【正文】 企業(yè)，員工個(gè)人將人事檔案存人才交流中心。第九條 員工考核結(jié)果及獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰決定存入人事檔案。第十三條 因各種特殊原因，如調(diào)入人原單位無(wú)正當(dāng)理由不予調(diào)動(dòng)、檔案丟失、毀損等，公司按有關(guān)規(guī)定為其重新建立人事檔案。第二條 本條例適用于公司全體員工。公司可以設(shè)立如下獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目。1. 記大功對(duì)象。3. 嘉獎(jiǎng)對(duì)象。 1. 凡獲社會(huì)各類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)或榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，其待遇按頒獎(jiǎng)機(jī)關(guān)規(guī)定執(zhí)行；2. 依照獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，員工1年內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)分累計(jì)滿10分，可晉升一級(jí)工資；3. 公司對(duì)有突出貢獻(xiàn)者，可授予 稱(chēng)號(hào)；4. 公司可設(shè)董事長(zhǎng)獎(jiǎng)、總經(jīng)理獎(jiǎng)，設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)額度，每年頒發(fā)給工作優(yōu)異者，起到類(lèi)似諾貝爾獎(jiǎng)的效應(yīng)；5. 公司可通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)汽車(chē)、住房、出國(guó)培訓(xùn)、出國(guó)旅游等實(shí)物形式嘉獎(jiǎng)勉勵(lì)先進(jìn)員工。公司可設(shè)立如下處罰項(xiàng)目：1. 精神處罰。第十條 過(guò)失分類(lèi)。1. 故意造成重大過(guò)失，造成重大損失；2. 損失/遺失公司重要物品、設(shè)備；3. 違抗命令或威脅侮辱主管；4. 主管包庇職員舞弊，弄虛作假；5. 泄露公司機(jī)密；6. 品行不正，有損公司名譽(yù)；7. 沒(méi)有及時(shí)阻止危害公司事件，任其發(fā)生；8. 全年曠工達(dá)4天以上；9. 因疏忽或督導(dǎo)不力導(dǎo)致重大災(zāi)害；10. 在公司內(nèi)打架，從事不良活動(dòng)。1. 工作時(shí)間處理私人事務(wù)；2. 因業(yè)務(wù)疏忽發(fā)生差錯(cuò)；3. 教育培訓(xùn)無(wú)故缺席；4. 工作時(shí)間未經(jīng)許可擅自離崗；5. 浪費(fèi)公司財(cái)物；6. 遇非常事故，故意回避逃離者；7. 服裝儀容經(jīng)常不整者；8. 多次發(fā)生遲到早退現(xiàn)象，不按規(guī)定請(qǐng)假、銷(xiāo)假；9. 委托或受托他人出勤打卡或簽到。（1） 曠工1天，扣除當(dāng)月效益工資30％；（2） 曠工2天，扣除當(dāng)月效益工資60％；（3） 曠工3～4天，扣除當(dāng)月效益工資100％；（4） 曠工超過(guò)5天，辭退。3. 事假。員工違紀(jì)受罰后，若獲得獎(jiǎng)勵(lì)，本人可提出申請(qǐng)，以獎(jiǎng)勵(lì)抵處罰；相抵后，該獎(jiǎng)勵(lì)不現(xiàn)享受待遇，也不再進(jìn)行累計(jì)。5. 對(duì)連續(xù)3個(gè)月工作沒(méi)進(jìn)展或連續(xù)6個(gè)月沒(méi)有盈利的部門(mén)、下屬企業(yè)正職干部予以降職或免職。2. 各類(lèi)處罰的過(guò)程。申訴期維持原處理結(jié)論。醫(yī)療管理辦法第一章 總 則第一條 為適應(yīng)醫(yī)療制度改革，降低公司行政費(fèi)用，提供合理的醫(yī)療福利條件，特制定本辦法。視情況，按規(guī)定相應(yīng)調(diào)整費(fèi)率。第六條 員工請(qǐng)病假須出具公司認(rèn)可醫(yī)院的醫(yī)療證明。統(tǒng)籌基金起付標(biāo)準(zhǔn)以下的醫(yī)療費(fèi)由個(gè)人帳戶支付，不足部分由個(gè)人自付。福利費(fèi)不足列支的部分經(jīng)財(cái)政部門(mén)核準(zhǔn)后列入成本。2. 下列費(fèi)用不屬報(bào)銷(xiāo)范圍：掛號(hào)費(fèi)，出診費(fèi)，門(mén)診煎藥費(fèi)，押瓶費(fèi)，裝配假眼、牙齒、假肢、皮鋼背甲、腰圍、眼鏡、胃托、鞋墊、拐杖、助聽(tīng)器，割狐臭，矯形，整容，證書(shū)費(fèi)，配藥用肉、雞、酒、蛋、蜂蜜、桂圓等，取暖費(fèi)，陪侍費(fèi)，轉(zhuǎn)院費(fèi)，特護(hù)費(fèi)，娩期嬰兒護(hù)理費(fèi)，環(huán)衛(wèi)防疫設(shè)備費(fèi)，醫(yī)學(xué)研究費(fèi)，以及違法亂紀(jì)造成傷害、酗酒、自殺發(fā)生的急救住院費(fèi)，體檢性質(zhì)的X光透視、照片，一般報(bào)考學(xué)校、出國(guó)、進(jìn)修、婚前檢查費(fèi)用。第十五條 病假期員工應(yīng)與其主管保持聯(lián)系，使公司了解其健康狀況。第十九條 醫(yī)務(wù)鑒定小組如對(duì)員工就診醫(yī)院診斷證明持有異議，可另指定醫(yī)院復(fù)查。第二十三條 本辦法由人事部會(huì)同財(cái)務(wù)部解釋執(zhí)行，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議通過(guò)頒行。 員工保險(xiǎn)辦法第一章 總 則第一條 為實(shí)施公司福利制度方案，構(gòu)造合理的員工保險(xiǎn)體系，特制定本辦法。鼓勵(lì)并協(xié)助職工參加儲(chǔ)蓄性養(yǎng)老保險(xiǎn)。公司按政府有關(guān)規(guī)定，向當(dāng)?shù)厥I(yè)保險(xiǎn)辦理有關(guān)手續(xù)。失業(yè)救濟(jì)金相當(dāng)于當(dāng)?shù)厣鐣?huì)救濟(jì)金的120％～150％。第八條 意外傷害保險(xiǎn)。第三章 公司內(nèi)部保險(xiǎn)待遇及措施第十條 退職養(yǎng)老保險(xiǎn)。（2） 患病停工治療在6個(gè)月以上的，根據(jù)其工齡長(zhǎng)短，發(fā)給本人標(biāo)準(zhǔn)工資的40％～60％疾病救濟(jì)費(fèi)。2. 對(duì)勞動(dòng)合同工。（2） 在醫(yī)療期，其醫(yī)療待遇和病假工資和固定工相同。（1） 對(duì)農(nóng)民合同工，公司根據(jù)其實(shí)際工作年限和在本公司工齡，給予3～6個(gè)月的醫(yī)療期；對(duì)臨時(shí)工不超過(guò)3個(gè)月。1. 執(zhí)行日常工作、臨時(shí)指定或經(jīng)同意的工作時(shí)的傷害；2. 在緊急情況下雖未經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)但對(duì)公司有利的工作時(shí)的傷害；3. 在從事技術(shù)發(fā)明或改造時(shí)的傷害；4. 因工出差或工作調(diào)動(dòng)期間及往返途中的意外事故導(dǎo)致的傷亡；5. 工作中受傷但未察覺(jué)，事后發(fā)作疼痛而不能工作。2. 職工患職業(yè)病，凡被確診的，享受?chē)?guó)家有關(guān)規(guī)定的工傷保險(xiǎn)待遇或職業(yè)病待遇。另每月支付其供養(yǎng)直系親屬撫恤費(fèi)：供養(yǎng)1人，為死者本人工資的25％；供養(yǎng)2人，為死者本人工資的40％；供養(yǎng)3人及以上者，為死者本人工資的50％，直到受供養(yǎng)者失去受供養(yǎng)條件為止。2. 劃定女職工經(jīng)期、已婚待孕期、懷孕期、哺乳期禁忌從事的勞動(dòng)范圍，并嚴(yán)格遵守。第四章 保險(xiǎn)管理第十五條 公司為每位員工建立保險(xiǎn)工作卡或保險(xiǎn)檔案。如發(fā)生投保條款中規(guī)定的事件，應(yīng)由公司有關(guān)部門(mén)或由員工（或受益人）向保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)（公司）申請(qǐng)支付或索賠。第二十條 本辦法與當(dāng)?shù)卣叩钟|時(shí)，以當(dāng)?shù)卣?guī)定為準(zhǔn)。第三條 臨時(shí)工必須符合國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)年齡，即年滿18歲，且身體健康，能勝任所從事的工作。第七條 與正式員工一起或單獨(dú)招聘。第四章 臨時(shí)工待遇第十條 臨時(shí)工在受聘期間按崗位享受勞動(dòng)報(bào)酬。第十三條 臨時(shí)工享有與正式員工相同的法定節(jié)假日、病假、事假待遇，其他假視情況可以特批享受。第五章 臨時(shí)工管理第十七條 臨時(shí)工與正式員工一樣應(yīng)遵守公司的規(guī)章制度，同樣進(jìn)行考勤。第二十一條 公司可以依照勞動(dòng)合同解聘臨時(shí)工。第六章 附 則第二十五條 聘用離退休職工參照本辦法。小組規(guī)模依據(jù)企業(yè)規(guī)模確定，通常為5～7人，大型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)還可在領(lǐng)導(dǎo)小組下分設(shè)各職稱(chēng)系列小組。第六條 公司實(shí)行技術(shù)資格評(píng)審與職務(wù)聘任分離制度。第九條 對(duì)成績(jī)優(yōu)異者，可破格評(píng)定職稱(chēng)或聘用。第十三條 本公司沒(méi)有高級(jí)職稱(chēng)評(píng)定資格時(shí)，應(yīng)報(bào)經(jīng)上級(jí)主管或歸口管理部門(mén)審批。第十六條 材料審核。第十八條 報(bào)批。第六章 附 則第二十條 本規(guī)定由人事部解釋、執(zhí)行，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)頒行。 （身份證號(hào)： ）　根據(jù)國(guó)家和本地人事勞動(dòng)管理規(guī)定和本公司員工聘有辦法，雙方在平等、自愿的基礎(chǔ)上，經(jīng)協(xié)商一致同意簽訂本勞動(dòng)合同。3. 薪金。 1. 為乙方提供國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)安全和必需的工作條件； 2. 依據(jù)按勞分配原則，支付乙方的勞動(dòng)報(bào)酬； 3. 為乙方提供公司規(guī)定的福利待遇和勞動(dòng)保護(hù)； 4. 為員工提供提升業(yè)務(wù)能力的教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)； 5. 要求乙方遵守國(guó)家法律法規(guī)； 6. 有權(quán)對(duì)乙方工作行為決定獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。乙方將有機(jī)會(huì)了解、熟悉甲方公司整個(gè)管理規(guī)章體系。8. 因乙方有如下過(guò)失行為之一，甲方可以即時(shí)解除本合同： 1. 嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律，觸犯公司勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)章； 2. 嚴(yán)重失職，徇私舞弊，給公司造成重大損失的； 3. 被依法追究刑事責(zé)任或者被勞動(dòng)教養(yǎng)的， 9. 因乙方有如下非過(guò)失行為之一，甲方可以解除本合同： 1. 乙方患非職業(yè)病或非因工負(fù)傷，在確定的醫(yī)療期滿后仍不能從事原工作的或另行安排的工作； 2. 乙方不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作勝任工作； 3. 本合同訂立所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使本公司無(wú)法履行。1. 因乙方有如下情況之一，甲方不得解除本合同； 1. 患非職業(yè)病或非因工負(fù)傷，在確定的醫(yī)療期內(nèi)的； 2. 患職業(yè)病或因工負(fù)傷，經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確定部分或全部喪失勞動(dòng)能力的； 3. 如為女職工時(shí)，在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的； 4. 在甲方工作滿10年，距法定退休年限3年以內(nèi)的； 5. 國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他情況。 1. 乙方違反梧合同經(jīng)貿(mào)部定的保密事項(xiàng)，給甲方造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)補(bǔ)償和賠償責(zé)任。、住房資助費(fèi)、戶口調(diào)動(dòng)城市增容費(fèi)等事項(xiàng)，要求乙方有一定的服務(wù)年限，在此服務(wù)年限內(nèi)，乙方離開(kāi)甲方公司，須按甲方辦法賠償經(jīng)濟(jì)損失。 在執(zhí)行合同有效期內(nèi)，任何一方情況發(fā)生變化，需要變更合同時(shí)，應(yīng)書(shū)面送達(dá)另一方，另一方應(yīng)在15日內(nèi)作出書(shū)面答復(fù)。 對(duì)第十一條的情形，乙方可要求甲方順延其勞動(dòng)合同期，直到該情形消失。 1. 本合同發(fā)生爭(zhēng)議，雙方首先友好協(xié)商解決； 2. 協(xié)商不成，向公司勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)投訴解決； 3. 調(diào)解無(wú)效，可向當(dāng)?shù)刂俨梦瘑T會(huì)申請(qǐng)仲裁； 4. 對(duì)仲裁不服的，可依法向人民法院提起訴訟。19. 未列入本合同內(nèi)容的其他事項(xiàng)，均按企業(yè)無(wú)意制度辦理。H如情感、交往、歸屬要求● 被尊重的需求?！獫M足上行機(jī)制：尚未滿足的較低層需求總是主宰的，只有在滿足它之后，緊鄰的高一層需求才被激活成為主宰。3. 公平理論（,1963）Oa Ob Ia IbOa為當(dāng)事人的工作所得、獎(jiǎng)酬，Ia為當(dāng)事人的工作付出、投入，Ob為參照對(duì)象的工作所得、獎(jiǎng)酬，Ib為參照對(duì)象的工作付出、投入。——當(dāng)事人減少自己投入努力，如遲到早退、怠工、出廢品、浪費(fèi)原料、放棄責(zé)任。——改變參照對(duì)象，求得“比上不足、比下有余”的自慰效果。4. 綜合激勵(lì)模式（Potter和Lawlor）　二、 激勵(lì)措施平臺(tái)方案1： 目標(biāo)激勵(lì)通過(guò)推行目標(biāo)責(zé)任制，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層落實(shí)，每個(gè)員工既有目標(biāo)又有壓力，產(chǎn)生強(qiáng)烈的動(dòng)力，努力完成任務(wù)。平臺(tái)方案5： 榮譽(yù)激勵(lì)對(duì)員工勞動(dòng)態(tài)度和貢獻(xiàn)予以榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，如會(huì)議表彰、發(fā)給榮譽(yù)證書(shū)、光榮榜、在公司內(nèi)外媒體上的宣傳報(bào)導(dǎo)、家訪慰問(wèn)、流覽觀光、療養(yǎng)、外出培訓(xùn)進(jìn)修、推薦獲取社會(huì)榮譽(yù)、評(píng)選星級(jí)標(biāo)兵等。平臺(tái)方案9： 信息激勵(lì)交流企業(yè)、員工之間的信息，進(jìn)行思想溝通，如信息發(fā)布會(huì)、發(fā)布欄、企業(yè)報(bào)、匯報(bào)制度、懇談會(huì)、經(jīng)理接待日制度。三、 激勵(lì)策略企業(yè)的活力源于每個(gè)員工的積極性、創(chuàng)造性。2. 激勵(lì)要把握最佳時(shí)機(jī)。——對(duì)有突出貢獻(xiàn)的予以重獎(jiǎng)?！朔杏H有疏的人情風(fēng)。6. 推行職工持股計(jì)劃。四、 人才類(lèi)別與激勵(lì)1. 人才模型2. 激勵(lì)對(duì)策Ⅰ型人才： 高熱情、高能力這是企業(yè)最理想的杰出人才?！粩喙膭?lì)、不斷鞭策，一方面肯定其能力和信任，一方面給予具體目標(biāo)和要求。——對(duì)難以融入企業(yè)文化和管理模式的，干脆趁早辭退?！{(diào)整員工到其最適合的崗位或職務(wù)。（2） 解雇辭退。（4） 企業(yè)現(xiàn)有職工具有崗位競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)先權(quán)。（7） 企業(yè)各部門(mén)的員工在性格特征、結(jié)構(gòu)上互補(bǔ)。——缺點(diǎn)： 初選雙方不直接見(jiàn)面，信息失真；廣告費(fèi)用支出較大；錄取成功率低。——缺點(diǎn)： 應(yīng)聘者眾多，洽談環(huán)境差；挑選面受限?！秉c(diǎn)： 中介服務(wù)普遍質(zhì)量不高?！秉c(diǎn)： 招聘過(guò)程較長(zhǎng)，各方反復(fù)接洽談判；招聘費(fèi)用昂貴，須按年薪的一定比例支付獵頭費(fèi)?！獌?yōu)點(diǎn)： 雙方了解較充分；挑選范圍和方向集中，效率較高。渠道7： 員工內(nèi)部保薦員工推薦其親戚、朋友、熟人、同鄉(xiāng)、校友到企業(yè)工作，或?yàn)槠鋼?dān)保。渠道8： 安置退役軍人按政府法令接收退伍人員到企業(yè)工作，有的是指令性，也可以是雙方選擇，主要發(fā)揮其專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)和軍隊(duì)優(yōu)秀傳統(tǒng)。通過(guò)求職者填寫(xiě)的申請(qǐng)表來(lái)掌握其初步信息，篩選出可供面試者。（4） 核實(shí)與評(píng)價(jià)。測(cè)試某些具體工作所需的特殊技，如手的靈巧程度、手與眼的協(xié)調(diào)程度。測(cè)試其其性格類(lèi)型、事業(yè)心、成就欲望、自信心、耐心。（6） 體格檢查（7） 建議錄用（8） 頂頭上司的面試（9） 錄用，進(jìn)入企業(yè)試用期以上步驟并不是對(duì)每位申請(qǐng)者都是必須的，有的可以跳過(guò)。主要根據(jù)年齡和現(xiàn)職位年數(shù)（及其他因素）篩選。（6） 注意各部門(mén)人才稀缺、富余不平衡的狀況，把可能積壓的人員疏導(dǎo)到其他部門(mén)。從另一個(gè)方面講，從外部調(diào)配人員，有利于帶進(jìn)新思想，注入新鮮血液，對(duì)內(nèi)部自以為有繼承權(quán)的人員形成競(jìng)爭(zhēng)壓力。所以在企業(yè)人事調(diào)配中，對(duì)有功之人應(yīng)按職位與能力匹配原則進(jìn)行，不足之處靠其他獎(jiǎng)勵(lì)措施彌補(bǔ)。著重在績(jī)效考核上。（5） 考核結(jié)果供生產(chǎn)、采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、財(cái)務(wù)等部門(mén)制定工作計(jì)劃和決策時(shí)參考。（3） 制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評(píng)主辦個(gè)人好惡。3. 考核時(shí)間（1） 分為定期考核（每周、旬、月度、季度、半年、年度）、不定期考核。5. 考核人與考核形式（1） 直接上級(jí)考核。（3） 同事評(píng)議。（5） 下級(jí)對(duì)上級(jí)評(píng)議。（6） 外部的意見(jiàn)和評(píng)議。（8） 現(xiàn)場(chǎng)考核或測(cè)評(píng)。對(duì)生產(chǎn)記錄、員工工作記錄、檔案、文件、出勤情況整理統(tǒng)計(jì)。部門(mén)、個(gè)人總結(jié)報(bào)告或其他專(zhuān)案報(bào)告。為每一員工或部分建立考績(jī)?nèi)沼?，?zhuān)門(mén)記錄其重要的工作事件，均包括好的和壞的。7. 考核結(jié)果的反饋（1） 考績(jī)應(yīng)與本人見(jiàn)面，具體方法有：——通知和說(shuō)服法主管如實(shí)將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人，并用實(shí)例說(shuō)明考績(jī)的正確性，最后鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改進(jìn)缺點(diǎn)、再創(chuàng)佳績(jī)。（3） 典型考核后的面談技巧：——對(duì)考核優(yōu)秀的下級(jí)● 繼續(xù)鼓勵(lì)下級(jí)上進(jìn)心，為其參謀規(guī)劃● 不必對(duì)下級(jí)許愿誘惑——對(duì)考核差的下級(jí)● 幫助具體分析差距，診斷出原因● 幫助制定改進(jìn)措施● 切忌不問(wèn)青紅皂白、興師問(wèn)罪——對(duì)連續(xù)績(jī)差、未顯進(jìn)步的下級(jí)● 開(kāi)誠(chéng)布公，讓其意識(shí)到自己的不足● 揭示其是否職位不適，需換崗位——對(duì)老資格的下級(jí)● 特別地尊重，不使其自尊心受傷害● 充分肯定其過(guò)去的貢獻(xiàn)，表示理解其未來(lái)出路或退休的焦慮● 耐心并關(guān)心下級(jí)，并為他出些主意——對(duì)雄心勃勃的下級(jí)● 不要潑涼水、打擊其上進(jìn)積極性● 耐心開(kāi)導(dǎo)，闡明企業(yè)獎(jiǎng)懲政策，用事實(shí)說(shuō)明愿望與現(xiàn)實(shí)的差距● 激勵(lì)其努力，說(shuō)明水到渠成的道理人員招聘錄用程序用人部門(mén)向人事部提出用人申請(qǐng)　　　↓人事部主管定編調(diào)查、審核　　　↓人事部長(zhǎng)審批上級(jí)　　　↓總經(jīng)理批準(zhǔn)　　　↓人事部制定招聘計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算　　　↓總經(jīng)理批準(zhǔn)↓　人事主管從財(cái)務(wù)領(lǐng)取廣告費(fèi)用　　　↓向社會(huì)或內(nèi)部發(fā)出招聘廣告　　　↓人事部主管收集應(yīng)聘材料　　　↓人事部門(mén)初試（面試）　　　↓人事主管整理求職材料　　　↓招聘專(zhuān)家組深入面試　　　↓