。糾割的紛爭(zhēng)始無(wú)前例的在我心中搖曳，發(fā)揚(yáng)了往日的執(zhí)拗的靈動(dòng)，徒增了少許所謂的矛盾。獲首屆全國(guó)商科院?，F(xiàn)代物流技能大賽全國(guó)總決賽三等獎(jiǎng)，院第二屆歷史知識(shí)競(jìng)賽一等獎(jiǎng)，第三屆院旅游知識(shí)競(jìng)賽一等獎(jiǎng)，紀(jì)念建黨87周年大合唱比賽三等獎(jiǎng)，還在一系列征文比賽中獲得名次。戴明同列的管理大師。這里的鼓勵(lì)顯然和布蘭佳先生的服務(wù)性領(lǐng)導(dǎo)的理念不謀而合，下面就讓我們來(lái)看一篇布蘭佳先生的演講實(shí)錄，他是如何貫徹他的服務(wù)性領(lǐng)導(dǎo)的理念。我之所以想跟他共進(jìn)晚餐是因?yàn)檫@個(gè)人是在監(jiān)獄當(dāng)中渡過(guò)了28年的時(shí)間，在這個(gè)期間受到了很多誤解以及不公平的待遇，但是他出獄之后依然充滿了愛(ài)心、激情，以及對(duì)世界的投入的精神。我們必須承認(rèn)，在我們觀察到的各個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)中，包括政界的、商界的或者是宗教界的各種領(lǐng)導(dǎo)，他們的思維里面卻完全是只看重自己的權(quán)力或者金錢等等這些名與利的東西?！　‘?dāng)我提出服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，人們不是很理解，人們認(rèn)為服務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)這兩個(gè)詞是不能聯(lián)系在一起的，而實(shí)際上他們認(rèn)為這種服務(wù)是取悅于人，我們所提到服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)中的服務(wù)并不是取悅的意思?！　∪绻覀儾话言瓉?lái)的三角形倒過(guò)來(lái)的話，我們就會(huì)成為自我中心式的領(lǐng)導(dǎo)，在這樣的等級(jí)制度當(dāng)中，我們會(huì)把領(lǐng)導(dǎo)作為特殊的階層享受特殊的特權(quán)，如果我們看到服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的情景當(dāng)中，就會(huì)看到完全不同的做法，在這樣的情景下，我們的領(lǐng)導(dǎo)真正關(guān)心是他們的團(tuán)隊(duì)成員、是客戶，而不他們自己，也只有是在這樣的情景當(dāng)中，我們才能夠?qū)崿F(xiàn)我們的遠(yuǎn)景，達(dá)成我們的目標(biāo)。我們把它展現(xiàn)出來(lái)跟大家分享出來(lái)，尤其是在我們的領(lǐng)導(dǎo)者成為經(jīng)理人的時(shí)候，很容易出現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象就是，以為自己有所不同，以為自己就是成為自我中心式的人，把自己看得很重，把公司和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)看不清或者是沒(méi)有實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的角色?！　∷臓敔斣诮探o他這些精神的過(guò)程當(dāng)中，把他帶到一個(gè)地方告訴他，我將小憩一會(huì)兒，你就觀察松鼠就好了。在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間觀察之后，我們這位部門經(jīng)理回答說(shuō)，他們實(shí)際上沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)，你看不到誰(shuí)是海貍頭，他們每一個(gè)人都在埋頭地工作。在這個(gè)基礎(chǔ)上，我們要把我們的等級(jí)制度顛倒一下，我們的領(lǐng)導(dǎo)層要處于最底層的部分，為我們的其他團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行服務(wù)，幫助他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。我想讓你看的就是大雁在飛行的過(guò)程當(dāng)中，會(huì)制造出這樣一個(gè)叫聲，聽(tīng)起來(lái)有一點(diǎn)像噪音，但是你知道他們?yōu)槭裁匆l(fā)出這樣的叫聲嗎？是因?yàn)樗麄兒ε逻€是要發(fā)出某種警告，實(shí)際上不是，彼此在鼓勵(lì)、加油。蓋茨我們?cè)凇豆埠谩樊?dāng)中所要倡導(dǎo)的就是，我們所需要的領(lǐng)導(dǎo)力，首先告訴人們，我們清晰的目標(biāo)和方向以及我們的愿景，在我們的團(tuán)隊(duì)成員清楚了所有情況之后，領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該走開(kāi)，把位置留給我們的團(tuán)隊(duì)成員，讓他們承擔(dān)責(zé)任，做出決策，同時(shí)我們要做的就是在旁邊為他們提供服務(wù)，支持他們?yōu)樗麄兗佑汀４蟾睅е掖娴?名水手跳上了救生艇，在海面上漫無(wú)目標(biāo)地漂流。在這9個(gè)人當(dāng)中，最兇悍的是一個(gè)禿頂?shù)募一??！　　　榱吮Ｗo(hù)這半壺維系著生命之希冀的淡水，大副已是兩天兩夜沒(méi)有合眼了?！　　　∈鄠€(gè)小時(shí)過(guò)去了，黎明時(shí)分，大副醒了過(guò)來(lái)，他聽(tīng)到耳畔有個(gè)沙啞的聲音說(shuō)：“來(lái)，喝口水。無(wú)論我們是管理者還是被管理者，都應(yīng)該具有高度的責(zé)任感，學(xué)會(huì)從全局出發(fā)，整體把握，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)具有凝聚力。第三間房子的猴子也死了。只有第二間房子的兩只猴子先是各自憑著自己的本能蹦跳取食，最后，隨著懸掛食物高度的增加，難度增大，兩只猴子只有協(xié)作才能取得食物，于是，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。 Zara和Hamp。為大家提取一些可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。盡管ZARA連鎖店只占Inditex公司所有分店數(shù)的二分之一，但其銷售額卻占到了公司總銷售額的75％左右。目前公司在歐洲和北美的29個(gè)國(guó)家和地區(qū)擁有其零售店，每年銷售貨品超過(guò)5，5億件，已成為歐洲最大的服裝零售連鎖企業(yè)之一。 　　 (二) ZARA與H＆M的營(yíng)銷策略比較 　　 　　1)產(chǎn)品策略 　　ZARA和Hamp。其中約有一百多人為設(shè)計(jì)師，平均年齡不到30周歲。ZARA只需兩周的時(shí)間，而傳統(tǒng)生產(chǎn)方式下這個(gè)周期要長(zhǎng)達(dá)到412個(gè)月。而這些所獲取的信息又會(huì)及時(shí)反饋到ZARA的設(shè)計(jì)總部。 　　*消費(fèi)者需求信息獲取體系的建立：為了更準(zhǔn)確地滿足消費(fèi)者真實(shí)需求，公司創(chuàng)造產(chǎn)品采取了一種“推一拉”的方式，即除了把公司認(rèn)為消費(fèi)者想要的產(chǎn)品“推”給消費(fèi)者外，更要用消費(fèi)者想要的商品來(lái)“拉”住消費(fèi)者。M的總部。 　　2)價(jià)格策略 　　兩家公司的在價(jià)格上都采取低價(jià)策略。 　　ZARA為確保其“少量、多款、平價(jià)”的商品以“極速”方式送達(dá)客戶手中，將大部分生產(chǎn)放在歐洲。為確保商品傳遞的迅速，ZARA還堅(jiān)持以空運(yùn)方式進(jìn)行商品的運(yùn)輸，也使其成本進(jìn)一步提升。公司根據(jù)其銷售產(chǎn)品的差異，采用了雙供應(yīng)鏈策略：①管控歐洲生產(chǎn)的快速反應(yīng)供應(yīng)鏈，大約一半的前沿時(shí)尚產(chǎn)品在接近歐洲市場(chǎng)的歐洲國(guó)家(主要是土耳其)制造，此類商品需要較短的交貨周期(最短34周)，以便及時(shí)根據(jù)銷售反饋?zhàn)龀稣{(diào)整；②管控亞洲生產(chǎn)的高教供應(yīng)鏈，另一半的基本款產(chǎn)品時(shí)尚風(fēng)險(xiǎn)較小，交貨周期可以相對(duì)延長(zhǎng)(最長(zhǎng)6個(gè)月)，為保證低價(jià)和質(zhì)量則安排在低成本的亞洲國(guó)家(主要是中國(guó)、孟加拉等國(guó))制造。M的時(shí)裝價(jià)位比ZARA約低出30％～50％。兩家公司的貨物上柜后幾乎都能在短時(shí)間內(nèi)銷售一空，只會(huì)剩下少量不受歡迎的產(chǎn)品留在季末或歲末打折。 M作為服裝品牌的同時(shí)，也是零售連鎖店的品牌，他們?cè)谑澜绺鞯負(fù)碛写罅康倪B鎖店鋪，而為達(dá)到商品傳遞迅速、價(jià)格低廉的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，兩家公司的連鎖店鋪基本由總部進(jìn)行直營(yíng)，貨物由總部集中進(jìn)行調(diào)配。M收購(gòu)了RoweHs公司，開(kāi)始在瑞典、芬蘭、挪威和丹麥進(jìn)行目錄銷售；1998年，Hamp。 　　與Hamp。ZARA是于1975年，由一位普通的鐵路工人的兒子——阿曼奇奧ZARA零售終端網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)已覆蓋到五大洲，ZARA位于歐洲的零售店所占比例最高，并以德國(guó)、法國(guó)、英國(guó)等歐洲國(guó)家的中產(chǎn)階級(jí)為其消費(fèi)主體，在Hamp。 　　H＆M于1947年在瑞典創(chuàng)立。M公司來(lái)說(shuō)有助于減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。幾乎沒(méi)有涉足ZARA積極開(kāi)拓的南美市場(chǎng)，也正體現(xiàn)出Hamp。 4)促銷策略 　　與以上營(yíng)銷策略中，兩家公司具有的部分相似點(diǎn)不同，在促銷方面，兩家公司采取了截然不同的策略。并以快捷的更新速度抓住消費(fèi)者的購(gòu)買心理——“一旦看中而不購(gòu)買，很快就會(huì)沒(méi)有貨”；二是依靠其優(yōu)越的地理位置，和時(shí)裝擺放與展示方式：①地理位置選擇方面：ZARA一般都將店鋪開(kāi)在高檔商業(yè)區(qū)和繁華的交通樞紐。發(fā)布時(shí)間和真正的銷售季節(jié)中間通常有6個(gè)月的時(shí)間差)，使得時(shí)尚雜志還在預(yù)告當(dāng)季潮流時(shí)，ZARA櫥窗已在展示這些內(nèi)容。 　　Hamp。M聘請(qǐng)了被稱為“時(shí)裝界愷撒大帝”的名設(shè)計(jì)師卡爾拉格菲爾德(KarI L,　Lagerfeld)的合作開(kāi)始時(shí)，當(dāng)月就創(chuàng)下了營(yíng)業(yè)額飆升24％的佳績(jī)。M的運(yùn)營(yíng)方式值得我們的企業(yè)去思考，通過(guò)對(duì)兩家營(yíng)銷策略的比較分析，不難看出，是否擁有“快而準(zhǔn)”的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)方法，將成為衡量服飾品牌核心競(jìng)爭(zhēng)能力的標(biāo)尺。改變?cè)嚷浜蟮墓芾硭季S和業(yè)務(wù)處理模式，從而真正規(guī)范企業(yè)流程，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。這樣，一晝夜花在睡眠上的時(shí)間累計(jì)只有1．5小時(shí)，從而爭(zhēng)取到更多的時(shí)間工作。經(jīng)測(cè)試，受試者的邏輯思維和記憶運(yùn)算等能力均完好無(wú)損?？墒遣坏桨肽陼r(shí)間，他又回到正常的8小時(shí)睡眠上來(lái)。鉀離子的比例涉及到細(xì)胞滲透壓和細(xì)胞間物質(zhì)的傳送。鉀離子的比例平衡并讓我們感到精神百倍。小睡的時(shí)間只有2個(gè)選擇，20分鐘或90分鐘?！　?個(gè)半小時(shí)　　3個(gè)小時(shí)　　4個(gè)半小時(shí)　　6個(gè)小時(shí)　　7個(gè)半小時(shí)　　上面這些數(shù)字應(yīng)該就是你所應(yīng)得到的睡眠時(shí)間，這也是你身體自然的生理需求。加起來(lái)一共也就4個(gè)半小時(shí)，而我的頭腦能夠一直保持清醒，感覺(jué)睡眠充足且精神飽滿?！薄∫话銇?lái)說(shuō)，REM期在較早幾個(gè)睡眠周期中，持續(xù)時(shí)間較短（少于20分鐘），而在后幾個(gè)周期中為時(shí)更久（多于20分鐘）?！薄　∮谑沁@也解釋了，即使睡足8小時(shí)后，我仍舊感到疲憊、暈乎乎的，又或者說(shuō)睡了4個(gè)鐘頭時(shí)，是幾乎不可能醒得過(guò)來(lái)的。真實(shí)情況是因?yàn)槟切┛瓷先ゲ⑽赐瓿勺詈笠粋€(gè)睡眠周期，但是仍然感覺(jué)休息很充分的人，實(shí)際睡眠時(shí)間大都接近7個(gè)半小時(shí)，或者9個(gè)小時(shí)（還有一個(gè)原因，即每個(gè)人的睡眠周期時(shí)間長(zhǎng)度亦有不同，這點(diǎn)在文章最后有說(shuō)明）。列奧納多特斯拉、托馬斯鈉鉀比與滲透作用有關(guān)，滲透作用即各種化學(xué)物質(zhì)出入腦細(xì)胞的化學(xué)過(guò)程?！　蜗嗨撸喈?dāng)于人們普遍的睡眠行為，即晚上睡覺(jué)，白天干活。而且多相睡眠是人類嬰兒時(shí)期占主導(dǎo)地位的睡眠方式，只有在稍年長(zhǎng)后，兒童才逐漸被斷絕了午睡的概念。 從單相睡眠習(xí)慣轉(zhuǎn)變到多相睡眠并不是一件很困難的事——但是要循序漸進(jìn),逐漸減少夜間睡眠，并且在傍晚小睡一會(huì)——關(guān)于小睡，你應(yīng)該只選擇兩種時(shí)間長(zhǎng)度：要么20分鐘，要么90分鐘（或者90分鐘的倍數(shù)）。雖然具有自卑的潛在因子，但隨時(shí)都有開(kāi)朗的想法，是個(gè)沒(méi)有太多煩惱的人。 選擇3：雖然有自卑感，但自卑感反而會(huì)成為踏板，激勵(lì)你往上爬升。選擇4：雖然沒(méi)什么自信，但也不會(huì)感到自卑。2010年第2期（總第13期）指導(dǎo)老師：李道芳 繆群道 高艷 陳永利 主辦：管理系學(xué)生會(huì) 就業(yè)指導(dǎo)部 我校應(yīng)用型管理人才走俏上海3月23日，我院管理系黨政一行應(yīng)上海海菲教育管理有限公司的邀請(qǐng)，參加了由該公司組織的近50家公司與近200名來(lái)自全國(guó)知名高校畢業(yè)生的就業(yè)洽談儀式。在上海彩森進(jìn)出口公司，不僅有5名往屆畢業(yè)生在該公司工作，今年又有6名管理系畢業(yè)生在此實(shí)習(xí)。通過(guò)在上海的短暫調(diào)研、走訪，我們不僅看到合肥學(xué)院的畢業(yè)生走俏上海，同時(shí)在與企業(yè)界人士交流中也發(fā)現(xiàn)：培養(yǎng)企需對(duì)路和高水平應(yīng)用型人才，還需要不斷探索、改革和努力。二、如何選擇專業(yè) 　 報(bào)考志愿和將來(lái)畢業(yè)就業(yè)這中間隔了好幾年，存在一個(gè)時(shí)期，因此要理智地做出判斷和選擇。最后必須了解專業(yè)辦學(xué)情況。　　　最后專家指出，報(bào)考專業(yè)切忌鼠目寸光，人云亦云和過(guò)于急功近利。有句話說(shuō)的 好：機(jī)會(huì)總留給那些有準(zhǔn)備的人！安徽省2010年考試錄用公務(wù)員公告節(jié)選根據(jù)公務(wù)員法和公務(wù)員錄用有關(guān)規(guī)定，安徽省委組織部、安徽省人力資源和社會(huì)保障廳、安徽省公務(wù)員局決定組織實(shí)施全省2010年考試錄用擔(dān)任主任科員以下及其他相當(dāng)職務(wù)層次非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)公務(wù)員工作。二、 報(bào)名報(bào)名方式和報(bào)名時(shí)間 全省均采用網(wǎng)絡(luò)報(bào)名方式進(jìn)行，報(bào)考人員提交報(bào)名申請(qǐng)的統(tǒng)一時(shí)間為2010年5月4日9:00至5月9日16:00網(wǎng)上確認(rèn) 報(bào)考人員于報(bào)名后至2010年5月11日16：00前登錄安徽省人事考試網(wǎng)查詢是否通過(guò)了報(bào)考資格初審。 面試不易 路在何方2010年4月21日，中國(guó)銀行深圳分行委托深圳鵬勞人力資源有限公司招聘銀行柜員的招聘會(huì)在管理系召開(kāi)。筆者在現(xiàn)場(chǎng)采訪的過(guò)程中獲益匪淺，在系黨總支繆群道書記的要求下，現(xiàn)將培訓(xùn)內(nèi)容整理如下：一、外部形象 ，努力表現(xiàn)親和力 ，表現(xiàn)出對(duì)面試者的尊重 ，力求干凈整潔、利落大方 ，細(xì)節(jié)體現(xiàn)差別二、簡(jiǎn)歷設(shè)計(jì) ，有重點(diǎn)，體現(xiàn)出自身特點(diǎn)和崗位性質(zhì)的關(guān)聯(lián) ，讓面試者一目了然，切不可貪多貪全三、自我介紹 ，切中要害是最大原則 ，表達(dá)清楚，條理清晰，盡量做到普通話標(biāo)準(zhǔn) （1）實(shí)踐動(dòng)手能力，工作經(jīng)驗(yàn)，突出自己的細(xì)心和責(zé)任心； （2）良好的服務(wù)意識(shí)，親和力和溝通能力； （3）營(yíng)銷能力，在自己的能力和公司的營(yíng)銷之間建立聯(lián)系。否則，你會(huì)很快變成酒會(huì)上唯一沒(méi)有人理睬的對(duì)象。人人都在混大學(xué)，所以校園是一個(gè)浪漫的地方，校園也容易讓人單純?！　? 第三：不要拖延工作，不要習(xí)慣于“突擊”完成任務(wù)。所以，當(dāng)你徘徊不前而手足無(wú)措的時(shí)候，要意識(shí)到你正在拖延工作。大學(xué)生已經(jīng)習(xí)慣了把事情做到 理論上看上去很美的程度了。在大學(xué)中可能只是同寢室的人的幾句半開(kāi)玩笑的抱怨，在工作上很可能導(dǎo)致你的潛在合作伙伴的丟失。一個(gè)慌忙尋找保險(xiǎn)箱鑰匙的動(dòng)作就很有可能喪失你晉升財(cái)務(wù)主管的機(jī)會(huì)?！? 　　　 很顯然，在學(xué)生時(shí)代，當(dāng)我們做到自己喜歡的時(shí)候，都會(huì)花費(fèi)很大精力去創(chuàng)造，但如果是枯燥的事務(wù)，我們便懶得理睬，最好能有辦法應(yīng)付過(guò)去。盡量少用“有趣” “好奇”之類的詞語(yǔ)來(lái)描述自己想要的工作，而是“充實(shí)”，“有成就感”，“樂(lè)意”之類的詞語(yǔ)。仔細(xì)觀察一下周圍，你會(huì)發(fā)現(xiàn)身邊有無(wú)數(shù)的人在用“不是”作為被責(zé)問(wèn)之后的第一反應(yīng)?！　　　　　　　　　　　　　　　?　　這點(diǎn)包涵了很多信息。學(xué)校里固然溫柔，但不能因而醉生夢(mèng)死。下面的這些口頭禪，你通常會(huì)說(shuō)哪一句呢？ 　　、老實(shí)說(shuō)、的確、不騙你　　、必須、必定會(huì)、一定要　　、據(jù)說(shuō)、聽(tīng)人講　　、或許是吧、大概是吧　　、不過(guò)　　、呀、這個(gè)、那個(gè)、嗯　　解析：