【正文】 實施。技術(shù)質(zhì)量管理部職責(zé) 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)建筑工程技術(shù)質(zhì)量方面的法律、法規(guī)及公司的技術(shù)質(zhì)量管理制度、文件。 配合分公司對地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、單位工程進行內(nèi)部核驗。 組織編制公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、：工法及季節(jié)性施工技術(shù)措施。 1負(fù)責(zé)公司質(zhì)量月報表工作。 二、方案編制依據(jù) 編制施工方案時項目部應(yīng)具備以下資料： 機械使用說明書或操作規(guī)程 地基承載力報告(地質(zhì)勘察報告) 基礎(chǔ)施工圖 相關(guān)的法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 三、平面位置 在確定平面位置時，應(yīng)綜合考慮施工現(xiàn)場情況，如多臺塔吊間的相互關(guān)系、邊坡穩(wěn)定性、運輸通暢等因素。 六、附著方法 垂直運輸機械(塔吊、施工電梯、龍門架)應(yīng)根據(jù)要求和建筑物做可靠附著。驗收不合格或未驗收不得使用。 十、安拆方案 龍門架一般由項目部組織安裝，項目部編制安、拆方案，并對安、拆人員進行技術(shù)、安全交底。分公司、項目各一份存檔。 2適用范圍 公司承建的建設(shè)項目施工組織設(shè)計(含質(zhì)量計劃)的編制和管理。 4職責(zé) 、單位工程施工組織設(shè)計、專項施工方案。 4。 、監(jiān)督、檢查和考核。3按照工程建設(shè)的基本規(guī)律、施工工藝規(guī)律和經(jīng)營管理規(guī)律，制定科學(xué)合理的組織方案和施工方案。 5。 5．9積極采用新材料、新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備，在提高工程質(zhì)量、保證安全施工、預(yù)防施工污染、縮短施工工期、降低工程成本等方面發(fā)揮作用。 ，可以直接引用相關(guān)管理體系程序、工法、作業(yè)指導(dǎo)書、工藝標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理和監(jiān)督單位 3安全文明施工目標(biāo) (或人員)的職責(zé) 、標(biāo)準(zhǔn)圖、施工合同、施工質(zhì)量驗收規(guī) ，獲取適用的技術(shù)規(guī)范、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和其他作業(yè)指導(dǎo)文件 。施工組織設(shè)計的持有人應(yīng)妥善保管。公司技術(shù)質(zhì)量管理部和分公司技術(shù)部門應(yīng)分別建立施工組織設(shè)計臺帳，借閱時，辦理借閱手續(xù)。要求數(shù)字正確、用詞規(guī)范、文理通順、語言簡練、排版裝訂整齊、印刷清晰。 、審批簽字、加蓋公章后方能送監(jiān)理單位，復(fù)審批準(zhǔn)后才能實施。 14附錄1 施工組織設(shè)計審批表附錄2 施工組織設(shè)計變更審批表附錄l施工紐織設(shè)計(方案)審批表工程名稱結(jié)構(gòu)型式建設(shè)單位施工單位建筑面積層數(shù)編制部門編制人審核部門審核人審批部門審批人報審時間審批時間審批意見： 審批部門(公章) 日期 附錄2施工紐織設(shè)計變更審批表工程名稱變更部門變更編制人審核部門審核人審批部門審批人報審時間審批時間變更內(nèi)容：(可另附)審批意見：試驗分包合同管理辦法 為加強試驗分包合同管理，特制定本管理辦法。 ，并將評審意見反饋到項目部，項目部修改合同，分公司對修改后的合同重新組織評審，直至通過評審。 試驗分包合同管理細(xì)則 ，當(dāng)試驗分包方無格式合同時，由項目部負(fù)責(zé)起草合同樣本，分公司進行合同樣本的審核審批。 ，并將試驗分包合同交財務(wù)管理部和市場發(fā)展部各一份。 合同的解除 ，應(yīng)重新對其進行評審；當(dāng)嚴(yán)重不符合要求時，應(yīng)終止合同，合同終止前，由項目部寫出書面報告。 本辦法解釋權(quán)歸技術(shù)質(zhì)量管理部。 項目開工時，應(yīng)列出用書計劃，預(yù)提費用用于購買必要的書籍，項目完工后，統(tǒng)一將書籍交回購買單位，公司直管項目書籍交回公司技術(shù)質(zhì)量管理部。技術(shù)質(zhì)量管理部不定期對分公司及項目的書籍購買和使用進行監(jiān)督檢查。 按校準(zhǔn)或檢定的要求分為A類(強檢類)、B類(周檢類)和c類(一次性檢定類)，詳見《監(jiān)視和測量裝置分類及校準(zhǔn)(檢定)周期表》。 分公司和項目部建立監(jiān)視和測量裝置臺賬，分公司保存檢定證書原件，項目部留有檢定證書復(fù)印件，確保其在有效期內(nèi)。 監(jiān)視和測量裝置必須按周檢計劃時間要求進行校準(zhǔn)或檢定，規(guī)定強檢和周檢的監(jiān)視和測量裝置，由分公司送具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測校準(zhǔn)單位校準(zhǔn)和檢定。 使用過程中有損壞時，由使用項目負(fù)責(zé)維修，無法維修時，將其余值一次攤銷到項目。 上述費用由分公司提供使用情況，財務(wù)管理部結(jié)算費用。 土方開挖工程 開挖深度超過3m(含3m)的基坑(槽)的土方開挖工程。 起重吊裝及安裝拆卸工程 (一)采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在10KN及以上的起重吊裝工程。 (二)附著式整體和分片提升腳手架工程。 (六)新型及異型腳手架工程。 (二)鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。 (六)采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險性較大的分部分項工程。 (二)混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度8m及以上，0搭設(shè)跨度l 8m及以上，施工總荷載15kN／m2及以上；集中線荷載20kN／m2及以上。 腳手架工程 (一)搭設(shè)高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程。 (二)碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣(液)體或粉塵擴散、易燃易爆事故發(fā)生的特殊建、構(gòu)筑物的拆除工程。 (二)跨度大于36m及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程；跨度大于60m及以上的網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。 三、需專家論證審查方案的管理 論證申請 公司的工程項目在編制施工組織設(shè)計時，確定需要單獨編制安全專項施工方案的項目和需要進行專家論證審查安全專項施工方案的項目。專家委員會人員由技術(shù)質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)聯(lián)系。 專家論證審查方案費用的收取 專家論證審查方案所需費用由公司和方案論證單位各承擔(dān)一部分。 按照要求，公司對需要編制專項方案的項目和需要進行專家論證的方案，必須按照以上辦法進行管理。附表二危險性較大工程專家論證表 危險性較大工程專家論證表 編號 工程名稱總承包單位項目負(fù)責(zé)人 分包單位項目負(fù)責(zé)人 危險性較大 分項工程名稱專家一覽表 姓名性別年齡 工作單位 職務(wù)職稱專業(yè)專家論證意見： 年 月 日專家簽名組長： 專家： 技術(shù)質(zhì)量管理部 (蓋章) 年 月 日工程影像資料拍攝、留存管理辦法總承包技發(fā)(2012)12號 為反映工程質(zhì)量驗收資料和現(xiàn)場實物質(zhì)量的一致性，并規(guī)范工程影像資料的拍攝、留存及管理工作，增強工程影像資料留存和管理的計劃性和規(guī)范性，特制定本管理辦法。 所拍攝的影像資料應(yīng)能全面反映新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新設(shè)備在工程中的運用情況以及重要結(jié)構(gòu)部位、重大節(jié)點控制狀況。 所拍攝的影像資料應(yīng)能全面、真實反映施工現(xiàn)場安全文明施工情況。 影像資料以照片作為主要載體；每個工程均應(yīng)配置專用的數(shù)碼照相機，以電子文件或錄像作為影像資料的主要載體。 影像資料應(yīng)有文字說明，具體內(nèi)容包括影像編號、影像題名、拍攝內(nèi)容簡要描述、拍攝時間、地點和拍攝者等。二、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝在工程中的運用情況及工程質(zhì)量事故處理情況。 二、月報內(nèi)容 (一)當(dāng)月分部分項工程完成情況 分公司應(yīng)將所有在施項目本月完成的分部分項工程質(zhì)量情況檢查匯總(見附表一)； (二)工程驗收情況 統(tǒng)計項目各階段驗收、專項驗收的情況及下步驗收計劃； (三)質(zhì)量動態(tài)分析會議記錄 分公司要針對工程質(zhì)量情況，每月召開質(zhì)量動態(tài)分析會，并形成記錄；項目部要在每天的項目部碰頭會上通報質(zhì)量狀況，分析是否存在工程質(zhì)量問題，提出整改對策，并形成